如今，更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地交付產(chǎn)品與服務(wù)，是眾多公司比以往任何時

　　候都夢寐以求的愿望。同時，在 21 世紀(jì)的高科技環(huán)境里，幾乎所有組織

　　都意識到他們所開發(fā)的產(chǎn)品與服務(wù)正變得日益復(fù)雜。而復(fù)雜產(chǎn)品或服務(wù)的

　　所有組件由單個組織包攬開發(fā)的情況日漸稀有。更為常見的是，一些組件

　　在內(nèi)部開發(fā)而另一些組件則對外采購；其后再將所有組件集成起來，成為

　　最終產(chǎn)品或服務(wù)。對如此復(fù)雜的開發(fā)與維護(hù)過程，組織必定要有能力進(jìn)行

　　管理并控制。

　　如今要應(yīng)對這些組織所面臨的問題，所需要的是一些企業(yè)整體的解決方案，

　　而與其相得益彰的，則是一條集成化的途徑。有效的組織級資產(chǎn)管理是業(yè)

　　務(wù)成功的關(guān)鍵。究其本質(zhì)，這些組織固然是產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)者，而開發(fā)

　　活動仍然需要一種管理方式，以此作為達(dá)成其業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)組成。

　　縱觀當(dāng)今之業(yè)界，既有各式成熟度模型、標(biāo)準(zhǔn)、方法論和指南等，自然可

　　以幫助組織改進(jìn)其經(jīng)營方式。然而，現(xiàn)有的改進(jìn)方法大多只關(guān)注于業(yè)務(wù)的

　　某一特定部分，而非采用系統(tǒng)化途徑來解決眾多組織所面臨的問題。囿于

　　其僅對業(yè)務(wù)單一領(lǐng)域進(jìn)行改進(jìn)的事實，這些模型均不幸延續(xù)了組織中既存

　　的隔閡與障礙。

　　CMMI 開發(fā)模型（CMMI? for Development，CMMI-DEV）帶來了機(jī)會，

　　讓我們避免或消除這些隔閡與障礙。構(gòu)成 CMMI 開發(fā)模型的，是在產(chǎn)品與

　　服務(wù)的開發(fā)活動中處理問題的最佳實踐。模型所提出的實踐，涵蓋了產(chǎn)品

　　從概念構(gòu)想直至交付與維護(hù)的整個生命周期，所突出的重點是構(gòu)建并維護(hù)

　　整個產(chǎn)品所需從事的工作。

　　CMMI開發(fā)模型包括 22 個過程域。在這些過程域中，有 16 個核心過程域，

　　1 個共享過程域 5

　　，以及 5 個開發(fā)活動所特有的過程域。

　　CMMI 開發(fā)模型全部實踐所關(guān)注的，是開發(fā)者組織之中的活動。五個關(guān)注

　　于開發(fā)活動特有實踐的過程域，所應(yīng)對的是：需求開發(fā)、技術(shù)解決方案、

　　產(chǎn)品集成、驗證和確認(rèn)。