第一章 生產(chǎn)與計劃控制概論
什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？
良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？
PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？
生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？
生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？
第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求
生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？
生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？
生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？
生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？
生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？
第三章生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制
第一節(jié) 生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力？
決定產(chǎn)能的步驟有哪些？
產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？
人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？
第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計劃
缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？
月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？
周出貸計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？
生產(chǎn)計劃的作用有哪些？
生產(chǎn)的類型可分哪幾種？
需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？
訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程
周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？
生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
生產(chǎn)命令單的作用有哪些？
生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
日程計劃如何安排？
完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？
生產(chǎn)排程包括哪些要素？