環(huán)球集團為香港掛牌上市的內(nèi)地綜合性集團， 總部在深圳， 在全國各地和海外設(shè)有一級、二級分支機構(gòu)。 生產(chǎn)和經(jīng)銷家電產(chǎn)品和通訊產(chǎn)品， 以及計算機軟件開發(fā)。家電集團設(shè)在深圳，通訊集團設(shè)在香港，信息集團設(shè)在上海。家電產(chǎn)品和通訊產(chǎn)品通過環(huán)球銷售集團進行集中銷售， 主要銷往中國大陸和海外。 環(huán)球銷售有限公司在中國主要省會城市設(shè)有直銷機構(gòu)銷售家電產(chǎn)品， 并通過其他城市的分銷渠道銷售通訊產(chǎn)品。環(huán)球國際集團中國有限公司行使集團本部的職能管理， 下設(shè)財務(wù)部、 人力資源部、基建辦、預算委員會、采購部、銷售部等部門，分別垂直管理集團內(nèi)部的財務(wù)核算、資金管理、人力資源規(guī)劃、集中采購等集團業(yè)務(wù)；環(huán)球銷售公司負責兩個家電和通訊二個系統(tǒng)產(chǎn)品的集中銷售，按照 2 大系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)立家電事業(yè)部和通訊產(chǎn)品事業(yè)部， 事業(yè)部作為一級利潤中心分別負責家電產(chǎn)品和通訊產(chǎn)品的營銷和渠道管理工作并獨立承擔公司經(jīng)營任務(wù)。 事業(yè)部總經(jīng)理直接對總裁負責，渠道總經(jīng)理直接對事業(yè)部總經(jīng)理負責；環(huán)球集團實行全面的預算管理， 編制財務(wù)預算和業(yè)務(wù)預算。 每年四季度由集團下達下年經(jīng)營目標預算， 按組織加構(gòu)進行層層分解， 并最終落實到利潤中心和成本中心。所有預算公司各級公司修正、 確認后形成上級公司的年度預算， 環(huán)球集團實行嚴格的預算管理制