電子發(fā)燒友網(wǎng)訊：對(duì)于電子迷來(lái)說(shuō)，NBA最大的樂(lè)趣在于rafers發(fā)生了什么事，而不是關(guān)注球場(chǎng)上發(fā)生了啥事。就如ESPN最近的一篇文章說(shuō)道：那些被助理教練和統(tǒng)計(jì)員用來(lái)追蹤籃球的每個(gè)回合和球員走位的剪貼板逐漸被基于攝影機(jī)的游戲分析代替。

　　SportVU是一間以色列公司，在2008年被伊利諾斯州的Stats收購(gòu)，同時(shí)該公司利用廣泛的技術(shù)去提高速度、精準(zhǔn)度、體育教練和新聞報(bào)道的質(zhì)量。以NBA為例，有十支球隊(duì)在其各自CATWALK區(qū)域裝上攝像頭去記錄，測(cè)量和分析那些之前根本不可能研究的信息，其中包括了準(zhǔn)確測(cè)量控球時(shí)間、球員位置和競(jìng)爭(zhēng)球隊(duì)的信息。攝像機(jī)的信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)，在那里信息可以快速被處理，并將信息反饋給那些經(jīng)理，解決他們的疑問(wèn)。剪貼板制造商借用過(guò)時(shí)的馬車(chē)鞭的比喻，體育管理人員憑借著融合智能。網(wǎng)絡(luò)組件、廣發(fā)的數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析在籃球場(chǎng)邊緣成為領(lǐng)導(dǎo)者。

　　籃球的例子非常有趣，我本身是凱爾特人的球迷。但是因?yàn)閕Pad的出現(xiàn)，教練組成員就拋棄剪貼板，這表明了設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題和成就，同時(shí)也部署融合了視頻、高級(jí)傳感器和大量數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)。如果沒(méi)有罷工的話(huà)，NBA的特許經(jīng)營(yíng)有足夠的錢(qián)去開(kāi)發(fā)新技術(shù)。你需要用錢(qián)、計(jì)劃、元器件和系統(tǒng)機(jī)能去開(kāi)發(fā)這些智能系統(tǒng)。如果你欠缺任何一個(gè)部分，你將無(wú)法繼續(xù)。對(duì)了，你還需要技能和經(jīng)驗(yàn)去搭建這些智能系統(tǒng)——有些在學(xué)校里面從沒(méi)教過(guò)的。

　　為了去掌握搭建這些混合元件/計(jì)算機(jī)/分析系統(tǒng)所需要的技術(shù)，我和一些曾從事過(guò)這種類(lèi)型的大項(xiàng)目的人談過(guò)這方面的問(wèn)題。Tim Durniak是IBM公共部門(mén)的CTO，曾參加過(guò)IBM“智能城市”的項(xiàng)目。除了給規(guī)劃師在研究城市項(xiàng)目的時(shí)候提供建議，從與客戶(hù)密切相關(guān)的小型，已定義的項(xiàng)目到使公民和政府機(jī)構(gòu)界面更流暢更透明的大回報(bào)項(xiàng)目都有涉獵。Durniak強(qiáng)調(diào)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)清除了包括混搭應(yīng)用、云計(jì)算和大型數(shù)據(jù)分析，這也是智能城市從概念到實(shí)現(xiàn)的發(fā)展關(guān)鍵所在。

　　Durniak說(shuō)“人們正在搞亂所有的東西，利用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器去處理客戶(hù)查詢(xún)就是其中的一個(gè)例子。”并且，也就是這個(gè)說(shuō)法是我開(kāi)始更新機(jī)器和及其界面，需要工程師去考慮他們的技能水平，在這里CIO就可以盡情在技術(shù)上面投資。 Durniak提到，在儀器開(kāi)動(dòng)之后，智能城市項(xiàng)目經(jīng)常提供意料之外的好處。到那時(shí)，漏管、不合時(shí)宜的交通信號(hào)和低效率的電網(wǎng)就不會(huì)存在。

　　然而，為了解密這些東西，并實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和M2M這些有前景的市場(chǎng)則還需要再考慮、再加工，還要技能和達(dá)到接近系統(tǒng)搭建所需的新整合，而我發(fā)現(xiàn)這在很多公司中是早被拋棄的東西。

　　設(shè)計(jì)工程師直接設(shè)計(jì)出成本少和滿(mǎn)足客戶(hù)需要的產(chǎn)品，而不是那些包含那些實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)類(lèi)型系統(tǒng)需要的傳感器和連接器等產(chǎn)品

　　CIO傾向于保守，同時(shí)更關(guān)注他們公司加強(qiáng)系統(tǒng)和增量改進(jìn)的成本效益。更多相關(guān)的信息，你可以看我寫(xiě)的一篇關(guān)于CIO冒險(xiǎn)的專(zhuān)欄

　　基礎(chǔ)雄厚的系統(tǒng)需要智能傳感器、海量數(shù)據(jù)和海量數(shù)據(jù)分析。強(qiáng)大的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)和垂直產(chǎn)業(yè)知識(shí)對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)是新領(lǐng)域，同時(shí)也需要公司間的團(tuán)隊(duì)方案，這對(duì)運(yùn)營(yíng)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)“筒倉(cāng)”里的公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新領(lǐng)域。

　　ThinkStrategues的董事Jeff Kaplan提出了為實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)連接所需要克服的四個(gè)障礙。

　　第一：為滿(mǎn)足M2M解決方案所創(chuàng)建的新終端產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)爆發(fā)需要，可用帶寬必須有大幅度的增長(zhǎng)。

　　第二：M2M應(yīng)用得部署和執(zhí)行必須簡(jiǎn)化，當(dāng)前的應(yīng)用需要太多的客制化，這使其部署并不那么容易，因此其并未能成為普遍主流。

　　第三：在合規(guī)問(wèn)題和訪問(wèn)控制問(wèn)題上面還有很多安全問(wèn)題需要考慮。

　　最后，在第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)缺少有足夠經(jīng)驗(yàn)的M2M工程師，在公司背部中也缺少可以指導(dǎo)M2M安裝的計(jì)劃、執(zhí)行和實(shí)施的經(jīng)理。

　　我同意Jeff的觀點(diǎn)，。然而去思考那些利用無(wú)線(xiàn)電而拋棄剪貼板的NBA應(yīng)用是一間很有趣的事。廣泛部署的新元件、技術(shù)和執(zhí)行態(tài)度將會(huì)是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)必須的東西。

——電子發(fā)燒友網(wǎng)版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！

?

?