“我相信未來傳統(tǒng)的PC也會發(fā)生一定的變革，可能只是保留今天的一個殼，就是現(xiàn)在筆記本電腦的形態(tài)，但是里面的芯片不一定只是用英特爾，可能是ARM芯片，操作系統(tǒng)也不一定Windows、Android操作系統(tǒng)，可能是Linux。”

　　《21世紀》：聯(lián)想財報里提出三個戰(zhàn)略性產(chǎn)品，代表產(chǎn)品就是樂Pad、樂Phone，數(shù)字電視的產(chǎn)品，能不能詳細闡述一下數(shù)字家庭?

　　劉軍：我們在數(shù)字家庭領域已經(jīng)有多年的開發(fā)投入了。我們在智能電視這一塊，已經(jīng)開發(fā)到了第三代產(chǎn)品。希望能夠在今年年底的時候，第三代智能電視產(chǎn)品能夠上市。

　　《21世紀》：PC產(chǎn)業(yè)逐漸向平板電腦和無線終端轉型的趨勢已經(jīng)十分明顯，聯(lián)想如何評價集團公司目前的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略?今年或者明年有沒有新的亮點?

　　楊元慶：我們在移動互聯(lián)網(wǎng)是先行者，是最早做準備的廠商，我們已經(jīng)準備了四五年了，現(xiàn)在是厚積薄發(fā)的時候。而且我相信未來傳統(tǒng)的PC也會發(fā)生一 定的變革，可能只是保留今天的一個殼，就是現(xiàn)在筆記本電腦的形態(tài)，但是里面的芯片不一定只是用英特爾，可能是ARM芯片，操作系統(tǒng)也不一定 Windows、Android操作系統(tǒng)，可能是Linux。

　　也就是未來為Pad構建的生態(tài)系統(tǒng)，不同的現(xiàn)在的PC生態(tài)系統(tǒng)，這會對行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響， 這是IT產(chǎn)業(yè)自“wintel聯(lián)盟”以來，三十年未有之變局。

　　對于產(chǎn)業(yè)發(fā)生的這些變化，我想告訴大家的是，聯(lián)想在這些方面都已經(jīng)做了深入的研究，深入的準備。我們會在這一波浪潮中做一個領先者，做一個弄潮兒。

　　《21世紀》：聯(lián)想樂園有哪些應用?還有哪些措施發(fā)展更多的應用?會在什么平臺上做推廣?

　　楊元慶：聯(lián)想樂園大概有3000多款應用，而且在不斷地增加。聯(lián)想整個移動互聯(lián)的策略，除了在硬件上的差異，我們會非常重視云端的應用，終端軟件的差異化，比如說用戶界面，包括一些預裝的應用上的差異。當然這里面很重要的一部分，是跟我們的開發(fā)者來一起互動。

　　《21世紀》：受移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，近期宏碁、惠普的業(yè)績都在下降，市場對PC市場的前景比較擔憂，不知道聯(lián)想這邊怎么看目前的PC市場?

　　楊元慶：我們對整個的PC的擴展，就是整個的互聯(lián)網(wǎng)終端的市場，我們還是非常樂觀的，而且我們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的變革做好了充分準備。所以未來互聯(lián)網(wǎng)終端領域，可能不僅僅是PC，也包括Pad、智能手機。但同時，PC還會持續(xù)地增長。

　　在過去的一段時間里面，我們所看到的全球商用PC市場還是非常強勁，現(xiàn)在是一波新的換機熱潮。消費市場有點停滯，主要的原因在于大家到底是用 Pad，還是用PC，不太確定。隨著平板電腦的性能越來越清楚，我相信該買傳統(tǒng)PC的會買傳統(tǒng)PC，該買平板電腦的買平板電腦，該買智能手機的買智能手 機。

　　以后這個市場不會再有不確定性，就不會影響到消費者的購買決策。

　　《21世紀》：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，PC不會受到?jīng)_擊?

　　楊元慶：平板電腦、智能手機會是一個新的市場，會有一定的規(guī)模，但是還是會有很多的消費者會使用筆記本、臺式機、一體機等形態(tài)的產(chǎn)品。但是，未來的筆記本形態(tài)的產(chǎn)品，內涵上未必跟今天的筆記本電腦一樣，可能只是保持這樣的一個形態(tài)，就是底下是鍵盤，上面是屏幕。

　　并購IBM已經(jīng)成功

　　“我們的戰(zhàn)略現(xiàn)在還沒有完全執(zhí)行完。我們的戰(zhàn)略一方面是保衛(wèi)，一方面是進攻。保衛(wèi)是保衛(wèi)好在中國、在全球的商務領域市場地位。同時我們也要進攻，在新興市場，在交易型業(yè)務領域進攻。在短時期內我們會更關注市場份額的提高，銷量的提升，長期則是利潤的提升?！?/p>

　　《21世紀》：并購IBM已經(jīng)六年，你覺得成功了嗎?直到兩年前，即2009年，市場還認為這是一個失敗的案例。

　　柳傳志：當我們在2004年12月8日宣布并購IBM PC的時候，受到了中國乃至世界上IT企業(yè)、傳統(tǒng)商界、學界朋友的極大重視，大家鼓勵我們，給我們勇氣，說我們敢于做“蛇吞象”這樣的事情。但認為能夠成功的人非常少。

　　那年年底，在北大管理學院里面給EMBA班的同學做過一次講演，共有90個人。當時我問他們，有多少人對我們這個并購看好?90多個人里面有三 個人舉手表示看好，其中有兩個是聯(lián)想派去的學員。這就說明了，并購是一件多么困難的事情。不要說一家中國小企業(yè)并購一家國際上最知名的大企業(yè)的PC部分， 就是同級別的并購，成功率也很低。

　　《21世紀》：最難的問題是什么?

　　柳傳志：大家都知道一個相當大的問題就是文化的磨合。所謂的文化磨合，就是不同國度，東方和西方，不同企業(yè)之間的人怎么能夠在一起很好地配合工 作。在最初的四年之中，我們付出了學費，但是我們真正學到了東西。今天，以CEO楊元慶為首的最高管理層，已經(jīng)把學到的東西，用于實際的管理。

　　每年年初，他都到公司下面的骨干員工中去，給大家介紹，他們是怎么團結不同的國家的員工，一起合作工作的，所有的員工都非常感動，使大家都充滿了信心。

　　我覺得這才是我們并購成功的根本。衡量一個企業(yè)并購成功與否的時候，不是特別在意他前幾年走過什么樣艱辛的路，而是今后會不會長遠地一直好下去。前面走過六年的路雖然很長，以后有100年好的發(fā)展，這六年的辛苦就很合算。

　　《21世紀》：并購成功的另一標準是持續(xù)的改善營收、利潤狀況，這一點

　　有什么進展?

　　楊元慶：持續(xù)地改善我們的利潤，應該說是我們的使命，我們也很有信心，通過以下的方式來改進：

　　第一是我們的戰(zhàn)略。我們的戰(zhàn)略現(xiàn)在還沒有完全執(zhí)行完。我們的戰(zhàn)略一方面是保衛(wèi)，一方面是進攻。保衛(wèi)是保衛(wèi)好在中國、在全球的商務領域市場地位。 同時我們也要進攻，在新興市場，在交易型業(yè)務領域進攻。在短時期內我們會更關注市場份額的提高，銷量的提升，長期則是利潤的提升。

　　我們相信，如果我們的戰(zhàn)略最終執(zhí)行到位，就能夠幫助我們進一步改善毛利率、改善凈利潤。

　　第二點就是創(chuàng)新。我們相信我們的創(chuàng)新會得到回報。不光是在傳統(tǒng)的PC方面，也包括在新的移動互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新，會幫助我們提升利潤，改善利潤。我們的下一代產(chǎn)品，一定會是更加激動人心的產(chǎn)品，能夠幫助我們提升利潤的產(chǎn)品。

　　再有一點，就是我們會不斷的優(yōu)化我們的業(yè)務模式，讓我們的業(yè)務模式越來越有效率。