55.8億美元天價(jià)收購(gòu)，
海爾再擴(kuò)國(guó)際版圖，震驚美國(guó)！
美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)被中國(guó)企業(yè)霸氣拿下
中國(guó)家電業(yè)最大一筆海外并購(gòu)
6月7日消息，海爾收購(gòu)美國(guó)通用電氣公司的交易完成，最終收購(gòu)價(jià)55.8億美元。此次對(duì)通用家電的收購(gòu)，潛在買家眾多，其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業(yè)，最后被低調(diào)行事的海爾奪得花魁，既在意料之外又在意料之中。
美國(guó)通用電氣公司是美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)，在美國(guó)發(fā)展有百年歷史，備受美國(guó)當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可。在歐美市場(chǎng)，GE、惠而浦、博世等家電品牌長(zhǎng)期霸占中高端市場(chǎng)，這恰是中國(guó)企業(yè)最難攻下的領(lǐng)地。
拿下它意味著就拿下了它的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、品牌，更重要的是它擁有大量高端市場(chǎng)的用戶，這對(duì)于極力拓展國(guó)際化的海爾而言，尤為重要，比聯(lián)想收購(gòu)IBM的意義還要大，能全面加速海爾的國(guó)際化進(jìn)程。
這次，海爾做到了！
這不是海爾公司的海外第一次收購(gòu)！
2011年，海爾以100億日元左右的價(jià)格，收購(gòu)日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù)；2012年，海爾又以7億美元的價(jià)格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。
海爾收購(gòu)?fù)ㄓ眉译?，既是海爾?guó)際化進(jìn)程的里程碑事件，也是中國(guó)家電進(jìn)軍國(guó)際發(fā)展史上的重大事件。
砸冰箱砸出的世界500強(qiáng)
青島市電冰箱廠是海爾公司的前身。
1984年，34歲的張瑞敏入駐青島市電冰箱廠。他是短短一年中被派來的第四位廠長(zhǎng)，前三位都已負(fù)氣離開。他剛一上臺(tái)，就頒布13條規(guī)定，從禁止隨地大小便開始，揭開了海爾現(xiàn)代管理之路。
1985年的一天，一位朋友要買一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說："我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。"他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。在接下來的一個(gè)多月里，張瑞敏發(fā)動(dòng)和主持了一個(gè)又一個(gè)會(huì)議，討論的主題非常集中："如何從我做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量"，三年以后，海爾人捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。
張瑞敏說："長(zhǎng)久以來，我們有一個(gè)荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國(guó)人，劣等品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國(guó)人賤，只配用殘次品？這種觀念助長(zhǎng)了我們的自卑、懶惰和不負(fù)責(zé)任，難怪人家看不起我們，從今往后，海爾的產(chǎn)品不再分等級(jí)了，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血，才能長(zhǎng)點(diǎn)記性！"一場(chǎng)砸冰箱的事件，不僅使海爾成為了當(dāng)時(shí)注重質(zhì)量的代名詞，同時(shí)也震服了所有的人。
結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)！從此，在家電行業(yè)，海爾人砸毀76臺(tái)有缺陷冰箱的故事就傳開了！至于那把著名的大錘，已經(jīng)收入國(guó)家歷史博物館。張瑞敏有著嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，只有嚴(yán)格要求，企業(yè)才能朝著正規(guī)的方向邁進(jìn)。
張瑞敏一直認(rèn)為，"國(guó)門之內(nèi)無名牌"，所以，他的理想是將海爾打造成世界名牌。
1998年，海爾啟動(dòng)了企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略。之后的十年時(shí)間，張瑞敏一步步地實(shí)現(xiàn)了自己的理想。
如今，海爾冰箱已經(jīng)成為世界電冰箱行業(yè)中銷量排名第一的品牌，海爾集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第4大白色家電制造商。海爾已經(jīng)進(jìn)入全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，并在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、約旦等國(guó)家建立了30個(gè)制造基地，形成了全球化的網(wǎng)絡(luò)。
今天的海爾創(chuàng)造逾了千億人民幣的年收入、打造成為了國(guó)際品牌、晉級(jí)全球500強(qiáng)。
中國(guó)品牌進(jìn)軍國(guó)際
通過收購(gòu)來打開歐美中高端市場(chǎng)，于中國(guó)企業(yè)而言，是最有效的捷徑。
海爾之前，還有大批中國(guó)企業(yè)出海覓食，尋求收購(gòu)標(biāo)的。
早在2004年，TCL收購(gòu)了湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)，同年收購(gòu)了歐洲手機(jī)制造商阿爾卡特朗訊；2011年，海爾也在日本收購(gòu)了三洋。去年6月，創(chuàng)維正式收購(gòu)德國(guó)老牌電視機(jī)制造商美茲的TV業(yè)務(wù)，同年8月初，海信正式對(duì)外宣布以2370萬美元收購(gòu)夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權(quán)。
家電企業(yè)瘋狂海外并購(gòu)的背后，意味著中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的全面升級(jí)。（羅欣）