深圳唯冠集團(tuán)與蘋(píng)果公司圍繞商標(biāo)權(quán)的官司，吸引了不少媒體關(guān)注，最終以蘋(píng)果公司支付6000萬(wàn)美元結(jié)束雙方的糾紛。

　　2012年7月29日，深圳唯冠集團(tuán)董事長(zhǎng)楊榮山表示，目前唯冠集團(tuán)已接受來(lái)自國(guó)內(nèi)外多個(gè)投資商總額上億元人民幣的投資，將成立一家全新的子公司，向LED照明與生物能發(fā)電等新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)了解，唯冠曾在2008年投資1550萬(wàn)美元，在深圳成立了唯冠光電照明有限公司，主要負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及安裝。但此后，該公司經(jīng)營(yíng)狀況一直不甚理想。此時(shí)，唯冠卷土從來(lái)回歸LED照明再發(fā)展，能否東山再起成為一大懸念。記者走訪了多家LED企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商，大家對(duì)此觀點(diǎn)不一。

　　深圳晶輝光電照明總經(jīng)理 羅素君：

　　唯冠想借助LED照明起死回生很難

　　唯冠重先進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，想起死回生都很難。

　　今年以來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，不論是出口還是內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)都不好過(guò)，當(dāng)然對(duì)于中小企業(yè)而言，外銷(xiāo)相對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)稍微好一點(diǎn)。國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)則主要是客流量銳減，即便LED照明產(chǎn)品價(jià)格再下降20-30元，或許照樣賣(mài)不動(dòng)。

　　由于近兩年，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)受到政策打壓，導(dǎo)致終端市場(chǎng)基本上沒(méi)有客流量，建材市場(chǎng)沒(méi)人過(guò)來(lái)買(mǎi)燈，再便宜的產(chǎn)品都沒(méi)有用。

　　我們知道，唯冠以前是挺有名氣的，特別是顯示器全世界都有名氣。但是，從2010年開(kāi)始，唯冠的多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致項(xiàng)目擴(kuò)張?zhí)?，后續(xù)資金斷裂，此后很多項(xiàng)目都停工了。

　　一家大公司轉(zhuǎn)眼就面臨破產(chǎn)，讓人大跌眼鏡?，F(xiàn)在又吸納將近上億重新搞LED照明，我覺(jué)得速度有點(diǎn)慢了。而且LED照明投入1個(gè)億還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠花，除非定位做下游應(yīng)用。

　　所以就算唯冠重新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也將面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，我個(gè)人還是覺(jué)得唯冠的銷(xiāo)售能力是很強(qiáng)的，雖然跟蘋(píng)果打官司毀了形象，但很多人并沒(méi)有對(duì)唯冠產(chǎn)生反感。我建議，唯冠先重新定位自己的LED照明品牌，同時(shí)前期以外銷(xiāo)為主。

　　深圳世紀(jì)美佳照明總店長(zhǎng) 龔建勇：

　　唯冠轉(zhuǎn)型做LED照明破釜沉舟

　　以前大家一說(shuō)起唯冠，都知道是做顯示器、手機(jī)的品牌，現(xiàn)在又一下子轉(zhuǎn)型做LED，很多人會(huì)有疑問(wèn)，想讓用戶(hù)接受還需要一個(gè)時(shí)間沉淀的過(guò)程。

　　當(dāng)然我相信，唯冠以前是做顯示器出名，多少會(huì)有點(diǎn)跟LED相關(guān)聯(lián)的技術(shù)。唯冠的技術(shù)底子還是有的，至少我覺(jué)得他在設(shè)計(jì)模具方面的能力是非常突出的，只是現(xiàn)在與蘋(píng)果的官司，把唯冠這個(gè)品牌形象給毀了。

　　當(dāng)然也會(huì)有大部分人是支持唯冠的，畢竟對(duì)很多國(guó)人而言，唯冠還是一個(gè)民族品牌，尤其是在蘋(píng)果的商標(biāo)權(quán)官司上，很多人希望還是唯冠能贏。國(guó)內(nèi)大部分人還是認(rèn)為，這種判決結(jié)果不厚道，特別是國(guó)內(nèi)知識(shí)分子，大部分人認(rèn)為這種判決結(jié)果說(shuō)明，我們和西方發(fā)達(dá)國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)上還存在巨大差距，畢竟在國(guó)外這種案子勝訴是不可思議的。

　　但是我覺(jué)得，要區(qū)別國(guó)內(nèi)與國(guó)外，在國(guó)外這種案子是大事，品牌形象變差有可能導(dǎo)致企業(yè)和品牌就此煙消云散。但是國(guó)內(nèi)不一樣，國(guó)內(nèi)很多人不把這事當(dāng)回事，當(dāng)然只要唯冠的LED照明產(chǎn)品品質(zhì)好，銷(xiāo)售模式可靠，在國(guó)內(nèi)自然會(huì)有人代理唯冠的產(chǎn)品。

　　只不過(guò)僅僅1億元的資金，在目前的LED行業(yè)發(fā)展階段是不夠，除非唯冠后續(xù)能再融資幾億元，不然這錢(qián)很快就會(huì)花完。

　　我相信，這次唯冠轉(zhuǎn)型做LED照明及生物能發(fā)電，楊榮山是再三考慮的。因?yàn)檫@次轉(zhuǎn)型做LED照明，對(duì)于唯冠和楊榮山來(lái)說(shuō)，或許是破釜沉舟，如果再失敗就沒(méi)有后路了。

　　建議唯冠進(jìn)軍LED照明行業(yè)之前做足市場(chǎng)調(diào)研

　　唯冠選擇進(jìn)入LED照明行業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)并不奇怪。目前國(guó)內(nèi)LED行業(yè)太熱，不斷吸引各行各業(yè)的人進(jìn)來(lái)投資。

　　但是唯冠之前是做顯示器，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做LED照明，雖然兩者之間有一些技術(shù)關(guān)聯(lián)性，但是目前國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)看似火熱，終端零售市場(chǎng)還是沒(méi)有大面積啟動(dòng)。

　　目前大部分做顯示屏的企業(yè)都轉(zhuǎn)型做LED照明，但是請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人很多都是不懂LED照明，用以前做顯示屏的經(jīng)驗(yàn)去做LED照明，導(dǎo)致企業(yè)越做越差的例子不在少數(shù)。

　　現(xiàn)在，大家雖然不知道唯冠請(qǐng)的是何人操盤(pán)，但是目前LED行業(yè)面臨的六大難題是所有進(jìn)入LED照明行業(yè)的企業(yè)所必須面對(duì)的。

　　1、LED照明低價(jià)產(chǎn)品困擾市場(chǎng)，特別是組裝劣質(zhì)產(chǎn)品，給市場(chǎng)造成很大負(fù)面影響。

　　2、LED企業(yè)市場(chǎng)推廣手法很原始，比如快速補(bǔ)貨，但是目前終端市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商換品牌比換衣服還快。

　　3、真正品質(zhì)好的產(chǎn)品，價(jià)格太高，終端市場(chǎng)承受不起。

　　4、目前大部分LED企業(yè)產(chǎn)品太單一。比如，目前很多企業(yè)除了燈杯做的好外，其他產(chǎn)品做工普遍偏差，經(jīng)銷(xiāo)商希望能找到產(chǎn)品線較全的企業(yè)。

　　5、LED產(chǎn)品價(jià)格變化大。去年12月燈帶售價(jià)是12元，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)是3-4元，因?yàn)樯嫌萎a(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)大，導(dǎo)致下游經(jīng)銷(xiāo)商不敢備庫(kù)存。

　　6、LED產(chǎn)品型號(hào)、款式百變多樣。目前很多LED企業(yè)更換一下外觀，改一下型號(hào)就當(dāng)是新產(chǎn)品，有些企業(yè)甚至連外觀都懶得改，直接改型號(hào)沖新。這種做法導(dǎo)致市場(chǎng)上新產(chǎn)品很容易被淘汰，最終企業(yè)一定會(huì)自己把自己的產(chǎn)品淘汰掉。

　　所以，建議唯冠進(jìn)入LED照明行業(yè)之前一定要做好調(diào)研，免得預(yù)期過(guò)大失望越大。

　　當(dāng)然在模式操作上，可以借鑒山東保士達(dá)科技公司的做法，保士達(dá)之前做顯示屏，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做LED照明。保士達(dá)在山東市場(chǎng)通過(guò)政府關(guān)系做市場(chǎng)，希望憑借把山東模式復(fù)制到全國(guó)，在全國(guó)各個(gè)省會(huì)城市找當(dāng)?shù)伛v站人員推廣，我覺(jué)得這種做法是比較靠譜的。而且就目前國(guó)內(nèi)照明市場(chǎng)而言，家裝市場(chǎng)被房地產(chǎn)綁架，導(dǎo)致終端市場(chǎng)客流量普遍少，但是政府市政工程不一樣，有政府力推LED照明，相比較而言更有市場(chǎng)前景。

　　佛山照明燈具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 吳育林：

　　唯冠能否東山再起看自己

　　唯冠再次進(jìn)入LED照明行業(yè)，對(duì)于目前LED照明行業(yè)過(guò)熱現(xiàn)象，很難用一句話(huà)說(shuō)好與不好。受歐債危機(jī)影響，加上國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控影響，目前LED照明行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳。

　　隨著LED的技術(shù)日新月異，設(shè)備更新越快，投入地越多，有可能被淘汰地越快，因此能否看得準(zhǔn)項(xiàng)目？是否承受得住風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)？關(guān)鍵要看唯冠的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？以及天時(shí)地利人和等因素，都將是影響唯冠能否再次成功的關(guān)鍵。

　　近年來(lái)，由于政府的宣傳和扶持政策的陸續(xù)出臺(tái)，導(dǎo)致LED行業(yè)一直存在一種假象，似乎LED的市場(chǎng)很大。但仔細(xì)分析來(lái)看，假設(shè)市場(chǎng)對(duì)白熾燈的需求量為10億只，則采用節(jié)能燈替換需求大約在3億只，而采用LED則需求可能就變成了3千萬(wàn)只，這是由于LED壽命長(zhǎng)的緣故所致?，F(xiàn)在做汽車(chē)的、電視機(jī)的、做鞋的等等太多人投入到LED這個(gè)行業(yè)，而行業(yè)總的市場(chǎng)容量其實(shí)是在下降，所以洗牌在所難免。

　　老實(shí)說(shuō)，之前我還不太了解唯冠，真正開(kāi)始認(rèn)識(shí)這家企業(yè)還是在其與蘋(píng)果的商標(biāo)權(quán)官司之后，主流媒體紛紛報(bào)道才吸引了我的眼球。先不說(shuō)他的品牌形象有沒(méi)有損壞，我個(gè)人看法是，唯冠的勝訴是非常成功的，不僅獲得了蘋(píng)果6000萬(wàn)美元的賠償金，對(duì)企業(yè)債務(wù)也是一個(gè)緩沖，還得到了媒體的宣傳，對(duì)唯冠的經(jīng)營(yíng)起到了非常好的隱形作用。

　　但是要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，一定要充分了解LED，找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及找到自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，這樣才能有立足的空間。畢竟長(zhǎng)期專(zhuān)注一個(gè)行業(yè)是最重要的，能否找到合適的人才也是影響成功的關(guān)鍵。


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