近日，“經濟內循環(huán)”引發(fā)大眾關注。7月30日，中共中央政治局會議指出，要加快形成以“國內大循環(huán)”為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，建立疫情防控和經濟社會發(fā)展工作中長期協(xié)調機制，堅持結構調整的戰(zhàn)略方向，更多依靠科技創(chuàng)新，完善宏觀調控跨周期設計和調節(jié)，實現(xiàn)穩(wěn)增長和防風險長期均衡。

有經濟學界人士認為，我國開始啟動“內循環(huán)”，化解經濟結構性問題，不亞于供給側結構性改革。它被視為我國經濟大戰(zhàn)略轉向的信號，有關內循環(huán)的討論也日益增多。那么，什么是經濟內循環(huán)呢？

簡單地說，經濟外循環(huán)就是指國內的經濟及產業(yè)參與到國際產業(yè)鏈的供給及需求中，國內只是國外整體經濟及產業(yè)循環(huán)的一個環(huán)節(jié)，無法獨自形成循環(huán)。而經濟內循環(huán)就是從產業(yè)鏈的供給及需求都在國內就能完成，包括產品的研發(fā)、設計、品牌、原材料、生產加工、銷售、售后服務等整個產業(yè)鏈都在國內，這其中最關鍵的內容就是擴大內需，帶動國內消費市場及升級消費。

過去我國經濟發(fā)展主要是外向粗放型，投資、出口、消費是拉動經濟的三大馬車，但在目前國際貿易保護主義上升、世界經濟低迷、加上疫情肆虐，全球主要發(fā)達國家和主要貿易國都發(fā)生了新冠肺炎疫情的大流行，其影響甚至超過了2008年的金融危機，全球貿易和供應鏈受到了前所未有的沖擊。在市場萎縮的外部環(huán)境下，出口這駕馬車受阻，我國外循環(huán)經濟正在走弱，所以必須充分發(fā)揮國內超大規(guī)模市場優(yōu)勢，通過繁榮國內經濟、暢通國內大循環(huán)為經濟發(fā)展增添動力。

那么，啟動經濟內循環(huán)對LED顯示屏企業(yè)的影響在哪里？

毫無疑問，最大的影響便是競爭更加激烈了。受疫情影響，LED顯示屏外貿型企業(yè)，今年的發(fā)展受到了極大的沖擊，紛紛轉向或者加大了國內市場的布局與爭奪。以艾比森為例，今年大舉拓展國內市場，推出“植樹計劃”，開展了“與艾同行·合作共贏”2020渠道拓展行動，相繼在重慶、陜西、湖北、新疆、河北、云南、黑龍江等全國各省市開始了聲勢浩大的渠道加盟大會。

春江水暖鴨先知，以海外貿易為主的企業(yè)第一時間便能感受到海外市場的變化。而在一些外貿企業(yè)轉向以國內為重點之際，主打國內市場的企業(yè)亦能充分感受到今年國內市場的風云突變。對于LED顯示屏企業(yè)來說，“內循環(huán)”早已開始。

我國是全球唯一擁有完整產業(yè)門類的最大工業(yè)國家。按照工業(yè)體系完整度來算，我們擁有41個工業(yè)大類，191個中類，525個小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，聯(lián)合國產業(yè)分類中所列舉的全部工業(yè)門類都能在中國找到。同時，我國也是全球最大的單一市場，這是我國啟動經濟內循環(huán)的基礎。

我們有條件不依靠國外市場，加強自產自銷以充分保障內需，維持正常生活與生產之需。而這，不僅要發(fā)揮內部體制與產業(yè)優(yōu)勢，更要將此前過于依賴于國際產業(yè)鏈和供應鏈，轉而發(fā)展，補充國內產業(yè)鏈的完整性，從而使我國經濟得以相對正常地運行，實現(xiàn)經濟獨立的“內循環(huán)”。

我國LED顯示應用產業(yè)，LED顯示屏占據(jù)了全球70%以上的銷售份額，在生產制備方面，小到熒光粉、封裝膠水，大到MOCVD、固晶機、焊線機等一系列的高端設備和材料，皆實現(xiàn)了高度國產化，除個別零件和高精尖設備依賴進口，基本可以做到自給自足。即使LED顯示應用產業(yè)的全球產業(yè)鏈中斷，國內亦可找到相應的替代品。LED顯示屏的產業(yè)鏈和供應鏈安全完全不存在問題，這給LED顯示屏企業(yè)的“內循環(huán)”提供了保證。

經濟內循環(huán)的關鍵，一個是消費，需要擴大消費量級以及提升消費等級，在數(shù)量和質量兩個方面都要突破。另一個就是制造方面，就是要向高端制造業(yè)進軍，要產業(yè)鏈升級，要在一些核心科技方面補齊短板，若不能取得關鍵技術的突破，還會被卡脖子，也就很難真正實現(xiàn)經濟內循環(huán)。

華為的遭遇，便是一個典型的例子。LED顯示屏企業(yè)即使不存在卡脖子的情況，但如果沒有一個健康的國內市場，作為中國制造業(yè)的一部分，LED顯示屏也難免會受其影響。一如當前，雖然疫情得到了控制，LED顯示屏恢復了產能，但是，在整個市場需求低迷的情況下，人們不敢放開手消費，除了某些特定場合，一般情況下都屬非必需品的顯示屏，在國內市場的應用，自然也就受到了嚴重的沖擊。

如何打開消費環(huán)節(jié)，這是目前最難攻關的一塊。通過內需拉動還有一大塊就是新老基礎設施建設，特別是以5G為代表的新基礎設施建設，將是今后經濟轉型升級的關鍵。新基建帶來的聯(lián)動效應也必為LED顯示屏的未來發(fā)展提供廣闊的應用空間，這些都是可以預見的未來。

當前，LED產業(yè)在國內的生產格局，主要集中在長三角、珠三角、環(huán)渤海以及閩贛地區(qū)，其中LED顯示產品應用以北上廣深等一線城市居多，其他二三線城市相對較少，而城（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)等對LED顯示屏的需求更少?？傮w上，越是經濟發(fā)達的地區(qū)，應用越普遍，欠發(fā)達地區(qū)，對LED顯示屏的需求相對較少。而要啟動內循環(huán)，勢必會盤活全國這一盤棋，LED顯示屏若能在整個棋盤上謀篇布局，未來國內市場的發(fā)展前景將會一片光明。

事實上，我們LED顯示屏企業(yè)早已展開了行動，無論是近年來強力巨彩的“千店萬點”，將渠道網絡下沉到城鄉(xiāng)，還是今年艾比森開展的“植樹計劃”，都是一種將渠道伸向各大區(qū)域的浩大企業(yè)行動。

在主要經濟體疫情依舊得不到有效控制之下，將會促使更多的外貿型企業(yè)，加大對國內市場的爭奪，因此，我們企業(yè)不但要乘上經濟內循環(huán)的這條“大船”，更要把握新基建帶來的發(fā)展機遇，同時，也要積極開拓利基市場，專注新興領域發(fā)展的機會。

需要指出的是，我國是全球化的受益者，啟動經濟“內循環(huán)”亦是應對當前國際形勢的變化應對之舉，而“內循環(huán)”將會讓國內需求和供給之間形成配套的產業(yè)鏈循環(huán)，其也將對資源形成一種新的配置。內循環(huán)實際上就是通過產品創(chuàng)新設計激發(fā)需求來拉動消費，產生的業(yè)績和利潤再反哺企業(yè)。對于我國LED顯示屏企業(yè)而言，規(guī)模與價格曾是我們的優(yōu)勢，而小間距的發(fā)展，更讓我國LED顯示應用產業(yè)的發(fā)展，領先國外兩到三年。然而，在電影屏等高端應用領域，我們與三星、巴可、索尼等相比，競爭上仍存在差距。

時下，LED顯示應用行業(yè)已經走到了技術百花齊放，不斷探索新應用的階段，正處于從數(shù)量規(guī)模走向高質量發(fā)展階段。具備中國特色的“N合1-SMD”、COB、GOB等技術的應用，或許將會在這次產業(yè)格局重塑的過程中，獲得更進一步的發(fā)展。特別隨著5G+8K的發(fā)展， LED顯示屏從小間距走向微間距顯示，更是大勢所趨。在多種因素的作用下，中國LED顯示應用產業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的趨勢。

企業(yè)開始從過去的單一產品提供商，逐步轉向專業(yè)的系統(tǒng)集成商。產品也從非標，逐漸向標準化邁進，出現(xiàn)了會議一體機這樣的高度集成化產品。LED顯示屏的應用，不再局限于專業(yè)領域市場，而是在積極探索大眾化之路，向著消費級市場努力。

而隨著技術工藝的不斷進步，市場應用領域的持續(xù)拓寬，未來我國LED顯示屏仍將領跑全球，作為LED顯示應用的最主要單一市場，我們未來將大有可為。

當然，市場總是伴隨著競爭，有人擔心，國內市場的激烈競爭會令LED顯示屏企業(yè)面臨嚴峻的生存的挑戰(zhàn)，可能會導致行業(yè)新一輪的洗牌。這種擔心雖不無道理，但淘汰落后產能，通過優(yōu)勝劣汰，促進產業(yè)轉型升級，開啟創(chuàng)新驅動的新篇章，也是一個必然的發(fā)展趨勢。

不過， 需要指出的是，我們加在大國內的同時，也不能將海外市場置之不顧。啟動經濟內循環(huán)并非讓我們放棄海外市場，中共中央政治局會議已明確形成以“國內大循環(huán)”為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，LED顯示產業(yè)的未來，必將以國內市場為主，同時開拓新的國際市場。

現(xiàn)階段，歐美等主要發(fā)達國家經濟體受疫情影響，要遠高于東南亞等國家地區(qū)，隨著那些受疫情影響較小的地國家，社會經濟活動的逐步恢復，未來市場依舊大有可為。特別“一帶一路”沿線國家也將是LED顯示屏企業(yè)的機會。

總而言之， 在經濟內循環(huán)為主，外循環(huán)相互促進的發(fā)展新格局下，LED顯示屏企業(yè)也要一手深耕國內市場，另一手積極拓展海外市場。相信疫情終會過去，屆時，被抑制的市場亦將迎來重新開啟的生機。而在那之前，我們LED顯示屏企業(yè)只需穩(wěn)步中求進，努力提升自己的創(chuàng)新能力，打造更加優(yōu)質的產品，為將來的市場爆發(fā)積蓄力量。