一家公司，隨著科技的快速脈動以及潮起潮落，總是能保持自身的競爭優(yōu)勢，始終站在新技術(shù)的最前端，居安思危著。沒錯，它就是高通！在以下的專訪中，我們邀請到高通全球副總裁暨大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展沈勁（以下簡稱沈），就未來軟硬件發(fā)展以及看待創(chuàng)新的方式，深入探討。

手機(jī)是消費(fèi)性電子中最復(fù)雜的裝置

從Kindle Fire賠本賣的角度來看，我們發(fā)現(xiàn)，硬件價值似乎不斷變小，Cost and Price越來越接近，走向邊緣化；而軟件相對看好，有很多可能性，以高通來看，是如何看待軟硬件價值？

沈：我認(rèn)為行動裝置和PC產(chǎn)業(yè)的硬件價值要分開來談。其實(shí)，我倒覺得行動裝置的硬件相當(dāng)有價值，若和PC產(chǎn)業(yè)比較，行動裝置創(chuàng)新步伐相當(dāng)快，腳步不僅快，創(chuàng)新的點(diǎn)也比PC復(fù)雜得多。以處理器發(fā)展的速度，行動裝置只需花PC的四分之一或五分之一的時間就已進(jìn)入新的世代。

過去，大家面對PC產(chǎn)業(yè)，只關(guān)心一個指針－指令周期。但若是手機(jī)，就不只一個指針，除了拼CPU、GPU，甚至在Modem上以及3G到4G的速度也越來越快，不僅如此，還有Wi-Fi、NFC、Bluetooth都能帶給手機(jī)很多創(chuàng)新。因此，我個人觀點(diǎn)認(rèn)為，手機(jī)是消費(fèi)性電子中最復(fù)雜的裝置，而且手機(jī)的創(chuàng)新點(diǎn)比PC多，未來手機(jī)硬件創(chuàng)新空間還會有更多，也更具有價值。

高通全球副總裁暨大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展沈勁，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及風(fēng)險投資。

授權(quán)機(jī)制推動產(chǎn)業(yè)往前走

高通的策略一直以來都不只是硬件，而是一個整體的角度，更是一個行動產(chǎn)業(yè)推動的角色，尤其是8字型的商業(yè)模式讓我印象很深刻，是不是能夠談?wù)劯咄ǖ纳虡I(yè)模式呢？

沈：實(shí)際上，我們的商業(yè)模式和傳統(tǒng)通訊產(chǎn)業(yè)作法不太一樣。對于通訊產(chǎn)業(yè)，我們是通過授權(quán)來推動，并獲得授權(quán)金，我認(rèn)為這個方式對產(chǎn)業(yè)是非常有利的。相較之下，諾基亞、愛立信這些公司將研發(fā)成果用在自己的產(chǎn)品上，這是他們得到回報的方式，因此這些公司做了非常多的通訊設(shè)備裝置，也布局很長的產(chǎn)品線。

可是，隨著科技的脈動，高通轉(zhuǎn)而秉持著「產(chǎn)品線要非常focus」的精神來推廣業(yè)務(wù)。于是，幾年前，高通將系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)賣愛立信，手機(jī)部門則賣給京瓷。我們相信，如果自己研發(fā)的技術(shù)，沒有辦法給多種層次的產(chǎn)品去使用，會很浪費(fèi)。因此，我們開始發(fā)展授權(quán)機(jī)制。

當(dāng)初若不這樣，我們就會必須要做手機(jī)、又要做基站，這時資源就會不足，也會很封閉。此外，透過授權(quán)機(jī)制，在很多程度上，能夠幫助一些公司讓它們成長，并讓科技產(chǎn)業(yè)往前進(jìn)展。舉個例，對三星來說，長遠(yuǎn)的策略就是希望能成為全球第一或第二智能手機(jī)廠商，它從CDMA開始，轉(zhuǎn)到WCDMA，所以當(dāng)初和三星合作，我們就是扮演著「把很多CDMA技術(shù)授權(quán)給三星」的角色，經(jīng)過這樣的過程，讓CDMA成功，很幸運(yùn)的，也使得CDMA成為三大基礎(chǔ)的建設(shè)。

用承受失敗的力量激勵創(chuàng)新

那么，從這樣的商業(yè)模式來看，高通如何看待創(chuàng)新？

沈：談創(chuàng)新，我們想的是比較大的。我們除了芯片領(lǐng)域之外還有其他產(chǎn)品及服務(wù)，如Qualcomm Life。不過，最主要的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，還是專注在芯片上。當(dāng)然，高通也非常關(guān)注整個通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檫@個和我們起家是分不開的。