隨著第四次工業(yè)革命的興起，數字經濟與實體經濟的緊密融合成為推動社會變革的重要力量，數字化轉型已由互聯網科技行業(yè)逐步擴展到傳統行業(yè)。對電網企業(yè)來說，通過數字化轉型提供高質量產品和服務，提升核心競爭力，成為企業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇。

一、提高認識，牢牢把握數字化轉型重大機遇

南方電網公司開展數字化轉型，是時代大潮下的必然選擇，建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的具體行動，也是廣東電網公司落實“四個走在全國前列”要求，更好服務粵港澳大灣區(qū)建設、服務廣東經濟高質量發(fā)展的重大舉措。

數字化轉型是落實南方電網公司“三商”戰(zhàn)略的重要抓手。孟振平董事長站在公司戰(zhàn)略高度明確提出“數字南網”建設要求，將數字化轉型作為公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之一。南方電網已印發(fā)數字化轉型和“數字南網”建設行動方案，數字化轉型從產品服務戰(zhàn)略上升為構建平臺和生態(tài)的新發(fā)展戰(zhàn)略。通過深入學習，我們更加清晰地認識到，順應技術發(fā)展，加快數字化轉型，建設“數字南網”，促進能源產業(yè)價值鏈整合和能源生態(tài)系統的構建，是實現“三商”轉型的必由之路。

數字化轉型是公司高質量發(fā)展的迫切需要。在數字技術發(fā)展的推動下，社會形態(tài)、市場規(guī)則都發(fā)生重大轉變，數字化轉型已由互聯網科技行業(yè)逐步擴展到傳統行業(yè)，迸發(fā)出強大的價值增長能力。我們必須立足于核心業(yè)務，重點圍繞數字電網、數字運營和數字能源生態(tài)等南方電網公司既定的轉型方向，推進先進數字技術與業(yè)務融合，倒逼管理變革，促進企業(yè)轉型升級。

二、積極探索，廣東電網公司數字化轉型取得階段性成效

在南方電網公司領導下，廣東電網公司始終堅持不懈地沿著數字化、信息化的道路行走，經過多年的探索和實踐，積累了一些經驗，取得了初步的成效，為下一步的數字化轉型奠定了基礎。

在數字電網建設方面，貫通業(yè)務主線，對輸配電設備開展智能化改造升級，強化信息廣泛互聯、深度采集。加大數字化技術在基層一線的應用，比如，自主研發(fā)的自動飛行軟件“智巡通”為基層一線提供多達12種智能化、數字化作業(yè)模式，今年將完成通道自動化巡視2萬公里，自動化巡視占比超50%;積極引入人臉識別、實時監(jiān)控、語音通信等新技術，開展“智慧工地”“智慧安監(jiān)”等數字應用建設，實現現場作業(yè)可視化、智能化，生產效率大幅提升。

在數字運營管控方面，推進指標數據“進系統”，開展報表清理工作，打通各信息系統壁壘，推動各業(yè)務數據接入大數據共享平臺，從源頭解決各級數據和指標人工重復輸入、重復統計、重復輸出的問題。目前廣東電網公司關鍵指標和地市局績效考核指標在線直采比例達到84.5%，有效提升了企業(yè)經營管理效率。

在數字能源生態(tài)建設方面，積極對接“數字廣東”建設，在客戶服務、工程建設、信用數據等方面開展多項合作，與廣東“數字政府”共享應用場景建設，獲取“低保戶”“特困戶”數據295萬條，解決免費電政策執(zhí)行難問題，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。全面服務粵港澳大灣區(qū)建設，推進大灣區(qū)“多表合一”“多網融合”，圍繞電動汽車、微電網、客戶整體能源解決方案等業(yè)務，構建綜合能源服務平臺。

三、深入謀劃，著力推進數字化轉型創(chuàng)新發(fā)展

我們將以南方電網公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要為引領，認真落實“數字南網”建設和數字化轉型決策部署，全力承接“數字南網”建設任務，通過“全要素、全業(yè)務、全流程”的數字化轉型，助力南方電網公司加快向智能電網運營商、能源產業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統服務商轉型。

推進數字技術與電網業(yè)務深度融合。制定數字化轉型實施計劃，全面應用基于云平臺的互聯網、人工智能、大數據、物聯網等新技術，提升“數字感知、全景洞察、智能執(zhí)行、智慧決策”四大能力，在電網、客戶、運營、新業(yè)態(tài)、員工、文化等業(yè)務領域開展數字化轉型工作。在電網管理方面，以智能機器人、無人機等新技術提高電網運行效率;客戶服務方面，以數字化應用和硬件擴大客戶觸點，提升客戶觸達能力;運營管控方面，推進基層減負，以數字化技術提升報表數據直采能力，構建運監(jiān)中心運作機制和數據資產管理機制;商業(yè)模式方面，通過平臺和數據應用，全面支持公司業(yè)務拓展;員工生產力方面，以智能穿戴設備提升現場工作效率，以管理應用強化管理水平，以數字化人才市場優(yōu)化人力資源配置;企業(yè)文化方面，以新型數字媒體拓展文化內容傳播方式等。

推動公司業(yè)務創(chuàng)新和管理變革。數字化技術帶來的業(yè)務變化，催生新的組織和流程，帶來全員能力的變革和公司文化的轉變。我們將密切關注數字化轉型對業(yè)務管理帶來的變化，結合不同層級對數字化轉型的迫切需求和各級員工對數字化賦能的迫切需求，加強對數字化轉型效果的評價、糾偏，建立“以我為主、自主可控”的主業(yè)數字化應用體系，提升全員對數字化轉型的認同感和全員參與數字化轉型的積極性，進而驅動公司全業(yè)務的數字創(chuàng)新、流程再造、管理變革。

我們將認真貫徹落實南方電網公司數字化轉型行動方案，以降本、增效、創(chuàng)新為目標，以數字化轉型為抓手，賦能業(yè)務融合、生態(tài)融合，爭當“數字南網”的先行者和實踐者，為南方電網公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出更大貢獻。