美國對(duì)中國大疆下手越來越頻繁了。

最近，美國國土安全部發(fā)布了一份“警告潛在數(shù)據(jù)泄漏”的備忘錄，矛頭直接對(duì)準(zhǔn)了大疆。

對(duì)于美國來說，大疆是比華為還要讓人恐懼的對(duì)手，針對(duì)大疆無人機(jī)的封殺，從來沒有停止過。

早在2017年，美國陸軍司令部就宣稱：大疆無人機(jī)竊取數(shù)據(jù)，后來，哪怕科研機(jī)構(gòu)出了報(bào)告，證明不存在竊取數(shù)據(jù)的問題，美軍還是堅(jiān)持封殺大疆。

可結(jié)果，制裁了一年，發(fā)現(xiàn)市場份額居然又提高了2個(gè)百分點(diǎn)，占據(jù)了全美 74 %的市場份額。

根本干不動(dòng)！

因?yàn)榇蠼漠a(chǎn)品太好用了，在被封殺的一年里，美軍愣是沒找到替代品。

2014年的大疆整年?duì)I收大概在27.2億元，2015年、2016年、2017年，分別是59.8億，97.8億，175.7億，幾乎每年都是翻倍的營收業(yè)績。

占領(lǐng)了消費(fèi)級(jí)無人機(jī)全球70%的市場份額，之后一直處于市場壟斷地位，難有公司與之匹敵。

短短幾年內(nèi)便更新了十幾代，成為中國 70 年以來誕生的唯一一家全球壟斷巨頭。

沒錯(cuò)，中國的大疆無人機(jī)，就是無敵成這樣！

1

堅(jiān)持自虐：

出新必顛覆，把自家產(chǎn)品逼上絕路

當(dāng)年四處碰壁學(xué)生汪滔估計(jì)自己也沒想到，日后他會(huì)成為一家百億無人機(jī)“帝國”的掌門人。

2003年，已經(jīng)讀完大三的杭州人汪滔，選擇從華東師范大學(xué)退學(xué)，他給斯坦福、麻省理工等世界名校發(fā)出入學(xué)申請(qǐng)。但倒霉的是，并不算突出的學(xué)習(xí)成績，讓汪滔一家都沒申請(qǐng)成功。

汪滔只能退而求其次，進(jìn)入香港科技大學(xué)電子工程系就讀。直到本科畢業(yè)，他也沒能在學(xué)習(xí)成績上翻盤：畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)校勉強(qiáng)給了他一個(gè)C。

后來，兩年制的研究生，汪滔愣是花了5年才拿到碩士學(xué)位。

不過，成績并不能掩蓋汪滔的天賦：

在香港科技大學(xué)，汪滔參加了兩次機(jī)器人大賽，獲得香港冠軍和亞太區(qū)并列第三。

他申請(qǐng)到了學(xué)校1.8萬港幣經(jīng)費(fèi)，奮斗了5個(gè)月開發(fā)出可以令直升機(jī)在空中懸停的飛控系統(tǒng)。

2006年，還沒畢業(yè)的汪滔就和同學(xué)來到深圳，在車公廟舅舅單位一間不足20平米的倉庫里——大疆誕生了。

他們都清楚，像無人機(jī)這種門檻極高沒什么市場的領(lǐng)域，做好了就是巨大的機(jī)會(huì)，做不好就是個(gè)墳?zāi)埂５蠼膫€(gè)人的團(tuán)隊(duì)愣是靠著兩條強(qiáng)大的優(yōu)勢白手起家了：

1.讓人人都玩兒的起的低價(jià)

2012年，大疆推出了“大疆精靈1”，讓科技界眼前一亮。

第一批用戶試玩之后大家一致表示：“從沒想過玩無人機(jī)會(huì)這么簡單！”

當(dāng)時(shí)其他公司的產(chǎn)品價(jià)格在1.5萬美元左右，而操作簡便的大疆售價(jià)僅679美元，這款無人機(jī)很快打開了市場，廣受高校理工男好評(píng)。

2. 出新必顛覆，把自家產(chǎn)品逼上絕路

真正奠定大疆連年勝局的優(yōu)勢是——大疆的迭代速度太可怕了，而且根本不管前幾代的死活，每一次新品都要把自己逼上絕路。

2014年，大疆推出了精靈2，跟精靈1相比，它擁有了強(qiáng)大的照相功能。

成為了2014年美國《時(shí)代》雜志評(píng)選的年度十大科技產(chǎn)品里，唯一的中國產(chǎn)品，而且評(píng)價(jià)極高：

智能手機(jī)、高科技照相機(jī)讓我們從各種角度欣賞和拍攝世界，但是它們都沒有像裝載攝像機(jī)的無人機(jī)那樣，拓展拍攝的空間。而在無人機(jī)中，少有像大疆創(chuàng)新的 phantom2 vision+做得這么好的。

高潮發(fā)生在2015年3月，大疆推出精靈3 ，這是真正意義上的一體式四旋翼無人機(jī)。

在前兩代產(chǎn)品中，大疆并沒有搭載自己的相機(jī)，也有使用其他家的圖傳，而在 Phantom 3 中，與 GoPro 決裂后大疆研發(fā)了自己的相機(jī)，而圖傳開始使用自己研發(fā)的數(shù)字圖傳，加上3軸云臺(tái)，大疆把無人機(jī)做成了集成度極高的產(chǎn)品。

然而，不到一年，精靈4的推出，又讓人徹底傻眼了。

精靈4最大的亮點(diǎn)就是自動(dòng)避障、指點(diǎn)飛行和視覺追蹤，這三大創(chuàng)新功能把競爭對(duì)手的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩出幾條街。

再來試試箱子砸，結(jié)果精靈4穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)！

事實(shí)上，2014-2015這兩年時(shí)間里，除了大疆，整個(gè)無人機(jī)市場居然沒有一個(gè)像樣的產(chǎn)品。

沒有對(duì)手，大疆瘋起來就把前一代產(chǎn)品當(dāng)對(duì)手——距離精靈4的發(fā)布僅隔半年，大疆就發(fā)布了Mavic系列，繼承了精靈4 所有的技術(shù)并進(jìn)行了升級(jí)，直接革了自己的命，精靈系列市場也被嚴(yán)重?cái)D壓。

2

暴虐同行：

神擋殺神，佛擋殺佛

自虐也就算了，大疆更可怕的是暴虐同行。

在成為無人機(jī)霸主之后，從國內(nèi)到海外，出現(xiàn)了一大批號(hào)稱“大疆殺手”的同行——然而，這些殺手們要么死于大疆，要么被抬出場外，要么茍延殘喘。

美國第一的3D Robotics，曾被福布斯稱為“大疆的強(qiáng)大對(duì)手”。

2013年，3D Robotics剛剛拿到了3000萬美元投資，估值達(dá)到了3.6億美元，美國第一世界第二。

原為大疆美國分公司負(fù)責(zé)人吉恩剛跟大疆鬧翻，加入3D Robotics，準(zhǔn)備大干一場一雪前恥。據(jù)前3D robotics員工說，吉恩在開會(huì)時(shí)總是說“我要弄死大疆”。

兩年之后，他們押注全部資金的無人機(jī)Solo面世，售價(jià)1700美元；結(jié)果四個(gè)月之后，大疆就發(fā)布了精靈3，不僅比Solo便宜了整整700美元，而且是價(jià)格和技術(shù)的雙重碾壓。

大量的Solo堆在倉庫賣不出去，3D Robotics的資金鏈很快就崩了，不得不宣告結(jié)束消費(fèi)級(jí)無人機(jī)業(yè)務(wù)，拱手把美國的市場讓給大疆。

另一個(gè)對(duì)手零度，在激怒大疆之后，死的就更慘了。

2016年5月，大疆精靈4剛剛上市，零度就設(shè)計(jì)出了一款“口袋無人機(jī)”DOBBY，俗稱逗比。

逗比一開始確實(shí)很牛，整機(jī)重量僅200克，可放入口袋，無需云臺(tái)吊艙，價(jià)格僅為2000元左右，整體好評(píng)率超過99%。

然而……僅僅一個(gè)月后，大疆劃時(shí)代的產(chǎn)品，御Mavic系列又一次告訴世界，誰才是無人機(jī)行業(yè)的老大。

大疆不僅將整機(jī)重量降到743克，折疊后只有550毫升的礦泉水瓶大小，售價(jià)低至5000元。而且絲毫沒有妥協(xié)性能，飛行時(shí)長、拍攝圖傳、精準(zhǔn)降落等等，全部完虐DOBBY。

后來，即使花了高價(jià)請(qǐng)來了宅男女神柳巖做代言，Dobby 銷售依舊慘淡，零度資金鏈由此斷裂。在2016年最后一天，零度宣布裁員百余人。

在不到1個(gè)月前后，億航裁員70人、昊翔裁員百余人，Lily Robotics、斯凱智能倒閉。

僅僅五年的時(shí)間，大疆憑借著技術(shù)上的碾壓，實(shí)現(xiàn)了市場上的壟斷，從去年的市場占有率看，在全球民用無人機(jī)市場大疆占了85%的份額，其他品牌通通被歸到了“其他”。

3

只有掌握了核心技術(shù)，

才能扛得住一切封殺！

由于廣泛涵蓋于軍用和民用市場，要干大疆，對(duì)于美國而言，是一件很頭痛很無奈的事情。

大疆強(qiáng)悍到大疆無人機(jī)被封禁一年后，2018年5月美國空軍特種部隊(duì)在采購時(shí)，用很小的字體悄悄地寫了段話：

“由于作戰(zhàn)任務(wù)緊急又缺乏美國本土的替代品，希望能特批采購35架大疆無人機(jī)”

迫于無奈，美軍只能又用起了大疆。

美國空軍一帶頭，美國的盟友們也就踴躍跟進(jìn)，美軍訓(xùn)練的伊拉克特種部隊(duì)愉快地用起了大疆。

以色列軍隊(duì)也跟著采購大疆，據(jù)說一買就是一萬架。連一向喜歡抵制中國貨的印度，也跟著買買買。

遠(yuǎn)的不說，就說今年巴黎圣母院大火，中國大疆無人機(jī)飛越巴黎圣母院，獲得了控制火勢的必要數(shù)據(jù)，受到巴黎消防部門一頓猛夸。

封殺也擋不住大疆一次又一次出現(xiàn)在各種場景。

大疆為什么如此硬核？

答案是：對(duì)技術(shù)和用戶的極度敬畏。

在流量為王的時(shí)代里，死磕技術(shù)變成了費(fèi)力不討好的事兒，這讓不少公司開始喪失對(duì)技術(shù)的敬畏，比如，騰訊游戲已經(jīng)戴上中國游戲“王冠”，但他并沒有接下推進(jìn)游戲行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重任，一直深陷抄襲的爭議中。

而大疆無人機(jī)，不斷通過技術(shù)進(jìn)步來拉升行業(yè)門檻，在短短幾年內(nèi)便更新了十幾代，國內(nèi)無人機(jī)行業(yè)雖然膨脹到上百家，技術(shù)陪大疆玩的寥寥無幾。

從2012年開始，大疆就形成完整無人機(jī)軟硬件設(shè)施，從軟件研發(fā)，到螺旋槳、支架、平衡環(huán)，遙控器，每一個(gè)零件都是自主產(chǎn)權(quán)，都是中國制造。

正是由于掌握了這些核心技術(shù)專利，才讓大疆在國際市場上更加游刃有余。在核心技術(shù)上對(duì)美國沒有任何依賴。

結(jié)語：

在這個(gè)將技術(shù)視為生命的科技狂人的在辦公室門上，寫著兩行字——只帶腦子，不帶情緒。

“我們已經(jīng)不太習(xí)慣再去做一個(gè)達(dá)不到全世界最高要求的產(chǎn)品了，所有人都不習(xí)慣了?！?/p>

“我們不會(huì)設(shè)想去做世界二、三流產(chǎn)品，靠便宜取勝——便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來?！?/p>

可以說，大疆是近年少有的，沒有抄襲、通過自主設(shè)計(jì)、努力成長為世界一流企業(yè)的中國公司，因此，被中國人稱為產(chǎn)品最不像中國的公司。

尊重技術(shù)，

敬畏用戶，

在競爭中永遠(yuǎn)保持進(jìn)化，

這，才是一家偉大的公司的模樣。

來源：創(chuàng)業(yè)見聞