最近各種芯不順，引發(fā)社會(huì)關(guān)注。很多人簡(jiǎn)單地認(rèn)為買(mǎi)不到好設(shè)備導(dǎo)致我們芯片技術(shù)薄弱。而行業(yè)人士認(rèn)為生產(chǎn)芯片僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。今天，我們來(lái)扒一扒在EDA歷史上一件傳奇案例，來(lái)一窺芯片產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜和蕩氣回腸。

前言

最近中興缺芯的事情，讓社會(huì)的輿論和焦點(diǎn)投向芯片這個(gè)大眾比較陌生的行業(yè)。很多外行的言論，將困難簡(jiǎn)單化地認(rèn)為中國(guó)芯片不行是因?yàn)槲覀冑I(mǎi)不到好的設(shè)備。好像我們只要買(mǎi)到最好的設(shè)備，比如荷蘭ASML的設(shè)備就EUV就能搞出最好的芯片。

而行業(yè)人士或者相關(guān)人士的態(tài)度遠(yuǎn)沒(méi)有那么樂(lè)觀，生產(chǎn)芯片的FAB僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。整個(gè)芯片行業(yè)是一個(gè)超級(jí)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，昨天我們提到的Trace32僅僅是應(yīng)用端的高端調(diào)試器。而兩天停止給中興提供服務(wù)的Cadence是行業(yè)中另外重要一環(huán)：EDA。今天的EDA Cadence，Synopsys， Mentor Graphics三分天下。

說(shuō)起EDA，覺(jué)得很有必要聊一聊美國(guó)的一個(gè)陳年舊案：EDA行業(yè)的超級(jí)大案， Cadence vs Avanti 案。

希望這個(gè)案子，不僅僅能滿足大家八卦的需要，更希望能給大家?guī)?lái)一些啟示。

EDA的興起

從八十年代開(kāi)始，隨著計(jì)算機(jī)進(jìn)入了商用階段，IBM PC和蘋(píng)果的Macintosh的快速迭代，快速帶動(dòng)芯片行業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。這是一個(gè)集成電路的黃金時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，工藝不斷改進(jìn)，芯片按照摩爾定律每18個(gè)月集成度翻一番。無(wú)數(shù)的新興公司如雨后春 筍般拔地而起，與之配合的CAD 軟件行業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入黃金時(shí)代。

第一代蘋(píng)果機(jī)的主板，其中CPU是摩托羅拉的MC68000G8 紅框

EDA的全名叫 Electronic Design Automation, EDA。EDA是CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的一種，全名應(yīng)該是自動(dòng)化電路設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助軟件，非常細(xì)分的行業(yè)軟件。EDA軟件設(shè)計(jì)中牽涉到大量的數(shù)學(xué)，圖論，物理，材料，工藝等等學(xué)科的知識(shí)。

如果粗略地劃分，我們可以將EDA的CAD市場(chǎng)分為三部份：

前端技術(shù)（frontend，包括Verilog 等的模擬與器件組合），

后端技術(shù)（backend，包括Place＆Routing 芯片布局與布線。），

驗(yàn)證技術(shù)（DRC／LVS 等）。

在芯片這么小的地方上如何布局和走線是一門(mén)很復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，好的布局和布線讓你節(jié)省面積，提高信號(hào)的完整性，穩(wěn)定性，直接提高芯片的可靠性。所以專(zhuān)業(yè)的芯片公司都要用使用專(zhuān)業(yè)的EDA軟件輔助設(shè)計(jì)。

Cadence的Innovus設(shè)計(jì)軟件

EDA的江湖

EDA早期的玩家是由Calma、ComputerVision與Applicon并駕齊驅(qū)。進(jìn)入八十年代爆發(fā)期后，另外有三家公司 Mentor Graphics、Daisy、Valid迅速崛起，占有了市場(chǎng)的最大份額。

日后Cadence大戰(zhàn)Avanti的主角就在這個(gè)黃金時(shí)代閃亮登場(chǎng)：Joe Costello。

JoeCostello最初的人生目標(biāo)是成為一個(gè)物理學(xué)家，潛心科學(xué)事業(yè)。他在Harvey Mudd College讀博士期間，在National Semiconductor找到了一份暑期實(shí)習(xí)生的工作。有一次在他向女朋友描述他暑期實(shí)習(xí)工作內(nèi)容時(shí)，他女朋友對(duì)他說(shuō)，發(fā)現(xiàn)你似乎喜愛(ài)你的實(shí)習(xí)工作勝過(guò)你的博士專(zhuān)業(yè)。Costello也發(fā)現(xiàn)他對(duì)微電子行業(yè)的興趣要高于物理學(xué)的興趣，于是他放棄繼續(xù)攻讀物理學(xué)博士學(xué)位，投身于新興的微電子行業(yè)。

1983年，Costello進(jìn)入了SDA

1986年，Costello成為SDA的總裁

1988年，SDA與另外一家EDA公司ECAD合并，更名為Cadence，Costello擔(dān)任CEO

從1988年到1992年，在Costello的領(lǐng)導(dǎo)下，Cadence通過(guò)不斷擴(kuò)展、兼并、收購(gòu)，從1988年的行業(yè)老七，一躍成為1992年的行業(yè)老大。

在EDA爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，存活下來(lái)了三巨頭：

Synopsys基本壟斷了前端技術(shù)，占有其中將近六成的市場(chǎng)

Cadence基本壟斷了后端技術(shù)與驗(yàn)證技術(shù)，占有其中將近八成的市場(chǎng)

Mentor Graphics，僅僅是活著而已，靠?jī)H剩的驗(yàn)證技術(shù)活著

由于軟件的研發(fā)嚴(yán)重落后于進(jìn)度，8.0版只能推到重寫(xiě)，大量長(zhǎng)期客戶流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了。94年公司組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整后，才起死回生。

三大EDA公司歷史營(yíng)收變化

后起之秀：Arcsys

在Cadence形式一片大好的情況下，出現(xiàn)一個(gè)新公司令Cadence有一些不安。這是一個(gè)完全由Cadence前員工組成的小公司Arcsys。

1991年初，由4位原Cadence的華裔員工Stephen Tzyh-Li Wuu，Yuh-Zen Liao，Yuln-Chung Cho，Michael Mon-Yen Tsai，辭職創(chuàng)立一家新的EDA軟件公司Arcsys。Arcsys雖然只是一個(gè)僅有十幾人的小公司，但這家公司沖擊的是Cadence的核心技術(shù)：芯片布局（layout）與布線P&R。很快ARCSYS推出了自己的布局與布線產(chǎn)品ArcCell，沖擊Cadence的技術(shù)核心。

這種一出手就盯著對(duì)方核心領(lǐng)域的公司就讓Cadence 坐立不安，Costello 決心趁Arcsys還未壯大之前，先擠死他，于是Costello 派出了自己大將徐建國(guó)成立“打A辦”。日后Cadence大戰(zhàn)Avanti的另一位主角徐建國(guó)登場(chǎng)。

徐建國(guó)受命之后，于1992年年底成立了一個(gè)B小組，里面有技術(shù)人員與市場(chǎng)人員。在B小組的內(nèi)部會(huì)議中，徐建國(guó)將戰(zhàn)役名稱取名為AK47，“Kill Arcysysin 47 weeks”，即四十七周內(nèi)消滅Arcysys。

徐建國(guó)從兩個(gè)方面打擊Arcysys：

在技術(shù)上，要超越Arcsys

在那個(gè)時(shí)候，芯片設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)入亞微米與超亞微米技術(shù)時(shí)期，舊的通道布線技術(shù)將會(huì)被新的面積布線技術(shù)取代。他要求技術(shù)人留下很少的研發(fā)時(shí)間，要求研發(fā)部門(mén)必須在Arcsys之前完成新技術(shù)的革新。

在市場(chǎng)上，要擠死Arcsys

徐親自帶領(lǐng)著銷(xiāo)售人員走訪叛變的用戶，詢問(wèn)產(chǎn)品差異的每個(gè)細(xì)節(jié)，問(wèn)清用戶轉(zhuǎn)變的每個(gè)原因，并答應(yīng)各個(gè)用戶投誠(chéng)的各種條件，只要你回來(lái)就行。

打A辦的效果是顯著的，很快Arcsys遇到了生存危機(jī)，公司財(cái)務(wù)嚴(yán)重惡化。整個(gè)1993年，Arcsys的營(yíng)收只有170萬(wàn)美元，凈虧損200萬(wàn)美元。徐建國(guó)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是卓有成效的，將Arcsys逼到了懸崖邊上。然而就在這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)了。

Cadence內(nèi)訌

徐建國(guó)能力很強(qiáng)，但是做人和做事的風(fēng)格非常有問(wèn)題，甚至有點(diǎn)不擇手段。

對(duì)外，比如為了打擊Arcsys，居然派人將Arcsys所有工程師的移民狀態(tài)進(jìn)行排查，一旦有任何非法居留的嫌疑就舉報(bào)給移民局，達(dá)到打擊對(duì)手的目的。

對(duì)內(nèi)，跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)系非常緊張。設(shè)定的目標(biāo)和給的研發(fā)周期，讓手下的研發(fā)團(tuán)隊(duì)苦不堪言。

這種矛盾終于在1993年底引爆：徐建國(guó)與芯片設(shè)計(jì)部的James Solomon沖突全面爆發(fā)。James Solomon是深受Cadence設(shè)計(jì)部門(mén)工程師尊重的CTO（此人是Cadence 前身SDA的創(chuàng)始人，在Cadence 2006年以CEO身份退休）。兩人為工程師團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，最后矛盾擺在了Costello面前。Costello在市場(chǎng)和研發(fā)的沖突中最后站在了研發(fā)一邊，并從公司外面再請(qǐng)了一位總經(jīng)理。這對(duì)徐建國(guó)打擊沉重，從此和Costello結(jié)下梁子，他也下了離開(kāi)的決心。

Cadence的內(nèi)訌對(duì)在困境中求生存的Arcsys 是一個(gè)天大的好消息。這個(gè)由中國(guó)人組成的公司因?yàn)槠丶夹g(shù)與本身的語(yǔ)言障礙，銷(xiāo)售與市場(chǎng)非常薄弱。而以銷(xiāo)售與市場(chǎng)出身的徐建國(guó)正是Arcsys最需要的人選。Arcsys向徐建國(guó)伸去了橄欖枝：答應(yīng)給徐建國(guó)五十五萬(wàn)股的股票期權(quán)，每股0.3美元。三年后，這些offer的實(shí)際價(jià)值在2000多萬(wàn)美元左右。在打A辦的過(guò)程中，徐也了解Arcsys的實(shí)力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)短板，他的加盟完全可以將Arcsys起死回生。

1994年，Cadence打A辦的負(fù)責(zé)人徐建國(guó)加入Arcsys。

硅谷諜中諜

徐建國(guó)的離職對(duì)于Cadence而言打擊巨大。原來(lái)的打A辦 B-Team隨著徐建國(guó)的離開(kāi)土崩瓦解，對(duì)員工的士氣打擊巨大。一般來(lái)講如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)接連有人離職，很快就會(huì)形成一股趨勢(shì)，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)崩潰。作為管理者如果發(fā)現(xiàn)這種跡象，應(yīng)該立即做出處理。

當(dāng)Arcsys宣布徐建國(guó)加盟之后，Cadence馬上將律師函寄到Arcsys，威脅以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)起訴Arcsys。此時(shí)Arcsys還沒(méi)有恢復(fù)元?dú)?，不得不和Cadence達(dá)成協(xié)議：

徐建國(guó)的上任時(shí)間從四月推遲到七月，以便交接在Cadence的工作

1994年內(nèi)，Arcsys不得招聘任何Cadence的員工

然而在1994年的9月，Cadence的一位資深軟件設(shè)計(jì)師，公司最重要的架構(gòu)師之一，米奇（Mitsuru "Mitch" Igusa），向Costello遞交了辭職信。

而根據(jù)此前Cadence和Arcsys的協(xié)議，1994年是挖人冷凍期。所以Costello要求米奇簽署Arcsys的競(jìng)業(yè)協(xié)議，而米奇死活不簽，原因顯而易見(jiàn)。

在米奇離開(kāi)Cadence之后，Costello請(qǐng)痕跡分析專(zhuān)家對(duì)原來(lái)米奇用過(guò)的工作站進(jìn)行全面的痕跡清查。

發(fā)現(xiàn)是驚人的：米奇在離開(kāi)Cadence的前一天，曾經(jīng)向自家中的電腦發(fā)過(guò)一封6MB的電子郵件，這電子郵件中最大的一個(gè)文件有5.3MB，正是Cadence的核心技術(shù)QPlace的源代碼文件。QPlace正是Cadence為了打敗Arcsys研發(fā)的秘密武器，是核心技術(shù)中的核心。

在有了這樣的證據(jù)之后，Cadence通知了Santa Clara的檢察官，取得了對(duì)米奇的住宅與私人電子信箱的搜查權(quán)。他們找到了他們所期待的QPlace全部源碼，米奇與Arcsys 的管理人士的會(huì)面記錄(和Arcsys Vice President of Technology, Y.Z. Liao, and its Director of Business Operations, Shiao-Li Huang )。而且在檢方搜查米奇家找到被盜的源代碼之前，米奇已經(jīng)將最新的源代碼給了Arcsys！

這些發(fā)現(xiàn)證實(shí)了Costello的猜測(cè)，Arcsys確實(shí)在系統(tǒng)地有組織地對(duì)Cadence進(jìn)行商業(yè)機(jī)密盜竊。然而檢察官則審慎得多，這些證據(jù)只能說(shuō)明Arcsys 確實(shí)有意收買(mǎi)Cadence的商業(yè)機(jī)密，但并不能證實(shí)Arcsys指使米奇盜竊商業(yè)機(jī)密。收贓和組織盜竊是有很大差異的。

時(shí)間很快到了1995年，雙方達(dá)成的挖人冷凍期結(jié)束。僅在1995年的1月份，就有9名Cadence的員工加入Arcsys。Costello 立即讓專(zhuān)家對(duì)這些離職員工的工作站進(jìn)行排查。很快他們又發(fā)現(xiàn)有人盜竊源代碼。其中一名叫Chih -Liang "Eric" Cheng的一個(gè)叫“byebye.tar”文件是最嚴(yán)重的證據(jù)，這個(gè)文件包括了最新版本的QPlace源碼。因?yàn)镼Place是一個(gè)還在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，當(dāng)米奇出事之后，Arcsys試圖通過(guò)招募Candence的其他員工獲取更新后的源代碼。后來(lái)進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，Arcsys給了Cheng 14000美元作為獎(jiǎng)勵(lì)，Cheng分兩次把錢(qián)取走了。

鐵證出現(xiàn)

Costello一直懷疑這四個(gè)前Cadence員工短時(shí)間內(nèi)搞定EDA的核心問(wèn)題有可能偷了Cadence的代碼，但是一直沒(méi)有確鑿的證據(jù)?，F(xiàn)在逮到的證據(jù)也只能證明Arcsys收購(gòu)了前Cadence員工盜竊到的QPlace的代碼。有沒(méi)有變成Arcsys的產(chǎn)品，有沒(méi)有從中獲益完全沒(méi)有證據(jù)。這樣起訴之后，無(wú)論是刑事和民事都很難大獲全勝。

可是這個(gè)時(shí)候，有位Cadence的前員工送來(lái)一條重要的線索：

這位前工程師在新東家Crypress使用ArcSysc的 ArcCell的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)打開(kāi)太多太多顏色豐富的其它軟件后，ArcCell會(huì)有時(shí)因?yàn)闊o(wú)法得到所要的顏色顯示，會(huì)報(bào)告一條出錯(cuò)的信息。這種bug是因?yàn)樵O(shè)計(jì)泡在工作站上的軟件依賴于X-Window造成的。這種不影響EDA功能，而且非常隨機(jī)的bug，自然沒(méi)有修，也沒(méi)人注意。

然而Arcsyc 的ArcCell出錯(cuò)是這樣的：

Errora :colornotfoundinthisfile.

注意冒號(hào)的位置。我想你也看出來(lái)了，這條出錯(cuò)信息本來(lái)是想寫(xiě)成：

Error:a color not found in this file.

而非常巧的事情是這個(gè)bug就是這位Cadence的前工程師寫(xiě)的。這個(gè)無(wú)傷大雅的的語(yǔ)法錯(cuò)誤因?yàn)閷?shí)在沒(méi)有修改的必要，從來(lái)就沒(méi)想去把它修改正確。但是他的代碼出現(xiàn)在了老東家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟件里！

這個(gè)無(wú)傷大雅的語(yǔ)法錯(cuò)誤，成了Arcsys全盤(pán)盜用Cadence代碼的鐵證實(shí)錘！

在Cadence緊鑼密鼓收集證據(jù)準(zhǔn)備起訴Arcsys的時(shí)候，Arcsys毫無(wú)所知。

1995年6月， Arcsys上市

1995年11月，收購(gòu)ISS，拓展驗(yàn)證業(yè)務(wù)并且更名為阿凡提（Avanti）

1995年12月份，在Costello提供的鐵證面前，檢察官同意了Cadence的請(qǐng)求對(duì)阿凡提整個(gè)公司展開(kāi)大搜查。此后拉開(kāi)了漫長(zhǎng)的訴訟馬拉松。

訴訟馬拉松

上市后的Avanti在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)不可同日而語(yǔ)了。Avanti憑借財(cái)力和Candence 展開(kāi)訴訟馬拉松。

Cadence起訴Avanti 盜竊商業(yè)機(jī)密，因?yàn)锳vanti的強(qiáng)大阻力，刑事訴訟緊張緩慢。于是Cadence 又追加了民事訴訟。

Avanti 反手控告Cadence的壟斷和不公平競(jìng)爭(zhēng)。

在法庭內(nèi)Cadence和Avanti鏖戰(zhàn)，在法庭外也不閑著。Cadence在股票市場(chǎng)上不停地狙擊Avanti的股票，使得Avanti的股價(jià)處于劇烈波動(dòng)狀態(tài)。從金融上遏制Avanti的融資發(fā)展。

訴訟馬拉松是長(zhǎng)期與艱辛的，這場(chǎng)美國(guó)歷史上排名前十的商業(yè)間諜案，中間總共換過(guò)了三個(gè)法官；訴訟內(nèi)容有有對(duì)反控的反控，有對(duì)反控的反控的反控；有法庭文件泄密事件；有SEC的證券欺詐調(diào)查等等。

持續(xù)5年的官司在2001年7月25日有了結(jié)果，最終判Avanti賠償Cadence 1.95億美元，創(chuàng)下硅谷知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司中公司對(duì)公司最高賠償金額的刑事案件。另外涉案的個(gè)人也因?yàn)楸I竊商業(yè)機(jī)密罪巨額罰款，有些還遭受牢獄之災(zāi)。

那位Cypress報(bào)告這個(gè)標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤的工程師，獲得了1%的賠款提成，即195萬(wàn)美元！

宣判沒(méi)過(guò)多久，Synopsys 全資收購(gòu)Avanti。原Avanti管理層全部掃地出門(mén)（當(dāng)然給了一筆錢(qián)，徐建國(guó)分到了4000萬(wàn)美元，這開(kāi)了一個(gè)很壞的頭）。

尾聲

當(dāng)Cadence和Avanti互掐的時(shí)候，鶴蚌相爭(zhēng)漁翁得利。Synopsys快速發(fā)展，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，最后收購(gòu)Avanti；Mentor Graphics在大調(diào)整后也重新崛起。

Avanti作為一個(gè)公司受所有硅谷人的鄙視，徐建國(guó)等人失去所有的個(gè)人信用，業(yè)界已經(jīng)將其視為犯罪分子。

小結(jié)

此案一個(gè)更加深遠(yuǎn)的影響就是前人挖坑后人遭殃。徐建國(guó)等人領(lǐng)導(dǎo)的Avanti曾經(jīng)是硅谷華人的驕傲，因?yàn)樾旖▏?guó)等人的行為，硅谷對(duì)華人工程師開(kāi)始有一定程度的不信任。

而且很多害群之馬的不法行為，加重了對(duì)華人工程師這個(gè)群體的猜忌：

比如2002年，漢芯的陳進(jìn)托他在摩托羅拉的前同事私自下載了MOTO dsp56800E的源代碼，但是陳進(jìn)不是科班出身，偷了代碼依然搞不定，最后只能搞打磨芯片這種破事

比如 2009年，ADI的李云初博士，偷偷將高性能DAC產(chǎn)品的原版GDSII文件帶回國(guó)。2013東窗事發(fā)，遭到ADI和美國(guó)政府強(qiáng)烈抗議

比如 應(yīng)用材料的4個(gè)工程師盜竊公司16000多張圖紙用于自己中國(guó)和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司

如果有人要把他們拔高到愛(ài)國(guó)的程度，完全是不知所謂，這些人完完全全都是為了個(gè)人利益，像陳進(jìn)一樣去騙政府投資，欺騙大家的信任，騙財(cái)騙名。

而且他們這種行為，真是走自己的路讓同胞們無(wú)路可走：

一方面，坑苦了整個(gè)海外華人的群體，導(dǎo)致美國(guó)政府對(duì)華人參與關(guān)鍵器件的研發(fā)控制的更加嚴(yán)格，對(duì)學(xué)習(xí)這些專(zhuān)業(yè)的中國(guó)留學(xué)生進(jìn)行更加嚴(yán)格的審查。

另外一方面，讓國(guó)內(nèi)真正搞研發(fā)的人，搞設(shè)計(jì)的人很受打擊。自己潛心多年研究某個(gè)技術(shù)難題拿到的經(jīng)費(fèi)，還不如陳進(jìn)之流偷一些代碼回來(lái)騙到的經(jīng)費(fèi)多。自己研究出來(lái)的知其然，也知其所以然。為什么那些非正常渠道進(jìn)來(lái)的代碼，沒(méi)有一個(gè)能夠做大做強(qiáng)？即便你做出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)槟阒恢纇ow，不知道why，無(wú)法迭代，無(wú)法改進(jìn)，很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

Avanti本來(lái)在一個(gè)很好的風(fēng)口上，有人，有技術(shù)，有投資，如果當(dāng)初真的踏踏實(shí)實(shí)去做，今天的EDA可能還有一個(gè)華人創(chuàng)立的EDA公司。可惜他們選擇走了捷徑，雖然走的很快，4年就上市了，但是沒(méi)能走遠(yuǎn)，而且搭上了自己的信譽(yù)。

相對(duì)比的是Nvidia，這是一個(gè)由華人創(chuàng)建的芯片公司。在1993年創(chuàng)建的，一步一個(gè)腳印，走到今天已經(jīng)成為一個(gè)市值1432億美元的大公司，幾乎壟斷深度學(xué)習(xí)的計(jì)算平臺(tái)。NVidia的創(chuàng)始人無(wú)論在中美臺(tái)備受尊敬，幾乎封神。

為人多學(xué)黃仁勛，切莫學(xué)徐建國(guó)！

科學(xué)技術(shù)從來(lái)沒(méi)有什么捷徑，只有靠解決一個(gè)接著一個(gè)的問(wèn)題才能爬上科技樹(shù)，抄作業(yè)是沒(méi)法超成學(xué)霸的。