領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來(lái)。這需要經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的累積，尤其是能從失敗中得到學(xué)習(xí)。William Sim（赫聯(lián)亞太區(qū)總裁）就是這樣的真實(shí)體現(xiàn)。他擁有30多年的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)和全球電子分銷業(yè)務(wù)中擔(dān)任著重要職務(wù)。William的職業(yè)生涯開(kāi)始于飛利浦半導(dǎo)體公司（現(xiàn)在的恩智浦半導(dǎo)體公司），最初從事銷售和營(yíng)銷業(yè)務(wù)，任期結(jié)束后又擔(dān)任南亞太地區(qū)的總經(jīng)理。他在飛利浦半導(dǎo)體公司工作大約25年后，繼而在全球最大的半導(dǎo)體分銷商大聯(lián)大投資控股股份有限公司，擔(dān)任全球業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁。后又在艾睿電子的全球聯(lián)盟擔(dān)任副總裁，兩年后，加入知名互連專家赫聯(lián)亞太擔(dān)任總裁。William對(duì)自己這段充滿挑戰(zhàn)但又內(nèi)容豐富的職業(yè)經(jīng)歷感到非常幸運(yùn)，這使他具備了在許多知名跨國(guó)制造商和分銷商的經(jīng)驗(yàn)。

重視員工

在進(jìn)入電子領(lǐng)域后，William從他的一位前任首席執(zhí)行官那里領(lǐng)悟到在任何組織中，人是最重要的資源，主導(dǎo)著其他資源。他強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)事實(shí)，無(wú)論一家企業(yè)擁有多么遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的使命，制定多好的策略，獲得了多少投資，最終都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)體的成績(jī)。事實(shí)上，在赫聯(lián)亞太，William始終確保要?jiǎng)?chuàng)造一種重視員工的文化，這反過(guò)來(lái)為公司帶來(lái)了極大的員工滿意度。他堅(jiān)持自己的信念，賦予員工權(quán)益，并使他們最大限度地參與決策，從而讓他們?cè)诿宽?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中擁有所有權(quán)。這是William在赫聯(lián)亞太所推崇的，除此以外，他還倡導(dǎo)人權(quán)并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

William給予員工廣泛的自由，讓他們與組織一起學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，更準(zhǔn)確地說(shuō)，是向每個(gè)人的內(nèi)心灌輸一種歸屬感。在員工第一次犯錯(cuò)時(shí)，他會(huì)鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)和改正錯(cuò)誤，而不是立即懲罰他們。他還尊重每位員工的建議或想法，允許他們隨時(shí)走進(jìn)自己的辦公室?？偟膩?lái)說(shuō)，他最初的目的是為公司設(shè)定目標(biāo)，讓員工能夠進(jìn)行良好的溝通，根據(jù)需要調(diào)整策略，不間斷地追蹤進(jìn)展并且最終認(rèn)可、慶祝和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成功。

給予員工正確的認(rèn)識(shí)是William一直強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要方面。公司每完成一個(gè)里程碑，都會(huì)發(fā)送特別時(shí)事通訊，讓所有員工一同慶祝。此外，所有員工，包括赫聯(lián)亞太的倉(cāng)庫(kù)保管員，都能積極參加每年的公司旅行活動(dòng)，享受高質(zhì)量的假期。這也就不奇怪赫聯(lián)亞太員工的流動(dòng)率為何如此之低，William對(duì)此感到自豪，例如在公司最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的30名員工中，有27名仍然留在公司。時(shí)至今日，他非常高興員工能夠清楚地了解并支持公司的目標(biāo)。

延伸價(jià)值 – 合作伙伴和供應(yīng)商

不只是員工，William還非常重視赫聯(lián)亞太的合作伙伴和供應(yīng)商，因?yàn)樗J(rèn)為分銷是一種關(guān)系業(yè)務(wù)。由于公司的分銷業(yè)務(wù)依賴于供應(yīng)商和客戶，因此，他承諾公司的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)是貫徹“分銷的核心價(jià)值”這一概念，從而保留分銷的本質(zhì)。這一概念包括考慮分銷作為一種關(guān)系業(yè)務(wù)，滿足整個(gè)范圍的客戶、應(yīng)用和市場(chǎng)細(xì)分，成為擁有大量庫(kù)存的庫(kù)存分銷商，并且?guī)?lái)沒(méi)有最低訂購(gòu)量限制的快速TAT。赫聯(lián)亞太秉承這一獨(dú)特的概念，成為供應(yīng)商和客戶最可靠的首選渠道合作伙伴，同時(shí)也是供應(yīng)商產(chǎn)品的主要強(qiáng)化力量。

榮譽(yù)時(shí)刻

2018首屆香港企業(yè)管理卓越獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)表彰了香港杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，以及為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的杰出個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。William在此次大會(huì)中榮獲了電子年度最佳執(zhí)行官獎(jiǎng)，他為此感到非常榮幸，認(rèn)為這是對(duì)他重視員工信念的一種認(rèn)可。他是代表赫聯(lián)亞太每一位堅(jiān)持為公司作出巨大貢獻(xiàn)的員工接受的這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

在社會(huì)企業(yè)研究院（SERA）舉辦的2018和2019團(tuán)體和榮譽(yù)頒獎(jiǎng)大會(huì)上，William榮獲了2018亞洲社會(huì)關(guān)懷領(lǐng)袖獎(jiǎng)。他將這個(gè)獎(jiǎng)歸功于赫聯(lián)亞太的企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化，在這一文化中，公司致力于關(guān)懷社會(huì)和鼓勵(lì)社會(huì)服務(wù)。自公司成立以來(lái)，公司一直秉承社會(huì)責(zé)任的理念，William非常高興地看到，公司員工接受并遵循了這一理念，成為公司文化的一部分。在William的領(lǐng)導(dǎo)下，公司還參與了一些社會(huì)活動(dòng)，包括2016年“快樂(lè)的兒童新年赤腳旅行”和2017年“分享越多，收獲越多”等等。

無(wú)“領(lǐng)導(dǎo)派頭”風(fēng)格

作為赫聯(lián)亞太的總裁，William始終關(guān)注于幾個(gè)方面，包括公司未來(lái)的明確遠(yuǎn)景、明確的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、先發(fā)制人的能力、作出改變的勇氣、了解所有問(wèn)題并解決以及相信每位員工對(duì)公司的重要性。他還有三個(gè)主要信念：遵從內(nèi)心 - 學(xué)習(xí)和提高，尊重每一個(gè)人，永遠(yuǎn)保持積極向上。

（Silicon India Magazine - 年度人物專欄）