5G牌照發(fā)放成為扇動(dòng)蝴蝶的翅膀，而其商用也將為智能家居提供更快速和更很穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)一步帶動(dòng)智能家居的聯(lián)動(dòng)。作為智能家居的重要組成部分，智能門鎖已開始走進(jìn)千家萬戶。中國日用五金技術(shù)開發(fā)中心、鎖具信息中心主任趙宏武提到，隨著IoT、AI、智能家居業(yè)的高速發(fā)展，帶動(dòng)智能鎖市場走上快速發(fā)展之路，2018年銷量達(dá)到1430萬套，同比2015年增幅幅度近10倍。預(yù)計(jì)2019年有望達(dá)到2000萬套的大關(guān)，確立全球地位；預(yù)計(jì)2019到2023年，智能鎖產(chǎn)銷量有望達(dá)到3000萬到5000萬部，成為智能硬件業(yè)中最大的藍(lán)海之一。于是乎，市場上的千鎖大戰(zhàn)也硝煙彌漫。

千鎖大戰(zhàn)

從數(shù)字來看，圖正科技董事長劉君分析說，據(jù)統(tǒng)計(jì)2018年智能鎖只占了門鎖總銷量的20%，但是20%的銷量貢獻(xiàn)了70%的產(chǎn)值，這表明智能鎖總產(chǎn)值占整個(gè)鎖具總產(chǎn)值的60%以上，這一市場已然起勢。

因而，一方面智能門鎖銷量的快速增長反映出龐大的需求正被激發(fā)，另一方面國內(nèi)相對較低的滲透率也意味著巨大的商機(jī)。

如此，當(dāng)前的智能門鎖市場吸引了傳統(tǒng)門鎖品牌、互聯(lián)網(wǎng)公司、跨界巨頭等多方勢力三千多家品牌的眾多玩家，競爭日趨激烈。

而要比拼一方面要過產(chǎn)品的“硬”指標(biāo)。“對智能門鎖的要求既有牢固、安全等機(jī)械方面的要求，也有電子產(chǎn)業(yè)信息安全、識(shí)別安全、與其他設(shè)備連接適用性等一系列要求，產(chǎn)品要求更趨于電子機(jī)械化融合，特別是電子信息技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)到要求。” 趙宏武表示。

另一方面是全場景、全渠道和全服務(wù)的把控能力。在創(chuàng)米科技CEO李建新看來，想要脫穎而出，除了具備對產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新的能力，在對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行把控的同時(shí)拿出有競爭力的價(jià)格，產(chǎn)品的安全性、售后服務(wù)響應(yīng)能力、品牌營銷和渠道能力則成為智能門鎖企業(yè)破局的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)向體驗(yàn)

智能門鎖不只是智能家居的入口，還承擔(dān)提升用戶體驗(yàn)的第一關(guān)。李建新認(rèn)為，這要求智能門鎖廠商解決一是如何能更快更安全地打開，解決便利性問題；二是保證安全性的問題；三是體系智能化的問題，這也預(yù)示著廠商要為用戶提供良好的體驗(yàn)，從關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注成本轉(zhuǎn)向關(guān)注居住體驗(yàn)。

而在眾多角逐勢力中，無論是小米、華為還是鹿客、凱迪仕等品牌都在強(qiáng)勢進(jìn)擊，但千鎖大戰(zhàn)的戰(zhàn)場上從來不缺乏有勇氣的新晉者，而且均有備而來。

最近創(chuàng)米科技在北京“創(chuàng)米小白2019發(fā)展戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)”上推出了旗下首款智能門鎖產(chǎn)品——小白智能門鎖C1。通過對用戶痛點(diǎn)的深度挖掘，創(chuàng)米科技此次推出的創(chuàng)米小白智能門鎖C1在優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、快速識(shí)別、耐用性、安全性等方面都進(jìn)行了大量創(chuàng)新。

據(jù)李建新介紹，其外觀機(jī)身采用高強(qiáng)度鋅鋁合金一體壓鑄成型，結(jié)構(gòu)堅(jiān)固耐用，更具耐磨防刮性能，并首次開創(chuàng)性地把軍用防彈玻璃應(yīng)用于智能鎖面板，將安全系數(shù)帶進(jìn)了新的級別維度。其次，可支持指紋、手機(jī)藍(lán)牙、密碼、遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)密碼和鑰匙開鎖五種方式，而通過采用FPC指紋芯片和算法，具有相應(yīng)的自學(xué)習(xí)功能，可捕捉到人體微小的指紋特征，識(shí)別更加精準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提升安全性，創(chuàng)米還搭建了一套全面的安全系統(tǒng)。它采用了活體生物識(shí)別技術(shù)，針對貼膜攻擊等非法開啟手段進(jìn)行算法優(yōu)化，拒絕假指紋開門；此外，特殊的電磁防護(hù)設(shè)計(jì)可保障門鎖遭受電磁攻擊時(shí)不誤開門。

特別是在核心芯片層面，創(chuàng)米都下了“血本”。李建新提到，C1采用了ST的主控芯片讓數(shù)據(jù)交互更穩(wěn)定，以及原飛思卡爾的觸摸芯片讓反應(yīng)速度更快。同時(shí)，在通信安全層面增加了創(chuàng)米定制芯片，達(dá)到金融級加密水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)通信協(xié)議的加密。最后，借助AI的自學(xué)能力，可不斷降低拒真率，提升體驗(yàn)和安全性。

這也意味著隨著用戶需求的提升，能夠擊中痛點(diǎn)的智能門鎖其實(shí)仍大有可為。當(dāng)然，后續(xù)的售后服務(wù)響應(yīng)能力、品牌營銷和渠道能力都在考驗(yàn)企業(yè)的硬實(shí)力。在群雄逐鹿之際，仍然有入局的空間。

而在智能鎖“實(shí)力”到位之后，通過智能鎖實(shí)現(xiàn)智能家居場景聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)顯然是未來決定勝負(fù)的關(guān)鍵手。

形成閉環(huán)

想想看，開鎖進(jìn)家之后喜歡的音樂自動(dòng)播放、燈光自動(dòng)打開、空調(diào)自動(dòng)開啟等，這種體驗(yàn)應(yīng)該是智能家居的應(yīng)有之義。

那么顯然，智能門鎖不能單點(diǎn)作戰(zhàn)。

雖然各家也悟出了智能門鎖作為智能家居第一入口的潛力，都在生態(tài)打造上大做文章，但創(chuàng)米的積淀讓其可從容選擇，形成場景閉環(huán)。

創(chuàng)米VP莫總表示，創(chuàng)米提供了眾多的配對產(chǎn)品，比如讓門鎖接入IoT體系的小白萬能遙控器藍(lán)牙網(wǎng)關(guān)版，不僅可以控制空調(diào)、電視，還能當(dāng)藍(lán)牙網(wǎng)關(guān)，而且不僅限于創(chuàng)米的藍(lán)牙門鎖，家中的其他智能門鎖也可接入。其他還包括智能貓眼、智能攝像機(jī)電池版和戶外云臺(tái)版、端側(cè)AI智能攝像機(jī)、智能窗簾電機(jī)、家庭云盤等大小配套產(chǎn)品，同時(shí)加上創(chuàng)米以往的爆品如智能插座、智能開關(guān)等等，這些產(chǎn)品板塊整體構(gòu)建了入戶安全、看護(hù)安全、用電安全、數(shù)據(jù)安全體系，并以產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)的方式打通形成場景化的閉環(huán)。

這一生態(tài)布局背后有數(shù)字說話：作為小米生態(tài)鏈最早期的公司之一，創(chuàng)米科技自2014年創(chuàng)立以來，其智能設(shè)備累計(jì)出貨量已超2400萬臺(tái)，用戶量超700萬，日活量110萬，形成了一整套以產(chǎn)品組合為基礎(chǔ)的強(qiáng)大智能家居系統(tǒng)整合能力。

“創(chuàng)米在單品爆品的基礎(chǔ)上，將以體系并重的方式來推進(jìn)，以AI技術(shù)為核心通過設(shè)備與設(shè)備、人與設(shè)備的交互讓設(shè)備達(dá)到最智能的狀態(tài)、最好用的狀態(tài)、最省心的狀態(tài)?！?李建新強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)米通過入戶安全、看護(hù)安全、用電安全、數(shù)據(jù)安全形成居家智能的閉環(huán)，打造物理安全1.0；后續(xù)將通過打造空氣安全、氣體安全打造環(huán)境安全2.0，最后通過數(shù)據(jù)運(yùn)營、行為分析等打造系統(tǒng)安全3.0，構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)?！?/p>

盈利模式

如今的智能家居體系中，小米、華為等都在強(qiáng)勢打造自己的生態(tài)圈，“To be or not to be”就涉及盈利模式的問題。

雅觀科技首席營銷官林偉提出了自己的分析，這一行業(yè)目前看起來分兩類，一類是小米生態(tài)鏈以及整個(gè)外圍公司，相當(dāng)于小米為大家修了一條高速公路，大家在小米的高速公路上面跑。另一類是非小米類，而搭不上小米的車道怎么辦？

趙宏武對此的看法是，盈利模式從成本角度、從市場角度和營銷角度三個(gè)方面來看，但強(qiáng)強(qiáng)合作才是最好的途徑。他分析說，智能家居的產(chǎn)品廣泛，這意味著未知的領(lǐng)域更多，如果每個(gè)都涉獵的話就算投入千億元都不夠，但強(qiáng)強(qiáng)合作可節(jié)省很多成本，同時(shí)還可以少走彎路。當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合一起共同打造某款產(chǎn)品時(shí)盈利模式一定會(huì)很清晰，這對于企業(yè)資本層面的估值或后續(xù)的發(fā)展都是利好。

林偉則認(rèn)為，智能家居行業(yè)最終還是要分工，只有分工才能將每個(gè)事情做到極致。他舉例說，就像一家公司為了從北京到上海，因?yàn)椴辉敢庾咚俟?，就自己修高速公路，這是非常不經(jīng)濟(jì)的問題。林偉強(qiáng)調(diào)，“最終的模式應(yīng)該是有人專門修高速公路，有人專門賣跑車，有人專門做服務(wù)等，只有進(jìn)行高度的分工，這一盈利模式才會(huì)清晰可行?！?/p>