2003年，具有海外留學經歷的張華龍回國創(chuàng)業(yè)，他在深圳創(chuàng)立了芯邦科技（深圳）有限公司，第二年就拿到了聯(lián)想、Intel的投資，公司核心團隊也都有著海外著名芯片設計公司多年芯片設計與管理經驗。公司致力于成為一家世界領先的移動存儲與家電類產品控制芯片及其整體解決方案的供應商。經過幾年的發(fā)展，公司憑借自身獨特的自主創(chuàng)新能力，積累了一系列的核心專利技術，從國內眾多芯片設計公司中脫穎而出，成為了移動存儲控制芯片領域全球主要供應商。張華龍的創(chuàng)業(yè)經歷可以說是一帆風順。

目前，公司已成功量產三款產品線，U 盤主控系列芯片，SD/MMC 存儲卡控制芯片、讀卡器控制系列芯片，三款芯片累計出貨量超過10億片，改變了該領域一直被海外廠商壟斷供應的歷史，占據了國內市場三分之一的份額。公司積累核心專利共計四十多項，國內市場有成熟穩(wěn)定的客戶群，在國內集成電路行業(yè)內品牌影響力較大。

2013年，芯邦的第一款智能家電控制芯片產品“電容式全功能觸控按鍵芯片”已與國內外多家一線家電品牌企業(yè)展開密切合作，如美的、華帝、三洋、拓邦等，并取得了良好的效果，未來市場空間巨大。

雖然指紋識別技術已經在手機領域廣泛使用，但在其他許多領域，成本與功耗是個行業(yè)痛點，極大限制了這項技術的應用。據稱，芯邦科技發(fā)布了一款超低成本、超低功耗的指紋識別控制芯片，可以解決這一痛點，極大地推動了指紋識別技術在非手機領域的爆發(fā)。

價格戰(zhàn)歷來是中國本土公司的致命武器，偏偏在集成電路設計領域，中國本土產品的成本基本不會低于國際知名公司甚至***公司。在IC設計領域，雖然人力資源成本很重要，但決定IC成本的因素太多，簡單以人力資源在成本權衡并不科學，這一點業(yè)界有共識，能夠和競爭對手保持成本相當已經很不容易了。要打價格戰(zhàn)，而自己的成本又不低，那就只能放棄自己的利潤空間。

DVB-S解調芯片市場就是個很好的例子，剛開始每年出貨量超過千萬的公司有好幾家，簡單看出貨量業(yè)績會非常好。但經過幾年的價格戰(zhàn)，大家基本上都沒有什么利潤空間了，所以大家的業(yè)績整體下滑?？梢哉f價格戰(zhàn)真的害人害己。

因此，張華龍明確表示，沒有把握絕不參與價格戰(zhàn)，但這基本沒有影響芯邦的市場份額，對客戶來講成本固然重要，更重要的是產品的品質、軟件及服務，畢竟在U盤、讀卡器和SD卡中USB controller占據的成本空間并不大，客戶不會僅僅因為價格變更合作伙伴，但是卻有可能對手的價格作為與芯邦殺價的資本。

張華龍不參與價格戰(zhàn)，更不會主動挑起價格戰(zhàn)來搶占市場，因為他很清楚，這種做法是很不明智的，好的結果也會是傷敵一千，自損八百。價格戰(zhàn)一定會導致兩敗俱傷。

2014年8月，芯邦科技在新三板掛牌上市。借此契機，芯邦科技也在完善公司治理、夯實管理基礎，實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。芯邦科技的成功掛牌有利于公司利用資本市場獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展資金，以擴大公司規(guī)模，加大研發(fā)投入，提高公司的核心競爭力，同時提升芯邦的品牌價值和市場影響力。

近年來，芯邦科技也一直在發(fā)展壯大，據其2017年報告顯示，截止2017年12月31日，2017年營業(yè)收入為1.22億元，較上年同期增長24.31%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為1338.37萬元，較上年同期增長101.65%；基本每股收益為0.12元，較上年同期增長100%?；蛟S是受價格戰(zhàn)的影響，根據其2018年年報，公司營業(yè)總收入7900萬元，比上年同期下降34.95%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤-690.56萬元，比上年同期下降151.6%，基本每股收益(元/每股)為-0.06元，比上年同期(0.12)元下降150%。

不過只要建立起了自己的核心競爭力，相信芯邦可以越走越遠。