目前，華帝廚電實(shí)行“華帝”、“百得”雙品牌運(yùn)作，其中“華帝”品牌定位高端市場(chǎng)，“百得”品牌定位中端市場(chǎng)。2018年，華帝推出全屋定制品牌“華帝家居”，自此形成“華帝”、“百得”、“華帝家居”三品牌協(xié)同矩陣。

對(duì)于未來，華帝稱已確立品牌升級(jí)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略及“用戶+”戰(zhàn)略等四大戰(zhàn)略，并確立了從智能廚電到智慧廚房再到人工智能廚房三步走的長期策略，意在通過持續(xù)的產(chǎn)品升級(jí)、品牌升級(jí)、終端形象升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)華帝從品牌到產(chǎn)品再到用戶體驗(yàn)的全面升級(jí)。

為此，華帝已成立智慧廚房解決方案中心，對(duì)遠(yuǎn)期技術(shù)趨勢(shì)開展研究，對(duì)企業(yè)近期及中期技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)。

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品牌建設(shè)成效顯著，高端趨勢(shì)日益明顯

2018年的華帝，除凈利率進(jìn)一步提升至11%之外，還有兩大亮點(diǎn)：

一是品牌建設(shè)成效顯著。報(bào)告期內(nèi)，華帝以“智能”和“時(shí)尚”作為發(fā)力點(diǎn)，通過與重量級(jí)IP深度合作，提升品牌在國際上和行業(yè)內(nèi)的影響力，打造智能化、時(shí)尚化、國際化全新形象，通過多樣化創(chuàng)意渠道覆蓋受眾市場(chǎng),借助網(wǎng)絡(luò)新興媒體實(shí)現(xiàn)多IP互動(dòng)互聯(lián)，有效提升華帝在年輕群體中的品牌影響力。

比如，2018年世界杯期間，華帝舉辦“法國隊(duì)奪冠退全款”營銷活動(dòng)，引發(fā)全社會(huì)關(guān)注，成為當(dāng)年最具影響力的體育營銷事件，對(duì)提升華帝品牌形象、促進(jìn)華帝產(chǎn)品銷售，均產(chǎn)生巨大作用。

二是產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮。目前，華帝研發(fā)堅(jiān)持“上市一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”規(guī)劃，實(shí)施近期研發(fā)與中遠(yuǎn)期研發(fā)相結(jié)合。

2018年，華帝推出的魔鏡V2煙機(jī)、魔碟灶，及瀑布浴熱水器、智能蒸烤一體機(jī)、干態(tài)健康洗碗機(jī)，均成為年度明星產(chǎn)品。

2018年，華帝研發(fā)投入2.24億元，占營業(yè)收入的比例為3.67%。就研發(fā)投入占比看，處于整個(gè)家電行業(yè)前列。

持續(xù)提升的盈利能力，讓資本市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)了華帝的投資價(jià)值。至2019年4月30日，華帝股份股價(jià)年內(nèi)累計(jì)上漲超過54%，成為當(dāng)期漲幅靠前的家電企業(yè)。

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海外收入占比偏低，國際市場(chǎng)亟待突破

不過，華帝的未來依舊任重道遠(yuǎn)。

2018年，華帝股份海外市場(chǎng)占總收入8.77%，是一個(gè)偏低的比例。目前，華帝國際市場(chǎng)開發(fā)，主要借助百得品牌進(jìn)行。

事實(shí)上，國際市場(chǎng)貢獻(xiàn)率偏低，幾乎是中國廚電企業(yè)的通病。大型家電企業(yè)則不一樣，海外市場(chǎng)收入占比多在30%以上，海爾、美的甚至已接近50%。

一般認(rèn)為，這和廚電企業(yè)開發(fā)國際市場(chǎng)意識(shí)偏弱有關(guān)。在過去較長時(shí)間內(nèi)，本土廚電市場(chǎng)保持了較快增長，讓廚電企業(yè)將經(jīng)營重點(diǎn)幾乎全部放在了國內(nèi)。隨著國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，向國際市場(chǎng)要空間成為當(dāng)務(wù)之急。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，華帝已開始發(fā)力。2018年10月22日，華帝在英國倫敦舉行了一場(chǎng)主題為“絲路·風(fēng)水”的品牌時(shí)尚發(fā)布會(huì)，意在擴(kuò)大華帝品牌國際影響力，為發(fā)力海外市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

一旦海外市場(chǎng)形成規(guī)模效應(yīng)，將對(duì)華帝實(shí)現(xiàn)100億元營收目標(biāo)形成較大支撐。

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2019年：一面是火焰，一面是海水

對(duì)于廚電行業(yè)來說，2018年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，2019年則挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。

上帝關(guān)上一扇門，會(huì)同時(shí)打開另一扇門。一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是：2018年成為眾多國際資本蜂擁進(jìn)入廚電行業(yè)的一年。顯然，它們看到的是機(jī)會(huì)。

媒體報(bào)道可見，僅2018年就有兩大國際品牌宣布進(jìn)入中國廚電市場(chǎng)，它們是惠而浦和AEG，還不包括稍早進(jìn)入中國的GEA、斐雪派克以及西門子、米勒等國際品牌。

國際品牌進(jìn)入廚電行業(yè)熱情高，本土品牌進(jìn)入廚電行業(yè)熱情更高，比如，一直以空調(diào)巨頭聞名于世的格力，已正式進(jìn)軍廚電領(lǐng)域。

可以說，目前所有主流家電品牌均已進(jìn)入廚電領(lǐng)域。

于是，廚電行業(yè)形成這樣一種現(xiàn)象：一面是海水，一面是火焰?？此沏Ｕ摰谋澈?，折射資本對(duì)廚電市場(chǎng)的未來看好。

這是一個(gè)不難理解的邏輯：中國社會(huì)消費(fèi)升級(jí)在未來十年之內(nèi)不可能結(jié)束，人們對(duì)更高生活水平的向往必然帶動(dòng)廚房電器需求的持續(xù)增長。目前，廚房電器是所有電器產(chǎn)品中家庭普及率最低的產(chǎn)品，甚至很多農(nóng)村廚房煙機(jī)和灶具都沒有配齊，與彩電、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品已大規(guī)模進(jìn)入中國家庭形成巨大反差。而這正是廚電企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

因此，那種“廚電產(chǎn)業(yè)高增長時(shí)代已經(jīng)結(jié)束”的觀點(diǎn)，顯然沒有看到廚電市場(chǎng)遠(yuǎn)未達(dá)至飽和狀態(tài)這一事實(shí)；相反，具有遠(yuǎn)見的中外企業(yè)看到了這個(gè)機(jī)會(huì)。

作為中國家電最后一塊奶酪，廚電短暫的低迷不改長期增長態(tài)勢(shì)。有樂觀者預(yù)測(cè)：廚電或?qū)⒊蔀?019年率先走出低迷的行業(yè)。