在朗德萬斯并表之后，高工LED-G20成員企業(yè)木林森2018年?duì)I收和凈利潤實(shí)現(xiàn)雙增長，盡顯“世界級(jí)照明航母”的風(fēng)采。

4月1日，木林森發(fā)布2018年業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，2018年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1,795,185.57萬元，同比增長119.76%；歸屬上市公司股東的凈利潤為72,036.45萬元，同比增長7.75%。

對(duì)于營業(yè)收入大幅增長，木林森表示，主要原因?yàn)楣驹趫?bào)告期內(nèi)完成重大資產(chǎn)重組并表朗德萬斯所致。與此同時(shí)，憑借公司標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；纳a(chǎn)模式，公司在燈珠封裝領(lǐng)域繼續(xù)保持較高的市場占有率，產(chǎn)品的銷售繼續(xù)保持較好的增長。

在其179.52億營業(yè)收入中，LED材料實(shí)現(xiàn)營業(yè)收631,817.55萬元，LED成品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1,138,924.71萬元、分別占營業(yè)收入的35.20%和63.44%。

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩、LED行業(yè)整體增速放緩、金融去杠桿、中美貿(mào)易摩擦、房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)深入等宏觀因素制約下，木林森仍實(shí)現(xiàn)營利雙增。能取得如此成績，木林森在過去的一年同樣付出了很大的努力。

首先，朗德萬斯的并入有效打通木林森高端品牌路線和出海口。借助朗德萬斯全球知名品牌、豐富的產(chǎn)品線、接觸貿(mào)易和零售客戶的卓越渠道，強(qiáng)大的代理商和分銷商網(wǎng)絡(luò)，將幫助木林森加快全球化的進(jìn)程。而木林森標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；纳a(chǎn)與朗德萬斯的品牌和渠道產(chǎn)生了較好的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)了各自的業(yè)績發(fā)展。

據(jù)悉，朗德萬斯走高端品牌路線，木林森主打性價(jià)比，同時(shí)擁有高性價(jià)比的產(chǎn)品和高端的品牌，成為木林森是市場激流中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。朗德萬斯首席執(zhí)行官兼常務(wù)董事林紀(jì)良曾說：“性價(jià)比在左，高端在右’會(huì)是木林森未來照明業(yè)務(wù)的策略。”

其次，繼續(xù)維持公司的全產(chǎn)業(yè)鏈的合作模式，上游通過與開發(fā)晶照明與淮安澳洋順昌等芯片廠商形成戰(zhàn)略盟的關(guān)系，保證了上游的芯片供應(yīng)。LED燈絲燈正成為未來三年LED照明新的細(xì)分戰(zhàn)場，通過收購超時(shí)代光源，木林森快速取得LED燈絲燈的技術(shù)工藝，并繼續(xù)占領(lǐng)燈絲燈市場份額。

此外，木林森在繼續(xù)健全內(nèi)控體系、提升管控效率及加強(qiáng)成本管控等方面進(jìn)一步采取措施。公司修訂完善了一系列重要內(nèi)控制度，以適應(yīng)新的管理要求。以信息化為依托，通過重大項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步積累項(xiàng)目化管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司管控能力。

公司還建立了全套的質(zhì)量保證體系，從原材料供應(yīng)商的選擇、原材料檢驗(yàn)、員工上崗前培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)成品檢測、客戶對(duì)產(chǎn)品信息反饋及公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析等方面嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。木林森實(shí)行全程質(zhì)量控制，從原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程操作監(jiān)控、產(chǎn)品過程質(zhì)量檢測到成品入庫檢測均設(shè)有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。

另外，通過不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才與管理人才，通過聘請(qǐng)專業(yè)人才，來為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，通過完善公司的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，不同崗位的不同細(xì)分培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)講師，系統(tǒng)的提升各級(jí)技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)。

不僅如此，木林森還通過超短融資券和公司債等金融工具不斷的調(diào)整與優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，讓公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供更為穩(wěn)健的資金保證。

未來，木林森仍將以客戶為中心、布局海外，秉持高品質(zhì)理念，致力技術(shù)升級(jí)，打造高收益經(jīng)營體制，通過提升管理效率，降低管理成本，打造效率驅(qū)動(dòng)下的新成本競爭優(yōu)勢；推進(jìn)全球化業(yè)務(wù)布局，通過朗德萬斯品牌和渠道的優(yōu)勢，提升海外市場的占比，提升自身品牌的知名度，提升全球戰(zhàn)略的發(fā)展速度。

對(duì)于2019年，木林森將從如下幾方面開展工作：

（1）推進(jìn)全球化的布局，對(duì)收購的朗德萬斯資產(chǎn)進(jìn)行整合，積極發(fā)揮歐司朗品牌和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大公司的出?？?，快速打開全球市場。

（2）有效的推動(dòng)公司全球運(yùn)營與掌控能力，聚焦經(jīng)營業(yè)績的提升，提高國內(nèi)外組織之間的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的成熟優(yōu)勢，與海外品牌和渠道相結(jié)合，把握新的消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)。

（3）深化公司內(nèi)部改革，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革、組織再造，通過成本優(yōu)化，提升盈利能力，挖掘成本與效率空間，發(fā)揮規(guī)模協(xié)同優(yōu)勢。

（4）充分利用公司規(guī)?；a(chǎn)和客戶資源優(yōu)勢，加快LED 照明配套組件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，形成技術(shù)領(lǐng)先、成本節(jié)約、產(chǎn)品系列多元化的生產(chǎn)體系，以此增加公司的盈利點(diǎn)，增強(qiáng)公司的市場競爭力。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)化銷售渠道的建設(shè)工作，打造輻射全球高效、快捷的LED銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固公司的市場地位，形成具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系、高效合理和低成本的制造體系以及廣大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

隨著LED產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大及中國市場地位的穩(wěn)步提升，在“多管齊下”效用之下，木林森這艘世界級(jí)照明航母在2019年將強(qiáng)勢出擊！