華為全球銷售收入首次突破千億美元大關（7212億元人民幣），同比增長19.5%。其中，華為消費者業(yè)務已經(jīng)取代運營商業(yè)務成為華為營收占比排名第一的BG。

財報剛出爐，華為又趁熱打鐵，對其手機業(yè)務提出了更高目標——4月2日，華為消費者業(yè)務CEO余承東通過微博表示：“華為消費者業(yè)務已經(jīng)發(fā)展到一個全新的歷史階段，今年華為+榮耀很可能成為全球第一手機廠商。

華為單品牌未來要做到全球第一；榮耀品牌做到中國前二，全球前四。”

那么，余承東哪來的底氣？華為沖冠之路將面臨哪些挑戰(zhàn)？戲份越來越足的榮耀未來如何更好發(fā)展？如果余承東這次立的flag又能如愿實現(xiàn)，那么全球智能手機市場格局又將出現(xiàn)何種走勢？

余承東的沖冠底氣

按下發(fā)布鍵的一瞬間，這條微博就在圈內(nèi)引起了接近“熱搜”級別的關注。有支持者認為華為有志氣、有希望，也有不一樣的聲音認為余承東又在吹牛了。不過在筆者看來，余承東這回這牛吹得可是有相當“底氣”！

底氣1：行業(yè)地位：去年華為出貨量2.06億臺，市場份額14.7%，同比大幅增長33.6%，以非常微弱的劣勢屈居蘋果之后位列第三；與蘋果出貨量已經(jīng)不相伯仲的華為自然很想再向前一步，那就是劍指全球第一。

底氣2：業(yè)務高速增長：華為消費者業(yè)務2018年實現(xiàn)銷售收入3489億元人民幣，同比增長45.1%，在華為集團總收入中的占比提高到48.4%，成為整個華為2018年收入中貢獻最大的業(yè)務。華為近日還授權消費者業(yè)務“軍團作戰(zhàn)”、自主改革，在組織結構設計和薪酬體系的邊界內(nèi)放開，希望通過五年時間打造一支鐵軍。而華為消費者業(yè)務的目標是到2023年達到1500億美元的年銷售收入，按照規(guī)劃，整個華為公司在2023年的年銷售收入會在2500-3000億美元之間，消費者業(yè)務有望長期占據(jù)華為整體年收入半壁江山。

底氣3：雙品牌最成功的廠商：在雙品牌大行其道的今天，“華為+榮耀”雙品牌運作模式目前已經(jīng)取得階段性勝利，華為穩(wěn)居全球前三；榮耀已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌，另據(jù)賽諾2019年1月中國市場數(shù)據(jù)，榮耀以513萬臺的銷量超越蘋果排名中國市場第四，已進入第一梯隊陣營。

底氣4：技術積累：華為堅持每年將10%以上銷售收入投入研發(fā)。2018年華為研發(fā)費用達1015億元人民幣，占銷售收入的14.1%，同比增長13.2%；近十年華為投入研發(fā)費用累計達到4850億元人民幣。而在華為研發(fā)投入中，用于手機相關研發(fā)占比也相當大。三星雖然是業(yè)界公認的全產(chǎn)業(yè)鏈能力最強的手機廠商，但與三星全產(chǎn)業(yè)鏈模式相似的華為也有自身優(yōu)勢，比如自研海思芯片，尤其是5G時代在云、網(wǎng)絡、終端、芯片等真正端到端的優(yōu)勢。

如日中天的華為，確實迎來了彎道超車的最佳時機。

逆襲之路絕非坦途

如果按照余承東所期望的“今年華為+榮耀很可能成為全球第一手機廠商”，筆者認為必須至少滿足以下兩個條件：首先是三星今年出貨量繼續(xù)下滑；同時華為手機今年出貨量必須達到、最好是超過2.6億臺的預期目標，華為才有可能逆襲三星上位全球第一。

但隨著市場的進一步飽和，尤其是換機周期的拉長，智能手機整體出貨量規(guī)模已經(jīng)多個季度持續(xù)萎縮，2019年對手機行業(yè)來說可能是更加困難的一年。盤子就那么大，此消才能彼長，今年手機廠商若想實現(xiàn)增長可能還是來自于對競爭對手的蠶食。

站在支持國產(chǎn)手機發(fā)展的立場，筆者認為不宜過度吹捧，因為華為沖冠之路“機遇不小，挑戰(zhàn)更大”。

挑戰(zhàn)1：高位沖冠如何擺正心態(tài)？過去是追趕，現(xiàn)在華為在拍照等方面已經(jīng)領先，千萬不能讓眼前勝利沖昏頭腦，蘋果iOS獨樹一幟、三星全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢仍在，華為萬萬不可輕敵；戰(zhàn)略方向一定不能出錯，即使高端市場持續(xù)高歌猛進，也不能忽視中端以及低端市場，南坡和北坡都要守住，并且必須始終堅定以客戶為中心的理念。

挑戰(zhàn)2：5G產(chǎn)品節(jié)奏如何把控？5G可能是整個手機產(chǎn)業(yè)又一個分水嶺，不過預計2019年下半年5G才初步具備商用條件，商用初期的5G手機基本都是采用旗艦級芯片外掛5G基帶的方式，售價近萬元，非常昂貴，千元5G手機至少要再等兩三年?？紤]到終端芯片的成熟時間表一般會滯后于網(wǎng)絡12-18個月，因此華為在5G手機的推出節(jié)奏上雖然必須保持業(yè)界領先，但也不能太操之過急。

挑戰(zhàn)3：自研芯片差異化優(yōu)勢如何延續(xù)？海思芯片，尤其是海思麒麟旗艦級芯片一直是華為手機差異化優(yōu)勢的殺手锏，去年海思是全球前十大芯片設計公司中增長最快的，排名也隨之飆升至第五。5G時代的手機芯片面臨多模多頻、多種組網(wǎng)方式等諸多新挑戰(zhàn)，海思芯片能否繼續(xù)扮演好支撐華為手機高速增長“核芯”動力的角色，至關重要。

挑戰(zhàn)4：渠道建設能否與時俱進？雖然今天的線上渠道無比發(fā)達，但在新零售大勢之下，線下渠道迎來了第二春。隨著用戶需求不斷提高，越來越多的用戶開始愿意在線下進行體驗以后再選擇在線上或是線下購買產(chǎn)品。比如蘋果超大規(guī)模的線下門店就值得借鑒，OV在線下渠道的經(jīng)驗也值得學習?；蛟S某一天華為也有幾個像蘋果那么大的線下門店，才與華為規(guī)劃中全球第一的身份相匹配。

挑戰(zhàn)5：海外市場能否實現(xiàn)突破？雖然華為系在海外市場已經(jīng)開掛，例如剛剛新鮮出爐的《2019年BrandZ中國出海品牌50強報告》顯示，華為繼連續(xù)兩年獲得亞軍之后，今年最終以1862分的品牌價值首次奪得頭籌，已經(jīng)位列榜單冠軍。此外，2018年榮耀在海外市場同比大幅增長170%。但由于國內(nèi)市場格局已經(jīng)相對穩(wěn)定，今年華為+榮耀能否在海外市場繼續(xù)攻城略地、尤其是在一些新興市場和從未涉足的市場開荒打糧，是其能否逆襲的關鍵。

挑戰(zhàn)6：品牌調(diào)性能否更上一層樓？運營商市場出身的華為，最初在做手機發(fā)布會的時候總感覺像在講核心網(wǎng)，品牌營銷是其短板，比如像友商那種“照亮你的美”那種深入人心、直截了當?shù)臓I銷話術并非華為擅長，因此雖然技術性能強大好像什么都行，但產(chǎn)品核心賣點并不容易讓消費者get。好在隨著華為P系列、Mate系列的大獲成功，尤其是華為nova系列等面向年輕消費者產(chǎn)品的推出，以及榮耀品牌在年輕人群中的持續(xù)發(fā)力，華為系的打法才開始被年輕用戶和女性用戶等更多用戶群體所喜愛，比如近兩年華為和榮耀嘗試找當紅小鮮肉明星代言，效果甚佳。但與OV等深受年輕用戶喜愛的品牌相比，華為系的品牌調(diào)性和營銷打法仍有提升空間。也許有一天，當更多網(wǎng)紅小姐姐選擇用華為或榮耀系列手機直播的時候，他們就真成天下第一了。

榮耀戲份加重：單槍匹馬飛奔“中國前二、全球前四”

總結了4大底氣卻有6大挑戰(zhàn)，足見華為的逆襲之路絕非坦途。

而在余承東提出的4點宏偉大目標中，榮耀就占了3條，可見在余承東導演的“逆襲大戲”中榮耀將扮演更加重要的角色。

市場研究機構賽諾發(fā)布的2018年中國市場銷量數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，榮耀手機以5427萬臺銷量位列中國智能手機市場TOP4、以782.9億元的銷售額入圍中國智能手機市場TOP5，銷量及銷售額均同比增長13%。2018年華為單品牌在中國智能手機市場的銷量為6490萬臺。雙品牌運作下，榮耀的銷量正占據(jù)整個華為手機銷量越來越多的比重，雙品牌之間的差距逐漸逼近。

但在頭部品牌加劇洗牌的行業(yè)彎道，作為互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌，榮耀要想在互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌的位置上更進一步，也并非易事。

中國市場來看，如果把華為和榮耀兩個品牌的出貨量拆分統(tǒng)計的話，榮耀品牌若想做到中國前二，不但要進一步與老對手小米拉開差距，還要完成對OPPO、vivo的超越。華為若想以單品牌繼續(xù)稱霸中國手機市場第一寶座，則需要比目前更高的年復合增長率才有可能實現(xiàn)。

全球市場來看，假設未來華為單品牌能夠做到全球第一，三星、蘋果恐怕短期內(nèi)還是榮耀無法超越的對手。此外，在全球市場，榮耀也要面臨與小米、OPPO、vivo等國內(nèi)友商的競爭。按照當前的座次來看，榮耀出貨量必須超過1.2億臺甚至更多，才有可能入圍全球前四。趕超之路，同樣并非坦途。

對此，榮耀總裁趙明表示：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在余總的全新戰(zhàn)略目標中，榮耀肩負重任：中國前二，全球前四！全球戰(zhàn)場、全新里程，困難越大，榮耀越大！我們必須擼起袖子，抓住機遇，用“極具競爭力”的產(chǎn)品讓用戶滿意，讓榮耀更加榮耀！

余承東也承諾將“全力支持榮耀發(fā)展，將會給榮耀極具競爭力的產(chǎn)品！”

雙品牌年出貨量若超4億：手機市場將重新洗牌

七年前的2012年9月22日，余承東發(fā)布微博稱：“自從負責華為消費者業(yè)務后，我們做了幾個大調(diào)整：

1、從ODM白牌運營商定制，向OEM華為自有品牌轉型

2、從低端向中高端智能終端提升

3、放棄銷量很大但并不賺錢的超低端功能手機

4、啟用華為海思四核處理器和Balong芯片

5、開啟華為電商之路

6、啟動用戶體驗Emotion UI設計

7、確立硬件世界第一之目標

今天，余承東為華為消費者業(yè)務定的7個戰(zhàn)略目標已經(jīng)全部實現(xiàn)。

如果這次余承東定的大目標也能全部實現(xiàn)，那么全球智能手機市場格局或將發(fā)生巨變！

成功絕非偶然，而是無數(shù)次努力之后的水到渠成！