智能制造熱潮席卷全球的大形勢下，先請各位讀者帶著下面五個問題，開始今天的閱讀：

●中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題在哪兒？

●制造企業(yè)高管為什么需要走出去？

●走出去看什么？

●跟誰一起走出去？

●今年，我們要去哪些地方？

01

智能制造熱潮席卷全球

德國發(fā)布工業(yè)4.0戰(zhàn)略；美國正在推進國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡；中國頒布了《中國制造2025 》，大力推進智能制造；法國正在推進未來工業(yè)法國；英國推進制造業(yè)2050計劃。

世界各國都在你追我趕，促進制造業(yè)的復蘇，促進就業(yè)，帶動實體經(jīng)濟的發(fā)展。

02

中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題在哪兒？

當前，中國制造企業(yè)面臨提高運營效率、推進節(jié)能減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力、實現(xiàn)數(shù)字化和智能化技術(shù)的深化應用。在此過程中，既要強調(diào)自主創(chuàng)新，又必須加強國際合作，走出去，向發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)學習。

不僅借鑒具體技術(shù)的應用，還應當學習專注與執(zhí)著的精神，學習先進管理思想在企業(yè)的實踐，學習企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新的策略。

中國制造企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級面臨的十大共性問題

● 人力資源成本壓力激增，迫切需要實現(xiàn)少人化

●企業(yè)運營績效不高，利潤率低

●高污染、高能耗

●缺乏有效的業(yè)務管理和數(shù)據(jù)管理體系，無法快速應對市場變化

●研發(fā)投入低，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品以模仿為主，競爭力有待提升

●應用了信息系統(tǒng)和自動化設備及產(chǎn)線，但還有很多啞設備，孤島林立，缺乏柔性

●產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性不高

●亟待拓展制造服務，創(chuàng)新商業(yè)模式

●上下游企業(yè)之間缺乏協(xié)作，信息不透明

●各種新技術(shù)、新概念滿天飛，企業(yè)無所適從

中國制造企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，需要走出去，建立寬廣的國際視野！

03

制造企業(yè)高管走出去看什么？

制造企業(yè)高管走出去十大看點參考

●發(fā)達國家如何實現(xiàn)制造業(yè)的復興，實現(xiàn)產(chǎn)學研合作，推動高端制造業(yè)發(fā)展？

●世界級企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，基業(yè)長青？行業(yè)隱形冠軍如何找準定位，建立行業(yè)競爭優(yōu)勢？

●領(lǐng)先企業(yè)如何理解、規(guī)劃和應用智能制造技術(shù)，提升企業(yè)核心競爭力？

●優(yōu)秀企業(yè)如何真正實現(xiàn)以人為本，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

●行業(yè)龍頭企業(yè)如何構(gòu)建創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，促使產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同共贏？

●如何針對不同類型的工藝（機加工、鈑金、電子、裝配等）實現(xiàn)人機協(xié)作，構(gòu)建柔性的智能工廠？

●領(lǐng)軍企業(yè)如何踐行綠色制造與循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，降低碳排放，彰顯社會責任？

●卓越企業(yè)如何積淀文化底蘊， 打造世界級品牌？

●如何實現(xiàn)IT（數(shù)字）技術(shù)與OT（自動化）技術(shù)的有機融合，進行實時洞察？

●如何理解、借鑒與應用全球主流的智能制造主流廠商的產(chǎn)品和解決方案？

04

跟誰一起走出去？

為什么是e-works？

e-works是由著名制造業(yè)專家李培根院士于2002年創(chuàng)建的智能制造領(lǐng)域權(quán)威的專業(yè)媒體和第三方服務機構(gòu)。e-works有73萬會員，微信公眾號訂閱超過65萬人，已有3萬多家企業(yè)的高管出席了e-works智能制造系列論壇，為數(shù)百家知名企業(yè)提供了智能制造咨詢服務，為數(shù)千家企業(yè)提供了智能制造專業(yè)培訓。

e-works智能制造國際考察的三大優(yōu)勢、四大特色：

3大優(yōu)勢：專業(yè)、深入、互動

4大特色：深入考察、及時討論、認真總結(jié)、長期服務

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