***ＩＣ設(shè)計(jì)公司奇襲全球，全世界18％的占市率，打敗韓國(guó)、日本、印度、內(nèi)地，僅次美國(guó)。ＩＣ設(shè)計(jì)代表***從硬件制造蛻變?yōu)槟X力設(shè)計(jì)，由低毛利轉(zhuǎn)向高附加價(jià)值。去年，聯(lián)發(fā)科平均每人員工獲利近1100萬(wàn)，是臺(tái)積電的兩倍，鴻海的52倍。這群低調(diào)、理性、精準(zhǔn)、強(qiáng)悍的工程師，如何讓***的ＩＣ設(shè)計(jì)超越世界？

世界不能沒有他們

如果沒有聯(lián)發(fā)科，全世界七成ＤＶＤ影碟不能播放，一億支的大陸白牌手機(jī)無(wú)法問市；沒有聯(lián)詠科技，液晶電視無(wú)法顯示影像；沒有原相科技，紅透半邊天的游戲機(jī)Wii游戲桿不會(huì)如此敏感。沒有瑞昱半導(dǎo)體，全世界有三分之二的計(jì)算機(jī)不能發(fā)出聲音；沒有群聯(lián)、安國(guó)，ＵＳＢ的普及不會(huì)又快又好

IC設(shè)計(jì)也是***由硬件制造轉(zhuǎn)往軟件開發(fā)，由低毛利轉(zhuǎn)向高附加價(jià)值的代表。聯(lián)發(fā)科、立锜、瑞昱、原相、揚(yáng)智、安國(guó)等IC設(shè)計(jì)優(yōu)等生，今年第二季的毛利率都是50％上下，比電子產(chǎn)業(yè)五到10％的毛利率豐厚許多。以今年第二季的毛利率比較，聯(lián)發(fā)科毛利率五1.15％，是鴻海的十倍，是宏碁計(jì)算機(jī)的14倍。

***IC設(shè)計(jì)公司如螞蟻雄兵，奇襲全球，攻下六大領(lǐng)域的芯片市場(chǎng)，分別占據(jù)全球前三名。過去五年，更以平均21％的增長(zhǎng)速度，不斷長(zhǎng)大。十多年來，從無(wú)到有，旱地中拔蔥似地長(zhǎng)出全世界18％的市占率，打敗韓國(guó)、日本、印度、中國(guó)，僅次美國(guó)。為什么會(huì)是***？

高效率的產(chǎn)能：ＩＣ黃金大道，產(chǎn)值占***八成

***主要的IC公司都集中在新竹科學(xué)園區(qū)西南角一條帶狀的路，創(chuàng)新一路、創(chuàng)新二路，開車五分鐘就可以繞完。群聚的密度，世界罕見。龍頭聯(lián)發(fā)科技從創(chuàng)新一路起家，和聯(lián)陽(yáng)與聯(lián)詠合用一棟大樓。出了聯(lián)發(fā)科大門往右走，是簡(jiǎn)單樸素的原相科技。往左走，則是這條路上最漂亮的IC設(shè)計(jì)大樓義隆電，里面真的擺了一只原型的「翼龍」；然后是凌陽(yáng)科技與創(chuàng)新二路上的瑞昱半導(dǎo)體。從設(shè)計(jì)到制造公司，全都在五分鐘的車程內(nèi)。例如聯(lián)發(fā)科設(shè)計(jì)完產(chǎn)品，可以送到對(duì)街的聯(lián)電，或背后的臺(tái)積電二、五廠制造；右邊緊臨的鄰居***光罩，可以接著做后段光罩。之后新成立的IC設(shè)計(jì)公司，也在不遠(yuǎn)的科學(xué)園區(qū)新區(qū)力行與篤行路上。包括聯(lián)笙、聯(lián)杰、聯(lián)發(fā)科新總部，以及IC設(shè)計(jì)服務(wù)的創(chuàng)意與智原。這幾條密度最高的IC大道，產(chǎn)值驚人。單單創(chuàng)新一路，就有三家擠入全球前十五大IC設(shè)計(jì)公司，有四家排入***前十名。至于創(chuàng)新、力行、篤行三條路，就占有***IC設(shè)計(jì)80％的產(chǎn)值。另外一個(gè)新?lián)c(diǎn)是臺(tái)元科技園區(qū)，那里有立锜、硅創(chuàng)、彗榮和晨星。 IC設(shè)計(jì)也是***從硬件制造蛻變?yōu)槟X力設(shè)計(jì)的代表。他們沒有昂貴無(wú)塵室，沒有精密組裝線，只有工程師的腦力。***不到三萬(wàn)個(gè)IC設(shè)計(jì)工程師員工產(chǎn)值與獲利能力技冠群芳。根據(jù)《天下一千大調(diào)查》，2006年聯(lián)發(fā)科每人員工產(chǎn)值高達(dá)2673萬(wàn)，是臺(tái)積電的兩倍，鴻海的六倍。平均每人員工獲利是1097萬(wàn)，是臺(tái)積電的兩倍，鴻海的五十二倍。但***這群最會(huì)賺錢的工程師十分低調(diào)，外表完全看不出他們的身價(jià)。成立七年的群聯(lián)科技，其中一位創(chuàng)辦人，未婚、三十幾歲，七年之內(nèi)從窮學(xué)生到身價(jià)幾十億。他到豪宅展售中心問，「小姐，有沒有可以兩間打通的房子？」小姐愛理不理地回答，「兩間要很貴哩?！谷郝?lián)總經(jīng)理潘健成說起這個(gè)故事，大笑他的創(chuàng)業(yè)伙伴，「小姐以為他買不起啦，因?yàn)樗雌饋砗芷胀?，不像有錢人，像路人?！顾麄兊霓k公室毫無(wú)特色。走進(jìn)群聯(lián)的辦公室，鐵柜生銹、隔間簡(jiǎn)單、桌上散滿雜物。但他們卻像科幻小說里的主角，設(shè)計(jì)IC芯片，主宰著世界，讓生硬冰冷的科技產(chǎn)品有了生命。世界許多推陳出新的科技產(chǎn)品，幕后推手正是這批默默埋頭苦干的***IC設(shè)計(jì)公司。他們投注人生最黃金的青春，設(shè)計(jì)芯片，日復(fù)一日，年復(fù)一年。一個(gè)芯片上有上千萬(wàn)顆晶體管，每一顆晶體管都要定義功能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)作一顆全新的IC至少一年，曠日費(fèi)時(shí)?！脯F(xiàn)在開發(fā)一顆90奈米的IC，造價(jià)是三千萬(wàn)美元起跳，這是基本消費(fèi)額，」普訊創(chuàng)投董事長(zhǎng)柯文昌形容，「成功了，股價(jià)漲翻天，失敗了，一文不值?！沟褪强恐慌捌秃罄^不怕死的工程師，***IC設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)潮后浪推前浪，逐漸在世界上有了舉足輕重的影響力。馬來西亞華僑出身的潘健成，當(dāng)年在交大讀書時(shí)，每個(gè)月領(lǐng)三千元在福利社、圖書館打工，后來以每月五千元的代價(jià)，幫老師設(shè)計(jì)IC?！肝铱?**學(xué)生不用吃苦，自己這么辛苦，再也不要過一家人吃一鍋稀飯的生活，至少我的下一代不用，」潘健成逐漸走向創(chuàng)業(yè)之路。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，原始股東不支持，「我就想，別人不投資，我也不能讓公司倒，要活下來，」潘健成最后說服了日本大廠Toshiba投資三千萬(wàn)元，有了日本大廠加持，從此訂單穩(wěn)定，讓一群馬來西亞及澳門的僑生，在三十出頭的年齡就站上***硅碟機(jī)（USB drive）芯片領(lǐng)域的第一名。截至今年十月中為止，群聯(lián)的市值已達(dá)三百多億。

不怕死的傻勁：科技怪杰，逮到機(jī)會(huì)就是一尾活龍

創(chuàng)意電子副董事長(zhǎng)石克強(qiáng)犀利分析，***IC設(shè)計(jì)的崛起，「靠的是一股傻勁、不怕死的決心。即使做不好，也能不活不死的存在著。這是***人氣長(zhǎng)、耐心足、等待下一次機(jī)會(huì)再起的性格。十家IC設(shè)計(jì)公司，有兩家做得很好。四家小賺。兩家不死不活，但也能賺發(fā)薪水的錢撐著，想辦法轉(zhuǎn)型，逮到機(jī)會(huì)，又活靈活現(xiàn)。最后的兩家就出局。」他們雄心萬(wàn)丈、有麥子不死的韌性。同時(shí)人格特質(zhì)是低調(diào)、理性、具邏輯性、喜好沈思、不太熟稔或不屑于人情世故。

他們姿態(tài)雖低調(diào)但卻強(qiáng)勢(shì)。這些上市多年的CEO不喜接受媒體采訪。模擬IC第一名的立锜總經(jīng)理謝叔亮、LCD控制芯片第一名的聯(lián)詠董事長(zhǎng)何泰舜、通訊芯片第一名的瑞昱總經(jīng)理邱順建、CMOS控制芯片第一名的原相董事長(zhǎng)黃森煌，都是第一次接受公開采訪，獨(dú)家給了《天下》雜志。當(dāng)然也包括甚少接受采訪的安國(guó)、群聯(lián)。交通大學(xué)校長(zhǎng)吳重雨深深了解這群人，「這是學(xué)科訓(xùn)練的結(jié)果?！挂?yàn)樽鯥C設(shè)計(jì)要很細(xì)心，一個(gè)IC芯片上有千萬(wàn)顆晶體管，錯(cuò)一個(gè)地方，整個(gè)芯片就不work，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要定義得清清楚楚。

「寫email，里面不能有一個(gè)錯(cuò)字，」吳重雨在擔(dān)任教授期間，為了讓學(xué)生養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣，從小處就要求每一個(gè)學(xué)生。早年一顆IC造價(jià)兩千萬(wàn)臺(tái)幣，現(xiàn)在從設(shè)計(jì)到制造、封裝、問市、根據(jù)客戶需求不斷修改，成為成功的商品，最少耗資一億臺(tái)幣。

IC設(shè)計(jì)首重技術(shù)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就能讓公司站穩(wěn)市場(chǎng)，成為金雞母，所以沒有個(gè)人英雄，「工程師最大，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，」這是每一位IC設(shè)計(jì)CEO的金科玉律。他們競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，所以顯得神秘。IC設(shè)計(jì)公司是產(chǎn)品導(dǎo)向，產(chǎn)品概念很容易被抄襲，他們要求工程師保密，在產(chǎn)品沒有正式發(fā)表之前，什么都不要說?！该恳患露际敲孛?，都是策略，」一位曾經(jīng)是信息外商的CEO轉(zhuǎn)業(yè)到IC設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)廠商擔(dān)任高階主管，極端不適應(yīng)，連出去參加研討會(huì)擔(dān)任主講人，回來都被訓(xùn)斥。

這群從大學(xué)開始受理工訓(xùn)練的CEO，通常畢業(yè)于頂尖學(xué)校，一路在***明星產(chǎn)業(yè)工作，「即使外在看起來低調(diào)謙遜，他們的內(nèi)在都是引以為傲，」晶豪科技總經(jīng)理室特別助理蘇耀中形容，當(dāng)年臺(tái)大電機(jī)系的同學(xué)陸續(xù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，成為CEO，一路的學(xué)經(jīng)歷以及物以類聚的的生態(tài)圈，造就了工程師性格的待人處世。這些重視邏輯、專注設(shè)計(jì)、生活單純的工程師，如何能成為馳騁沙場(chǎng)、身經(jīng)百戰(zhàn)的CEO？如何掌握變幻莫測(cè)的商業(yè)世界？

產(chǎn)業(yè)鏈的大河：隨著完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈水漲船高

***IC設(shè)計(jì)的成功，最關(guān)鍵的原因是，***有完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。沒有巨人般的***半導(dǎo)體業(yè)以及計(jì)算機(jī)組裝業(yè)的扶植，就沒有今日IC設(shè)計(jì)的美好光景。交大校長(zhǎng)吳重雨分析，臺(tái)積電、聯(lián)電的專業(yè)代工占有全世界市場(chǎng)70％以上，設(shè)計(jì)完馬上可以送去制造；加上完整的封裝、測(cè)試的價(jià)值鏈，提供IC設(shè)計(jì)很好的平臺(tái)，并且集中在新竹科學(xué)園區(qū)，甚至是地理位置上彼此的左右鄰居。

***計(jì)算機(jī)組裝大廠的規(guī)模是世界第一名，宏碁也躍居全球第三大計(jì)算機(jī)品牌。今天的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，***企業(yè)有絕對(duì)采購(gòu)零件的主導(dǎo)權(quán)，決定選擇哪一家的芯片。立锜總經(jīng)理謝叔亮回憶，為了降低成本，十年前***計(jì)算機(jī)代工廠一直到處問，「有沒有人可以做這個(gè)？你可以做這個(gè)零件嗎？成本可以更便宜嗎？」謝叔亮指出，***有接近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。以一九九九年在***重新創(chuàng)業(yè)的的安國(guó)為例，更能了解***地利人和的顯著優(yōu)勢(shì)?？挛牟e例，普訊所投資的安國(guó)，原來在硅谷創(chuàng)業(yè)，一開始非常不順利，但把同樣的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搬回***，就能成功。

面相溫柔敦厚的安國(guó)總經(jīng)理張琦棟接受采訪時(shí)，一度眼眶泛紅，不愿在人前情緒渲染，當(dāng)場(chǎng)不說話，接著轉(zhuǎn)移話題。牽動(dòng)他的情緒是提到在硅谷創(chuàng)業(yè)時(shí)，三十八歲的他和創(chuàng)業(yè)伙伴兩個(gè)人到COSTCO買了一張折迭桌椅，打開來就是辦公桌，兩人在一間三坪大的房間對(duì)坐半年。即使有技術(shù)，仍然有資金、市場(chǎng)、客戶的問題，公司維持困難?！溉瞬烹y找，資金難找，看不到明天，覺得自己在那個(gè)社會(huì)是被遺忘的一群人，」他說。

***就像一條大河，有完整的配套。回到***后，經(jīng)過柯文昌穿針引線，介紹生產(chǎn)ＵＳＢ的***大廠創(chuàng)見、Webcam的大廠群光給張琦棟?！?**就是接近客戶嘛，要什么，馬上做，」柯文昌說。張琦棟除了有柯文昌的普訊創(chuàng)投支持，也邀請(qǐng)從小在三重一起長(zhǎng)大的華碩副總程建中擔(dān)任安國(guó)的董事。如今程建中已經(jīng)升任和碩聯(lián)合計(jì)算機(jī)執(zhí)行長(zhǎng)。九月二十九日安國(guó)剛剛募集新一波的資金，普訊、華碩、創(chuàng)見、群光這四家企業(yè)就是主要的認(rèn)購(gòu)者，一共募集了四億兩千萬(wàn)元。

十月一日晚上五家公司總經(jīng)理一起聚餐，成為重要的策略聯(lián)盟。「***就像一條大河，有工程師、有科技創(chuàng)投、有下游客戶、有資本市場(chǎng)，讓我這艘小船順流前進(jìn)。在美國(guó)很困難，」張琦棟感概地說。一九九六在美國(guó)第一次創(chuàng)業(yè)，前后四年一共投注三百萬(wàn)美元才開始賺錢。但是到了***是水漲船也高。

領(lǐng)導(dǎo)人的孕育：３０７實(shí)驗(yàn)室，人才發(fā)動(dòng)機(jī)

人才是IC設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。***IC設(shè)計(jì)業(yè)的成功，背后是產(chǎn)官學(xué)的完美合作。除了***的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，政府與教育的活水源頭，讓IC設(shè)計(jì)公司一直有很好的人才供給庫(kù)。根據(jù)教育部最新的統(tǒng)計(jì)，130萬(wàn)的在校大學(xué)生，理工相關(guān)科系占一半以上。碩博士就讀人數(shù)最多的科系，理工科系就占七成?？梢哉f是傾國(guó)之力，發(fā)展科技。

1991年，現(xiàn)在的交大校長(zhǎng)吳重雨擔(dān)任國(guó)科會(huì)工程處處長(zhǎng)，成立國(guó)家芯片中心，提供免費(fèi)的軟件，讓教授帶著學(xué)生去設(shè)計(jì)IC。本來兩千多萬(wàn)的軟件，教授只要以便宜的價(jià)格就能使用。加上臺(tái)積電、聯(lián)電提供就近制造機(jī)會(huì)，超過一千位的教授、一萬(wàn)名的學(xué)生，投入IC設(shè)計(jì)研發(fā)。每位碩士生平均至少設(shè)計(jì)兩種芯片，博士生3~4種芯片。***提供了產(chǎn)官學(xué)合作的實(shí)作環(huán)境，也鼓勵(lì)了年輕人設(shè)計(jì)創(chuàng)新的風(fēng)氣與機(jī)會(huì)。

吳重雨現(xiàn)在是芯片系統(tǒng)國(guó)家型計(jì)劃的總主持人，每年預(yù)算二十億，負(fù)責(zé)推動(dòng)ＳＯＣ（系統(tǒng)整合單芯片）的發(fā)展，鼓勵(lì)***從「芯片」進(jìn)展到「系統(tǒng)芯片」，希望培養(yǎng)***IC設(shè)計(jì)下一波的競(jìng)爭(zhēng)力。過去，吳重雨在交大主持的黃金307實(shí)驗(yàn)室，在業(yè)界非常有名，培育出不少IC設(shè)計(jì)種子。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室是訓(xùn)練比較先進(jìn)的技術(shù)模擬IC，后來每年培育出來的學(xué)生直接到業(yè)界，成為IC設(shè)計(jì)業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)人物。包括聯(lián)發(fā)科副董事長(zhǎng)卓志哲、義隆電董事長(zhǎng)葉儀皓、通嘉總經(jīng)理李皓明、華星總經(jīng)理吳添祥、力原總經(jīng)理黃振升、聯(lián)發(fā)科光儲(chǔ)存總經(jīng)理呂平信。

1980到1987年期間，義隆電子董事長(zhǎng)葉儀皓在工研院電子所擔(dān)任IC設(shè)計(jì)工程師，為工研院研發(fā)出第一個(gè)數(shù)字訊號(hào)處理技術(shù)（DSP）的***和美國(guó)專利。葉儀皓的指導(dǎo)教授是在307實(shí)驗(yàn)室的沈文仁教授。葉儀皓談起老師感恩地說，「我印象最深的一件事就是，我下午五點(diǎn)交論文給教授，他叫我坐在外面等他，就這樣一直坐到第二天清晨六點(diǎn)，因?yàn)樗恢笨吹角宄苛c(diǎn)，沒有休息，真的是非常認(rèn)真。也是太認(rèn)真，老師在五十幾歲的盛年就得癌過世，」葉儀皓想起每一位教授指導(dǎo)每一個(gè)學(xué)生的投入與認(rèn)真，一一造就了今天的IC設(shè)計(jì)CEO。

IC設(shè)計(jì)公司其實(shí)面對(duì)不斷的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，尤是聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介經(jīng)常提醒的「一代拳王」理論。他指出，IC設(shè)計(jì)是以設(shè)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)品為主，但是產(chǎn)品主流經(jīng)常在變，企業(yè)如果無(wú)法在每一場(chǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變中，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很快就會(huì)被淘汰，曇花一現(xiàn)。

變變變的危機(jī)：永遠(yuǎn)得問下一個(gè)明星產(chǎn)品是什么

IC設(shè)計(jì)公司能不能在單一產(chǎn)品做出成績(jī)之后，仍能發(fā)掘下一個(gè)天王級(jí)的產(chǎn)品，持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力，成為所有IC設(shè)計(jì)公司最大的挑戰(zhàn)。「下一個(gè)明星產(chǎn)品是什么？」幾乎是所有CEO的第一煩惱。一旦選擇失策，只剩半壁江山。接受采訪的CEO分別都提到威盛及硅統(tǒng)的策略錯(cuò)誤。2000年，威盛攻下全球一半以上的芯片組市場(chǎng)，以每股629元登上股王寶座。來年展開愿景「迦南計(jì)劃」，進(jìn)攻領(lǐng)域包山包海，從計(jì)算機(jī)、繪圖、通訊、多媒體、DVD等領(lǐng)域的芯片，最后踩進(jìn)Intel 的核心領(lǐng)域中央處理器（CPU），被Intel兇狠反擊，如今氣勢(shì)大不如前。

「威盛的問題是不focus。在IC設(shè)計(jì)業(yè)，選擇不做什么，比選擇做什么更困難，」一位同行CEO表示。每一個(gè)領(lǐng)域都有世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不專注，很難獲勝。例如宏碁將揚(yáng)智賣給聯(lián)發(fā)科之后，蔡明介第一件事就是舍棄其他產(chǎn)品，揚(yáng)智只聚焦光驅(qū)芯片，才能轉(zhuǎn)虧為盈。硅統(tǒng)科技的失策是選擇垂直整合的策略，向耗大資本的下游代工延伸，自己要做八吋晶圓廠，結(jié)果沒有比其他專業(yè)晶圓代工廠有競(jìng)爭(zhēng)力，IC設(shè)計(jì)的客戶端也不容易維系。直到賣給聯(lián)電，才回到原路，將設(shè)計(jì)與制造重新分割。***IC設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是前有虎、后有狼。

將面對(duì)的挑戰(zhàn)：蓋公寓、蓋101，卻還不會(huì)都市規(guī)劃

每一個(gè)領(lǐng)域幾乎都是要和國(guó)際大廠競(jìng)爭(zhēng)。以瑞昱半導(dǎo)體為例，主要產(chǎn)品線幾乎都會(huì)碰到全球第二大IC設(shè)計(jì)公司博通（Broadcom），***的后起之秀雷凌也在WiFi領(lǐng)域與瑞昱正面廝殺。這不是單一案例，而是所有IC設(shè)計(jì)公司的處境，聯(lián)發(fā)科一樣有后進(jìn)者晨星半導(dǎo)體緊追不放。

目前***IC設(shè)計(jì)的處境好似夏天繁花盛開。但是秋天能否果實(shí)累累，或是安然渡過嚴(yán)冬，仍未定論。主要的考驗(yàn)包括技術(shù)層次能否提升、員工分紅費(fèi)用化的淘汰賽、國(guó)際管理能力有待加強(qiáng)、以及競(jìng)爭(zhēng)全球化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第一、技術(shù)層次有待提升。

過去***廠商的成功模式，「都是柿子先挑軟的吃，」瑞昱總經(jīng)理邱順建形容，先從低階進(jìn)攻。看到一個(gè)機(jī)會(huì)，從一個(gè)利基市場(chǎng)切入，就是一代拳王?！高@些都是fast follower（快速跟隨者）的成功模式，」邱順建分析***廠商的優(yōu)勢(shì)是跟隨大環(huán)境的需求，只要有新的產(chǎn)品需求出現(xiàn)，在同一年度、甚至三個(gè)月內(nèi)就能推出產(chǎn)品。

清大科技管理學(xué)院院長(zhǎng)史欽泰分析，***IC設(shè)計(jì)在全球的市占率為什么多年停滯在20％上下。就是因?yàn)橄到y(tǒng)規(guī)劃的能力不足。芯片和系統(tǒng)整合單芯片（SOC）的不同，就好比「***過去是蓋公寓，現(xiàn)在會(huì)蓋101大樓，但還沒有做都市規(guī)劃的能力。你會(huì)蓋現(xiàn)代化的都市嗎？蓋都市就要有很強(qiáng)的系統(tǒng)化概念，」史欽泰譬喻。美國(guó)大公司花更多的時(shí)間在IC設(shè)計(jì)的原創(chuàng)力、系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，以及掌握終端消費(fèi)市場(chǎng)的需求。

第二、明年將開始的員工分紅費(fèi)用化。

分紅費(fèi)用化后，***IC設(shè)計(jì)公司大者恒大，人才的群聚效應(yīng)更明顯。員工分紅費(fèi)用化之后，企業(yè)獲利能力將更忠實(shí)地?cái)傇陉?yáng)光下檢視，好公司也更容易凸顯。瑞士信貸董事分析師張幸宜指出，過去國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司的員工分紅，占稅后盈余四成以上，費(fèi)用化后，最后應(yīng)該會(huì)落在三成左右。也就是說，每家公司的獲利恐怕會(huì)被稀釋三成。

但是好公司就會(huì)有本錢留住人才。張幸宜舉例，像聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠，這種員工分紅一向只占獲利二成到三成的好體質(zhì)公司，市場(chǎng)平均年成長(zhǎng)率也達(dá)15～25％，獲利年年成長(zhǎng)，受到費(fèi)用化的影響就相對(duì)輕微。反而是獲利不佳的IC設(shè)計(jì)公司，原本在股市股本小、喜愛操作消息面、股價(jià)不符基本面地飆高的公司，就會(huì)在費(fèi)用化后加速被淘汰。

第三、國(guó)際的管理的能力，包括策略思考與國(guó)際營(yíng)運(yùn)。

以聯(lián)發(fā)科來說，除了大陸白牌手機(jī)，能切入世界五大手機(jī)品牌公司的市場(chǎng)嗎？聯(lián)發(fā)科最近購(gòu)并美商ADI，擅用全球的技術(shù)資源，同時(shí)也表示，國(guó)際營(yíng)運(yùn)的挑戰(zhàn)正要開始。過去美國(guó)毫不在乎***公司?，F(xiàn)在，全球龍頭高通公司也開始注意聯(lián)發(fā)科的一舉一動(dòng)。高通全球執(zhí)行長(zhǎng)參加與宏達(dá)電策略聯(lián)盟記者會(huì)時(shí)說，「我們知道聯(lián)發(fā)科明年會(huì)進(jìn)入3G市場(chǎng)，會(huì)拭目以待?！骨坝蓄I(lǐng)先者，回手施壓。后有追兵，蠶食市場(chǎng)。

下一局的威脅：中國(guó)十五家聯(lián)發(fā)科的野心

最后是新興國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的威脅。后起之秀的中國(guó)在十一五計(jì)劃中，明白表示2010年，就是在三年之內(nèi)，傾國(guó)家之力，要有十家年?duì)I收三十億美元以下的IC設(shè)計(jì)公司，五家30到50億美元（約1600億臺(tái)幣）的公司。「***真的應(yīng)該開放大陸人來***工作，一流的大陸人才，一流的大陸海歸派，都可以在***落地，這是一個(gè)不需要外移的腦力產(chǎn)業(yè)，」心里很急的柯文昌疾呼政府應(yīng)該有前瞻的白領(lǐng)人才開放政策，包括開放大陸人才來臺(tái)，吸引全世界最優(yōu)秀人才，才能真正建立***不可取代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在接受《天下》的采訪時(shí)，也對(duì)IC設(shè)計(jì)的未來提出警語(yǔ)。第一是IC設(shè)計(jì)未來的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率在10％上下（過去五年是21％），企業(yè)如何面對(duì)比較趨緩的成長(zhǎng)空間？第二是要能「力用」中國(guó)大陸的人才與市場(chǎng)，才能立于不敗之地。

這群備受關(guān)注的IC設(shè)計(jì)公司，如何打下一局賽？晚上十點(diǎn)鐘。萬(wàn)籟無(wú)聲中，創(chuàng)新一路、創(chuàng)新二路的IC設(shè)計(jì)公司仍未停歇，燈光依然亮著，身價(jià)千萬(wàn)、上億的工程師、CEO勤勉克己、全心投入。他們首度證明***不只有「高效率、大投資、低毛利」的科技制造商業(yè)模式，也能以「輕資產(chǎn)、高獲利」的破壞式創(chuàng)新模式奇襲全球，打下漂亮的商戰(zhàn)。***是否能站穩(wěn)基礎(chǔ)，往上挑戰(zhàn)全球的領(lǐng)導(dǎo)者？這故事仍有伏筆。