前言

很多人以為技術(shù)人員可以做一直做下去，但是最近我發(fā)現(xiàn)這個觀點不完全正確，因為能一直做下去的技術(shù)人員非常稀少，因為不同的年齡段，公司對技術(shù)人員的要求會不一樣，如最近傳言華為計劃裁掉40歲以上的程序員，首先我認為肯定不會裁掉所有40歲以上的技術(shù)人員，如CTO或高級技術(shù)專家不會被開，因為他們達到了40歲技術(shù)人員應(yīng)該達到的能力，而那些沒有達到該年齡段能力的技術(shù)人員會被淘汰。

為什么現(xiàn)在各大公司招技術(shù)人員這么難還會有公司裁員呢？

因為公司需要換血和降低成本。換血意味著希望進入一些新鮮或者優(yōu)質(zhì)血液，讓團隊能正向發(fā)展，新鮮的血液積極性高，潛力好，如剛畢業(yè)的學生或工作幾年的技術(shù)人員。優(yōu)質(zhì)的血液，意味著技術(shù)能力強，能影響團隊技術(shù)方向，如某個領(lǐng)域的技術(shù)專家，能影響團隊事倍功半。

如果你是公司老板，一個工作三年的技術(shù)人員和一個工作10年的技術(shù)人員能力差不多，而三年的更有技術(shù)激情，十年的還要照顧家庭，工資還比三年的多幾倍，你會選擇留下哪一個呢？是不是會開掉10年的技術(shù)人員，再招聘幾個三年的呢？這就是現(xiàn)實的殘酷。那個十幾年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員離職后開始找工作，但是找到合適的工作會非常困難，首先你的工資基數(shù)很大，你期望下家公司能給你更高的薪水，新公司也會考慮招聘你的投入產(chǎn)出比。

所以技術(shù)人員需要居安思危，不要被眼前的高薪?jīng)_昏了頭腦，小富則安是短暫的，逆水行舟才是技術(shù)人員走的路，所以我認為技術(shù)人員需要以五年為一個技術(shù)周期，每個技術(shù)周期上都要上升一個技術(shù)層級，否則隨時可能會被淘汰掉，各層級建議和要求如下：

應(yīng)屆生- 扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，有技術(shù)熱情。應(yīng)屆生技術(shù)人員我建議進入BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然辛苦點，但是工作幾年后，技術(shù)能力和視野會大于很多工作10年的技術(shù)人員。

注意點：系統(tǒng)化的學習技術(shù)，研究技術(shù)而不是使用技術(shù)。

工作5年- 在技術(shù)上做到知其然知其所以然，對用過的技術(shù)框架都能知道技術(shù)原理和優(yōu)缺點，多實戰(zhàn)少紙上談兵，學會總結(jié)。具備獨立分析和解決技術(shù)問題的能力。

注意點：很多候選人用過N年JDK，就認為自己精通JAVA，但是面試的時候發(fā)現(xiàn)JDK的源碼都沒看過。我面試阿里的時候，也不明白為啥要問JDK源碼或垃圾回收機制，但是當我去解決復雜的線上問題時，我才發(fā)現(xiàn)對源碼或原理不熟，很難查到問題所在。如果你在小公司或非互聯(lián)網(wǎng)公司沒有這樣的技術(shù)場景，可以嘗試提高下業(yè)務(wù)架構(gòu)能力或者利用業(yè)余時間實戰(zhàn)并鉆研技術(shù)。

工作十年- 有大型系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗和技術(shù)亮點。架構(gòu)經(jīng)驗需要在大公司有實戰(zhàn)經(jīng)驗。技術(shù)亮點就是在某個技術(shù)上達到專家級別，當同事遇到某個技術(shù)問題會來咨詢你，比如遇到Redis問題解決不了時會來找你。短短幾句話要求非常高，招聘的時候很多技術(shù)人員都卡在這個階段，需要有很好的技術(shù)積累和背景。

注意點：很多技術(shù)人員開始轉(zhuǎn)向管理，結(jié)果技術(shù)和管理都是半桶水，技術(shù)首先要達到一定的深度再考慮管理方向。小公司技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)停留在用，很多技術(shù)原理都不知道，如何做技術(shù)規(guī)劃呢？

工作十五年- 要有很強的業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)劃能力，在公司內(nèi)有影響力，可以影響團隊和公司的技術(shù)發(fā)展方向。也可以嘗試換下工作，去成長性好的公司做技術(shù)總監(jiān)，擴展下技術(shù)視野。

十五年以上- 這個我說不好，歡迎通過評論提建議。

如何進入BAT

達到以上要求就可以進入BAT，但是我分析了下最簡單進入BAT的方式是工作5年以內(nèi)的技術(shù)人員，因為應(yīng)屆生要求TOP院校的TOP學生，工作八年以上的要求又非常高。