摘要：據(jù)外媒報(bào)道，伊隆·馬斯克、杰夫·貝索斯亦或是馬克·扎克伯格(，都不如日本億萬(wàn)富翁孫正義那樣，對(duì)AI驅(qū)動(dòng)的未來(lái)有著最大膽的愿景。在孫正義看來(lái)，未來(lái)機(jī)器將控制著我們的生活方式。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，孫正義不惜花費(fèi)數(shù)千億美元資金。你準(zhǔn)備好進(jìn)入孫正義打造的未來(lái)世界嗎?

以下為整理的外媒文章概要：

2018年9月份，在美國(guó)加州圣卡洛斯一個(gè)陽(yáng)光明媚的早晨，日本軟銀集團(tuán)(SoftBank)董事長(zhǎng)孫正義的突然到來(lái)，打亂了我當(dāng)天的日程安排。

和孫正義一樣，我也是來(lái)見他所任命的、負(fù)責(zé)管理愿景基金（Vision Fund）的人，他把1000億美元巨資押在了幾乎所有未來(lái)事物上。在將軟銀打造成電信巨頭近40年之后，孫正義成為硅谷最有權(quán)勢(shì)的交易撮合者。他在兩年前發(fā)起了這一史無(wú)前例的冒險(xiǎn)，以支持他認(rèn)為正在推動(dòng)新一輪數(shù)字革命的初創(chuàng)企業(yè)。

孫正義把全部身價(jià)都押在愿景基金的成功上，包括他的公司、名譽(yù)以及財(cái)富。我們都帶著同樣的問(wèn)題來(lái)到這里：這艘“巨輪”將駛向何方？

在孫正義來(lái)訪的喧鬧聲中，我于上午9點(diǎn)的約見被多次重新安排，直到下午4點(diǎn)半。當(dāng)我最終來(lái)到遠(yuǎn)景基金位于加州101號(hào)公路旁的辦公室時(shí)，我為它的樸實(shí)無(wú)奇感到震驚。孫正義向來(lái)以高調(diào)著稱。據(jù)報(bào)道，2013年，他斥資1.17億美元在Woodside買了豪宅，這是美國(guó)有史以來(lái)最高的價(jià)格。

我等候的房間顯得十分簡(jiǎn)約。角落里有張空桌子，還有鑲著假木皮的會(huì)議桌。我試著去讀白板上留下的灰白色潦草字跡，希望從中找出這個(gè)地方發(fā)生了什么的蛛絲馬跡，但白板似乎被擦得太干凈了。會(huì)議室中的玻璃墻內(nèi)襯著一種白色的紙狀物質(zhì)，它能把對(duì)面的任何人變成“幽靈”。

最后，負(fù)責(zé)管理愿景基金這個(gè)實(shí)體的首席執(zhí)行官拉杰夫·米斯拉（Rajeev Misra）急匆匆走進(jìn)房間，他滿臉笑容，還不停地道歉。米斯拉從倫敦飛過(guò)來(lái)參加這些會(huì)議，他看起來(lái)疲憊不堪，但精神抖擻，好像注射了腎上腺素。孫正義能對(duì)人產(chǎn)生這種影響。

對(duì)于愿景基金來(lái)說(shuō)，今天是異常忙碌的一天。不僅東京的“大老板”親自到來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還準(zhǔn)備宣布規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的新投資，包括對(duì)印度酒店業(yè)初創(chuàng)企業(yè)Oyo進(jìn)行10億美元投資，將8億美元資金平均投給房地產(chǎn)行業(yè)顛覆者Compass和OpenDoor，向巴西快遞初創(chuàng)公司Loggi投資1億美元。

愿景基金還將領(lǐng)投中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)的30億美元融資活動(dòng)，字節(jié)跳動(dòng)由包括TikTok在內(nèi)的數(shù)款熱門新聞和娛樂(lè)應(yīng)用組合。

與此同時(shí)，孫正義及其合作伙伴們正在啟動(dòng)第二個(gè)1000億美元規(guī)模的基金，計(jì)劃從沙特阿拉伯王儲(chǔ)穆罕默德·本·薩勒曼（Mohammed bin Salman）那里再籌集450億美元的投資，這位王儲(chǔ)也是愿景基金的主要支持者。但孫正義和我當(dāng)時(shí)都不知道，愿景基金與沙特的這種親密關(guān)系很快就會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)。

米斯拉拍著手大聲問(wèn)我：“你想知道什么？你要路線圖嗎？”

從表面上看，愿景基金的故事幾乎全部與投資有關(guān)，很多數(shù)字甚至令人瞠目結(jié)舌。愿景基金對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的最低投資為1億美元，自2016年10月成立以來(lái)的兩年多時(shí)間里，該基金承諾投資逾700億美元。61歲的孫正義還將通過(guò)軟銀本身或其他方式支持他喜歡的公司，比如他通過(guò)金融工具組合向Uber和WeWork投資約200億美元。

孫正義的大手筆賭注激怒了長(zhǎng)期居住在舊金山和圣何塞之間干旱低地的風(fēng)險(xiǎn)投資家們。就在三年前，任何持資超過(guò)10億美元的基金都會(huì)令人大跌眼鏡。事實(shí)證明，沒(méi)有人喜歡與一個(gè)似乎擁有無(wú)限資金的龐然大物競(jìng)爭(zhēng)。一位風(fēng)險(xiǎn)投資家在我訪問(wèn)軟銀之前表示：“你看過(guò)電影《捉鬼敢死隊(duì)》（Ghostbusters）嗎？愿景基金就像個(gè)軟軟的棉花糖人在四處游蕩。”然后，這位風(fēng)投人士讓我問(wèn)下孫正義所有人都想知道的問(wèn)題：他的下個(gè)投資對(duì)象是誰(shuí)？

然而，在這背后隱藏著一個(gè)更為復(fù)雜的故事。孫正義相信，計(jì)算機(jī)將比人類更睿智地管理這個(gè)星球。未來(lái)學(xué)家雷·庫(kù)茲韋爾曾創(chuàng)造了“奇點(diǎn)”一詞來(lái)描述計(jì)算機(jī)接管世界的時(shí)刻，他預(yù)測(cè)到2040年這種情況將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。愿景基金可能會(huì)將這個(gè)日期提前。孫正義正在向使用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)優(yōu)化每個(gè)影響我們生活的行業(yè)，從房地產(chǎn)到食品再到交通等，并向從事這項(xiàng)工作的人和公司提供龐大的資金支持。

在2010年的一次投資者展示會(huì)上，當(dāng)孫正義第一次詳細(xì)描述他的愿景時(shí)，幻燈片上描繪了植入大腦的芯片、克隆動(dòng)物以及人手與機(jī)器人手相連的場(chǎng)景，這些描述受到很多嘲笑。許多人認(rèn)為這種機(jī)器驅(qū)動(dòng)的未來(lái)是可怕的，甚至是反烏托邦的。但是孫正義相信，機(jī)器人會(huì)讓我們更健康、更快樂(lè)。

孫正義早就告訴過(guò)人們：“我有個(gè)300年的計(jì)劃”，而這個(gè)宣言不僅僅是這位億萬(wàn)富翁的宏偉抱負(fù)，他還有辦法去追求和實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，而這些夢(mèng)想正變得愈加真實(shí)。孫正義是少數(shù)幾個(gè)有權(quán)做出決定的人之一，這些決定可能對(duì)未來(lái)幾十年乃至幾百年的技術(shù)和社會(huì)產(chǎn)生全球性影響。

正如Facebook和谷歌所展示的那樣，機(jī)器具有它們創(chuàng)造者的特征。算法、軟件和網(wǎng)絡(luò)都存在偏見，孫正義喜歡押注于那些讓他想起自己，或至少與他有共同理想的創(chuàng)始人。那么，孫正義的價(jià)值觀將成為我們自己的價(jià)值觀，并決定這個(gè)機(jī)器驅(qū)動(dòng)的世界何去何從。

丨這艘“巨輪”到底將駛向何方？

我們的故事開始于2016年的一個(gè)夏夜，當(dāng)時(shí)孫正義在伍德賽德的家中舉辦晚宴。餐桌設(shè)在花園中，這樣客人們就可以享受北加州夜晚清新的夏日空氣，以及舊金山騎馬之鄉(xiāng)令人驚嘆的山頂景色。與會(huì)者中有西蒙·塞格斯(Simon Segars)，當(dāng)他坐下吃飯時(shí)，他不知道這將是他一生中最重要的事件之一。

塞格斯當(dāng)時(shí)是芯片設(shè)計(jì)公司Arm的首席執(zhí)行官，他曾設(shè)想過(guò)自己可能會(huì)從孫正義那里贏得些新業(yè)務(wù)，比如軟銀可能會(huì)同意將Arm的芯片植入其通過(guò)電信業(yè)務(wù)銷售的手機(jī)中。他當(dāng)時(shí)沒(méi)有完全意識(shí)到，他的用餐伙伴羅恩·費(fèi)舍爾(Ron Fisher) 30多年來(lái)始終是孫正義最信任的顧問(wèn)之一，在孫正義考慮重大交易時(shí)，他幾乎總是在場(chǎng)。

塞格斯回憶稱：“我們開始談?wù)揂I和所有這些未來(lái)展望的技術(shù)?！彼麄冇懻摿薃rm的技術(shù)如何能將桌子、椅子、冰箱、汽車、門、鑰匙等任何東西變成“有線物體”。孫正義追問(wèn)塞格斯：如果沒(méi)有金錢的限制，他的技術(shù)能創(chuàng)造出多少設(shè)備？作為一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，塞格斯以前從未被以這種方式思考過(guò)。費(fèi)舍爾回憶道：“我記得塞格斯的眼睛睜得很大。”

幾天后，塞格斯坐在他的辦公桌前，突然接到來(lái)自東京的電話，是孫正義打來(lái)的，稱需要馬上見到他和Arm董事長(zhǎng)斯圖爾特·錢伯斯(Stuart Chambers)。錢伯斯當(dāng)時(shí)正在土耳其海岸外的一艘游艇上度假，但孫正義不想再等了。他派了私人飛機(jī)去接塞格斯，并說(shuō)服錢伯斯將船?？吭诘刂泻|部。

這一天就像007電影里的一幕：塞格斯乘坐的專機(jī)降落在土耳其Marmaris村附近的小型飛機(jī)跑道上，兩名保安把他抱起來(lái)，帶他去能俯瞰碼頭的空餐廳。孫正義此前已經(jīng)安排清空了其他顧客，塞格斯稱“這太離奇了”。孫正義開門見山地說(shuō)：他想要收購(gòu)Arm，而且愿意為此付錢。軟銀斥資320億美元收購(gòu)了這家公司，比后者當(dāng)時(shí)的市值高出43%，這樁交易達(dá)成和完成的速度讓華爾街大吃一驚。

孫正義在兩周內(nèi)談妥了這筆交易。在那張前往土耳其的照片中，孫正義站在Marmaris港口，身后的海上漂著小船。他面帶微笑，好像知道當(dāng)時(shí)那一刻有多重要。

為了實(shí)現(xiàn)將日常用品相互連接以制造智能機(jī)器的宏偉愿景，孫正義需要更多的資金。于是他創(chuàng)立了愿景基金。第一個(gè)投資者是沙特阿拉伯公共投資基金(SAPIF)，該基金在當(dāng)年10月承諾投資450億美元。沙特在這個(gè)階段介入的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。全球風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)每年的投資總額剛剛超過(guò)700億美元，因此設(shè)立持資達(dá)1000億美元基金的想法似乎過(guò)于異想天開。

不過(guò)，沙特此舉表達(dá)了對(duì)孫正義愿景和執(zhí)行力的信心，并迅速吸引了蘋果、富士康以及高通等其他投資者的加入。到2017年5月，愿景基金已籌得930億美元資金。正如孫正義當(dāng)時(shí)所解釋的那樣，他之所以需要這么多資金，是因?yàn)椤靶畔⒏锩南乱粋€(gè)階段正在進(jìn)行，而建立使之成為可能的企業(yè)，將需要前所未有的、大規(guī)模的長(zhǎng)期投資?！?/p>

現(xiàn)在，他已經(jīng)準(zhǔn)備好開始彭博社所說(shuō)的“對(duì)硅谷中心的全面閃電戰(zhàn)”。

2018年10月的一個(gè)周四上午，當(dāng)我從WeWork位于紐約市的總部走出電梯時(shí)，十幾個(gè)孩子已經(jīng)占據(jù)了接待區(qū)。他們是WeGrow公司一年前開辦的一所小學(xué)的學(xué)生，他們每周都要舉辦一次蔬菜臨時(shí)攤位銷售活動(dòng)。一個(gè)6、7歲左右的女孩舉著iPad，上面列著商品和價(jià)格，她問(wèn)道：“你想買點(diǎn)什么嗎?”我來(lái)這里是想了解愿景基金的錢到底是怎么花的，我不想拿著萵苣走進(jìn)會(huì)議室，所以，我告訴她會(huì)在出去的路上買些東西。她聳了聳肩，然后去接待其他客戶。

陽(yáng)光透過(guò)可以俯瞰西18街的高大窗戶傾瀉進(jìn)來(lái)。開放式的平面布局讓我可以越過(guò)接待區(qū)看到成排的桌子，那里有很多WeWork員工，他們不停地敲打著筆記本電腦。在空間的另一端，有一面玻璃墻，WeWork首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)正在玻璃墻后面開會(huì)。他看起來(lái)像個(gè)搖滾明星，長(zhǎng)長(zhǎng)的黑色卷發(fā)披在肩上，穿著黑色牛仔褲，戴著寬邊黑色軟呢帽。

WeWork董事會(huì)成員費(fèi)舍爾表示:“這是個(gè)巨大的機(jī)遇?！睂O正義甚至稱WeWork是他的下一個(gè)阿里巴巴。2000年，他向這家中國(guó)電子商務(wù)初創(chuàng)公司投資了2000萬(wàn)美元。如今，阿里巴巴的市值接近4000億美元。WeWork的潛力在于，當(dāng)你將AI應(yīng)用于我們大多數(shù)人醒著的大部分時(shí)間所在的環(huán)境時(shí)，結(jié)果會(huì)發(fā)生什么。

我下樓去見WeWork的產(chǎn)品經(jīng)理馬克·坦納(Mark Tanner)，他向我展示了該公司開發(fā)的一套專有軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于管理該公司目前在全球運(yùn)營(yíng)的335個(gè)地點(diǎn)。坦納先從我剛參觀過(guò)的WeWork樓層的鳥瞰圖開始。從我走出電梯的那一刻起，我的一舉一動(dòng)就被一套復(fù)雜的傳感器系統(tǒng)監(jiān)控和捕捉，這個(gè)系統(tǒng)位于桌子下面、沙發(fā)上面等等。但WeWork的高管向我保證，傳感器不會(huì)捕捉個(gè)人身份信息。

這是WeWork正在測(cè)試的一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，目的是探索人們?cè)诠ぷ魅帐侨绾喂ぷ鞯?。這些機(jī)器收集各種各樣的細(xì)節(jié)，WeWork員工則用這些細(xì)節(jié)來(lái)調(diào)整從設(shè)計(jì)到雇傭等事宜。例如，安裝在這間辦公室主樓自助咖啡站附近的傳感器，幫助他們發(fā)現(xiàn)早晨排隊(duì)的隊(duì)伍太長(zhǎng)，所以他們?cè)黾恿艘幻Х葞煛?/p>

較大的會(huì)議室很少有滿員的時(shí)候，通常只有兩三個(gè)人會(huì)使用為20人設(shè)計(jì)的會(huì)議室，因此公司正在為較小的團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)開會(huì)空間。坦納一邊打開另一臺(tái)顯示器一邊說(shuō)：“我們可以去柏林。” 他現(xiàn)在使用的是Field Lens，這是WeWork在2017年收購(gòu)的項(xiàng)目管理軟件。

Field Lens幫助WeWork追蹤建筑施工和維護(hù)。實(shí)時(shí)圖像出現(xiàn)了，放大后，坦納向我展示了該系統(tǒng)如何獲取站點(diǎn)的詳細(xì)信息。我們?cè)?400公里之外，但我卻看到一顆釘子從地板上伸出來(lái)。他若無(wú)其事地說(shuō)：“我們得找人來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

我問(wèn)，我們還能監(jiān)視什么。他點(diǎn)擊屏幕，調(diào)出一張顯示W(wǎng)eWork運(yùn)營(yíng)的83個(gè)城市的地圖。從這里，我們可以前往其中的任何一個(gè)，在80納秒內(nèi)就可以環(huán)繞地球一周。

WeWork首席增長(zhǎng)官大衛(wèi)·法諾(David Fano)補(bǔ)充道:“基本上，每個(gè)物體都有可能成為一臺(tái)電腦。”法諾目前負(fù)責(zé)這項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)，他說(shuō)：“我們?cè)诳矗?dāng)辦公室高度互聯(lián)、充滿智能設(shè)備后，世界會(huì)變成什么樣子?”

這就是為何孫正義堅(jiān)持要給WeWork投資數(shù)十億美元的原因。截至2018年12月中旬，孫正義的投資高達(dá)86.5億美元(包括債務(wù)和子公司融資)，而WeWork的估值為450億美元。2019年1月初，軟銀又向其投資了20億美元。為了滿足孫正義的愿景，WeWork正以最快的速度投入資金，以擴(kuò)大自己的影響力。

自軟銀首次投資以來(lái)的15個(gè)月里，WeWork的門店數(shù)量增加了一倍多。WeWork已經(jīng)收購(gòu)了6家公司，并投資了另外6家公司。WeWork占據(jù)了大量辦公空間，現(xiàn)在是華盛頓特區(qū)、紐約市以及倫敦的最大商業(yè)租戶，并已經(jīng)擴(kuò)展到巴西和印度。2018年第四季度，WeWork計(jì)劃增加逾10萬(wàn)張辦公桌。這一步伐可能只會(huì)加快：據(jù)熟悉軟銀和WeWork的消息人士透露，軟銀正在談判斥資200億美元收購(gòu)WeWork更多的股份。

這些舉措加速了WeWork的收入，但也帶來(lái)了虧損。在2018年前9個(gè)月，WeWork減少了12.2億美元的收入，盡管它的總收入依然達(dá)到12.5億美元。該公司出租辦公空間欠下了180億美元的租金。去年春天，當(dāng)WeWork發(fā)行債券以籌集另外7億美元資金時(shí)，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)將其債券列為低質(zhì)量債券，即垃圾債券。

CreditSights分析師杰西·羅森塔爾（Jesse Rosenthal）當(dāng)時(shí)寫道：“我們對(duì)WeWork的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況感到不安，其中包括大量資產(chǎn)/負(fù)債錯(cuò)配，這通常會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難、大量現(xiàn)金消耗、周期性未經(jīng)檢驗(yàn)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，以及獲利途徑不確定?！盬eWork的債券價(jià)格在上市頭5天的交易中下跌了近5%，表明投資者對(duì)其持懷疑態(tài)度。

由于WeWork在物理和技術(shù)方面的高速發(fā)展，該公司越來(lái)越多地將自己視為“一個(gè)空間平臺(tái)”，而不是一家房地產(chǎn)公司，致力于幫助人類與智能機(jī)器之間建立起聯(lián)系。WeWork在2018年的一份內(nèi)部報(bào)告中，將公司的愿景描述為一系列同心圓。其中，最外面的圓圈代表其實(shí)際業(yè)務(wù)部門，從學(xué)校到健身房，再到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)(比如年度成人夏令營(yíng))。第二層是人類生存的基本要素——生活、愛(ài)、玩耍、學(xué)習(xí)和收集，這些產(chǎn)品都在尋求滿足。然后，在最中心是我們自己。

諾伊曼一直是那種在擁有三座大樓時(shí)就考慮擁有100座建筑的企業(yè)家，但在孫正義的支持下，WeWork的擴(kuò)張依然令人瞠目結(jié)舌。WeWork首席財(cái)務(wù)官阿蒂·明森(Artie Minson)表示:“諾依曼和孫正義有著特殊的關(guān)系?！迸c他們密切合作的人表示，孫正義在諾伊曼身上看到的是一個(gè)渴望自我、愿意以最快速度前進(jìn)的年輕自己。

WeWork內(nèi)部人士表示，孫正義的導(dǎo)師身份至關(guān)重要。法諾表示:“他幫助我們改變了基于資產(chǎn)的思維方式，即從關(guān)注一棟建筑的表現(xiàn)如何轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注一個(gè)賬戶的表現(xiàn)?！狈ㄖZ于2015年加入WeWork，當(dāng)時(shí)該公司收購(gòu)了他的建筑管理初創(chuàng)公司。他解釋說(shuō)，WeWork的目標(biāo)是“擺脫房地產(chǎn)公司的一切束縛”。

丨“孫正義想見你，明天能坐飛機(jī)過(guò)來(lái)嗎?”

對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，來(lái)自東京的電話都是突然打來(lái)的，就像Nauto的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯特凡·赫克(Stefan Heck)接到的電話一樣。Nauto是一家初創(chuàng)公司，生產(chǎn)AI攝像頭，使無(wú)人駕駛汽車成為可能。赫克始終在準(zhǔn)備召開董事會(huì)會(huì)議，且不愿取消，但他的一名董事會(huì)成員告訴他：“人們?cè)敢饣ㄒ惠呑訒r(shí)間等待，就是為了能與孫正義見個(gè)面?！?/p>

每位從愿景基金獲得資金的企業(yè)家最終都會(huì)與軟銀的老板坐下來(lái)討論。愿景基金的11位合伙人(分別位于加州、倫敦和東京)在花了數(shù)月時(shí)間了解某家公司及其創(chuàng)始人之后，會(huì)決定哪些創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備參加每周的例會(huì)。通常情況下，首席執(zhí)行官們會(huì)被帶到軟銀位于東京的Shiodome大廈頂層的一間大會(huì)議室，從這里可以看到海港甚至更遠(yuǎn)的地方。

這是個(gè)隱喻，借以說(shuō)明孫正義在尋找投資機(jī)會(huì)時(shí)比幾乎所有其他風(fēng)險(xiǎn)投資家都要廣泛。作為孫正義旗下愿景基金的風(fēng)投專家之一，照片服務(wù)公司Shutterfly的前首席執(zhí)行官杰弗里·霍森伯德(Jeffrey Housenbold)正在牽頭建立一套追蹤新興初創(chuàng)企業(yè)的系統(tǒng)，他希望這套系統(tǒng)能幫助該基金更快、更有效地確定下一個(gè)投資目標(biāo)。

孫正義的個(gè)頭不算高，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)。了解他的人都說(shuō)他機(jī)智、謙遜，還有自嘲式的幽默感。朋友們?nèi)⌒λL(zhǎng)得有點(diǎn)像查理·布朗(Charlie Brown)時(shí)，他就把一個(gè)史努比娃娃放在辦公桌上。有一次，在投資者會(huì)議上，他稱自己為“大嘴巴”。他喜歡電影《星球大戰(zhàn)》（Star Wars）。2018年5月，一位采訪者問(wèn)孫正義如何挑選投資對(duì)象，他回答說(shuō)：“尤達(dá)大師（Yoda）說(shuō)過(guò)，要傾聽原力！”

孫正義很少穿西裝。當(dāng)Nauto首席執(zhí)行官赫克第一次見到孫正義時(shí)，后者穿著牛仔褲和拖鞋。費(fèi)舍爾說(shuō)：“我見過(guò)許多來(lái)見孫正義的年輕創(chuàng)始人，他們很多時(shí)候都感到非常不安。但到了最后，他們會(huì)和他談?wù)撟约旱膲?mèng)想?！?/p>

同事們稱，孫正義在和創(chuàng)業(yè)者聊天的時(shí)候最開心，包括聊頭腦風(fēng)暴、制定戰(zhàn)略、發(fā)明創(chuàng)造等。軟銀首席運(yùn)營(yíng)官、美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Sprint前首席執(zhí)行官馬塞洛·克勞雷(Marcelo Claure)表示:“如果孫正義能花一整天的時(shí)間做他喜歡的事情，那就是與創(chuàng)業(yè)者們會(huì)面?！?/p>

在這些會(huì)面期間，孫正義并不關(guān)注利潤(rùn)率。他想知道的是，公司能發(fā)展多快？這對(duì)他的投資組合的首席執(zhí)行官們產(chǎn)生了催眠般的效果。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)Compass的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官羅伯特·里夫金(Robert Reffkin)回憶道：“孫正義告訴我：‘企業(yè)家的雄心是公司潛力的唯一上限。’”

汽車共享平臺(tái)Getaround的首席執(zhí)行官薩姆·扎伊德(Sam Zaid)記得孫正義曾問(wèn)他:“我們?cè)鯓硬拍軒湍惆压緮U(kuò)大100倍?”最終，在2018年8月，孫正義向其投資了3億美元。

即使是已被證明為贏家的人，也不會(huì)對(duì)孫正義的激勵(lì)天賦無(wú)動(dòng)于衷。Uber首席執(zhí)行官達(dá)拉·科斯羅薩希(Dara Khosrowshahi)說(shuō)：“正是像孫正義這樣的人，才能加速我們世界的發(fā)展?！??？扑沽_薩希表示，孫正義的支持將是幫助他把Uber打造成“交通領(lǐng)域亞馬遜”的關(guān)鍵。當(dāng)霍森伯德第一次見到孫正義時(shí)，這位軟銀董事長(zhǎng)對(duì)他未來(lái)的愿景基金合伙人說(shuō)：“我們將改變世界?！?/p>

另一家初創(chuàng)公司Light的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官戴夫·格蘭南(Dave Grannan)，去年春天在東京會(huì)見了軟銀的這位掌舵人。Light致力于打造3D攝像頭，以供無(wú)人駕駛汽車使用。孫正義的策略是在同一個(gè)領(lǐng)域下多個(gè)賭注。無(wú)論誰(shuí)最終勝出，他都是贏家。

當(dāng)格蘭南在孫正義的辦公室展示他的技術(shù)工作原理時(shí)，孫正義抓起了進(jìn)行演示的攝像頭。孫正義將鏡頭對(duì)準(zhǔn)掛在墻上的一幅畫，這是一幅很久以前的日本武士像。然后他把攝像頭還給了格蘭南，沒(méi)有做任何解釋。后來(lái)，格蘭南覺(jué)得這幅畫可能很有意義，就去看了看。

畫作的主題是坂本龍馬（Sakamoto Ryoma），他是個(gè)著名的浪人冒險(xiǎn)家，出身卑微，卻幫助推翻了德川時(shí)代的封建幕府，將日本引入了現(xiàn)代社會(huì)。坂本龍馬是孫正義兒時(shí)欽羨的英雄。孫正義曾說(shuō)過(guò)：“每天早上，當(dāng)我來(lái)上班的時(shí)候，這幅畫提醒我要做與龍馬同樣重要的決定，而龍馬是我生命的起點(diǎn)?！?/p>

丨“我相信你是個(gè)天才，你只是還不知道自己的命運(yùn)?！?/p>

孫正義在日本南部偏遠(yuǎn)的九州島貧困地區(qū)長(zhǎng)大。他的家人是在20世紀(jì)60年代從韓國(guó)移民過(guò)來(lái)的，當(dāng)時(shí)種族主義和仇外情緒十分猖獗。父母給他取名叫Masayoshi，在日語(yǔ)中是“正義”的意思，因?yàn)樗麄兿Ｍ@個(gè)聽起來(lái)體面的名字能改變?nèi)藗儗?duì)韓國(guó)人是騙子、小偷的文化偏見。但這沒(méi)有用，孫正義在學(xué)校依然受到欺凌。

孫正義從與父親的關(guān)系中獲得了力量，父親相信他的孩子注定會(huì)成功。日本傳記作家井上惇夫(Atsuo Inoue)在他2004年出版的《胸懷大志》(aim High)一書中寫道，上小學(xué)的時(shí)候，孫正義曾告訴他的父親Mitsunori，他想成為一名教師?，F(xiàn)年82歲的Mitsunori告訴他，他對(duì)自己的未來(lái)期望太小，他說(shuō)：“我相信你是個(gè)天才，你只是還不知道自己的命運(yùn)?！?/p>

當(dāng)Mitsunori努力經(jīng)營(yíng)一家咖啡店時(shí)，他讓孫正義幫他尋找顧客。兒子告訴他，提供免費(fèi)咖啡來(lái)吸引他們到來(lái)，隨后再?gòu)浹a(bǔ)由此造成的損失。Mitsunori在大街上分發(fā)飲料券，很快咖啡館就人滿為患。

孫正義在美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位后，于1981年回到日本，創(chuàng)辦了軟銀集團(tuán)。最初，他只有兩名兼職員工，沒(méi)有客戶，但他為這家以銷售電腦軟件起家的公司制定了一個(gè)50年計(jì)劃。那時(shí)候，很少有人有電腦，幾乎沒(méi)有軟件業(yè)務(wù)，但這都不重要。當(dāng)孫正義告訴他的兩名員工“五年后，我的銷售額將達(dá)到7500萬(wàn)美元”時(shí)，兩人立即辭職了。

為了招攬生意，孫正義甚至遵循了他曾經(jīng)給父親提供的建議，他在大街上分發(fā)免費(fèi)的調(diào)制解調(diào)器。還有一次，孫正義在一個(gè)電子產(chǎn)品貿(mào)易展上預(yù)訂了最大的展位，他把所有的錢都花在了宣傳單、顯示屏和一塊寫著“革命來(lái)了”的標(biāo)牌上。他的攤位吸引了很多人，但仍然沒(méi)有銷售。但他堅(jiān)持了下來(lái)，到了20世紀(jì)90年代中期，軟銀成為日本最大的軟件分銷商，孫正義帶領(lǐng)公司在日本股市上市。

孫正義被那個(gè)時(shí)代蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)所吸引，他的注意力轉(zhuǎn)向了美國(guó)。在雅虎和E-Trade上的投資取得成功后，軟銀又瞄準(zhǔn)了其他公司。到1997年，硅谷當(dāng)?shù)貓?bào)紙將軟銀列為最活躍的互聯(lián)網(wǎng)投資者。該公司的一名風(fēng)投專家后來(lái)告訴《福布斯》(Forbes)：“我們的超級(jí)戰(zhàn)略是吸引每個(gè)人的眼球，然后是他們的錢，最后讓他們成為我們的一部分?！?/p>

2000年1月，也就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫達(dá)到頂峰的兩個(gè)月前，孫正義聲稱通過(guò)100多筆投資，他擁有全球互聯(lián)網(wǎng)公司公開上市價(jià)值的7%以上。正如孫正義所講的，他的個(gè)人凈資產(chǎn)曾一度以每周100億美元的速度增長(zhǎng)。有三天時(shí)間，他甚至比微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）還富有。但軟銀股價(jià)隨后下跌，因?yàn)橥顿Y者開始質(zhì)疑孫正義無(wú)情的交易決策，尤其是他決定收購(gòu)一家銀行，并試圖通過(guò)一家合資企業(yè)將納斯達(dá)克股票市場(chǎng)引入日本的決定。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和懷疑者認(rèn)為，這些舉措將分別用于為軟銀的投資提供資金，并將其上市。2000年4月，美國(guó)股市崩盤，軟銀投資的Buy.com、Webvan甚至雅虎等雄心勃勃的公司股價(jià)暴跌。作為一個(gè)真正的信徒，孫正義只是在互聯(lián)網(wǎng)大災(zāi)難面前加快了投資步伐。截至2001年3月，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，軟銀已押注600家互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他在14個(gè)月內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)敞口增加了兩倍多。與此同時(shí)，軟銀的股價(jià)下跌了90%，孫正義有700億美元的凈資產(chǎn)蒸發(fā)。

與孫正義共事了20多年的邁克爾·羅南(Michael Ronen)表示:“大多數(shù)有過(guò)他那種經(jīng)歷的人，最終都變得猶豫不決?！绷_南最初是美國(guó)投行高盛(Goldman Sachs)的一名銀行家，現(xiàn)在是愿景基金合伙人。但朋友們都說(shuō)，孫正義在邊緣處茁壯成長(zhǎng)。羅南稱：“你從未見過(guò)如此無(wú)畏的人。”

就在孫正義的商業(yè)帝國(guó)陷入困境之際，他投資2000萬(wàn)美元收購(gòu)了一家當(dāng)時(shí)鮮為人知的中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站34%的股份，這家網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者就是馬云。14年后，當(dāng)阿里巴巴上市時(shí)，這些股份價(jià)值500億美元。孫正義去年11月在報(bào)告軟銀第二季度業(yè)績(jī)時(shí)對(duì)投資者和分析師表示:“20年前，互聯(lián)網(wǎng)大潮就開始了，現(xiàn)在AI即將全面啟動(dòng)?！?/p>

站在東京的舞臺(tái)上，孫正義列出了許多數(shù)字來(lái)支持自己的主張。在他身后，愿景基金的投資組合中出現(xiàn)了數(shù)十家公司，其中許多公司目前的估值都超過(guò)了10億美元(這在一定程度上要?dú)w功于軟銀的慷慨)。愿景基金于2012年5月將其在印度電子商務(wù)公司Flipkart的股份出售給沃爾瑪之后的回報(bào)，使軟銀的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加了62%。

孫正義及其同事們用日語(yǔ)短語(yǔ)gun-senryaku來(lái)指代他的策略。gun-senryaku的意思是排成隊(duì)形飛行的群鳥。總的來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)的發(fā)展速度比單個(gè)企業(yè)更快，也更為迅猛。整個(gè)夏天，孫正義讓他的首席運(yùn)營(yíng)官克勞雷(Claure)成立一個(gè)新的內(nèi)部部門，專門負(fù)責(zé)“價(jià)值創(chuàng)造”。其目的是幫助愿景基金的創(chuàng)業(yè)者接觸軟銀龐大的全球資源和合作伙伴關(guān)系。克勞雷的這個(gè)團(tuán)隊(duì)目前有100人，技術(shù)上稱為軟銀運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)到明年某個(gè)時(shí)候?qū)⒂?50人致力于這些工作。

這種價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)關(guān)鍵因素來(lái)自于將投資的公司聯(lián)系起來(lái)，幫助彼此成長(zhǎng)。孫正義舉辦晚宴和活動(dòng)，將創(chuàng)業(yè)者們聚在一起，他建議人們利用彼此的服務(wù)。例如，Compass和Uber從WeWork租用辦公空間。去年秋天，AI支持的導(dǎo)航系統(tǒng)Mapbox與Uber簽署了一項(xiàng)協(xié)議。

Nauto已經(jīng)會(huì)見了通用汽車(GM）旗下無(wú)人駕駛汽車子公司Cruise的高管，軟銀去年春天向后者投資了22.5億美元。孫正義的介紹讓企業(yè)家們感覺(jué)與一個(gè)更大的目標(biāo)聯(lián)系得更緊密。Nauto首席執(zhí)行官赫克說(shuō):“家族觀念確實(shí)很有效。我們之間有某種程度的信任，我們都在朝著這一愿景努力?！?/p>

去年秋天的一個(gè)晚上，孫正義在家里為他的高級(jí)投資團(tuán)隊(duì)舉辦了一場(chǎng)晚宴。他們圍坐在孫正義的餐桌旁，討論公司的未來(lái)。孫正義提到了他最近在亞洲遇到的幾家公司，它們正在尋找將AI應(yīng)用于業(yè)務(wù)的新方法。他解釋了自己為何相信AI可以跨入如此多不同行業(yè)的原因，這引發(fā)了一場(chǎng)熱烈的討論，討論的主題是其他人正在看到的新機(jī)遇。有一種巨大前進(jìn)勢(shì)頭的感覺(jué)，它們還能去哪里？

丨意想不到的突發(fā)事件

就在晚宴期間，有消息稱，直接為軟銀最大投資者沙特阿拉伯政府工作的特工殺害了沙特記者(也是美國(guó)居民)賈馬爾·哈索吉(Jamal Khashoggi)。孫正義幾乎立刻就被卷入了地緣政治漩渦。由于投資者擔(dān)心軟銀與沙特王儲(chǔ)薩勒曼的密切關(guān)系可能帶來(lái)影響，軟銀股價(jià)暴跌。就在一個(gè)月前，薩勒曼還曾承諾出資450億美元支持組建新的愿景基金。他當(dāng)時(shí)對(duì)彭博社表示，沒(méi)有沙特的支持，就不會(huì)有愿景基金。

隨著兇殺案的可怕細(xì)節(jié)浮出水面，孫正義面臨的壓力越來(lái)越大。一名硅谷頂級(jí)投資者在謀殺案一周后表示：“現(xiàn)在，任何獲得軟銀資助的首席執(zhí)行官，都會(huì)面臨員工反抗的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人想和血汗錢扯上關(guān)系?！痹妇盎鹬С值牟糠止?，試圖公開疏遠(yuǎn)與沙特的關(guān)系。Uber首席執(zhí)行官科斯羅薩希和Arm首席執(zhí)行官塞格斯甚至退出10月分在利雅得舉行的沙特投資會(huì)議。

孫正義本人也未參加會(huì)議，但愿景基金有合伙人出席。那個(gè)星期，孫正義在利雅得私下會(huì)見了薩勒曼。他們討論的內(nèi)容尚未披露，但很明顯，孫正義在某種程度上得到了安慰。去年11月份，他宣布了在沙特首都郊外建設(shè)12億美元太陽(yáng)能電網(wǎng)的計(jì)劃。孫正義在聲明中說(shuō):“盡管謀殺事件非?？膳?，但我們不能對(duì)沙特人民置之不理，我們要幫助他們繼續(xù)努力改革和實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化?！?/p>

美國(guó)企業(yè)研究所(American Enterprise Institute)常駐學(xué)者凱倫·楊(Karen E. Young)表示:“孫正義似乎正安然度過(guò)這場(chǎng)爭(zhēng)議。對(duì)于任何有意在中東做生意的人來(lái)說(shuō)，沙特都是不容忽視的主體。孫正義是個(gè)商人，他不會(huì)輕易放棄450億美元資金?！?/p>

朋友們表示，孫正義在他40年的職業(yè)生涯中建立起來(lái)的全球網(wǎng)絡(luò)和他籌集的基金同樣龐大，而且對(duì)他來(lái)說(shuō)也很重要。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)包括蓋茨、沃倫·巴菲特（Warren Buffett）和馬云等商界領(lǐng)袖，以及印度總理納倫德拉·莫迪（Nahendra Modi）、美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普（Donald Trump）等世界領(lǐng)導(dǎo)人。一位與孫正義關(guān)系密切的人士表示:“你必須記住是誰(shuí)一路幫助了你，以及一個(gè)人在順境和逆境中必須對(duì)同伴表現(xiàn)出的忠誠(chéng)?！?/p>

孫正義正在努力確保愿景基金能夠生存下去，不管有沒(méi)有沙特的資金扶持。軟銀去年秋天從包括高盛、瑞穗金融(Mizuho Financial)、三井住友金融(Sumitomo Mitsui Financial)和德意志銀行(Deutsche Bank)在內(nèi)的銀行獲得了約130億美元貸款。孫正義也明確表示，愿景基金依然保持開放，并達(dá)成了一系列新的交易，其中包括向智能窗戶制造商View投資11億美元、向烹飪機(jī)器人制造商Zume投資3.75億美元，以及向字節(jié)跳動(dòng)及其AI新聞和視頻應(yīng)用投資等。

米斯拉表示“這只是個(gè)開始?！痹谖磥?lái)一年，愿景基金計(jì)劃支持?jǐn)?shù)十家新的AI驅(qū)動(dòng)型初創(chuàng)企業(yè)，將投資組合從70家增加近一倍，達(dá)到125家?，F(xiàn)在世界上沒(méi)有人比孫正義更有能力影響下一波科技浪潮了。貝索斯、扎克伯格、馬斯克可能有錢，但卻沒(méi)有孫正義的雄心、想象力和勇氣。

愿景基金內(nèi)的公司網(wǎng)絡(luò)如果成功，將重塑經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域，包括228萬(wàn)億美元的房地產(chǎn)市場(chǎng)、5.9萬(wàn)億美元的全球運(yùn)輸市場(chǎng)、25萬(wàn)億美元的零售業(yè)務(wù)。我們將無(wú)法避開愿景基金支持的服務(wù)和技術(shù)，比如電腦和智能手機(jī)，它們最終會(huì)有自己的思想。

當(dāng)然，孫正義并非是不可阻擋的力量，包括經(jīng)濟(jì)衰退、地緣政治危機(jī)、政府監(jiān)管在內(nèi)的任何因素，都有可能顛覆他精心制定的計(jì)劃。孫正義也有可能會(huì)押錯(cuò)公司。然而，他沒(méi)有時(shí)間去懷疑。孫正義在創(chuàng)立愿景基金時(shí)就宣稱：“有好的時(shí)候，也有不好的時(shí)候，但軟銀總會(huì)在那里。”