最近公司不知道打了什么針，在一個研發(fā)組完成任務(wù)后，沒有安排新的項目計劃，反而做起了技術(shù)調(diào)研，并且兩個月不加班，活更是少的可憐，每天標(biāo)準(zhǔn)的八小時工作制，這下可樂壞了這幫人。至于公司的目的，自然是有醉翁之意了。

前段時間趕進度的時候，連著加了三個月的班，包括五天通宵，弄的冤聲四起，甚至有人提出了離職。這其中有個以前做過對日外包的，說那時候工作環(huán)境多寬松，工作量多少，管理有多人性化。這在員工中討論的比較激烈，也是趁著加班剛剛結(jié)束，大家還有肚子火，不過公司還算體諒大家，居然把這件事立為課題。不久之后我們大家就像看小白鼠一樣，拍照的拍照，賞觀的賞觀。

說起工作環(huán)境，不得不提起行業(yè)標(biāo)桿——谷歌！這次，我們的研發(fā)二組就這么撞上了。

這兩個月研發(fā)二組不僅又經(jīng)歷了一次青春，而且還間隔的出游了兩次，內(nèi)蒙和桂林。盡情的放縱之后，公司既沒有要求他們拿出什么業(yè)績，也沒有要求他們比以前更賣力的去工作，只不過又像原先一樣繼續(xù)工作。

直到有一天，公司召開了全體員工會議，對那兩個月研發(fā)二組的工作情況進行的詳細(xì)探討。

1、對工作態(tài)度

不能說是全部，這次經(jīng)歷，讓研發(fā)二組的不少同事展現(xiàn)出極強的自我學(xué)習(xí)能力及對編程的那種熱愛。他們在毫無進度壓力的情況下，盡情的挖掘新技術(shù)的深度廣度，多方面編寫測試，好奇心的驅(qū)動下，他們編寫出的代碼更具復(fù)用性實用性，也許這才是編程世界的本質(zhì)吧。

不過也有不少人好不容易有了上網(wǎng)放松的機會，看新聞，聊天，發(fā)狀態(tài)，空間轉(zhuǎn)載，然后玩會手機。當(dāng)然，你可能覺得這些人的做法不對，畢竟是在公司。公司給出的看法是，不是所有的人都具備較強的自我學(xué)習(xí)能力，當(dāng)失去了后面推著你前進的那只手后，你便失去了動力，沒有了方向，干點活也只是三分鐘熱度。

這次公司從中篩選出了不少人備用于即將成立的技術(shù)支持中心，對編程的熱愛程度，也逐漸成為公司招人的審核標(biāo)準(zhǔn)。

2、團隊合作能力

這一點是個意外的收獲，大家都在放松情況下的時候，大部分人之間的相互合作更為融洽，制定協(xié)議接口的時候，討論也更加全面細(xì)化。這引起了公司對團隊工作能力的另一個層面的思考，有些團隊趕進度迫不得已加班加點，但有些團隊則時間充裕相對自由，當(dāng)然給的項目補助也是有差異的。下一個階段的目的，就是逐漸從加班加點到較為寬松的工作氛圍的過渡，不過有一點則變的越發(fā)的苛刻起來——自我控制。

就當(dāng)前的大環(huán)境看來，公司的這種變革還是屬于理想化的，短時間內(nèi)是有效果，但是長久下來難說不會失去控制，更難說程序員對編程的熱愛會持續(xù)多久，很多問題都是未知。尤其是當(dāng)下各種消費壓力，當(dāng)有時間的時候不自覺的會自己主動申請加班也說不定，甚至有可能會引起離職潮。不得不說，公司拿研發(fā)二組作為先行者，也是一種冒險。

3、個人能力

個人能力的提高想必是所有剛剛踏入這一行業(yè)的程序員起步時最關(guān)注的一點，而公司的這次試行也正是估測出了這部分人的潛力。

雖然公司的很多舉措都是為未來著想，可是當(dāng)預(yù)留了如此多的優(yōu)勢因素后，能不能結(jié)合起來實在是難說，能不能用得上，或者有沒有機會那都是不現(xiàn)在能把控的。投入了時間、金錢、人力，到頭來得不償失可真就成為先河中的笑柄了，不過我自始至終對公司的這種舉措持支持態(tài)度，公司敢于冒險，無疑是為自己的發(fā)展開拓一條更寬的道路。

雖說是雙刃劍，但失敗了，公司還有資金作為支撐，進行內(nèi)部重組；可是要是走開了那可真就賺了，這勢必成為強有力的軟文化實力，將會很大程度的降低人才的流失率。目前，只能邊走邊看了。。。