上月末，餓了么聯(lián)合知乎在北京推出限期三天的快閃餐廳——「知食堂」，除了有售賣「可以喝的墨水」，「芝士就是力量」等食物外，店內(nèi)還知食堂內(nèi)還設置了「視覺放大鏡」、「味覺實驗室」、「嗅覺交響曲」、「感覺劇情片」四大主題體驗店。

比如在「味覺實驗室」里，知乎站上的問答「有哪些像老干媽和亨氏番茄醬一樣的神級醬料？」被還原到線下，用戶可以盡情試吃「知友們的回答」。

事實上，除了「知食堂」，近一個月內(nèi)，亞馬遜在美國開了一家快閃酒吧，雀巢在三里屯開了一家「感 CAFE」快閃咖啡店。而以「快閃店」為關鍵詞進行搜索，近期內(nèi)耐克、戴森、百度地圖、凱迪拉克、碧桂園、輕奢品牌 MCM 都在舉辦「快閃店」活動。越來越多品牌突然都開始玩起了「快閃店」，這會是一門好生意嗎？

一家快閃店可以有多少種玩法

還記得那個曾經(jīng)跟喜茶叫板的喪茶店嗎？和傳統(tǒng)的奶茶店不同，這家店內(nèi)所有的奶茶產(chǎn)品都和「喪」相關，包括「你的人生就是個烏龍瑪奇朵」、「加油啊你是最胖的紅茶拿鐵」、「你不是一無所有你還有病啊烏龍茶」。

契合年輕人的情緒點讓喪茶店在社交平臺里迅速引發(fā)關注、轉(zhuǎn)發(fā)，媒體的報道也跟進，成為今年五一期間的一大熱點事件。不過這家爆紅的喪茶店總共其實只存在了 4 天，因為這是餓了么和網(wǎng)易聯(lián)合在線下舉辦的一個「快閃店」項目。

其實，快閃店（英文名Pop-up store ）并不是什么新鮮的概念，原本是國外時尚品牌用來促銷產(chǎn)品、展示品牌形象的手段，限時提供是其關鍵，店鋪存在的時間最長的一般不超過一月、最短的只有幾個小時。自從川久保玲 2004 年利用快閃店銷光庫存、實現(xiàn) 30%—40% 的業(yè)績增長后，「快閃店」開始演變成為一種流行的商業(yè)玩法，大約在 2006 年被引進國內(nèi)。

不過，在很長一段時間，快閃店只在服裝等少數(shù)行業(yè)存在，作為一種短時間內(nèi)獲客的利器。近年來，隨著線上流量越來越昂貴，通過「快閃店」制造話題營銷，并將事件借助社交網(wǎng)絡進行病毒傳播，不失為一種更低成本、更趣味化的吸引客流方式，被越來越多希望抓住年輕人的品牌所采用。

「鋪天地」是國內(nèi)一家專門提供快閃店場地短租的公司，據(jù)其聯(lián)合創(chuàng)始人易宗元介紹，目前的找他們做「快閃店鋪」場地短租的品牌主要有五類：

這些類型的快閃店并不全像「喪茶」店一樣，充滿創(chuàng)意，像以線下銷售為主要目的的品類更側(cè)重要店鋪位置和場地規(guī)模等。不過，據(jù)易宗元介紹，上述五種類型尋求快閃活動的比例大致是相同的。

品牌為什么都愛快閃店？

喪茶店的成功讓餓了么嘗到了甜頭。喪茶店之后，基本每個月餓了么都會有推新的快閃店，網(wǎng)劇深夜食堂播出時推出了「深夜食堂」、銀魂電影播出時的「銀魂主題餐廳」等快閃店，都曾在一定范圍內(nèi)引發(fā)熱議。

餓了么品牌總監(jiān)鄔宋錢把舉辦「喪茶店」這樣的快閃店活動當做推廣餓了么的品牌形象一種嘗試。除了線上，餓了么希望通過快閃店的形式來向用戶傳達到品牌年輕化的理念。

「外賣平臺同質(zhì)化很嚴重，從品牌層面怎么打差異化，這個是我們想做的一個嘗試」，鄔宋錢說，作為一個外賣線上平臺，固定化的餐廳或者店鋪對餓了么并非一種必須品。而辦幾天就撤、還能玩出不同特色的快閃店既幫他們宣傳了品牌文化，也幫他們節(jié)省了一大筆錢。

當然不是每類快閃店都會像餓了么一樣，重視場景設計，以傳達品牌文化理念為目的。有的品牌傾向于利用「快閃店」維持形象、拓展影響力的，也有部分品牌利用快閃店進行品牌引流、試探市場或者商品促銷。但這都是個有生意的市場。

「現(xiàn)在（線上）流量成本很高，客戶的質(zhì)量偏低，運營成本高而效率低，」易宗元表示。他還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人更注重體驗，對價格的敏感程度卻相對更低。無論是品牌推廣還是線下銷售抑或獲取客戶，開在適當?shù)攸c的「快閃店」帶來的流量質(zhì)量都會更高。

以英國吸塵器品牌戴森為例，他們發(fā)現(xiàn)越來越多顧客在購物時喜歡在線下試，線上買。而作為一個在國內(nèi)還不太大眾的海外品牌，并無法做到短時期內(nèi)鋪設太多的線下渠道，因此，快閃這種形式就成了戴森試探市場的態(tài)度和引流最低成本的方式。而戴森中國區(qū)總裁Michaela Tod接受采訪時，就表示現(xiàn)在戴森的銷售是線上線下5:5。

（戴森今年在線下推進的部分快閃店活動 圖|網(wǎng)絡）

快閃店對購物中心同樣是個新機會。根據(jù) RET 睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心發(fā)布的《中國快閃店研究報告》顯示，以北京、上海、天津和成都為例，目前的購物中心大多還存在空置率，而快閃店的存在恰好盤活了這筆資源，甚至填補了部分購物中心淡季的客流量空缺。

快閃店背后，一個日益龐大的產(chǎn)業(yè)鏈

在餓了么品牌總監(jiān)鄔宋錢看來，場地的選擇是一家快閃店能否成功的關鍵因素，這個場地的選擇包含了多重因素，比如場地規(guī)模、場地人流量、場地用戶畫像等等。像餓了么這樣一月一次的快閃店活動，鄔宋錢都覺得自己租場地「成本太高了，除非金主贊助」。

而對于更多需要同時推進多個「快閃店」的企業(yè)來說，場地的選擇和租賃更是成一個破費精力的問題。

比如曾和「鋪天地」合作的凱迪拉克，為了推廣他們新車品牌，一個月內(nèi)要在全國范圍內(nèi)舉辦 30 場快閃店活動。如何找到合適的城市，合適的商圈，合適的場地，合適的用戶流都擺在面前，這中間還涉及到和購物中心等場地所有方的溝通、協(xié)調(diào)，快閃店方案的策劃和執(zhí)行。

橫跨在凱迪拉克和「快閃店」活動中的總的來說就是「場地」，而鋪天地做的就是連接企業(yè)和傳統(tǒng)購物中心的一個場地短租平臺。

易宗元將「鋪天地」定位為線下流量的優(yōu)質(zhì)提供商，在 2015 年創(chuàng)立「鋪天地」時，他就是看中企業(yè)對「快閃店」存在需求，而消費者也越來越重視線下體驗，加之「目前的購物中心的信息化很低」，因此連通企業(yè)和購物中心的短租平臺被當做一個好生意。到目前為止，「鋪天地」已經(jīng)和全國 3000 家購物中心達成合作，部分甚至是排他式的合作關系。

不過掌握場地只是第一步，如何根據(jù)不同場地整理出數(shù)據(jù)標簽庫同樣重要。這個數(shù)據(jù)標簽庫內(nèi)涉及到商圈、城市的宏觀數(shù)據(jù)。而具體到商圈，還要考慮其中的購物中心的樓層、內(nèi)存品牌，店鋪平面圖等數(shù)據(jù)，除此之外，周邊交通基礎數(shù)據(jù)、購物中心購物人群畫像樓同樣是標簽庫中的重要元素。

除了場地和數(shù)據(jù)庫之外，快閃店背后還有更多的機會。餓了么每次推出快閃店之前，除了自己思考方案，也會請專業(yè)的方案解決商幫助他們完善創(chuàng)業(yè)策劃，線下的場地搭建、營銷方面都會直接與其他執(zhí)行公司合作。

事實上，在全球范圍內(nèi)，快閃店也正在成為一個規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈。英國 2015 年，快閃店創(chuàng)造的價值達 23 億英鎊的銷售額，占據(jù)該國零售業(yè)銷售總額的 0.76%。

「十年前，大家關注的是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)看 UV（獨立訪問用戶數(shù)）、ROI（投資回報率），客單價，毛利率等等；三五年前，對人性化的服務需求開始出現(xiàn)，于是出現(xiàn)了微商、微店……，到現(xiàn)在一個品牌需要有實體店，網(wǎng)店、微店，也需要有快閃店，這是一個未來零售的趨勢?！逛佁斓芈?lián)合創(chuàng)始人易宗元說。