2018年的中國機器人產(chǎn)業(yè)，市場競爭進一步加劇，挑戰(zhàn)和機遇并存而來。而中國作為世界最大的工業(yè)機器人市場，本土占有率低下，此種背景下國產(chǎn)機器人如何突圍？我們來看看這些行業(yè)大佬怎么說。

新松機器人總裁曲道奎

新松機器人總裁曲道奎認為，未來機器人產(chǎn)品的核心是軟件，應該重點發(fā)展軟件。機器人行業(yè)必需依靠技術(shù)占領市場，滿足功能、性能、可靠性等各種需求。而新松機器人是一個創(chuàng)新驅(qū)動的公司，創(chuàng)新人員超過3400人，在國內(nèi)外有多處研發(fā)中心。

北航教授王田苗

北京航空航天大學教授、機器人研究所名譽所長王田苗教授王田苗認為，機器人行業(yè)需要依靠研發(fā)積累和創(chuàng)新來取勝，人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的關(guān)鍵，目前國家已經(jīng)出臺相關(guān)人才政策。面對這種全球化的浪潮，中國企業(yè)不能急攻近利，應該專注于開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)，形成品牌的影響力。

哈工大機器人研究所趙杰

哈爾濱工業(yè)大學機器人研究所所長趙杰認為，推動中國機器產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要從基礎性前沿技術(shù)、共性關(guān)鍵技術(shù)、核心部件、核心軟件、核心器件、應用工藝和系統(tǒng)解決方案等多個領域突破。目前，機器人產(chǎn)品只能從事小部分工作，中國機器人產(chǎn)業(yè)還有很長的路需要走。

拓斯達董事長吳豐禮

吳豐禮認為，行業(yè)痛點是危機也是機遇，未來世界將是智能制造、軟硬結(jié)加服務的模式。當下企業(yè)應對之道是轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)行。而接下來，是利用信息化技術(shù)降低管理成本，拓斯達將通過軟硬件的結(jié)合，讓工業(yè)制造變得更美好。

配天機器人副總索利洋

索利洋認為，掌握核心技術(shù)是機器人企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不僅是產(chǎn)品研發(fā)，還要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應鏈進行嚴格的把控。機器人不能一味追求銷量最大化，配天追求的是產(chǎn)品先進性、品質(zhì)先進性和可靠的先進性，通過先進技術(shù)來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本優(yōu)勢。

瑞松科技董事長孫志強

孫志強認為，企業(yè)在應用機器人的過程中，應該對員工進行培訓，讓他們重新走上別的生產(chǎn)崗位。此外，不是所有工廠都能實現(xiàn)無人化，人機協(xié)作將成來下一下發(fā)展方向，工人和機器人聯(lián)動生產(chǎn)，工匠精神會繼續(xù)存在。

優(yōu)必選副總裁張成文

優(yōu)必選副總裁張成文認為，人工智能相當于機器人的大腦，失去AI，機器人就失去了靈魂和控制中心。在人工智能未來落地的應用場景中，機器人領域是一個非常大的機會。而人工智能技術(shù)任何一個領域的突破都有可能會點燃服務機器人新機會。

天太機器人總經(jīng)理張興華

張興華認為，3C行業(yè)機器人將會迎接來一輪爆發(fā)增長，天太機器人專注于輕負載的多關(guān)節(jié)機器人，以“選擇重點、定準位置、卡準時機”為戰(zhàn)略，堅持“輕集成”的理念，即通過產(chǎn)品的設計改進來降低集成的難度，確保未來能抓住更多新的機遇。

獵豹移動公司CEO傅盛

傅盛認為，在人口紅利拐點來臨和產(chǎn)業(yè)升級的形勢下，機器人將成為新的戰(zhàn)略增長點。而人工智能成為基礎應用時，它同樣會給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大的增長機會。未來，機器人即人工智能、軟件、硬件和服務的結(jié)合將帶來重大機遇。

慈星機器人董事長李立軍

李立軍認為，未來制造是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造，而機器人是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè)，希望通過投入更多資源，掌握更先進的技術(shù)。目前，慈星以機器人控制器為切入點，邁入了工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)，并進一步拓展人工智能領域。