缺貨,缺貨,成了老生常談的話題。
看著我的那些采購(gòu)朋友整天長(zhǎng)吁短嘆、愁眉不展,真替他們叫屈。型號(hào)、規(guī)格不是他們定的;供應(yīng)商進(jìn)貨渠道也不是他們挑的。現(xiàn)在需要的貨一時(shí)不能到齊,這個(gè)壓力卻全壓在了他們的身上。
R&D的工程師們?cè)陂_發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目選擇元器件時(shí),要不根據(jù)供應(yīng)商的Total Solution,要不從產(chǎn)品、項(xiàng)目的需要出發(fā),根據(jù)元器件的性能、指標(biāo)來(lái)選擇。
工程師們非常注重成本控制,往往認(rèn)為物盡其用是成本最低、最經(jīng)濟(jì)、最合理的選擇。但恰恰是這樣的原則往往事與愿違。每個(gè)新產(chǎn)品都挑“最合適”的元器件,最直接的后果就是造成品種、規(guī)格龐雜。
似乎理性的選擇往往給以后的元器件供應(yīng)埋下隱患。在元器件供應(yīng)的平和時(shí)期這個(gè)隱患往往若隱若現(xiàn),而遇到非常時(shí)期就顯現(xiàn)了出來(lái),最直接的問(wèn)題就是:
1)議價(jià)能力就不強(qiáng)
雖然總量不小,但單項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)量不多、金額不高。以后Sourcing、采購(gòu)和供應(yīng)商議價(jià)的基礎(chǔ)就非常薄弱。
2)采購(gòu)不易,工作量大
四處出擊,焦頭爛額。
3)應(yīng)變能力差
無(wú)論下給供應(yīng)商的訂單還是自己的庫(kù)存管理,生產(chǎn)計(jì)劃一旦變動(dòng),馬上狼狽不堪。不是向供應(yīng)商耍賴皮取消訂單就得自吞苦果。
4)庫(kù)存管理困難
原材料倉(cāng)庫(kù)像個(gè)中藥鋪。表面上琳瑯滿目、應(yīng)有盡有。實(shí)際上你頭疼的時(shí)候鋪?zhàn)永锉M是些紅藥水、紫藥水;等你手劃開了,鋪?zhàn)永锟赡鼙M是些滋陰補(bǔ)陽(yáng)的保健品。需要的早用完了,剩下的當(dāng)然就是些用不上的了。
5)浪費(fèi)嚴(yán)重
繁多的型號(hào)、規(guī)格非常容易造成庫(kù)存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的不合理。元器件的保質(zhì)期并不長(zhǎng),庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)往往導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢,從而形成浪費(fèi)。
顯然盡可能地壓縮型號(hào)、規(guī)格有利于降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提高采購(gòu)效率。研發(fā)的境界要做到“一枝獨(dú)秀”或者“一束獨(dú)秀”,千萬(wàn)不要“百花齊放”!
可以想象一下,蘋果和諾基亞的元器件采購(gòu)管理、庫(kù)存管理哪個(gè)更好做?
有時(shí),表面上看型號(hào)、規(guī)格的壓縮可能會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品的開發(fā)周期,個(gè)別元器件的成本也會(huì)增加,但綜合來(lái)看效益一定更好、更經(jīng)濟(jì)!
單運(yùn)放、雙運(yùn)放、四運(yùn)放的價(jià)格往往是一樣的,I/O口多、內(nèi)存大的MCU未必比少的、小的貴,又何必物盡其用呢?
貼片電阻5K/盤,與其用一半留一半浪費(fèi)著,51K的電阻為什么不能用2個(gè)100K的電阻并聯(lián)起來(lái)用?貼片電容又何嘗不是這樣?這是個(gè)畫蛇添足的餿主意?
電壓高一檔、電流大一點(diǎn)的MOSFET價(jià)格可能會(huì)略貴一些,5A的電源IC也可能比3A的貴一些。但考慮到品種集中后單一型號(hào)的數(shù)量增加了,議價(jià)能力增強(qiáng)了,最終的成本未必上升。
我不是工程師,相信這樣的例子不勝枚舉。我們能否再挖掘一下呢?
如果這樣了,我們的采購(gòu)不會(huì)整天憂心忡忡、疲于奔命、抱怨不斷:成百上千的型號(hào)、規(guī)格,昨天還在催貨,今天就要取消訂單。上午還只要10K,下午就成了20K、50K,而倉(cāng)庫(kù)里的那一大堆好不容易買來(lái)的東西還用不上。其實(shí)這也就是很多比較大的代理商一種操作手段吧,以一些需求量比較大的客戶為理由給原廠下的訂單超過(guò)客戶的需求量導(dǎo)致代理商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存滯留的問(wèn)題,還有就是以這樣的方式來(lái)操作,賣給其他也需求同樣芯片的客戶。總之而言市場(chǎng)混亂也是有很多方面的因素的。
型號(hào)、規(guī)格壓縮了,元器件的通用性、互換性強(qiáng)了。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、改變對(duì)采購(gòu)的影響就會(huì)減小。采購(gòu)管理、庫(kù)存管理更能游刃有余,我們自己造成的“缺貨”是不是會(huì)緩解?
東西芯城上線兩個(gè)月以來(lái)真實(shí)的訂單量確實(shí)也還不錯(cuò),但是由于市場(chǎng)混亂的原因很多品牌的價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原廠的價(jià)格,導(dǎo)致很多客戶都說(shuō)國(guó)外的好像價(jià)格也不怎么樣啊,其實(shí)不然,是因?yàn)橹袊?guó)地區(qū)的芯片需求量是全球是最大的市場(chǎng),2017年芯片進(jìn)口額占據(jù)全球的百分之四十五點(diǎn)二,這就說(shuō)明市場(chǎng)越大的話就會(huì)越來(lái)越混亂,導(dǎo)致很多不利的局面。像現(xiàn)在有些海外的貨源都已經(jīng)禁止出口了,但這也和中美貿(mào)易戰(zhàn)有一定的關(guān)系,我們東西芯城因?yàn)槭强偛课挥诎闹蘩麃啠院芏嘭浽催€算是比較穩(wěn)定的,總體來(lái)說(shuō)這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。東西芯城秉承助力發(fā)展中國(guó)電子科技發(fā)展的目標(biāo),會(huì)作出我們的貢獻(xiàn)和努力。
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