前不久，騰訊高調(diào)加入LoRa聯(lián)盟，并宣布將在深圳建立一個LoRaWAN網(wǎng)絡(luò)，且會持續(xù)投資LoRaWAN技術(shù)和應(yīng)用。

無獨有偶，而在騰訊之前，阿里巴巴在利用LoRa布局LPWAN方面已經(jīng)有了更為高調(diào)的表現(xiàn)——阿里云與浙江聯(lián)通聯(lián)手打造的基于LoRa與無線射頻技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)平臺已投入試商用；阿里巴巴在杭州和寧波建設(shè)的LoRa網(wǎng)絡(luò)商用準(zhǔn)備也已就緒；與此同時阿里巴巴在自有業(yè)務(wù)中積極部署LoRaWAN應(yīng)用，用4個LoRa微型網(wǎng)關(guān)、4個基站完成了20萬平方米菜鳥園區(qū)的LPWAN網(wǎng)絡(luò)覆蓋。阿里云提出的目標(biāo)是：全面發(fā)力LoRa網(wǎng)絡(luò)及生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，要在未來5年內(nèi)達(dá)到連接100億臺設(shè)備。

如果我們在聯(lián)想到早先Google也已加入LoRa聯(lián)盟，這不免讓人感覺LoRa這個LPWAN技術(shù)正在成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭“圍獵”的下一個風(fēng)口。

從大家的經(jīng)驗上來看，但凡互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局一個領(lǐng)域，他們往往會借助自身在生態(tài)、資金、運營上的綜合實力，以顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)，因此如此高頻地涉足LoRa，后續(xù)他們會如何攪動LPWAN的池水，確實值得關(guān)注。

而對互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局LoRa的行為最該警惕的恐怕應(yīng)該是NB-IoT了。由于LoRa和NB-IoT同屬于LPWAN技術(shù)，定位重合度高，因此常被拿來做比較。

實際上從技術(shù)上看，兩個技術(shù)各有千秋，不過由于NB-IoT有3GPP做背書，是工作在授權(quán)頻段的LPWAN，從標(biāo)準(zhǔn)的制定到商用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，都有很多頗具實力的電信運營商和設(shè)備商在積極推動，因此在標(biāo)準(zhǔn)推出后的兩年中發(fā)展勢頭強勁，總是處于聚光燈下。相較而言，比NB-IoT早“生”的LoRa和其他非授權(quán)頻段的LPWAN技術(shù)就顯得有些寂落了。

表1， NB-IoT和LoRa技術(shù)特性對比

不過，世上本不存在什么“完美”的技術(shù)，在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)市場中一個技術(shù)想要一統(tǒng)天下更是不容易。NB-IoT固有的一些短板，給了LoRa立足和發(fā)展的空間。

首先從技術(shù)特性上來看，NB-IoT與LoRa還是存在明顯的差異的：NB-IoT傳承了廣域移動網(wǎng)絡(luò)的特征，更強調(diào)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和全網(wǎng)覆蓋；而LoRa則表現(xiàn)為開放、定制和靈活性。

NB-IoT的“個性“決定了其更適合去構(gòu)建一張很大的公共網(wǎng)絡(luò)，通過規(guī)模效益去確立自身的競爭優(yōu)勢，在實操中各個運營商也是延續(xù)著傳統(tǒng)的移動廣域網(wǎng)的“建網(wǎng)—交付—補貼”的套路去運作。但是在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這樣的操作模式可能會碰到一顆軟釘子——這就是在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)市場很難找到足夠規(guī)?；膽?yīng)用場景，這就對NB-IoT網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的盈利能力提出挑戰(zhàn)，進(jìn)而讓運營商在持續(xù)大規(guī)模的NB-IoT網(wǎng)絡(luò)部署上產(chǎn)生猶疑。

而與之相對應(yīng)，LoRa似乎和一些特定的小規(guī)模、個性化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更“撘”，小到一個家庭、大到一個城市，用戶都可以根據(jù)自己的需要快速構(gòu)建起一張自主可控的“私人網(wǎng)絡(luò)”。

驅(qū)動用戶去考慮采用LoRa技術(shù)組網(wǎng)另一個原因是成本。雖然目前在硬件模塊成本上NB-IoT與LoRa差異并不明顯，但是LoRaWAN的用戶在擁有了自己的“私人網(wǎng)絡(luò)”后，顯然可以省去一筆支付給電信運營商的網(wǎng)絡(luò)流量費用。而且對于那些建網(wǎng)和運營需求比較迫切，不想受制于NB-IoT建網(wǎng)時間表的用戶，采用LoRa而節(jié)省的時間成本，也是影響其決策的一個重要砝碼。

當(dāng)然，讓互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“倒”向LoRa還有一個深層次的原因，就是對于未來LPWAN產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的爭奪。物聯(lián)網(wǎng)雖然名字中帶一個“網(wǎng)”字，但其不單單是一張網(wǎng)，而是一個整合了云（云平臺）、管（通信網(wǎng)絡(luò)）、端（終端設(shè)備）的完整體系。

處于傳統(tǒng)的電信行業(yè)食物鏈頂端的電信運營商，其最擅長的是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并收取網(wǎng)絡(luò)使用費。而在物聯(lián)網(wǎng)的大體系中，互聯(lián)網(wǎng)公司在云平臺方面積淀深厚，作為應(yīng)用場景下大數(shù)據(jù)源頭的終端用戶也會有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)，大家肯定不希望將網(wǎng)絡(luò)的把控權(quán)完全讓渡給單一標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)運營商，而是希望通過標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用的博弈，在LPWAN的價值鏈中分得更多的份額。這實際上也是為什么非傳統(tǒng)電信嫡系、無法獲取授權(quán)頻段資源的廠商——除了互聯(lián)網(wǎng)公司，也包括很多廣電系的企業(yè)——擁抱LoRa的深層動機。

因此綜上所述，再加上近年來LoRa生態(tài)系統(tǒng)自身的努力，LoRa能贏得如此多的青睞也就不讓人感到意外了。實際上，越來越多的電信運營商也已經(jīng)注意到了LoRa的特性及市場的訴求，在繼續(xù)擴大NB-IoT和eMTC等授權(quán)頻段LPWAN建設(shè)的同時，也將LoRa等非授權(quán)頻段的技術(shù)納入到自己的業(yè)務(wù)體系中來。

比如美國的Verison就宣布將LoRa用于其企業(yè)用戶的解決方案中，作為eMTC網(wǎng)絡(luò)的補充；在韓國，SK電信在2016年上半年就已部署了覆蓋全國的LoRa網(wǎng)絡(luò)，提物聯(lián)網(wǎng)商用服務(wù)；在中國，聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司也與合作伙伴一起發(fā)布了聯(lián)通“LoRa 連接管理平臺”滿足客戶對LoRa 連接管理的快速增長需求。

在這樣一個變革的時代，身處LPWAN這樣一個變革行業(yè)中，每個人都應(yīng)該保持警醒，做好準(zhǔn)備，等待著有朝一日能夠站在風(fēng)口上御風(fēng)而行。

圖1，安富利的LoRaWAN方案基于muRata LoRa模塊搭配Cisco網(wǎng)關(guān)的能力，進(jìn)一步發(fā)揮 LoRA 的潛力，能夠感應(yīng)和硬監(jiān)測環(huán)境數(shù)據(jù)，十分適合于氣象、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的應(yīng)用