在過(guò)去幾年中，蘋(píng)果一直占據(jù)了中國(guó)大份額智能手機(jī)市場(chǎng)，成為手機(jī)霸主。但是在近一兩年來(lái)蘋(píng)果創(chuàng)新乏力的同時(shí)售價(jià)卻在一路飆升，明顯消耗了消費(fèi)者對(duì)其的信任度。因此人們都在說(shuō)喬布斯之后再無(wú)蘋(píng)果，喬布斯之后，蘋(píng)果的信仰也許開(kāi)始塌了等等話(huà)語(yǔ)。人們認(rèn)為蘋(píng)果的發(fā)展史基本上可以從喬布斯去世最為一個(gè)分界點(diǎn)?？煞謩e為喬布斯時(shí)代和后喬布斯時(shí)代。

喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果是具有高端、超然、甚至有種高高在上的霸氣，就算是手機(jī)出現(xiàn)故障，他都可以說(shuō)是你自己的問(wèn)題，道歉幾乎是一種不可能。我想對(duì)于喬布斯和蘋(píng)果如今的掌權(quán)人庫(kù)克來(lái)說(shuō)，他們之間最大的區(qū)別就是在于，喬布斯是一個(gè)偏執(zhí)于創(chuàng)新的發(fā)明家，而庫(kù)克是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商人。

喬布斯的蘋(píng)果時(shí)代

對(duì)于喬布斯執(zhí)著精神來(lái)說(shuō)產(chǎn)品即人品。所以當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果設(shè)計(jì)理念很好的詮釋了喬布斯的簡(jiǎn)約和極致，看似“偏執(zhí)”與簡(jiǎn)約和極致背道而馳，但是正是因?yàn)檫@種不被人看好的偏執(zhí)卻使蘋(píng)果走上了巔峰的道路，也造就了蘋(píng)果的簡(jiǎn)約和極致，體現(xiàn)了喬布斯的美學(xué)追求。

喬布斯在世時(shí)共推出了5代iPhone，他有自己的原則和信仰，不會(huì)因?yàn)閯e人糟糕的評(píng)價(jià)而動(dòng)搖原則。首先是iPhone手機(jī)的尺寸大小，他認(rèn)為3.5英寸是人類(lèi)手機(jī)的最佳尺寸，大屏手機(jī)不過(guò)是華麗的外表。然后就是“手寫(xiě)筆”的出現(xiàn)，喬布斯曾說(shuō)用手指觸摸屏幕才是最完美的體驗(yàn)，，還曾對(duì)諾基亞推出的“觸摸屏+手寫(xiě)筆”組合不看好等等。

同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要工匠精神。對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)要做的就是砍掉那些沒(méi)用的，把精力放在好的產(chǎn)品上。

如同簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的iPhone手機(jī)，他正是體現(xiàn)了喬布斯數(shù)十年如一日以“專(zhuān)注”后的結(jié)果，也給iPhone注入了真正的靈魂。真正影響產(chǎn)品持續(xù)成功的中心正是專(zhuān)注，才能真正為產(chǎn)品賦能。產(chǎn)品的外在是形，而內(nèi)在則是匠心。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)追求創(chuàng)新，同時(shí)也離不開(kāi)極致的專(zhuān)注，喬布斯通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代倡導(dǎo)“工匠精神”締造了iPhone，iPhone同時(shí)也成為了簡(jiǎn)約極致的精華。

庫(kù)克的蘋(píng)果時(shí)代

自喬布斯的離開(kāi)，庫(kù)克成了蘋(píng)果的現(xiàn)在時(shí)。庫(kù)克及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正在走出喬布斯的影子，他們認(rèn)為蘋(píng)果應(yīng)該要有新的方向，公司的轉(zhuǎn)折是必然。現(xiàn)在的蘋(píng)果顯然將自己視為一個(gè)金融玩家，庫(kù)克帶領(lǐng)蘋(píng)果走向了科技與時(shí)尚、科技與金融等交匯處。

相較于喬布斯開(kāi)發(fā)更多的功能和特色，庫(kù)克最重要的卻是注重于重塑老舊產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，比如Apple Pay移動(dòng)支付以及Apple Music流媒體服務(wù)。跟隨時(shí)尚的腳步重改小屏手機(jī)，推出大屏幕，創(chuàng)新力方面更是顯現(xiàn)出有些黔驢技窮了，這也導(dǎo)致了蘋(píng)果手機(jī)銷(xiāo)量走下坡路。

難道沒(méi)了喬布斯，庫(kù)克帶領(lǐng)的蘋(píng)果真的要涼了嗎？我們誰(shuí)也無(wú)法真正的去判斷，只能通過(guò)時(shí)間去證明。

也有人認(rèn)為蘋(píng)果開(kāi)始衰敗也并不全是庫(kù)克的管理方式。早期的智能手機(jī)正處于發(fā)展階段，廠(chǎng)商比較少。喬布斯的專(zhuān)注帶給了蘋(píng)果的成功，那時(shí)候的蘋(píng)果很容易形成一家獨(dú)大的趨勢(shì)。但是隨著科技的進(jìn)步，這么大的手機(jī)市場(chǎng)蛋糕必定會(huì)被人分而食之，無(wú)數(shù)手機(jī)廠(chǎng)商拔地而起，導(dǎo)致現(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)的飽和，各廠(chǎng)商都在推陳出新，在這種百家爭(zhēng)鳴的大時(shí)代下，蘋(píng)果的創(chuàng)新力才會(huì)給人一種下降的感覺(jué)。

但是根據(jù)客觀事實(shí)的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人而停止發(fā)展，而蘋(píng)果是因?yàn)閱滩妓箮У揭粋€(gè)巔峰，我相信會(huì)有人很想把這個(gè)傳奇繼續(xù)傳承下去，因?yàn)檫@樣是可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。