小米MIX 3發(fā)布，雷軍發(fā)微博稱“今年手機出貨量跨過一億臺門檻”，對于智能手機市場而言，無疑是非常難得的一件事。然而，在智能手機風(fēng)光無幾的背后，小米轉(zhuǎn)型的重頭戲——物聯(lián)網(wǎng)卻將迎來新一輪挑戰(zhàn)。

近日，在2018世界物聯(lián)網(wǎng)大會期間發(fā)布的“2018世界物聯(lián)網(wǎng)500強”中小米IoT排名123位，雖然在總體上成績不錯。但是相對排名第一位的華為，也能看出小米在物聯(lián)網(wǎng)布局方面的缺失。

聲勢浩大的小米“造鏈運動”

2013年，雷軍捕捉到物聯(lián)網(wǎng)這個可以實現(xiàn)彎道超車的賽道，開啟了小米生態(tài)鏈計劃，定下了5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標(biāo)。于是，小米一場浩浩蕩蕩的“造鏈運動”拉開帷幕。

小米手環(huán)、凈水器、移動電源、平衡車、米家智能家居......一件件智能單品爆紅后，華米、紫米、納恩博、綠米等一批小米生態(tài)鏈企業(yè)開始走入大眾視野。

試想，如果小米自己開展了100個部門生產(chǎn)不同產(chǎn)品，勞動力消耗之大，且效率不高。5年來，小米用“實業(yè)+金融”雙向驅(qū)動的方式，為初創(chuàng)企業(yè)加碼，組件了一艘航母艦隊。

如果從數(shù)量上來看，小米生態(tài)的布局顯然是非常出色的，其IoT開發(fā)者平臺接入量已達1.15億臺，目前是家庭智能硬件的行業(yè)第一。若只看小米自己的IoT市場表現(xiàn)，的確有種勢如破竹之感，但它也僅僅是占了全球IoT產(chǎn)值的不到2%。

對于小米物聯(lián)網(wǎng)而言，這場聲勢浩大的“造鏈運動”現(xiàn)在來看也是非常聰明的一步。小米從自身優(yōu)勢的智能手機出發(fā)，圍繞智能手機向外不斷擴散，將不同的硬件廠商納入其中，通過一個又一個的“鏈”構(gòu)成一張大“網(wǎng)”。對于小米而言，無疑是最經(jīng)濟和快捷的方式。然而，這也為其今后的發(fā)展埋下了隱患。

物聯(lián)網(wǎng)并不是簡單的連接

做為小米生態(tài)鏈中重要的一員，云米科技自誕生以來因外觀、價格等，成為家電行業(yè)“攪局者”，今年又涉及侵權(quán)案，與美的對簿公堂。這其中最大的問題，是缺乏核心技術(shù)的支撐。短短4年，極速擴張，云米完成上市，這也導(dǎo)致了其在產(chǎn)品技術(shù)的沉淀和積累少之又少。據(jù)云米公布的數(shù)據(jù)，其擁有的485項專利中，絕大多數(shù)為實用新型和外觀專利，發(fā)明專利比重很小，只有15項，約占僅3.1%。

而小米之所以介入插線板、電池、凈水器、凈化器等本身技術(shù)含量并不算高的領(lǐng)域，是因為小米想借“國貨”概念，升級“中國制造”。在這些領(lǐng)域，小米生態(tài)并不容易遭遇技術(shù)上的強勢對手，而小米模式對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的定義，也容易獲得消費者的認可。

但是，僅限于制造，沒有抓到IoT本身的技術(shù)意義，這場“新國貨運動”并不好發(fā)力。例如，小米的爆款產(chǎn)品智能音箱“小愛同學(xué)”，在官方推薦的30種玩法中，基本都是用它來操控手機，或者獲取互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。它本質(zhì)上還是已有的需求數(shù)據(jù)與服務(wù)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)，而忽略了在IoT感知層獲取新的數(shù)據(jù)，這才是IoT最大的意義。

物物簡單的相聯(lián)并不創(chuàng)造新的價值，IoT最大的意義，是去探索原本未被感知的數(shù)據(jù)，再通過云計算與人工智能的處理，去發(fā)展整個產(chǎn)業(yè)，甚至改變世界。

人工智能方面，百度每年在此技術(shù)的投入均在15%以上，阿里在未來對達摩研究院投入1000億以上，360也早已提出了全場景AI業(yè)務(wù)。小米姍姍來遲，在2016年才涉足AI研發(fā)。

生態(tài)鏈并非固若金湯

小米在布局生態(tài)鏈的過程中，采用“占股不控股”模式?？此泼骼实谋澈螅[藏著哪些風(fēng)險？

以華米為例，據(jù)之前公布的資料顯示，雷軍所控制企業(yè)持股39.7%，高于華米科技CEO黃汪；2017年營收，小米相關(guān)產(chǎn)品和小米渠道占比很重。一直以來，小米生態(tài)鏈企業(yè)，依托小米的銷售渠道，離開小米將面臨失去市場的風(fēng)險。同時，小米對生態(tài)鏈企業(yè)的管控雖然越來越弱，要求卻越來越嚴(yán)格。

不僅如此，競爭也是生態(tài)鏈企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗。在內(nèi)部，同一類別產(chǎn)品有多家企業(yè)競爭，例如，同時做智能鎖的云丁、云柚和綠米；同時做空氣凈化器的睿米、琭珞含章和星月電器。在外部，越來越多的企業(yè)加快了進軍IOT市場的速度，華為與硬件廠商合作，在智能家居領(lǐng)域打造一個更開放的生態(tài)；OPPO、vivo、TCL 則是共同合作，宣布成立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟。

顯然，IoT已經(jīng)成了廠商們的第二戰(zhàn)場，生態(tài)鏈企業(yè)面對的競爭日益激烈。

小米有沒有核“芯”？

從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈來看，主要包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層幾大方面。除了網(wǎng)絡(luò)層之外，其他方面則廠商爭奪的重點。而從產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)而言，芯片無疑是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的核心。為此，想要構(gòu)建自主生態(tài)，打造低功耗連接，芯片的作用不可言喻。

而在做不做芯片這個問題上，按照雷軍的話來說，做芯片最難的一刻，是決策干芯片這件事。畢竟做芯片不像做手機，芯片需要實打?qū)嵉难邪l(fā)和投入，這對于以互聯(lián)網(wǎng)思維起家的小米而言，是最大的挑戰(zhàn)。

以華為這么大的投入力度，在芯片自主研發(fā)的路上也不是一帆風(fēng)順。自2004年開始，華為就開始布局自主研發(fā)芯片，2009年才研發(fā)出第一顆K3芯片，并且還是試水。之后更是經(jīng)歷了多次實驗，才在2014年成功研制麒麟芯片，并最終應(yīng)用到華為手機之中。由此可見，芯片的研發(fā)難度有多大。

相對于手機芯片，物聯(lián)網(wǎng)芯片本質(zhì)上還是通信芯片，具有一定的相通性，但對于小米而言想要進入也并非易事。自2014年成立小米松果電子以來，第一款NB-IOT芯片在2017年底才推出。雖然在時間點上，并沒有落后很多，但是顯然華為等廠商已經(jīng)搶先一步。

從布局方面來看，首款NB-IOT芯片的推出，小米IOT生態(tài)布局也進一步完善。但是以“雜貨鋪”的現(xiàn)狀來看，小米的終端產(chǎn)品雖然已經(jīng)具有很大體量，但是想要真正實現(xiàn)生態(tài)的凝聚力，顯然小米還有很長的路要走。

結(jié)語：

對于物聯(lián)網(wǎng)而言，小米采取的策略是從應(yīng)用端反向推進，逐步打通連接、平臺及芯片等環(huán)節(jié)。正如開頭所言，跨過一億臺門檻的小米更多還是在消費市場，真正的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還沒有深入延伸。另一方面，在通信協(xié)議方面，小米的話語權(quán)顯然還不夠！