這些走向沒落的日本大企業(yè)們有一個(gè)共同特點(diǎn)就是：你死我活的派系斗爭(zhēng)、漫無天日的部門間內(nèi)耗。而夏普就是最典型的例子。

自夏普成立100年之際，漸漸投入鴻海集團(tuán)的懷抱后，提到它的人少了許多。不過曾經(jīng)主打高價(jià)的夏普再次進(jìn)入觀眾視野時(shí)，已經(jīng)變了一幅模樣。

10月17日下午，據(jù)中國(guó)***地區(qū)媒體報(bào)道，鴻海集團(tuán)在2016年8月收購日本夏普后，由于鴻海想借助夏普品牌讓鴻海集團(tuán)脫離對(duì)專業(yè)電子代工（EMS）依賴，在中國(guó)大陸市場(chǎng)的低價(jià)戰(zhàn)略中，使夏普品牌直接被貼上了“便宜貨”的標(biāo)簽。

那么，百年企業(yè)夏普是如何走向成功，然后漸漸走向衰落，這背后又有哪些深層次的原因呢？

1/ 從液晶之父掉下神壇

夏普由創(chuàng)辦者早川德次于1912年創(chuàng)立，前身是東京的一家小金屬加工廠。充滿獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品研發(fā)讓公司取得飛速發(fā)展，成就了夏普從一個(gè)不起眼的小廠成長(zhǎng)為全球性大企業(yè)。

據(jù)相關(guān)報(bào)道，夏普早期的自動(dòng)鉛筆由金屬加工匠早川德次在1915年申請(qǐng)了專利，是最早的全球性暢銷商品之一。

1923年，關(guān)東大地震將早川德次的工廠給損毀，于是遷移到大阪東山再起，這也是自動(dòng)鉛筆主要的客戶所在地。此后，夏普源源不斷地生產(chǎn)出各種獨(dú)創(chuàng)的商品。

自上世紀(jì)70年代起，隨著液晶技術(shù)的發(fā)展，夏普看中了其未來的前景，于是投入了大量資金、人力，但由于研發(fā)進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)持續(xù)虧損。雖然持續(xù)虧損，但是管理層依然專注于技術(shù)研發(fā)，終于在2000年代，創(chuàng)造出液晶電視品牌AQUOS，為現(xiàn)代液晶電視奠定了深厚的基礎(chǔ)。

夏普值得人們尊敬的是，全球第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司。夏普這種勇于挑戰(zhàn)極限，專注研發(fā)的精神曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)，比同行業(yè)少了近兩成。

2003年，夏普的液晶電視在全球的市場(chǎng)占有率超過5成，成為毫無疑問的行業(yè)老大。在高端市場(chǎng)，夏普2004年推出的第一臺(tái)45英寸液晶電視價(jià)格高達(dá)1.3萬美元，2007年發(fā)布的首款猶如畫框的壁柜式電視，更引起全球關(guān)注。

可以說，2000年代是夏普最輝煌的時(shí)期。但是直到2012年，也就是夏普成立百年的時(shí)候，形式急轉(zhuǎn)直下。2012年第一季度，夏普液晶電視在全球的市場(chǎng)占有率下滑到5.1%，還不到9年前的十分之一。面板、電視與太陽能三大事業(yè)部都出現(xiàn)了虧損。

同時(shí)，韓國(guó)三星在狂追夏普，并逐漸超過夏普，后來成為液晶電視領(lǐng)域的行業(yè)第一。

2012年，在夏普危難之際，迎來了金主鴻海精密。一方面夏普需要扭轉(zhuǎn)巨額虧損的局勢(shì)，尋找解決方案；另一方面鴻海集團(tuán)發(fā)展正盛，但擔(dān)心三星的快速崛起沖擊到自己在LED行業(yè)的地位，于是以670億日元（約8.5億美元）換取夏普約10%的股份，成為夏普最大的股東。

雖然鴻海集團(tuán)成為第一大股東后，暫時(shí)緩解了夏普的現(xiàn)金流，但依然沒能扭轉(zhuǎn)夏普漸漸走向沒落的趨勢(shì)。直到2016年8月，中國(guó)反壟斷部門批準(zhǔn)了鴻海集團(tuán)對(duì)夏普的收購交易，鴻海集團(tuán)以38億美元全面完成對(duì)夏普的收購。

2017年，郭臺(tái)銘為了振興夏普品牌，在中國(guó)大陸市場(chǎng)以低價(jià)策略，雖然夏普的交易量有所提升，但是卻使夏普在2018年漸漸貼上了“便宜貨”的標(biāo)簽。

2/ 為何走向衰落

夏普被迫賣給鴻海集團(tuán)，以換取資金繼續(xù)生存，是多方面原因組成的。最主要的外部原因是三星的崛起，沖擊了夏普，導(dǎo)致夏普走向沒落。因?yàn)橄钠站揞~投資的同時(shí)，三星也在投資，其規(guī)模甚至比夏普更大，但是三星集團(tuán)的整體實(shí)力已經(jīng)遠(yuǎn)超夏普，除了液晶電視，還包括手機(jī)和半導(dǎo)體等。

除了外部原因，夏普走向沒落主要是諸多內(nèi)部原因?qū)е碌摹?/p>

夏普的綜合成本相比三星高出太多。液晶顯示屏生產(chǎn)是通過一道一道生產(chǎn)程序疊加起來的，它的生產(chǎn)過程和半導(dǎo)體非常相似，日本的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家在開發(fā)新一代產(chǎn)品時(shí)，完全是在原有的生產(chǎn)流水線上加入新的生產(chǎn)程序。由于半導(dǎo)體生產(chǎn)是自動(dòng)化的，程序的數(shù)量直接決定生產(chǎn)成本，夏普的液晶顯示屏生產(chǎn)同樣也有這個(gè)弊端，無形之中提高了生產(chǎn)成本。

而三星在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，開發(fā)初期就已經(jīng)定下成品的架構(gòu)，減少生產(chǎn)程序降低成本和新產(chǎn)品開發(fā)同樣重要。由于三星是后發(fā)企業(yè)，非常注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而快速占領(lǐng)了夏普等成本較高企業(yè)的大部分市場(chǎng)份額。

生產(chǎn)成本日趨變高的原因是夏普過于追求產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致成本過高。而在使用的過程中，往往用戶還未等液晶電視的壽命終結(jié)，就已經(jīng)更換了更具性價(jià)比的新產(chǎn)品。而且夏普長(zhǎng)年只專注技術(shù)，不與同業(yè)交流，在客戶面前，拿不出好的產(chǎn)品規(guī)劃。過于專攻高端市場(chǎng)，沒有很好的定價(jià)策略，讓夏普的報(bào)價(jià)經(jīng)常背離市場(chǎng)行情。

并且，夏普是一個(gè)非常傲慢的企業(yè)。在供應(yīng)鏈方面，夏普以大企業(yè)的姿態(tài)壓榨其供應(yīng)商，特別是業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑后對(duì)他們是漫天要價(jià)。例如：三洋在被松下收購后，工廠所在地方官員和名流愿意為三洋請(qǐng)?jiān)?，希望政府能予以幫助。但?dāng)夏普出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，卻沒有地方官員和名流為其請(qǐng)?jiān)浮?/p>

沒有契約精神也是夏普走向衰落的原因之一。當(dāng)液晶電視市場(chǎng)飛速發(fā)展時(shí)，索尼沒有自己的液晶顯示屏供應(yīng)商，便求助于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夏普，并與夏普簽訂了合作合同。但是當(dāng)時(shí)夏普的液晶電視非常暢銷，其單方面撕毀合同不給索尼供貨，最終索尼中斷了和夏普的合作，并和夏普的死對(duì)頭三星共同投資生產(chǎn)液晶顯示屏。

不僅如此，夏普自身的企業(yè)文化也存在很大的局限性，基層的信息很難傳遞到?jīng)Q策層，雖然這種大企業(yè)部門互耗的情況非常普遍，但是夏普的內(nèi)耗可以說是發(fā)揮的淋漓盡致。

3/ 寫在最后

回過頭來看，十幾二十年前非常風(fēng)光的日企，很多已經(jīng)漸漸衰落。這些走向沒落的日本大企業(yè)們有一個(gè)共同特點(diǎn)就是：你死我活的派系斗爭(zhēng)、漫無天日的部門間內(nèi)耗。而夏普就是最典型的例子。

針對(duì)夏普被鴻海集收購后，單純以低價(jià)策略而讓百年老店冠上“價(jià)格殺手”的稱號(hào)，鴻海副總裁兼夏普社長(zhǎng)戴正吳于今年9月在富士康深圳工廠向經(jīng)銷商表示，“過去以追求銷售量為主的策略，從今起要平衡銷量與品質(zhì)，等于是為低價(jià)策略畫上了句號(hào)?！?/p>

如今，三星已經(jīng)在液晶顯示屏、液晶電視領(lǐng)域成為了毫無爭(zhēng)議的霸主地位，盡管鴻海集團(tuán)已經(jīng)掌握夏普的控制權(quán)，也很難撼動(dòng)三星的地位。

而夏普品牌被鴻海集團(tuán)玩的讓消費(fèi)者認(rèn)為它是便宜貨的代表，說明夏普在消費(fèi)者心中的地位越來越低。對(duì)于企業(yè)來講，未來是技術(shù)、銷售、品牌、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、人才等綜合能力的比拼。三星、蘋果的成功就是最好的說明，而單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)很難獲得持久的發(fā)展。