蘋(píng)果正在多所中國(guó)大學(xué)進(jìn)行一輪校園招聘宣講會(huì),希望尋找到本土工作的Siri工程師。記者獲得的一份資料顯示,蘋(píng)果提供了3個(gè)全職工作職位和22個(gè)實(shí)習(xí)生機(jī)會(huì)。
全職工作分別是Siri質(zhì)量保證工程師、Siri軟件工程師(服務(wù)器端)和Siri的自然語(yǔ)言處理研究科學(xué)家或工程師。其中,質(zhì)量保證工程師雖然招聘界面為英文,但其要求母語(yǔ)為漢語(yǔ)普通話,并且熟悉方言,因?yàn)槠涔ぷ鲗⑻嵘齋iri China的用戶體驗(yàn)。
自然語(yǔ)言處理研究的職位對(duì)教育背景要求為計(jì)算機(jī)科學(xué)的碩士或博士學(xué)位,要求專攻機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、機(jī)器人、軟件工程和人機(jī)交互或相關(guān)專業(yè),并且也要求對(duì)大中華地區(qū)及其文化深入了解。
求職網(wǎng)站Glassdoor顯示,位于美國(guó)加州的Siri自然語(yǔ)言處理研究科學(xué)家職位的薪水為12.8萬(wàn)美元到17.8萬(wàn)美元,Siri軟件工程師的薪水為11.8萬(wàn)美元到18.6萬(wàn)美元,而質(zhì)量保障工程師的薪水為7.6萬(wàn)美元到10萬(wàn)美元。
事實(shí)上,Siri正在幫助蘋(píng)果在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)。截至2017年底,iPhone在中國(guó)的市場(chǎng)份額為15%。外媒引述一位蘋(píng)果工作人員稱,Siri與本土應(yīng)用的整合將擴(kuò)大蘋(píng)果設(shè)備在中國(guó)市場(chǎng)的影響力和吸引力。
記者使用Siri發(fā)現(xiàn),其提示用戶稱,“學(xué)到了新技能”,“和一些常用應(yīng)用配合使用”。據(jù)悉,Siri將允許支付寶用戶通過(guò)手機(jī)進(jìn)行支付,使用滴滴叫車服務(wù),以及發(fā)送微信。但通常情況下,Siri會(huì)引導(dǎo)用戶使用蘋(píng)果預(yù)裝軟件,而不是第三方提供商的應(yīng)用程序。
第三方機(jī)構(gòu)Canalys分析師賈沫表示,蘋(píng)果正在試圖讓更多的應(yīng)用程序通過(guò)開(kāi)發(fā)工具包連接到Siri上。
至于實(shí)習(xí)生的崗位則更加分散,包括地圖軟件開(kāi)發(fā)工程師、本地化軟件工程師、電池故障分析、Mac產(chǎn)品設(shè)計(jì)、OS工程師、軟件工程師、無(wú)線工程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師、機(jī)械質(zhì)量工程師和iPhone可靠性工程師等,工作地點(diǎn)包括北京、上海、深圳和蘇州。
上述資料顯示,本輪宣講會(huì)開(kāi)始于10月10日,將在11月6日舉辦最后一場(chǎng)。
蘋(píng)果公司招聘更看重工作經(jīng)驗(yàn)
在中國(guó)的招聘會(huì)上,很多的公司會(huì)在自己的招聘說(shuō)明里標(biāo)注大?;蛘弑究埔陨蠈W(xué)歷。很多的公司在實(shí)際應(yīng)用中才發(fā)現(xiàn),很多的普通大學(xué)生,學(xué)生的動(dòng)手能力和工作經(jīng)驗(yàn)幾乎為零。那么大洋彼岸的美國(guó)是怎樣的呢?
在美國(guó)如果你沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷,找工作也會(huì)碰到很多的阻礙。而在美國(guó)著名的求職網(wǎng)站上的調(diào)查,竟有15家不需要大學(xué)文憑的知名公司。這就是全世界最會(huì)賺錢(qián)的蘋(píng)果公司。
在蘋(píng)果公司工作是很重視工作經(jīng)驗(yàn)的,該公司的招聘信息證明了這一政策。例如apple music 開(kāi)放ios應(yīng)用程序的軟件工程師職位要求而是“BS/MS EE/CS/CE或同等的工作經(jīng)驗(yàn)”。
簡(jiǎn)單地說(shuō),只要你能勝任這份工作,你就能在蘋(píng)果apple inc 上班。這家科技行業(yè)的巨頭根本不在乎你的技能來(lái)自哪里,可以是大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、哪怕你是自學(xué)的也行。
為啥蘋(píng)果公司是這樣的選人標(biāo)準(zhǔn)呢?原來(lái)蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫。喬布斯同學(xué)就沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)直到與喬布斯共同使蘋(píng)果取得巨大成功的 10 年后才獲得電子工程學(xué)位。
當(dāng)然,蘋(píng)果也不是唯一一個(gè)不需要學(xué)歷的高科技公司。谷歌和IBM也是如此。去年,時(shí)任谷歌人事部門(mén)高級(jí)副總裁拉茲洛·博克告訴紐約時(shí)報(bào),作為公司招聘的重要標(biāo)準(zhǔn),考試成績(jī)對(duì)于工作效率毫無(wú)參考價(jià)值。他還說(shuō):對(duì)于每一份工作,我們更看重的事通用的認(rèn)知能力,而不是智商”。
了解了蘋(píng)果公司的選人策略,我們?cè)賮?lái)看看蘋(píng)果的人才管理策略
蘋(píng)果公司人才管理策略
1、不計(jì)成本追求出色的人(喬布斯法則);
2、研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn),減緩研發(fā)和設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)速度;
3、配套內(nèi)部配套服務(wù)人員團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)速度變快(HR、財(cái)務(wù)、行政等人員);
4、工作已超過(guò)5到10年的員工總數(shù)大于5年以內(nèi)的新員工總數(shù);
5、不挑剔學(xué)歷條件,對(duì)有一技之長(zhǎng)特別有興趣,相對(duì)更看重長(zhǎng)板不看重短板;
6、人才要求專才,不提倡多才,提倡工作專業(yè)深度;
蘋(píng)果公司人才培養(yǎng)策略
1、推出崗位員工培訓(xùn)手冊(cè),細(xì)則規(guī)定詳實(shí)具體,甚至細(xì)化到每一個(gè)肢體動(dòng)作要求;
2、培訓(xùn)方向強(qiáng)調(diào)顧客心理、安慰技術(shù)、激勵(lì)技術(shù)、矛盾處理等方面;
3、建立新員工自助小組,互相協(xié)助配合解決問(wèn)題;
4、內(nèi)部溝通,提倡直接對(duì)話,不相信簡(jiǎn)單的和諧,只相信相互碰撞才會(huì)產(chǎn)生不同思想;
5、蘋(píng)果公司內(nèi)部員工培訓(xùn)5大方向:
銷售就是科學(xué):銷售是場(chǎng)美好的戰(zhàn)斗
換位思考:在別人的鞋子上走一英里
采用適當(dāng)?shù)氖謩?shì):通過(guò)手勢(shì)動(dòng)作來(lái)描述情感
Dos 和 Don‘ts:用專業(yè)的術(shù)語(yǔ)告訴用戶
員工間無(wú)所顧及的反饋:保持互動(dòng)互通
蘋(píng)果公司績(jī)效考核策略
1、蘋(píng)果公司采取平衡計(jì)分卡考核方式:
財(cái)務(wù)面:強(qiáng)調(diào)蘋(píng)果公司股東價(jià)值,不往下分層計(jì)算
內(nèi)部面:強(qiáng)調(diào)個(gè)人核心能力與流程構(gòu)造
顧客面:強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額與顧客滿意度,弄清每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
創(chuàng)新面:強(qiáng)調(diào)雇員對(duì)待工作投入度和協(xié)調(diào)程度
2、蘋(píng)果的考核目的不在于控制,是為了經(jīng)營(yíng)的變革打基礎(chǔ);
3、蘋(píng)果公司指標(biāo)大多可以橫向縱向兩個(gè)方面深入到每個(gè)部門(mén),指標(biāo)的科學(xué)性極強(qiáng),通過(guò)細(xì)致的測(cè)算和評(píng)估最終確認(rèn)指標(biāo);
薪酬管理策略
1、整體工資排名:設(shè)計(jì)>研發(fā)>產(chǎn)品>職能>銷售;
2、零售店銷售員工較多(占總體零售軍團(tuán)80%),但是分享到的薪酬較低;
3、高管的工資和股價(jià)的變動(dòng)息息相關(guān),庫(kù)克的股比:0.105%;
4、每個(gè)人的工資都和這個(gè)職位對(duì)公司的重要性息息相關(guān);
5、極為強(qiáng)勢(shì)的薪酬策略,是由上至下強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo);
蘋(píng)果公司企業(yè)文化
1、對(duì)創(chuàng)新有一種異常的偏執(zhí);
2、強(qiáng)調(diào)精英化人才文化,倡導(dǎo)自由與平等的平衡;
3、提倡另類思考和另類對(duì)待;
4、特別強(qiáng)調(diào)保密文化;
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