在各國政策積極推動、各項技術(shù)逐步到位的互聯(lián)網(wǎng)時代下，智能制造引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型已勢在必行，目的在降低生產(chǎn)維護成本、提升生產(chǎn)效率、因應(yīng)彈性生產(chǎn)及解決缺工等。據(jù)估計，2018年全球智能制造及智能工廠相關(guān)市場規(guī)模將達2500億美元，復(fù)合增速約為12.5%。

智能制造是將制造技術(shù)與數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集成應(yīng)用于設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的全生命周期，在制造過程中進行感知、分析、推理、決策與控制，實現(xiàn)產(chǎn)品需求的動態(tài)響應(yīng)，新產(chǎn)品的迅速開發(fā)以及對生產(chǎn)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實時優(yōu)化的制造活動的總稱，可分為智能設(shè)計、智能生產(chǎn)、智能管理、智能制造服務(wù)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025幾個概念雖然在表述和涉及內(nèi)容上不盡一致，但在內(nèi)涵和目標上殊途同歸。其中，有一點從內(nèi)容上看，都有關(guān)注了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對效率的提升和能源的節(jié)約。隨著經(jīng)濟規(guī)模的擴張和經(jīng)濟增長的累積，以粗放經(jīng)營為主的增長方式帶來的高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益生產(chǎn)模式已經(jīng)不被接受了。堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展模式的王道。而智能制造與綠色發(fā)展衍生出綠色制造更是全球化經(jīng)濟發(fā)展模式的香餑餑。本篇案例我們就給大家介紹上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司綠色制造理念的PLM項目案例。

上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司創(chuàng)建于2002年初， 是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)雙螺桿壓縮機的大型生產(chǎn)制造企業(yè)，也是空氣系統(tǒng)解決方案的可靠提供商。 優(yōu)耐特斯可提供UD系列功率為5.5kW－630kW、容積流量為0.69m3/min~120m3/min的風冷（水冷）螺桿式空壓機、變頻螺桿式空壓機、螺桿式工藝壓縮機（氯乙烯/煤層氣/伴生氣）和特殊壓縮機（螺桿式噴漿用/礦山用空壓機、低壓螺桿式空壓機、中壓兩級空壓機和活塞式高壓機），亦可提供空壓機站的全套施工方案，已具備設(shè)計制造、服務(wù)支持、用戶培訓和主機大修等整套服務(wù)項目的能力。在2003年通過ISO9001質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系的雙重認證，連續(xù)四年獲得上海市嘉定區(qū)“科技小巨人企業(yè)”稱號，2009年被授予“上海市科技型小巨人培育型企業(yè)”，2007年獲得上海市節(jié)能產(chǎn)品評審委員會頒發(fā)的“上海市節(jié)能產(chǎn)品”證書，2009年12月被授予“高新技術(shù)企業(yè)”，2010年7月通過國家節(jié)能產(chǎn)品認證，2011年1月獲得上海市名牌推薦委員會頒發(fā)的“上海名牌”稱號，2012年1月榮獲上海市工商行政管理局頒發(fā)的“上海市著名商標證書”。

一直以來優(yōu)耐特斯系列產(chǎn)品在技術(shù)設(shè)計及改進創(chuàng)新上均以節(jié)能、減排、低碳為導(dǎo)向。而企業(yè)在其發(fā)展過程中一直面臨著來自各方的挑戰(zhàn)，在向信息化、智能化社會發(fā)展的過渡過程中，每一個企業(yè)都需要緊跟時代的發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力和對現(xiàn)代企業(yè)的管理能力。標準化、規(guī)劃化的管理一直以來在企業(yè)中都是一個迫切的議題。所以當兩者都需要完美實現(xiàn)時，優(yōu)耐特斯選擇了與湃?？萍己献?，上線產(chǎn)品生命周期管理平臺（PLM），它作為一個整體解決方案，企業(yè)可以實現(xiàn)從原材料控制、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制以及分銷、售后等所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，從產(chǎn)品概念形成到報廢，帶來了產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的創(chuàng)新。生命周期思維能夠整合產(chǎn)品生命周期的各個階段，進而可以很好的滿足企業(yè)各個環(huán)節(jié)的把控，進而也能滿足環(huán)境法規(guī)的要求。通過產(chǎn)品生命周期進行綠色制造生產(chǎn)，確保合規(guī)性以及促進廢物的利用，保證企業(yè)環(huán)保理念的執(zhí)行，提高生產(chǎn)執(zhí)行能力。企業(yè)綠色環(huán)保產(chǎn)品及理念也將是企業(yè)競爭中的一大優(yōu)勢。

PLM項目實施

優(yōu)耐特斯PLM項目需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)、規(guī)模的拓展；明確PDM系統(tǒng)的局限性，達到跨地域研發(fā)協(xié)同、生產(chǎn)制造的效果；需借鑒國際化先進的研發(fā)管理理念，并引入行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的系統(tǒng)解決方案，湃?？萍紝⒁灰粸閮?yōu)耐特斯實現(xiàn)項目需求。

一、項目目標

1、建立企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)協(xié)同統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心，集中有效管理產(chǎn)品全生命周期過程中產(chǎn)生的各種研發(fā)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)合理組織和有效共享。

2、實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制，保證數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)更改的準確性、完整性和一致性，保護企業(yè)知識資產(chǎn)的安全，積累企業(yè)知識和經(jīng)驗。

3、實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期各類數(shù)據(jù)快速檢索和重用，支持快速變型設(shè)計。

4、實現(xiàn)變更過程管理，文檔版本管理，使修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復(fù)出現(xiàn)。

5、構(gòu)建標準件、通用件庫，推動和規(guī)范企業(yè)“零件標準化、通用化、產(chǎn)品個性化設(shè)計”，提高零部件重用率，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本。

6、 打通研發(fā)平臺和生產(chǎn)系統(tǒng)ERP之間的信息壁壘，保證數(shù)據(jù)傳遞的一致性和準確性。

二、項目范圍

1、 組織范圍：研發(fā)部門。上海總部為實施地點，輻射柳州、太倉完成培訓、測試等事宜。

2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)范圍。產(chǎn)品技術(shù)文件：普通office（Word/Excel/PPT）文檔、變更單；產(chǎn)品設(shè)計文檔：Creo三維模型、PDF文檔等。

3、 項目過程中會以1~2個歷史或在研產(chǎn)品為載體，對系統(tǒng)進行驗證。

三、項目問題解決控制流程

四、PLM項目上線情況

優(yōu)耐特斯PLM項目與實施公司湃?？萍加?018年3月聯(lián)合啟動，經(jīng)過三個月的項目實施，系統(tǒng)已于6月份成功上線運行?，F(xiàn)有在制訂單/項目從上線后，在現(xiàn)有導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，全面在線上運作。涉及數(shù)據(jù)修改，則按系統(tǒng)中常規(guī)的變更作業(yè)流程處理，上線后新訂單/項目，嚴格本期項目新的作業(yè)流程在線上運作。

山東臨工PLM項目啟動

山東臨工工程機械有限公司（山東臨工），始建于1972年，是國際化的工程機械領(lǐng)先企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)。公司主要有裝載機、挖掘機、路面機械及核心關(guān)鍵零部件等系列工程機械產(chǎn)品，其中主導(dǎo)產(chǎn)品被評為“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”。公司先后被授予“中國機械工業(yè)百強”、“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”、“省長質(zhì)量獎”、“全國機械工業(yè)質(zhì)量獎”、“全國質(zhì)量獎”、“亞洲質(zhì)量卓越獎”、全國“質(zhì)量標桿”企業(yè)等榮譽稱號。公司擁有先進的研發(fā)管理、工藝裝備、檢測設(shè)備和完善的管理體系，保證了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，客戶滿意度和市場占有率保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。

“走名牌之路，建百年臨工”，山東臨工正以“成為國際化的工程機械領(lǐng)先企業(yè)”為目標，集約發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，努力打造工程機械行業(yè)中最令客戶滿意和最值得推薦的品牌。秉承“效率至上、科技領(lǐng)先”的核心價值觀，堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。同時，臨工以“創(chuàng)造，讓世界一新”為使命，以理論上的創(chuàng)新為動力和指導(dǎo)，在實踐中制造出新的事物來改造世界。臨工堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，在兩化融合、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能制造等方面都已走在了行業(yè)前列。由此可見，臨工一直以“創(chuàng)新”為前沿發(fā)展，爭世界高峰。

近期，山東臨工的“創(chuàng)新”之舉又迎來了新“成員”，即企業(yè)將建設(shè)產(chǎn)品全生命周期管理平臺（PLM）。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，用工成本快速升高、市場需求頻繁變化、競爭進一步激烈，與之相應(yīng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等新技術(shù)也正快速普及發(fā)展，信息化、智能化可以說在企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)成為企業(yè)在全球化市場競爭的重要法寶。而產(chǎn)品全生命周期管理是企業(yè)信息化、智能化的關(guān)鍵技術(shù)之一，具有安全、開放、實用、可靠、柔性等功能， 集成化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的支撐工具集，支持整個產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計、制造和管理， 從概念設(shè)計、產(chǎn)品工程設(shè)計、生產(chǎn)準備和制造、售后服務(wù)等整個過程的產(chǎn)品全生命周期的管理。據(jù)一些世界知名的咨詢公司的分析報告顯示，發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)在IT應(yīng)用系統(tǒng)上增長最快的是PLM。

隨著“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”概念的提出和成熟發(fā)展，智能制造的市場也迎來發(fā)展的黃金時代，大力實施技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，提升核心競爭力；推進“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新，加快智能制造建設(shè)。無論從技術(shù)迭代還是商業(yè)模式的角度來考慮，工業(yè)軟件都將是機械設(shè)備制造企業(yè)改進產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)的利器。

PLM項目啟動

2018年7月，山東臨工PLM項目啟動大會在臨工總部成功召開。出席此次啟動大會的有山東臨工總經(jīng)理文總、總工程師遲總、總經(jīng)理助理宋總以及山東臨工研發(fā)，工藝，服務(wù)等業(yè)務(wù)部門的骨干專家，PTC原廠銷售副總裁蔡總等各位領(lǐng)導(dǎo)、上海湃睿信息科技有限公司執(zhí)行董事林總以及項目組成員。大會上，實施方上海湃?？萍柬椖拷?jīng)理就此次實施項目的目標、實施計劃，實施方案和項目管控做了總體介紹，三方領(lǐng)導(dǎo)在會議上了做了總結(jié)發(fā)言并對項目做了重要的指示，將大會議程推向一個高潮，項目組對臨工PLM項目的建設(shè)信心滿滿。

山東臨工、湃睿科技、PTC三方合影留念

PLM項目實施

上海湃?？萍甲鳛榇舜紊綎|臨工PLM項目的實施方，給山東臨工PLM項目規(guī)劃了總體的實施藍圖，按著“總體規(guī)劃，分步實施”的策略進行項目的整體實施和推進

通過本期實施，達成如下總體的目標：建設(shè)臨工的產(chǎn)品全生命周期管理平臺，將實現(xiàn)山東臨工的“一統(tǒng)三化”：產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一、BOM一體化、系統(tǒng)一體化、流程系統(tǒng)化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量

一、本期PLM項目具體目標

·產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一：研發(fā)三維數(shù)據(jù)作為結(jié)構(gòu)化工藝、三維工藝、三維技術(shù)插圖等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)源

·BOM一體化：EBOM到MBOM，EBOM到SBOM一體化轉(zhuǎn)換

·系統(tǒng)一體化：由研發(fā)設(shè)計管理延伸到工藝制造管理、后市場管理，構(gòu)建以PLM為核心，與外圍系統(tǒng)（SAP、MES等）一體化集成的協(xié)同研發(fā)平臺，支撐產(chǎn)品全生命周期管理

·流程系統(tǒng)化：產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)同設(shè)計、電子簽審、產(chǎn)品一體化變更、產(chǎn)品退市等流程系統(tǒng)管理

二、項目實施方法：基于RVP的項目實施方法論

實施方法論

三、項目實施及推廣策略

項目實施策略：建立全公司統(tǒng)一的PLM管理模式，先僵化、后優(yōu)化、再固化；在本期項目驗收后，再進行業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和改善。

項目推廣策略：建立三級體系：項目團隊-》關(guān)鍵用戶-》最終用戶；上線后以關(guān)鍵用戶為核心向各事業(yè)部推廣；建立知識庫以及知識傳遞的體系。