木林森股份發(fā)布2018年半年度報(bào)告，公司上半年?duì)I收為69.92億元，同比增長92.91%；凈利為4.84億元，同比增長58%。公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.75元（含稅）。

據(jù)悉，第二季度，朗德萬斯利潤納入報(bào)表。木林森合并朗德萬斯帶來的整合效益1+1大于2，朗德萬斯的積極轉(zhuǎn)型讓木林森實(shí)現(xiàn)獲利。在大環(huán)境略顯疲態(tài)的情況下，第三季度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到5.8億。按照此增長速度，今年木林森營收將超百億，有望成為國內(nèi)LED行業(yè)首家百億企業(yè)。

上半年三大工作回顧

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入69.9億元，同比增長92.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.84億元，同比增長58.11%，公司通過不斷向LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，同時(shí)與國外知名企業(yè)合作，不斷拓展公司的銷售渠道。引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，完善人才的培訓(xùn)工作，鞏固公司的核心競爭優(yōu)勢，促使公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)完成了對LEDVANCE的收購，成為木林森邁向國際市場的重要一步，借助LEDVANCE全球知名品牌、豐富的產(chǎn)品線、接觸貿(mào)易和零售客戶的卓越渠道，強(qiáng)大的代理商和分銷商網(wǎng)絡(luò)。

1、加大對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的投入力度，鞏固公司的核心業(yè)務(wù)

公司加強(qiáng)了對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作力度，通過收購香港超時(shí)代光源（集團(tuán)）有限公司、通過參股開發(fā)晶照明（廈門）有限公司與淮安澳洋順昌光電技術(shù)有限公司，延伸了公司核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。LED燈絲燈正成為未來三年LED照明新的細(xì)分戰(zhàn)場。公司通過收購超時(shí)代光源（集團(tuán)）有限公司，能夠快速取得LED燈絲燈的技術(shù)工藝和市場份額，對于提升公司的品牌影響力及核心競爭力具有積極的作用。

2、完成重大資產(chǎn)重組，布局海外市場

公司作為全球前十大LED器件制造商，成立以來一直專注在LED產(chǎn)品的生產(chǎn)及研發(fā)領(lǐng)域深耕細(xì)作，為了滿足公司更快、更好地進(jìn)軍國際市場。2017年木林森著重瞄準(zhǔn)海外市場機(jī)遇，通過收購歐司朗通用照明分拆業(yè)務(wù)-LEDVANCE公司，成為公司邁向國際市場的重要一步，借助LEDVANCE的40多個(gè)國家的銷售渠道、百余項(xiàng)經(jīng)授權(quán)商標(biāo)品牌、長年累積先進(jìn)照明技術(shù)等優(yōu)勢，開拓公司的出?？冢究梢钥焖偬岣吆Ｍ馐袌稣加新?，提升品牌形象，將“中國有好燈，首選木林森”升級為“世界有好燈，首選木林森”。

3、人才引進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化管理架構(gòu)

報(bào)告期內(nèi)，公司通過不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才與管理人才，通過聘請專業(yè)人才，來為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，通過完善公司的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，不同崗位的不同細(xì)分培訓(xùn)，聘請專業(yè)的培訓(xùn)講師，系統(tǒng)的提升各級技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)。

下半年四項(xiàng)重點(diǎn)工作

2018年，公司將繼續(xù)立足主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研究開發(fā)力度；完成公司的并購重組業(yè)務(wù)，推動國內(nèi)外市場業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展，并借助各類金融服務(wù)和資本平臺，把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，將木林森打造成為集LED芯片生產(chǎn)、封裝及應(yīng)用照明產(chǎn)品為一體的具有國際競爭力的LED生產(chǎn)企業(yè)，具體經(jīng)營目標(biāo)如下：

（1）對收購的LEDVANCE資產(chǎn)進(jìn)行整合，積極發(fā)揮歐司朗品牌和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大公司的出?？?，快速打開全球市場。

（2）借助各類金融服務(wù)和資本平臺，對生產(chǎn)芯片等上游優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行并購重組，將公司打造成擁有LED上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)龍頭企業(yè)。

（3）充分利用公司規(guī)?；a(chǎn)和客戶資源優(yōu)勢，加快LED 照明配套組件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，形成技術(shù)領(lǐng)先、成本節(jié)約、產(chǎn)品系列多元化的生產(chǎn)體系，以此增加公司的盈利點(diǎn)，增強(qiáng)公司的市場競爭力。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化銷售渠道的建設(shè)工作，打造輻射全國、高效、快捷的LED銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固公司的市場地位，形成具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系、高效合理和低成本的制造體系以及廣大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。積極拓展海外市場，重點(diǎn)拓展北美市場。