日前有媒體報道指，小米通信、小米軟件、小米影業(yè)等多個子公司近日出現(xiàn)工商變更，法定代表人由聯(lián)合創(chuàng)始人、品牌戰(zhàn)略官黎萬強變更為聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川，再加上小米IPO之時洪鋒、黎萬強、劉德等小米高管出售部分股份，這或許意味著黎萬強很可能離開小米，此前另外兩個創(chuàng)始人周光平、黃江吉（KK）辭去公司職務。

黎萬強的成績

小米成立的時候首先是發(fā)展米聊、MIUI等應用，不過這兩項業(yè)務在剛開始的時候并不順利，米聊更是因為受到微信的發(fā)展而遭遇重大挫折，于是小米萌發(fā)了發(fā)展手機業(yè)務的想法，而黎萬強正是當初負責手機業(yè)務的那個人。

黎萬強開始負責手機業(yè)務的時候，小米可謂是一窮二白，雷軍提出希望黎萬強用最少的錢迅速打開局面，畢竟作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺少資本。于是黎萬強創(chuàng)立了小米社區(qū)，并成立客服和公關團隊在各種技術論壇和信息發(fā)布平臺發(fā)布相關的信息巧妙的宣傳小米手機，由此小米手機迅速在互聯(lián)網(wǎng)形成熱點。

在逐漸提升小米手機品牌知名度之后，由于小米缺乏資金，無法如其他手機企業(yè)那樣在正是銷售前建立足夠的庫存，黎萬強發(fā)明了F碼的營銷策略，強調小米手機的發(fā)燒性能以及僅有外資品牌一半的價格等優(yōu)勢，巧妙的借用了當時蘋果的饑渴營銷模式，從而解決了供需矛盾，而這種饑渴營銷模式最終反過來又進一步提升了小米手機的知名度，這被稱為互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。

憑借這種營銷模式，小米手機在短短兩年多時間就稱為國內大熱的手機品牌，隨后在2013年下半年其推出了高性價比的中低端手機品牌紅米品牌，依然延續(xù)了這種模式，當時售價為999元的紅米note增強版在線下零售商加價至1499元銷售，依然供不應求，最終在2014年三季度登頂稱為國產第一大和全球第三大手機品牌，也就在那時候黎萬強宣布退隱，小米的營銷方式發(fā)生改變。

如今的小米與黎萬強時代的不同

2014年雙十一，在黎萬強退隱之后，小米宣布紅米手機全部敞開供應，降價100元銷售，開始逐漸放棄黎萬強的饑渴營銷模式，在初期小米的智能手機出貨量確實因此快速增長，小米也宣稱2015年的手機出貨量要達到8000萬。

然而結果卻是小米在2015年的出貨量只有7000萬左右，未能達到預期的目標，2016年在國內智能手機市場的出貨量更同比下滑36%，小米進入低谷。2016年黎萬強宣布復出，不過并沒有負責手機業(yè)務，從那時起小米開始轉而進軍海外市場，為它找到了又一個春天。

2017年小米在海外市場的出貨量同比翻倍，最終其手機整體出貨量同比增長超過五成，不過此時的小米手機與黎萬強時代已有很大不同。小米手機在海外市場的出貨量主要是依靠中低端的紅米品牌，2017年其手機均價僅為881.3元，這與當初黎萬強時代以1999元的標桿價以及紅米品牌獲得溢價銷售已有很大差別。

這種過于依賴中低端手機、以價格作為主要武器的方式讓人擔心它的未來，畢竟在中華酷聯(lián)時代國產手機品牌依靠價格戰(zhàn)迅速取得市場份額卻最終被小米、OPPO、vivo所擊敗；在印度市場，印度本土品牌micromax等也曾依靠價格優(yōu)勢奪取優(yōu)勢的市場份額，micromax甚至在2014年四季度奪得與三星相近的市場份額，然而如今印度智能手機市場前五名已不見印度本土手機品牌的身影。

在小米逐漸遠離黎萬強當初推動小米手機業(yè)務取得成功的路線時，再加上小米IPO之時黎萬強選擇出售其持有的小米部分股權、如今黎萬強卸任小米多個子公司法人等諸多跡象，或許黎萬強這次真的要離開小米了。

有意思的是，媒體報道中指如今取代黎萬強擔任這些子公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川是小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍的好朋友和鐵桿粉絲，王川曾在公開場合表示，雷軍做什么他都支持，這也代表著小米的未來發(fā)展方向會發(fā)生一定的變化，未來的小米又會走向何方呢？