離開百度3個月的陸奇再次站在聚光燈下，終于確定了職業(yè)新走向。

8月15日，全球負有盛名的創(chuàng)業(yè)加速器 Y Combinator（以下簡稱“YC”）宣布中國作為美國市場外展開業(yè)務(wù)的首個國家，百度前高管陸奇擔任YC中國創(chuàng)始人及CEO，并現(xiàn)身在北京的首場發(fā)布會上。此番陸奇返場，投身創(chuàng)投，就像當初李開復(fù)離開谷歌創(chuàng)辦創(chuàng)新工場一樣，引發(fā)了各界高度關(guān)注。

不過在華遇困的孵化器模式頻遭質(zhì)疑。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，孵化器模式在中國基本宣告失敗，這不是模式問題，而是商業(yè)環(huán)境導(dǎo)致，單純做孵化器前途堪憂。

這家成立于2005年的加速器投資機構(gòu)已經(jīng)孵化了超過1900 家初創(chuàng)公司，如短租平臺Airbnb等，這些公司的總估值達到 1 千億美元。不知在陸奇的幫助下能否打破中國孵化器魔咒？

加入YC“是天時、地利、人和”

技術(shù)出身的陸奇現(xiàn)場透露說，之所以加入YC，是他根據(jù)漏斗理論將所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏斗，在經(jīng)過一番利弊權(quán)衡之后，被篩下來的選項就是最終的選擇，也是唯一的選擇。

在他看來，繼續(xù)在大公司做規(guī)模大、強度高的工作已經(jīng)不適合自己?！凹由衔覀冋幵诖笠?guī)模技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的前夜，需要設(shè)計新的機制和環(huán)境推動和擁抱這樣的挑戰(zhàn)，尤其是跨太平洋的合作，且中國處在一個尤其需要新生態(tài)的階段?！?/p>

同時，他和YC總裁Sam Altman早在2005年相識，可謂“志同道合”。曾經(jīng)，陸奇也因YC理念而創(chuàng)辦必應(yīng)基金，后發(fā)展成微軟風投。

另一方面，對于YC而言，Sam Altman表示：“中國是全球科技創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。我們需要一個深諳技術(shù)之道、貫通中美文化、與YC志同道合的頂尖人才來組建YC中國團隊，持續(xù)發(fā)力中國市場和深耕科技研發(fā)。”

初來乍到的YC中國

誠如陸奇對YC的認同，也讓YC對中國市場付諸行動。陸奇認為YC中國的機會在于，“由于中國和美國共同驅(qū)動的新一輪技術(shù)創(chuàng)新對世界工業(yè)和社會產(chǎn)生變革，所以我們需要設(shè)計新的機制和環(huán)境推動和擁抱這種挑戰(zhàn)?！?/p>

據(jù)陸奇介紹，YC的獨特之處在于提供早期投資資金換取少量股份。YC為初創(chuàng)公司提供12萬美元的投資并獲取7%的股權(quán)；一年舉辦兩次為期3個月的培訓(xùn)；YC校友網(wǎng)絡(luò)資源等。為此，YC中國的新業(yè)務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)、科研和公益。

他透露，YC中國準備在中國進行獨立融資，用當?shù)氐馁Y金來進行投資。但YC的一些打法在中國市場肯定要作出一些改變。并表示，YC中國會繼續(xù)采取用一筆資金換取一定比例的股份的方式，但比例需要考慮當?shù)鼗?，要適合中國的國情。

他進一步補充，YC中國可能會自己開發(fā)創(chuàng)業(yè)課程。YC中國的研究院會設(shè)立在YC全球研究院下，并和中國的科研機構(gòu)建立合作。公益業(yè)務(wù)是希望重點解決新技術(shù)對人們就業(yè)造成的影響。在人才吸引上，陸奇則希望搭建一個合伙人-兼職合伙人-社區(qū)的結(jié)構(gòu)。

那在陸奇的帶領(lǐng)下，YC中國的“開門紅”會落在哪？

回顧今年3月，還在“All in AI”的陸奇在內(nèi)部回答員工提問時表示，2018年百度的技術(shù)研究，擺在第一的是區(qū)塊鏈。截止到3個月前，百度接連推出圖片版權(quán)確權(quán)應(yīng)用“百度圖騰”、區(qū)塊鏈游戲產(chǎn)品“度宇宙”?；蛟S，YC中國的目光也會關(guān)注在區(qū)塊鏈上？

能否改革中國傳統(tǒng)孵化器模式？

陸奇與YC中國不禁讓人們想起2009年李開復(fù)和創(chuàng)新工場將創(chuàng)業(yè)孵化器帶入大眾視野。然而不同于“名人效應(yīng)+超強品牌+行業(yè)資源+全面扶持”的創(chuàng)新工場，面對中國市場，偏向“孵化”的YC卻遭受質(zhì)疑。

李開復(fù)曾表示，對于孵化器項目來說，對趨勢判斷、產(chǎn)品建議、用戶獲取、技術(shù)優(yōu)化、迭代過程都需要專家。如果只找一批對金融運作、法務(wù)、財務(wù)、房地產(chǎn)人來提供服務(wù)，很難覆蓋到每個領(lǐng)域，這是傳統(tǒng)孵化器挑戰(zhàn)。

正如Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham曾言：有許多投資在過一段時間以后就蒸發(fā)成0了，而且這個過程多在早期出現(xiàn)。

對于YC和陸奇來說，如何支撐自身模式本土化落地，如何保持YC中國的高回報率、吸引高質(zhì)量項目，并為創(chuàng)業(yè)者提供“溫室環(huán)境”，同時還需面臨國內(nèi)眾多天使機構(gòu)、投資基金相競爭，這都是撬開大門的關(guān)鍵鑰匙。