西門子官方發(fā)布“公司愿景2020+”，建立新組織架構，下設三個“運營公司”和三個“戰(zhàn)略公司”，同時宣布，收購mendix公司，以期繼續(xù)擴展數(shù)字化業(yè)務。那么這個新的“公司愿景2020+”與2014年的愿景相比有了怎樣的變化？

四年前與四年后的巨大顛覆

2018年，西門子發(fā)布“公司愿景2020+”重點內容如下：

· 確定新的公司組織架構：三大“運營公司”：“天然氣與發(fā)電”、“智能基礎設施”和“數(shù)字化工業(yè)”，以及“戰(zhàn)略公司”：西門子醫(yī)療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通

· 賦予各業(yè)務更大自由度自主運營，加速業(yè)務增長：提高營收和利潤率目標

· 收購mendix公司，以期繼續(xù)擴展數(shù)字化業(yè)務

· 開拓新的增長領域：“物聯(lián)網(wǎng)（IoT）集成服務”

作為全球工業(yè)數(shù)字化領域的領導者，西門子此次確立公司新的發(fā)展方向，通過加快業(yè)務增長、提高盈利能力和精簡組織架構，面向長遠未來，創(chuàng)造價值。據(jù)了解，西門子“公司愿景2020+”戰(zhàn)略計劃的主要目標是賦予公司各業(yè)務更大的自由度，在強大的西門子品牌旗下開展自主運營，使其更加專注于在各自市場的發(fā)展。

2014年，西門子發(fā)布“2020公司愿景”戰(zhàn)略計劃，計劃內容如下：

· 精簡機構，取消“業(yè)務領域”（Sector）層級，將現(xiàn)有的16個業(yè)務集團合并為9個。9大業(yè)務集團分別為：發(fā)電與天然氣、風力發(fā)電與可再生能源、發(fā)電服務、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅動、金融服務。

· 醫(yī)療業(yè)務在未來將會獨立運營。這意味著地區(qū)組織機構可以根據(jù)當?shù)蒯t(yī)療市場的需求進行設置，而無需遵循公司組織架構。

· 確定收購羅爾斯·羅伊斯能源的航改型燃氣輪機和壓縮機業(yè)務。

· 聽力業(yè)務的上市，能夠使西門子的助聽器業(yè)務成功獲取強大的市場地位，籌備聽力業(yè)務的上市，以更好地發(fā)掘其在公司外部的業(yè)務發(fā)展?jié)摿Α?/p>

· 職能部門。如人力資源和企業(yè)傳播，將在未來進行精簡，實現(xiàn)集中管理。

為此，工控小編特意收集了西門子2014年及2018年的財報數(shù)據(jù)進行了一番對比：

西門子2014年財報顯示，在其推出“2020公司愿景”不久后，工業(yè)業(yè)務領域實現(xiàn)有機訂單增長5%，營收提高4%，其23億歐元的利潤額成為業(yè)務領域整體利潤的貢獻者。財報報表再次印證了面向工業(yè)新技術、新方案的應用市場將是西門子可以依賴的高利潤源。

到2018年，西門子“2020公司愿景”取得明顯成效。西門子公布2018財年第二季度財報，營收達到201億歐元，與去年同期相比基本持平，新訂單額仍保持強勁，達223億歐元。西門子實體業(yè)務利潤額為23億歐元，主要受益于數(shù)字化工廠集團的杰出表現(xiàn)，但同時也受到了發(fā)電與天然氣集團業(yè)務利潤和盈利能力急劇下降的影響。本季度西門子凈收益達20億歐元，其中包括了來自集中管理業(yè)務組合的7億歐元的利潤。

目前，“2020公司愿景”已經(jīng)基本完成，且實施速度和成果均超預期。西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們團結奮進。今天，我們幾乎所有業(yè)務的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達到歷史新高，我們的數(shù)字化工廠集團也成為工業(yè)數(shù)字化領域的市場領導者。”

新的組織架構：更大的自主運營自由度—減少集中式管理

新的組織架構將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執(zhí)行將逐步展開，并計劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團、能源管理集團、發(fā)電與天然氣集團、數(shù)字化工廠集團以及過程工業(yè)與驅動集團的大部分業(yè)務將合并成三個新的運營公司。現(xiàn)有業(yè)務集團下屬的業(yè)務部門也將圍繞核心業(yè)務全新重組并整合到三個運營公司中。

天然氣與發(fā)電（GP）

· 總部：休斯頓，德克薩斯州，美國

· 首席執(zhí)行官：戴儷思（Lisa Davis）

· 首席運營官：Tim Holt

· 首席財務官：Michael Becker

·天然氣與發(fā)電業(yè)務在全球擁有7.1萬名員工，2017財年營收約210億歐元，利潤率約9%。

智能基礎設施（SI）

· 總部：楚格，瑞士

· 首席執(zhí)行官：奈柯（Cedrik Neike）

· 首席運營官：Matthias Rebellius

· 首席財務官：Axel Meier

· 智能基礎設施業(yè)務在全球擁有7.1萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約11%。

數(shù)字化工業(yè)（DI）

· 總部：紐倫堡，德國

· 首席執(zhí)行官：何睿祺（Klaus Helmrich）

· 首席運營官：Jan Mrosik

· 首席財務官：Maria Ferraro

· 數(shù)字化工業(yè)業(yè)務在全球擁有7.8萬名員工，2017財年營收約140億歐元，利潤率約16%。

在西門子公布新的運營公司組織架構中，數(shù)字化工業(yè)仍然作為一個獨立運營的公司存在著，樓宇科技集團、能源管理集團、發(fā)電與天然氣集團的大部分業(yè)務已被合并在三個新的運營公司當中，其對數(shù)字化工業(yè)的重視程度極為突出。早在2006年，西門子便以35億美元收購了世界領先產(chǎn)品生命周期軟件與服務商Unigraphics（UGS，亦即今天的Siemens PLM）。毫不夸張地講，從那一刻起，西門子即已獲得征戰(zhàn)數(shù)字化未來的一張重要入場券。而在此后的十余年間，通過對Vistagy、 Camstar、CD-adapco、Mentor Graphics等一系列令人眼花繚亂的并購，西門子已經(jīng)悄然成為僅次于SAP的歐洲第二大軟件公司，擁有當前世界上品類覆蓋全面、綜合競爭實力強的工業(yè)軟件體系，是真正掌握著通向數(shù)字化未來鑰匙，有希望成為主宰數(shù)字化市場的企業(yè)之一。

當然，此次重新調整公司組織架構的目的，官方宣稱其目的是為了通過弱化來自總部的管理、向業(yè)務部門釋放更多自主空間，使西門子變得更為靈活和強大。結合上述兩份財報數(shù)據(jù)來看，以及接下西門子來對mendix公司的戰(zhàn)略收購“伏筆”中，不由得讓諸多業(yè)內人士對其未來的數(shù)字化工業(yè)之路充滿好奇。