【導(dǎo)讀】：今年蘋果市值突破了9000億美元，而亞馬遜也緊隨其后，尤其是在AI發(fā)展的當(dāng)下，亞馬遜風(fēng)頭強(qiáng)勁，亞馬遜蘋果市值誰先破萬億還不好說，但是業(yè)界人士認(rèn)為亞馬遜面臨更多不利因素。

根據(jù)Markets Insider的一份報(bào)告，所有的預(yù)測都指向在線零售巨頭亞馬遜將會超越Alphabet、微軟甚至蘋果，成為第一家達(dá)到?jīng)_破萬億美元市值大關(guān)的公司。但是那些預(yù)測是錯(cuò)誤的嗎？亞馬遜還能做到其他公司所做不到的事情嗎？

截至2018年6月4日，亞馬遜的市值達(dá)到了8013.5億美元，其盈利也取得長足的增長，看起來沒有任何障礙能夠阻擋這家電子商務(wù)巨頭實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。當(dāng)然，除非它失去了它一直以來努力爭取回來的全球消費(fèi)者的信任。

《福布斯》技術(shù)委員會的12名成員分析了亞馬遜的現(xiàn)狀，并討論了一些可能會阻止亞馬遜成為第一家萬億美元市值企業(yè)的因素。

1.透明度和誠信道德

亞馬遜存在一個(gè)問題：有的賣家在它的平臺上出售假冒產(chǎn)品或者灰市產(chǎn)品。便宜的價(jià)格和免費(fèi)配送對于消費(fèi)者來說很有吸引力，但是要付出什么樣的社會代價(jià)呢？最近陷入隱私危機(jī)的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook就是前車之鑒——透明度應(yīng)該是第一要?jiǎng)?wù)?！猇FT Solutions公司的韋恩·隆斯坦（Wayne Lonstein）

2.公眾輿論和用戶數(shù)據(jù)

最近在科技行業(yè)有很多關(guān)于數(shù)據(jù)的討論。像Facebook這樣的公司正因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)政策而備受公眾詬病。亞馬遜涉足如此多不同的行業(yè)，因此它的數(shù)據(jù)收集是不可想象的?？紤]到公眾密切關(guān)注個(gè)人數(shù)據(jù)問題，亞馬遜將不得不在它如何使用那些數(shù)據(jù)的問題上做出非常明智的選擇?！狿ereless Systems公司的亞瑟·佩雷萊斯（Arthur Pereless）

3.盈利能力

亞馬遜很有希望上升至萬億美元的市值。得益于巨大的市場份額、營收規(guī)模以及為電子商務(wù)、云計(jì)算和電子設(shè)備業(yè)務(wù)推出的各種新技術(shù)，它的資本凈值在不斷地攀升。唯一能阻止亞馬遜上升到萬億美元市值的是它的盈利能力——市盈率為255倍，與蘋果和微軟相比非常高。——Tsunami ARVR公司的Naresh Soni

4.政府監(jiān)管

亞馬遜的高企估值主要是由未來增長的預(yù)期支撐起來的，包括進(jìn)軍新行業(yè)和新商業(yè)模式。該公司非常善于顛覆行業(yè)，在這方面甚至比Alphabet、蘋果和微軟還要厲害，因此不難想象這一趨勢還將繼續(xù)。亞馬遜增長的唯一威脅是政府監(jiān)管?！狹apR Technologies公司的克里斯特爾·瓦倫丁（Crystal Valentine）

5.用戶的信任

亞馬遜改變了母親、科技部門和家庭的生活。這家公司的產(chǎn)品已經(jīng)滲透到家庭和工作生活的各個(gè)方面。唯一能阻止其繼續(xù)增長的是失去用戶的信任。在為用戶維持產(chǎn)品服務(wù)的可靠性和易用性以及維持用戶的信任方面，亞馬遜有著異常艱巨的任務(wù)。如果它不注重文化價(jià)值，那么它的增長就無法維持?！狢ore Technology Solutions公司的湯姆·羅伯托（Tom Roberto）

6.配送成本和Prime會員流失

亞馬遜的利潤率增長來自于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)，不過它也在擴(kuò)張電商業(yè)務(wù)。隨著該公司推出更多直面消費(fèi)者（DTC）的自有品牌產(chǎn)品，吸引更多的人注冊Prime會員服務(wù)，它可能面臨送貨成本日益增加的難題。在使用Prime購買低利潤率的產(chǎn)品或者非自有品牌產(chǎn)品的人越多，每個(gè)會員帶來的利潤就越少。——InfoScout公司的約書亞·格里諾（Joshua Greenough）

7.AWS數(shù)據(jù)泄露

亞馬遜的大部分利潤來自于它的云服務(wù)AWS。要是它不夠謹(jǐn)慎，數(shù)據(jù)被竊取泄露，它可能會陷入巨大的麻煩。Alphabet和微軟已經(jīng)開始向其云服務(wù)投入更多的資源。所以，如果AWS失去了客戶的信任，他們就會開始尋找其他的替代品?！猵ulsd公司的維克拉姆·喬希（Vikram Joshi）

8.卓越的店內(nèi)體驗(yàn)，更出色的配送服務(wù)，VR/AR

如果亞馬遜放緩腳步，那它的前景障礙會是，實(shí)體店聯(lián)手小型配送服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司來匹敵甚至超越亞馬遜的配送體驗(yàn)，精通打造出色店內(nèi)體驗(yàn)的零售店，或者蘋果在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)方面的努力取得巨大成功?！猄cales公司的阿尼·戈登（Arnie Gordon）

9.第二總部的選址決定

會阻礙亞馬遜達(dá)到萬億美元市值的預(yù)測的一個(gè)潛在事件是，亞馬遜在選擇第二總部落戶地點(diǎn)的時(shí)候沒有采取正確的方法。該公司的第二總部落戶意味著給一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)帶來50億美元的投資和5萬個(gè)就業(yè)機(jī)會，亞馬遜不僅需要一個(gè)擁有足夠多的熟練工人的城市，還需要市政府的適當(dāng)支持，以及與當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)企業(yè)的合作，才能繼續(xù)走在成功的道路上。——懷雅遜大學(xué)企業(yè)孵化器DMZ的阿卜杜拉·斯諾巴（Abdullah Snobar）

10.被沃爾瑪奪走市場份額

亞馬遜斥巨資收購全食超市（Whole Foods），顯示出它非?？粗厥称冯s貨配送市場。然而，我讀到的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大約90%的美國人住在離沃爾瑪10英里以內(nèi)的地方。如果沃爾瑪能夠在物流和配送時(shí)間上打敗亞馬遜，那么它就有可能成為食品雜貨配送領(lǐng)域的線上領(lǐng)頭羊，并最終將領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)展到其它的商品品類?！狾ptinMonster公司的托馬斯·格里芬（Thomas Griffin）

11.幾乎沒有什么能擋住亞馬遜

沒有任何事可以阻擋亞馬遜。在產(chǎn)品服務(wù)的多樣化方面，競爭對手完全無法跟該公司相提并論。唯一可能讓亞馬遜陷入困境的是監(jiān)管，但由于業(yè)務(wù)線非常多元化，亞馬遜在一定程度上受到了保護(hù)。另一個(gè)威脅是安全/隱私問題，到目前為止這還不是問題。另外，我認(rèn)為市場競爭不太可能會破壞亞馬遜當(dāng)前的發(fā)展軌跡?！狣evMynd公司的格拉布斯（？JC Grubbs）

12.蘋果

在我寫下這段話的時(shí)候（2018年5月13日），亞馬遜的市值是7700億美元。谷歌母公司Alphabet的市值為7520億美元。蘋果的市值為9430億美元。誰將贏得長期的勝利，誰也說不準(zhǔn)。但我猜蘋果將會率先沖破萬億美元市值的終點(diǎn)線。其他的公司離終點(diǎn)還很遙遠(yuǎn)?！猂ootstrap公司的本·李（Ben Lee）