幾天前，中國移動發(fā)布2018年4月營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，中國移動4G用戶數(shù)當(dāng)月凈減242.7萬。

這是中國移動首次在4G用戶數(shù)上出現(xiàn)下滑，一時(shí)間引起廣泛關(guān)注，有人認(rèn)為，這恐將是一個新拐點(diǎn)，是一個引發(fā)電信市場新格局、新變革的信號。

不必驚訝，市場早已飽和

盡管這是“史無前例”的4G用戶數(shù)下滑，但不必驚訝，事實(shí)上，中國的移動市場早已接近飽和。

來自工信部最新數(shù)據(jù)顯示，我國移動用戶數(shù)已達(dá)14.8億，其中4G用戶數(shù)超10億，我國人口約14億，再去掉一定比例的幼年兒童和一些不便使用手機(jī)的老年人，這意味著，我國移動市場早已達(dá)到100%的飽和點(diǎn)，而目前主要是依靠一人多號、一機(jī)多號、第二卡槽，甚至人為水分等因素在拉動移動用戶數(shù)增長。

大盤低迷，引發(fā)新一輪價(jià)格戰(zhàn)？

在市場飽和的情況下，三大運(yùn)營商推出各種不限流量套餐，開始了一場慘烈的用戶搶奪大戰(zhàn)。對于這場搶奪戰(zhàn)，擁有絕對龐大用戶數(shù)的中國移動一開始是相對緩慢、謹(jǐn)慎的，但這是在用戶不流失的前提之下，一旦中國移動用戶流失，必然會加大促銷折讓力度，從而加劇三大運(yùn)營商價(jià)格戰(zhàn)。

重新奪回用戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于保住存量用戶的成本，即使是面向5G時(shí)代，運(yùn)營商首先得保住存量用戶，因?yàn)椴还?G怎么擁抱萬物互聯(lián)，但目前來看5G最清晰、最早的用例依然是4G時(shí)代的延續(xù)——移動寬帶，中國移動絕不會眼睜睜的看著用戶流失，更慘烈的價(jià)格戰(zhàn)不可避免。

這場戰(zhàn)爭沒有勝者，電信聯(lián)通難逃牽連，無非是大家一起把量收剪刀差不斷拉大。

并非壞事，倒逼運(yùn)營商轉(zhuǎn)型

量收剪刀差越拉越大，運(yùn)營商必然會加速轉(zhuǎn)型，逃離陷入泥沼的價(jià)格戰(zhàn)。

三大運(yùn)營商早已確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，比如中國移動的“大連接戰(zhàn)略”，其目標(biāo)是通過擴(kuò)大連接規(guī)模、優(yōu)化連接服務(wù)和增強(qiáng)連接應(yīng)用，將連接服務(wù)擴(kuò)展到平臺級服務(wù)和垂直應(yīng)用，以提升連接價(jià)值，成為全球領(lǐng)先的數(shù)字化新型運(yùn)營商。

在5G趨勢和市場倒逼之下，三大運(yùn)營商必將會加速B2B商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，以搶占物聯(lián)網(wǎng)先機(jī)，補(bǔ)缺傳統(tǒng)B2C市場下滑；加速網(wǎng)絡(luò)云化轉(zhuǎn)型，以穩(wěn)住網(wǎng)絡(luò)成本，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)敏捷性，使能開放的平臺，構(gòu)建新生態(tài)。

行業(yè)拐點(diǎn)已至？還是想多了？