最近，萎靡不振的聯(lián)想集團“屋漏偏逢連夜雨”：5月4日，香港恒生指數(shù)有限公司宣布，從6月4日開始，聯(lián)想集團將被從“恒生指數(shù)50只成份股”中剔除。

由于離真正被踢出恒生指數(shù)還有一個來月的時間，筆者預估，這個消息將持續(xù)發(fā)酵，如果沒有意外，將成為聯(lián)想集團今年上半年的最大負面消息，深刻地影響聯(lián)想集團的股價和市值。

恒生指數(shù)的成份股具有廣泛的市場代表性，其總市值占香港聯(lián)合交易所市場資本額總和的90%左右。被納入其中的企業(yè)，是名副其實的標杠企業(yè)；被踢出，意味著發(fā)生了從卓越到平庸的質(zhì)變。

納入恒生指數(shù)成份股有一個重要指標就是企業(yè)的股票市值和成交額排名。聯(lián)想集團被除名，意味著聯(lián)想集團的市值已經(jīng)大幅縮水，無法滿足恒生指數(shù)成分股的高標準了，股民對聯(lián)想集團也是信心不足，“日活”大減。

在過去十年被踢出恒生指數(shù)的股票，股價平均損失了48%，聯(lián)想集團是更上一層樓，大大超越這個數(shù)，達到56%。聯(lián)想集團曾經(jīng)市值過千億，現(xiàn)在掉到了只有515億，正好被攔腰斬斷。

聯(lián)想再一次被踢出恒生指數(shù)，上一次是在2006年。自2013年被納入恒指以來，聯(lián)想集團股價已累計下跌57%，市值減少了59億美元。在PC市場被智能手機逐步蠶食的局面下，聯(lián)想沒守住戰(zhàn)場，在“貿(mào)易”+“加工”的路上一道走到黑。

另據(jù)雷鋒網(wǎng)消息，一夜之間“聯(lián)想在5G標準中沒有投華為”的事件迅速發(fā)酵，聯(lián)想也火速發(fā)公告澄清，5G標準會議投票過程的真實情況怎樣，聯(lián)想是否說了實話，事件背后是又有人在故意推動，致力于還原事件的真相。

爭的是什么

5月11日，在知乎上突然出現(xiàn)相似的數(shù)個問題，大意均是如何看待聯(lián)想在5G標準上沒有投給華為一事，頓時引起連鎖反應。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，該事件其實并不是近期發(fā)生的事件，而是在2016年10月和11月份3GPP組織的兩次會議上。兩次會議圍繞的均是信道編碼方案的投票。

信道分為數(shù)據(jù)信道和控制信道，控制信道傳輸控制信息，數(shù)據(jù)信道傳輸數(shù)據(jù)，控制信道和數(shù)據(jù)信道可以分別采用不同方案，使用頻次較高的長碼和使用頻次較低的短碼也可以采用不同方案。

但實際上角逐5G標準的信道方案的只有三種編碼方案，分別是LCDC、Polar和Turbo。值得注意的是，三種方案起初都是數(shù)學家提出而非產(chǎn)業(yè)鏈廠商，高通、華為等廠商是沿著數(shù)學家的思路做產(chǎn)業(yè)研究。

LDPC碼最初是由MIT的教授 Robert Gallager在1962年提出，是應用時間最長同時也最成熟的的信道編碼方案，LDPC碼在WiFi標準中獲得應用。

Turbo碼由法國科學家C.Berrou和A.Glavieux提出，也有超過20年的應用歷史，Turbo碼在3G和4G標準獲得采納，不過5G標準成為LDPC和Polar的競爭戰(zhàn)場。有分析認為，主要是因為在話語權(quán)的較量中法國不敵中國和美國；另從技術角度上看，5G標準要求峰值速率達到20Gbps，相關消息指出，Turbo碼能否滿足這樣的速率要求尚存疑。

Polar碼是由土耳其比爾肯大學教授E. Arikan在2007年提出，E. Arikan是LDPC碼提出者Robert Gallager的學生。Polar碼應用時間最短，不過技術指標相對優(yōu)異。

說到底，信道編碼方案的爭論變成了華為主推的Polar碼和高通主推的LCDC碼之間的競爭，其中還有一些大國博弈話語權(quán)的成分在里面。

兩次投票

第一次會議發(fā)生在2016年10-15日，會議上出現(xiàn)了較大的分歧。雷鋒網(wǎng)從業(yè)內(nèi)知情人士獲悉，“第一次會議只確定了長碼的標準，并不是確定完全標準，華為的Polar碼本身在長碼上沒什么優(yōu)勢，聯(lián)想和Moto兩票都投了高通的LCDC方案，其他眾多中國廠商反對長碼短碼都用高通的方案，最后只達成了長碼用高通的方案，其他標準留待下次會議討論?！?/p>

雷鋒網(wǎng)進一步了解到，2018年6月首個版本的5G國際標準將正式公布，但是只針對5G三大場景中的eMMB場景，uRRLC和mMTC標準都沒有正式成型。

在第一次會議中，更精確的解釋是，高通主推的LCDC碼被采納為eMMB場景中數(shù)據(jù)信道的長碼編碼方案。既不是包含全部三個場景，也不是數(shù)據(jù)信道和控制信道均采用，同樣地也僅是長碼采用了LCDC編碼方案。

該名知情人士還表示，“我個人感覺其實這個問題上應該是Moto占的主導，他們和高通的關系比較密切，聯(lián)想可能分析認為，如果是完全高通方案，Moto的技術優(yōu)勢可能得以發(fā)揮，是完全從商業(yè)的角度來考慮的?！?/p>

時間撥回到2016年11月17日召開的第二次會議中，會議過程雖不清楚，但是從達成的結(jié)果來看，LCDC碼方案更進一步，成為eMMB場景下數(shù)據(jù)信道的長碼和短碼編碼方案，Polar碼成為eMMB場景下控制信道的短碼編碼方案（控制信道碼長一般不超過幾百，不涉及長碼），也就有了當時一系列“華為掌握5G核心標準”的消息，實際上是在對華為的作用無異于捧殺。

當問及長碼和短碼都用高通一套方案時，是否會降低產(chǎn)業(yè)成本時，該人士表示，“其實3GPP這種標準組織從來就不是從成本因素考慮的，而是從中歐美三方角力上來看，就像4G標準當時為什么有兩個，3G標準有三個，其實都是三方的政治博弈。成本層面，考慮底層協(xié)議對上層的成本影響，如果全部用高通方案的話，有可能專利費用比混用方案更高?！?/p>

“畢竟3G時代高通壟斷了CDMA，高通收了不少錢，其他國家都很郁悶”，該人士補充道。

如下兩圖所示，第一次會議中聯(lián)想以及Moto沒有投給Polar，而在第二次則投了贊成票。

“聯(lián)想沒說謊，但不是全部真相”

今天一早，聯(lián)想也針對此事發(fā)布聲明，稱“在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上，聯(lián)想針對5G標準的Polar方案投票（該方案由中國移動、華為等中國企業(yè)主導），包括聯(lián)想旗下的摩托羅拉移動，所投的都是贊成票?！?/p>

同時聯(lián)想還稱對惡意造謠者保留相關法律權(quán)利，以及表示了支持中國5G的態(tài)度。

經(jīng)過前兩部分的敘述，事件的來龍去脈已經(jīng)明晰。正如知情人士所言，“聯(lián)想沒說謊，但不是全部真相”。

事件中讓大部分讀者憤慨的焦點其實不是聯(lián)想投了贊成高通的票，而是聯(lián)想是贊成廠商中唯一的中國企業(yè)。

從客觀技術角度來看，與高通主推的LCDC編碼方案相比，華為主推的Polar編碼方案在長碼部分并沒有技術優(yōu)勢，華為一開始也是想拿下短碼編碼方案。

同時，LCDC編碼方案雖然是高通主推，實際上華為等廠商都有參與，高通的投入更早更多，技術積淀也更多；Polar碼由于是近年才興起的編碼方案，得到了華為等廠商的青睞，編碼方案的采用意味著支持該技術的廠商前期具備先發(fā)優(yōu)勢，這是華為和高通等廠商所看重的，最終兩種方案共存，3GPP達成的是一種妥協(xié)方案。

事實經(jīng)過確是如此，但是經(jīng)過一年多時間之后，聯(lián)想沒有把票投給華為這件事又再度刷屏，誰又能說這事只是自然發(fā)酵呢？

最后：楊元慶，將把聯(lián)想帶向何方？用榔頭能敲醒嗎？

這是聯(lián)想集團在意氣風發(fā)的上升期推出的一句廣告語。當時，這句一語雙關的廣告語，借助聯(lián)想集團廣告的轟炸式投放，幾乎婦孺皆知，深入人心。

人類進步，確實需要聯(lián)想，這是勿庸置疑的。但此聯(lián)想非彼聯(lián)想，也就是說人類并不一定要用聯(lián)想集團的產(chǎn)品，這也是勿庸置疑的。

隨著科技進步，用戶體驗升級，聯(lián)想集團的產(chǎn)品已經(jīng)跟不上用戶不斷升級的需求，也落后于競爭對手的腳步太遠。技術落后造成的產(chǎn)品質(zhì)量差勁，帶給消費者的體驗滯后，是聯(lián)想集團業(yè)績大幅下滑的根本性因素?；谶@個原因，人類沒有聯(lián)想，用戶將會更好；被恒生指數(shù)除名，意味著聯(lián)想集團投資價值在萎縮，股民亦沒有聯(lián)想，世界將會更好。

當然，除了用戶和股民，確實有一小撮人，尤其是以楊元慶為代表的聯(lián)想高管值得用“沒有聯(lián)想，世界將會怎樣”去質(zhì)疑。雖然這些年聯(lián)想集團的業(yè)績在萎縮，但聯(lián)想集團高管的薪酬卻在年年看漲，楊元慶的年薪過億，是中國企業(yè)界年薪最高的高管之一，遠遠超過格力電器的董明珠。然而，這些年來，楊元慶對聯(lián)想集團的貢獻乏善可陳，在他帶領下，聯(lián)想集團沒有重振雄風，而是向著深淵加速滑落。

由于聯(lián)想的移動業(yè)務越做越萎靡，從2013年的中國第一，到2014年的中國第三，到現(xiàn)在被消費者遺忘，聯(lián)想手機掌門人劉軍及其團隊曾被楊元慶斥為“拿著榔頭都敲不醒”?，F(xiàn)在來看，其實，拿著榔頭也敲不醒的，更是楊元慶自己。

如果聯(lián)想集團從人才到戰(zhàn)略，從管理到產(chǎn)品，沒有顛覆性改變，聯(lián)想集團要重振風，那幾乎是一項不可能完成的任務。對于企業(yè)來說，21世紀最重要的是人才和時間。聯(lián)想集團已經(jīng)錯過了太多時間窗口，也沒有人才來幫聯(lián)想集團扛起紅旗向前沖。