優(yōu)必選創(chuàng)始人兼CEO周劍

5月3日，全球領(lǐng)先的人工智能和人形機(jī)器人研發(fā)、制造和銷售為一體的高科技企業(yè)優(yōu)必選（UBTECH）宣布完成8.2億美元的C輪融資，估值50億美元，此舉刷新AI領(lǐng)域單輪融資記錄。本輪融資由騰訊領(lǐng)投，工商銀行、海爾、民生證券、澳洲電信（Telstra）、居然之家、泰國正大集團(tuán)、民生銀行、宜信集團(tuán)、中廣核、鐵投集團(tuán)、松禾資本等跟投，優(yōu)必選B輪領(lǐng)投方鼎暉資本追加投資。據(jù)悉，騰訊領(lǐng)投1.2億美元。

據(jù)悉，騰訊作為優(yōu)必選本輪融資的領(lǐng)投方，此前已與優(yōu)必選在產(chǎn)品層面達(dá)成了密切合作。2017年12月，優(yōu)必選聯(lián)合騰訊云小微發(fā)布了智能教育娛樂人形機(jī)器人Qrobot Alpha，這款產(chǎn)品也是騰訊云小微接入的首款人形機(jī)器人。今年2月，優(yōu)必選聯(lián)手騰訊叮當(dāng)助手推出個性化智能教育機(jī)器人Alpha Ebot，深度結(jié)合了優(yōu)必選人形機(jī)器人的運(yùn)動性能與騰訊叮當(dāng)助手的高質(zhì)、完整、開放的人工智能服務(wù)與交互能力。優(yōu)必選創(chuàng)始人兼CEO周劍表示，未來優(yōu)必選將與騰訊合作推出更多產(chǎn)品。雙方在AI層面也將展開深入合作，并圍繞著人形機(jī)器人這一智能終端共同打造服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)。

周劍表示，優(yōu)必選C輪融資不僅僅是財務(wù)融資，而是新一輪的戰(zhàn)略融資。公司基于戰(zhàn)略層面的考量引入投資方，并最終選擇了能夠?qū)?yōu)必選未來的商業(yè)化布局，包括B2B和B2C生態(tài)的布局帶來價值的投資者。

本輪融資將主要用于三個方面，包括研發(fā)、市場及品牌拓展和優(yōu)秀人才的引進(jìn)。研發(fā)方面，優(yōu)必選未來將加大對大型人形機(jī)器人的投入，并深入人形機(jī)器人驅(qū)動伺服、步態(tài)運(yùn)動控制算法、機(jī)器視覺等領(lǐng)域的研發(fā)。

網(wǎng)羅全球頂尖人才，優(yōu)必選布局芯片和操作系統(tǒng)

周劍表示，優(yōu)必選在研發(fā)方面的投入每年達(dá)到45%~50%。未來優(yōu)必選計劃在日本建立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，同時在美國與高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。雖然以硬件伺服舵機(jī)起家，但優(yōu)必選已經(jīng)不止是一家硬件公司，開始拓展到運(yùn)動控制算法、機(jī)器視覺的研發(fā)。此外，優(yōu)必選還通過在芯片方面的投資進(jìn)行布局。

“不說實(shí)驗(yàn)室，真正實(shí)現(xiàn)人形機(jī)器人商業(yè)化的，我們應(yīng)該是全球第一家公司?！敝軇φf。

市場及品牌拓展方面，優(yōu)必選將進(jìn)一步加快全球化的市場布局，并進(jìn)一步提升公司在全球的品牌影響力；人才方面，優(yōu)必選將繼續(xù)開展國際先進(jìn)人才引進(jìn)計劃。目前，公司已陸續(xù)引入了多位國際頂尖人才。2016年，優(yōu)必選宣布?xì)W洲科學(xué)院院士、悉尼大學(xué)教授陶大程加入優(yōu)必選擔(dān)任“人工智能首席科學(xué)家”，清華大學(xué)趙明國教授擔(dān)任優(yōu)必選 “人形機(jī)器人首席科學(xué)家”，還引入了IEEE前主席Howard Michel擔(dān)任優(yōu)必選董事等。2018年，優(yōu)必選引入連續(xù)三年榮獲新財富金牌董秘的張鉅擔(dān)任優(yōu)必選CFO兼董秘，并引入前奧美時尚CEO及奧美賀加斯中國區(qū)總裁譚旻（Michael Tam）擔(dān)任優(yōu)必選首席品牌官。日本著名的發(fā)明家，Robi機(jī)器人之父高橋智隆（Tomotaka Takahashi）也于今年加入優(yōu)必選，出任首席產(chǎn)品官。

成立于2012年的優(yōu)必選目前已推出消費(fèi)級人形機(jī)器人Alpha系列、STEM教育智能編程機(jī)器人Jimu、智能云平臺商用服務(wù)機(jī)器人Cruzr、與迪士尼合作的第一軍團(tuán)沖鋒隊員機(jī)器人、雙足機(jī)器人Walker等多款產(chǎn)品，在人形機(jī)器人驅(qū)動伺服、步態(tài)運(yùn)動控制算法、機(jī)器視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)、情感識別、SLAM(即時定位與地圖構(gòu)建)等領(lǐng)域達(dá)到國際領(lǐng)先研發(fā)水平。

Walker機(jī)器人

此外，周劍表示，優(yōu)必選大型人形機(jī)器人的研發(fā)進(jìn)展順利，預(yù)計將在明年年初的CES上推出新款Walker機(jī)器人。上一款Walker是雙足機(jī)器人，新款將增加他的雙臂。

2018年1月 蘋果公司CEO蒂姆?庫克在多倫多新蘋果店親自上陣用優(yōu)必選Jimu機(jī)器人教青少年學(xué)習(xí)編程和機(jī)器人技術(shù)

周劍說，機(jī)器人目前在教育和娛樂方面的機(jī)會最大，優(yōu)必選賣得最好的是Jimu機(jī)器人。此外，面向商業(yè)場景的Cruzr機(jī)器人也得到青睞。周劍透露，優(yōu)必選今年預(yù)期的收入將突破20億人民幣。

目前，優(yōu)必選的產(chǎn)品在中國、北美、歐洲、東南亞等40個以上的國家和地區(qū)銷售，全球零售終端超過7000家。同時，公司還與多家全球商業(yè)巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。2016年，優(yōu)必選與蘋果合作，Jimu機(jī)器人進(jìn)入全球近500家Apple Store零售店；2016年10月，優(yōu)必選與曼城足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；2017年CES，優(yōu)必選與亞馬遜合作推出內(nèi)置亞馬遜語音助理Alexa的人形機(jī)器人Lynx；2017年10月，優(yōu)必選與迪士尼聯(lián)合發(fā)布了第一軍團(tuán)沖鋒隊員機(jī)器人。

得益于在科研領(lǐng)域的深度布局，過去一年，優(yōu)必選還在CVPR、UAI、KDD、ICML、RoboCup等多項頂級國際學(xué)術(shù)會議和比賽中屢創(chuàng)佳績。

優(yōu)必選下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃是加速雙足人形機(jī)器人研發(fā)布局，打造平臺級商業(yè)化產(chǎn)品，完善AI生態(tài)鏈。針對公司未來五年的布局，周劍表示，2018年，優(yōu)必選將致力于大扭矩舵機(jī)商業(yè)化，加快機(jī)器人操作系統(tǒng)ROSA的研發(fā)；2019年，實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)器人Home AI 技術(shù)應(yīng)用落地；2020年，推出機(jī)器人云服務(wù)平臺及新一代的低成本的大型仿人服務(wù)機(jī)器人； 2021年，服務(wù)機(jī)器人Home AI 技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先，推出核心硬件舵機(jī)+操作系統(tǒng)ROSA+云服務(wù)平臺的服務(wù)機(jī)器人行業(yè)整體解決方案，進(jìn)一步確立優(yōu)必選全球人工智能服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)導(dǎo)地位。

對話周劍：人形機(jī)器人未來一定是交互的入口

記者：優(yōu)必選主要精力集中在哪些方面，硬件還是軟件？

周劍：我們現(xiàn)在其實(shí)不單純做硬件。優(yōu)必選是硬件起家的，2008年就開始研發(fā)伺服舵機(jī)。現(xiàn)在我們越來越多地拓展到運(yùn)動控制算法等領(lǐng)域，做了很多事情，包括大型的Walker機(jī)器人的行走。首先有一個平臺，在上面訓(xùn)練機(jī)器人的控制算法。另外在機(jī)器視覺方面，我們有陶大程教授，以及我們今年計劃在美國選擇一個高校成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

機(jī)器視覺主要是落地到人形機(jī)器人上面，跟普通的一些比如固定的攝像頭進(jìn)行人臉識別是不太一樣的。機(jī)械運(yùn)動起來圖像會有一些模糊，這個問題的解決方案，以及人臉識別、目標(biāo)識別等技術(shù)，都是我們自己在做。

記者：優(yōu)必選有沒有計劃研發(fā)其他的機(jī)器人的硬件，例如芯片？

周劍：機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)鏈很廣、很長，我們其實(shí)也布局投資了一些芯片的團(tuán)隊，目前還不方便透露。

記者：此前您透露優(yōu)必選在開發(fā)專用的操作系統(tǒng)，目前開發(fā)的進(jìn)度怎樣了？

周劍：操作系統(tǒng)可能還要等一兩年，但目前操作系統(tǒng)就是我們的一個公共技術(shù)平臺。接下來在操作系統(tǒng)方面，優(yōu)必選其實(shí)有非常明確的計劃，大概三年左右，我們會推出真正意義上的商業(yè)化的第一版的操作系統(tǒng)，可以讓其他更多的機(jī)器人的開發(fā)，包括初創(chuàng)團(tuán)隊未來都可以逐步使用優(yōu)必選的操作系統(tǒng)。包括硬件——伺服舵機(jī)，未來也可能輸出。

記者：您曾說過，“人形機(jī)器人如果實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，沒人愿意跟一個音箱說話”，您現(xiàn)在還是這樣覺得嗎？

周劍：對，我覺得這個道理很簡單的，就像我們平時溝通，人其實(shí)還是更希望與一個跟自己形態(tài)比較相近的去溝通，就像我們不會愿意跟電視機(jī)講話，跟空調(diào)講話。其實(shí)你也可以把麥克風(fēng)陣列，把語音的系統(tǒng)放到電視機(jī)或者冰箱里面。音箱這個東西有一些特殊的場景，主要是播放音樂，可能交互層面方便一點(diǎn)。但我覺得未來，先拋開技術(shù)或者各方面能實(shí)現(xiàn)的程度來講，人類可能更愿意跟一個與自己形態(tài)比較相近的機(jī)器人去溝通，比如說如果人形機(jī)器人發(fā)展完善了，我愿意跟這個機(jī)器人溝通，包括聊天，有思想上碰撞，而不愿意跟一個放在那里不動的，被動交互的音箱去說話。

記者：但是現(xiàn)在看起來是音箱更快地進(jìn)入了普通家庭里面，你有沒有覺得人形機(jī)器人的市場是被音箱擠壓了？

周劍：不會，只是因?yàn)槟壳耙粝浼夹g(shù)沒有什么難度，大家都可以做。我覺得音箱是整個長征路上的一個過渡產(chǎn)品。音箱未來只能在一個特定的垂直領(lǐng)域去工作，比如說播放音樂。

我覺得目前沒有一個很好的人形機(jī)器人，最主要的原因是技術(shù)成本高，商業(yè)化困難等各方面的原因。

但如果一旦實(shí)現(xiàn)突破，未來大家溝通的對象應(yīng)該是機(jī)器人，尤其是人形的機(jī)器人。人形機(jī)器人未來一定是交互的一個入口。現(xiàn)在很多人質(zhì)疑人形機(jī)器人，最主要的原因是技術(shù)還沒有達(dá)到。

記者：您覺得技術(shù)什么時候才能達(dá)到理想？理想的人形機(jī)器人什么樣的，需要做的非常像人，像索菲亞那樣嗎？

周劍：我覺得如果未來技術(shù)突破的話，人類肯定有這個訴求，但要看不同的場景。有些產(chǎn)品可能不需要完全像人一樣，但是有些場景，比如說家庭的伴侶，我覺得需要有類似索菲亞這樣的具有人的外形特征的機(jī)器人，她讓廣大消費(fèi)者理解什么是未來的機(jī)器人，當(dāng)然她的皮膚、表情、結(jié)構(gòu)等還比較初級，技術(shù)等各個方面還需要繼續(xù)完善。

記者：技術(shù)上您覺得還需要多久？

周劍：我覺得純?nèi)诵?，像索菲亞這樣的機(jī)器人，可能還需要幾十年。但是像Jimu機(jī)器人這類產(chǎn)品，不需要像人一樣的皮膚，不需要人類一樣的表情的機(jī)器人，可能5 到 10 年就會有機(jī)會。

記者：您覺得我們國內(nèi)研發(fā)的機(jī)器人跟國外的技術(shù)差距在哪，有多大？比如跟軟銀、波士頓動力相比。

周劍：其實(shí)波士頓動力跟我們的機(jī)器人的驅(qū)動部分是完全不一樣，他們是用液壓的，適合一些軍用領(lǐng)域，本身不太適合進(jìn)入家庭。我們是純電動，使用伺服驅(qū)動，從商業(yè)化的角度來講，我們應(yīng)該是全球第一家。這也是這一輪許多海外機(jī)構(gòu)投資優(yōu)必選的原因。全球真正做人形機(jī)器人的公司不多，之前谷歌的波士頓動力，后來賣給了軟銀；日本本田的Asimo，它的成本非常高，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。從這兩個角度來講，優(yōu)必選在全球應(yīng)該位于第一梯隊，而且為數(shù)不多的幾家。

記者：優(yōu)必選下一步的目標(biāo)是什么？

周劍：我們希望在目前的各個領(lǐng)域成為全球第一，無論是銷量還是品質(zhì)，用戶的體驗(yàn)，我們希望達(dá)到更高的市場占有率，同時進(jìn)一步提升品牌，成為全球當(dāng)之無愧的服務(wù)領(lǐng)域智能機(jī)器人的No. 1。

記者：最后就請您宏觀來談一下，您對中國的服務(wù)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)怎么看。

周劍：國內(nèi)有很多初創(chuàng)的服務(wù)機(jī)器人團(tuán)隊。整個行業(yè)現(xiàn)在最大問題就是都是在做產(chǎn)品，沒有自己的核心的技術(shù)，也沒有特別清晰的方向，只是追風(fēng)口，一擁而上。我覺得這種方式的創(chuàng)業(yè)其實(shí)很浪費(fèi)資源。因?yàn)槟阕隽税胩欤蠹易龅臇|西都是大同小異。大家目前可以看到市面上很多的機(jī)器人，都是蛋形，看完了你也不會記得他。每個人都可以用某個廠的語音系統(tǒng)，可以做一些簡單的對話交流，我覺得幾乎大同小異，看不到特別多的亮點(diǎn)。初創(chuàng)團(tuán)隊對機(jī)器人未來市場的思考還不夠，我覺得格局應(yīng)該更高一點(diǎn)，應(yīng)該做一些與眾不同的東西出來，至少優(yōu)必選從一開始抓住了硬件，我們做伺服舵機(jī)，做視覺算法，我覺得都是非常清晰的戰(zhàn)略方向。如果要我給他們一句話的話，我覺得整個行業(yè)需要認(rèn)真的思考，戰(zhàn)略上面一定要思考清楚，戰(zhàn)略層面思考不清楚，現(xiàn)在做的東西其實(shí)是事倍功半的，往往會導(dǎo)致企業(yè)很難成功。