2018年開年之初，一封名為《我們從未如此接近夢想》的公開信在康佳內(nèi)部員工流傳，其中一句“從未如此需要涅槃重生”或許表明了這家昔日巨頭的轉(zhuǎn)型決心。

轉(zhuǎn)型并不容易，作為曾經(jīng)的彩電龍頭，康佳多年來陷入了業(yè)績持續(xù)虧損的困境。2018年3月30日晚，深康佳A（000016）發(fā)布財報顯示，2017年康佳集團實現(xiàn)營收312.28億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤50.57億元，同比增長5185.74%。值得注意的是，財報顯示扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-9728.49萬元。而康佳實現(xiàn)凈利潤暴增52倍，與其售出旗下資產(chǎn)有關(guān)。

據(jù)2017年11月21日深康佳A發(fā)布的公告顯示，擬將深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司（以下稱“康僑佳城”）70%股份作價69.80億元進行轉(zhuǎn)讓，據(jù)悉，康僑佳城公司之所以這么值錢，是因為它擁有一塊位于深圳市中心的老廠區(qū)地皮的開發(fā)權(quán)。

這背后的邏輯是在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，康佳迫切需要更多資金對新業(yè)務(wù)進行投入。曾經(jīng)在轉(zhuǎn)型道路上不斷徘徊的康佳，終于打破了“守成”心態(tài)。

彩電業(yè)風口與洗牌

時至今日，彩電業(yè)務(wù)在康佳集團中仍占據(jù)著舉足輕重的地位。據(jù)2017年財報顯示，彩電業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)營收119.95億元，毛利率則高達16.11%，為集團貢獻了19.32億元利潤，仍是康佳賴以生存的支柱產(chǎn)業(yè)。

然而，彩電行業(yè)正遭遇14年來最嚴寒冬。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)奧維云網(wǎng)（AVC）報告顯示，在過去一年內(nèi)，彩電業(yè)全行業(yè)市場零售銷量為4752萬臺，同比下降6.6%，創(chuàng)下了2003年以來的最大跌幅。從2016年開始，作為彩電原材料的面板、集成電路到基礎(chǔ)材料價格集體上漲，彩電市場面臨著成本上升和銷量下降的雙重夾擊，業(yè)績低迷已不可避免。

在行業(yè)整體不景氣的情況下，彩電市場仍處于白熱化競爭狀態(tài)中?？导巡粌H要面對海信、創(chuàng)維等領(lǐng)先在前的國產(chǎn)巨頭，還要面臨小米、暴風等互聯(lián)網(wǎng)電視的追逐。

在新技術(shù)浪潮的席卷下，康佳大幅提高了集團技術(shù)研發(fā)費用，據(jù)2017年報顯示，全年研發(fā)費用達3.29億元，同比上漲了72.02%?？导逊矫嬖诮邮堋吨袊?jīng)營報》記者采訪時表示：“彩電仍然是康佳的核心產(chǎn)業(yè)，未來一年內(nèi)，將加大投入升級安徽康佳為智能制造基地，推進設(shè)備自動化、數(shù)字化、智能化?！?/p>

多元化布局

在彩電市場趨于飽和的現(xiàn)狀下，傳統(tǒng)家電巨頭都在謀求轉(zhuǎn)型。康佳在沉寂多年之后，提出了轉(zhuǎn)型投資控股平臺的理念，這在業(yè)內(nèi)也比較罕見。

在2017年財報中，康佳表明改變了以往單一以硬件為主要盈利手段的模式，確立了“硬件+軟件”“終端+用戶”“投控+金融”的發(fā)展模式和“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的擴張思路。除此之外，康佳的投資方向幾乎涵蓋了當下熱門的智能制造、新能源、環(huán)保健康、互聯(lián)網(wǎng)金融等所有新興產(chǎn)業(yè)。

由于轉(zhuǎn)型擴張目標較多，多元化發(fā)展曾引來業(yè)內(nèi)外質(zhì)疑。針對質(zhì)疑，康佳認為以“先布局再聚焦”為原則打造產(chǎn)業(yè)格局，在前沿產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)尋找，再逐步確定產(chǎn)業(yè)范圍。對于康佳而言，進入眾多新領(lǐng)域更像是在“試水”，通過投資一些企業(yè)來進行嘗試，若發(fā)現(xiàn)不符合發(fā)展方向就賣掉。

早在2010年業(yè)績下滑時，康佳就開始走投資路線“曲線救國”，出資2250萬美元獲得映瑞光電科技（上海）有限公司36%的股權(quán)，進軍LED上中游以控制成本。但映瑞光電對集團盈利貢獻有限，時隔7年后，康佳于2017年掛牌出售映瑞光電22.94%股權(quán)，卻因沒有找到受讓方而停止。

據(jù)2017年財報顯示，在上述眾多新領(lǐng)域中，康佳首先在物聯(lián)網(wǎng)上頻頻發(fā)力，先后花費5.88億元和4788萬元分別投資廣東楚天龍智能卡有限公司股份、磐旭智能股份有限公司，作為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要布局。

對于康佳而言，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)仍是一段漫長的道路。目前康佳推出了云平臺Kilink，它不僅是連接康佳的產(chǎn)品，也可以聯(lián)系其他品牌產(chǎn)品，“這個是第一步，但就智慧家庭來講，還要分幾步走，難以一步到位?！笨导逊矫姹硎?。

蘇寧金融研究院特約研究員江瀚向本報記者表示，康佳作為傳統(tǒng)實業(yè)品牌，在主營業(yè)務(wù)不明朗的情況下，投資多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，短期內(nèi)或難以取得成效。

逐步轉(zhuǎn)型科技產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

事實上，大股東華僑城一直是雄厚的資本依托。原本資金鏈緊張的康佳，通過賣地緩解了資金困境，并跟隨著大股東華僑城集團的步伐，在科技產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也逐步擴張。

此前康佳和華僑城曾因為康佳總部舊改項目而起紛爭，而后通過二者合資成立康僑佳城而告一段落?？祪S佳城公司注冊于2015年1月13日，總注冊資本為10億元，其中康佳集團出資7億元，占比70%，華僑城出資3億元，占比30%。

繼康佳將康僑佳城70%的股權(quán)以69.8億元轉(zhuǎn)讓給龍光地產(chǎn)后，3月28日，北京產(chǎn)權(quán)交易所披露，華僑城將其所持有的康僑佳城30%股份以底價約30億元公開掛牌轉(zhuǎn)讓。這起原本讓康佳和華僑城爭紅了眼的項目，最終以雙方出讓而結(jié)束。

康佳集團副總裁曹士平在接受采訪時表示，華僑城現(xiàn)在做“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，華僑城要求康佳也要做“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”，所以康佳要成為一家科技新城的開發(fā)運營商。

早在2014年8月，康佳首次提出轉(zhuǎn)型口號不久，自建了昆山水月周莊項目，截至目前累計獲得收益2.24億元。據(jù)財報顯示，2017年11月，華僑城集團以12.3億元拿下四川宜賓三江口276畝地塊不久后，康佳與華僑城共同出資建立了宜賓華僑城三江置業(yè)有限公司（簡稱“宜賓華僑城”），其中康佳認繳出資1.2億元。

2017年12月18日，康佳在宜賓簽訂了智能終端產(chǎn)業(yè)園項目投資協(xié)議，該項目占地約124畝，總投資5.45億元，產(chǎn)品線涉及智能手機、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、機器人等；當天，由宜賓華僑城公司負責的三江口CBD中央商務(wù)區(qū)項目同步簽約，該項目占地近500畝，總投資額超過100億元，康佳占股20%。

與兩年前康佳管理層的動蕩和紛爭形成鮮明對比，康佳積極地向大股東華僑城靠攏，并得到了華僑城的資金和資源支持，康佳能否走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路，與華僑城將密不可分。