成功上市之后，黃汪再一次和我們分享了一些新的思考。

“我有大半年沒敢在媒體說話了，上市之前有半年的靜默期。之后也有差不多一個(gè)月的時(shí)間，大半年沒跟大家交流了?！?/p>

3 月 29 號(hào)下午，久不露面的黃汪在華米上市紐交所（NYSE）五十多天后終于坐在媒體面前，一見面，看起來精神十足的他和我們聊起過去這段時(shí)間的故事。

黃汪告訴極客公園，1 月份在跟全球 100 家基金交流、路演時(shí)，一些投資機(jī)構(gòu)對(duì)于華米的定位不了解，由于曾經(jīng)的對(duì)手 Fitbit 在智能可穿戴領(lǐng)域折戟，這種可能出現(xiàn)的問題令投資者關(guān)注，于是他們很想知道，華米這家公司最終的目標(biāo)是什么？

在黃汪看來，華米本質(zhì)上是一家生物信息和活動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司。這其中的邏輯，他在各種場(chǎng)合曾反復(fù)提到，在目前擁有 1100 萬月活數(shù)據(jù)的前提下，華米不僅僅是作為全球第一的智能手環(huán)/手表制造商存在，更重要的是，公司在朝著“人體數(shù)據(jù)公司”這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，這正是在成立之初立下的目標(biāo)。

很多人也許不知道，除了一些可穿戴的產(chǎn)品之外，華米也做秤，小米體重秤和體脂秤都來自華米，而這其中的原則都是一樣的，都是為了獲得更多人體數(shù)據(jù)：

“我們測(cè)量人的運(yùn)動(dòng)，健康等數(shù)據(jù)的時(shí)候，需要一個(gè)體質(zhì)數(shù)據(jù)來構(gòu)成整個(gè)人生物數(shù)據(jù)的閉環(huán)。然后才能評(píng)價(jià)出這個(gè)人的運(yùn)動(dòng)結(jié)果怎么樣，減肥的結(jié)果怎么樣，睡眠質(zhì)量好不好，導(dǎo)致的體重變化怎么樣，體質(zhì)變化怎么樣，都是綜合信息。這是我們做硬件的一個(gè)邏輯，我們會(huì)圍繞著人體數(shù)據(jù)和活動(dòng)數(shù)據(jù)來做設(shè)備。所以，如果有一天大家發(fā)現(xiàn)我們出的東西不是手環(huán)，也不是手表，不要奇怪，我們就是數(shù)據(jù)的邏輯。”

沿著這一邏輯，華米在過去五年時(shí)間，從智能手環(huán)到智能手表，再到智能秤甚至于跑鞋部分都有涉足，其產(chǎn)品線早已細(xì)分到各個(gè)人群，各個(gè)領(lǐng)域，而上市成功無疑給了黃汪更多信心和鼓勵(lì)。

于是在本次采訪中，圍繞一直以來的愿景，黃汪從可穿戴設(shè)備變化趨勢(shì)，下一步的產(chǎn)品開發(fā)，以及與小米的合作等多個(gè)角度，為我們帶來了關(guān)于未來的思考。

走通人體數(shù)據(jù)的閉環(huán)

任何公司要想強(qiáng)壯，都要擁有自己的壁壘，而在黃汪看來，華米構(gòu)建的正是“人體數(shù)據(jù)”這一壁壘。

從 2013 年成立到 2018 年上市，華米科技成長(zhǎng)的時(shí)間雖然不算長(zhǎng)。卻在產(chǎn)品布局和發(fā)布節(jié)點(diǎn)上有自己的策略，幾乎覆蓋到了可穿戴設(shè)備的任一細(xì)分領(lǐng)域，黃汪說這一路都在狂奔，但卻自有其邏輯所在，我們梳理了一下其主要產(chǎn)品發(fā)布節(jié)點(diǎn)和各自特點(diǎn)：

2014 年 8 月，小米手環(huán) 1 發(fā)布，價(jià)格 79 元，主打超長(zhǎng)續(xù)航；

2015 年 3 月，華米發(fā)布小米體重秤，價(jià)格 99 元，主打家庭健康和智能；

2015 年 9 月，華米宣布自主品牌 AMAZFIT，與高圓圓合作推出時(shí)尚手環(huán)，主打時(shí)尚和女性群體；

2016 年 6 月，小米手環(huán) 2 發(fā)布，價(jià)格 149 元，加入顯示屏；

2016 年 8 月，AMAZFIT 運(yùn)動(dòng)手表發(fā)布，針對(duì)運(yùn)動(dòng)手表領(lǐng)域，主打?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)；

2017 年 4 月，米動(dòng)健康手環(huán)發(fā)布，主打人工智能方式識(shí)別心臟問題；

2017 年 7 月，米動(dòng)手表青春版發(fā)布，主打多彩與防水；

2017 年 9 月，AMAZFIT 米動(dòng)手環(huán)發(fā)布，主打彩色 IPS 觸控平，50 米防水，另外推出中國(guó)建行龍支付版支持云閃付；

2017 年 12 月，AMAZFIT 運(yùn)動(dòng)手表第二代發(fā)布，加入 50 米防水。

不難看出，華米在產(chǎn)品上的布局在從最開始的大眾化走向精細(xì)化，垂直化。在這一過程中，也在不斷強(qiáng)化其自有品牌。以小米手環(huán)為代表的產(chǎn)品，在通過性價(jià)比和簡(jiǎn)單實(shí)用走向大眾之后。自有品牌 AMAZFIT 則通過細(xì)分產(chǎn)品和品牌去占領(lǐng)有更高需求的用戶，這種產(chǎn)品策略不僅對(duì)標(biāo)了 Fitbit，也有 Garmin、松拓等廠商。

華米官網(wǎng)上，不同價(jià)位不同產(chǎn)品細(xì)分到了各個(gè)領(lǐng)域

由于這種布局上的循序漸進(jìn)，華米找到了一條能夠覆蓋不同人群數(shù)據(jù)的產(chǎn)品思路，而通過和小米生態(tài)鏈的密切合作，這種思路又進(jìn)一步被放大其價(jià)值。

“智能家居讓我們可穿戴設(shè)備的場(chǎng)景更廣泛，也是我們的競(jìng)爭(zhēng)力之一。語音控制的方法更進(jìn)一步是什么？我之前也分享過，我們通過手環(huán)，睡著之后，燈就自動(dòng)關(guān)了，不需要通過語音的方式讓它關(guān)，為什么呢？因?yàn)槭汁h(huán)把睡眠信號(hào)檢測(cè)出來，通過藍(lán)牙廣播出去，讓空調(diào)和燈自動(dòng)的調(diào)到適合的狀態(tài)，這是跟其他智能家居設(shè)備不一樣的地方，我們更自動(dòng)化的檢測(cè)人體的狀態(tài)?！?/p>

在黃汪看來，智能可穿戴市場(chǎng)上，沒有任何一家其它公司比華米更懂人體數(shù)據(jù)。因?yàn)槿A米擁有人的 24 小時(shí)狀態(tài)和數(shù)據(jù)。目前來看，在所有用戶中有超過 70% 是每天都戴著手環(huán)睡覺，剩下 30% 的用戶睡覺的時(shí)候不戴手環(huán)，這樣的使用度，可以偵測(cè)到豐富數(shù)據(jù)。

而因?yàn)樾∶咨鷳B(tài)鏈的聯(lián)動(dòng)，華米不僅讓可穿戴設(shè)備成為了類似于“智能音箱”一樣的控制中樞，還因?yàn)槭汁h(huán)控制而更加無感，這使其更獨(dú)一無二。但這還只是華米對(duì)人體數(shù)據(jù)的一種運(yùn)用方式，站在更高一層來看，人體數(shù)據(jù)的使用還有更大的價(jià)值。

如果對(duì)蘋果產(chǎn)品有所關(guān)注，你就會(huì)知道在 2017 年 9 月的蘋果發(fā)布會(huì)上，蘋果在手表心率追蹤上帶來了系統(tǒng)級(jí)更新，與 FDI 和斯坦福等機(jī)構(gòu)合作，對(duì)于人體心臟這一器官進(jìn)行更系統(tǒng)化追蹤，從而能夠幫助用戶及時(shí)預(yù)防心臟突發(fā)疾病。而實(shí)際上，在蘋果發(fā)布這一功能之前，華米于 2017 年 4 月推出的米動(dòng)健康手環(huán)上，就已經(jīng)具備了心電圖（ECG）監(jiān)測(cè)的功能，這款產(chǎn)品也是華米面向醫(yī)療健康領(lǐng)域的一次重要嘗試，對(duì)于人體數(shù)據(jù)的深度運(yùn)用是其重點(diǎn)。

米動(dòng)健康手環(huán)比蘋果更早開始監(jiān)測(cè)和運(yùn)用心電圖數(shù)據(jù)

“這個(gè)手環(huán)第一次用人工智能的方法，把房顫這種心臟病變的問題找出來。什么意思？房顫什么時(shí)候會(huì)產(chǎn)生？比如我們熬夜兩點(diǎn)、三點(diǎn)，覺得心臟突然不舒服，導(dǎo)致猝死等病變，其實(shí)是可以通過提前 3 天，心臟的疲勞度以及跳動(dòng)的問題，通過人工智能的方法找出來的?！?/p>

黃汪認(rèn)為，對(duì)于心電圖這樣更專業(yè)的數(shù)據(jù)，華米采集之后通過和安貞等醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，利用深度學(xué)習(xí)的方法可以強(qiáng)化診斷結(jié)果，這種方式能讓未來可穿戴設(shè)備具有更大價(jià)值。而對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，也只有手環(huán)這樣的設(shè)備，能夠隨時(shí)隨地 7×24 小時(shí)對(duì)人體數(shù)據(jù)檢測(cè)，并反饋回最真實(shí)的信息。而這只是華米的第一步，接下來的計(jì)劃，將會(huì)更進(jìn)一步細(xì)分人體數(shù)據(jù)類型，黃汪說：

“心電圖上的突破，還有血壓，血氧，血糖等等，綜合起來會(huì)給一個(gè)人帶來更多的價(jià)值。在這個(gè)方面來看，今年我們會(huì)出血氧方面的產(chǎn)品?！?/p>

人體數(shù)據(jù)的生態(tài)閉環(huán)說來容易，但實(shí)際運(yùn)用則是復(fù)雜工程。要在海量的人體數(shù)據(jù)中找到有價(jià)值的部分，并運(yùn)用到合適的地方。既需要硬件產(chǎn)品的覆蓋，還要更專業(yè)的技術(shù)分析。對(duì)于華米來講，要想建立這樣的壁壘，不僅僅是在硬件上下功夫，數(shù)據(jù)的利用是另一個(gè)重點(diǎn)。

也因?yàn)檫@樣，這個(gè)閉環(huán)如今需要更多投入，黃汪坦言在過去的大半年時(shí)間里，他“悄悄做了很多事”，在全球范圍內(nèi)找人。通過華米上市的契機(jī)，華米邀請(qǐng)了張宏江擔(dān)任華米科技獨(dú)立董事，張宏江博士是人工智能領(lǐng)域的頂級(jí)科學(xué)家，曾在微軟亞太研發(fā)集團(tuán)擔(dān)任 CPO，并擔(dān)任微軟亞洲工程院的院長(zhǎng)，2011 年加入金山擔(dān)任 CEO，2016 年退休。另外還邀請(qǐng)到了汪孔橋博士，作為前諾基亞研究院首席科學(xué)家，他是諾基亞中國(guó)博士后工作站的負(fù)責(zé)人，在 AI 方面有很多年研究。

華米用戶月活數(shù)據(jù)如今已經(jīng)超過 1100 萬，這些用戶每天貢獻(xiàn)的大量的數(shù)據(jù)，包括了運(yùn)動(dòng)、睡眠、體重、心率等多方面內(nèi)容。市場(chǎng)上擁有這一量級(jí)的數(shù)據(jù)公司并不多，這無疑能夠?yàn)槿A米帶來巨大的潛力，而由于醫(yī)療領(lǐng)域和人工智能方向的聯(lián)合，華米的“人體數(shù)據(jù)”壁壘已經(jīng)初見端倪。

小米手環(huán) 3 和可穿戴設(shè)備的循環(huán)

大屏化、eSIM 化將是智能可穿戴設(shè)備的趨勢(shì)，雖然黃汪很早就意識(shí)到這兩個(gè)特點(diǎn)并將類似產(chǎn)品做了出來，但如今回頭看他認(rèn)為，只有時(shí)機(jī)合適，這類產(chǎn)品才會(huì)成熟。

所謂“時(shí)機(jī)”，其實(shí)正是智能可穿戴設(shè)備的痛點(diǎn)要解決。在做小米手環(huán)之前，黃汪有一段慘痛的經(jīng)歷，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出過智器（SmartQ）系列平板電腦以及智能手表。彼時(shí)這款名為 Z Watch 的智能手表擁有近乎智能手機(jī)的各種功能，但在當(dāng)時(shí)，功能豐富的另一面意味著續(xù)航薄弱，在市場(chǎng)上對(duì)可穿戴設(shè)備沒有依賴的情況下，這樣的智能手表沒能取得成功。

經(jīng)此陣痛，黃汪在做小米手環(huán)時(shí)最先思考的就是，如何做一個(gè)長(zhǎng)續(xù)航的產(chǎn)品？因?yàn)殚L(zhǎng)續(xù)航會(huì)起到教育用戶的作用。如果用戶因?yàn)榻o手環(huán)充電，忘了再戴起來，這樣用戶的流失是非常高的，而且每周都會(huì)流失一部分。

從小米手環(huán) 1 開始，黃汪就將長(zhǎng)續(xù)航作為智能可穿戴設(shè)備的第一優(yōu)先特性，此后的小米手環(huán) 2 上，雖然加入了觸摸屏支持，但續(xù)航方面依舊沒有受到影響，因此從 2016 年發(fā)布至今，這款價(jià)格很低（149 元），功能實(shí)用的手環(huán)銷量過千萬也就不足為奇。

華米能夠成為行業(yè)第一，與小米手環(huán)的暢銷密不可分

但如今，發(fā)布已經(jīng) 21 個(gè)月的小米手環(huán) 2 已經(jīng)算是老產(chǎn)品了。因此不只是我們，所有人都在好奇它的下一代產(chǎn)品究竟何時(shí)推出。黃汪告訴極客公園，小米手環(huán) 3 今年會(huì)出現(xiàn)，但目前需要和小米再準(zhǔn)備，最終的時(shí)間還不確定：

“小米手環(huán) 3 肯定會(huì)有，在某個(gè)時(shí)刻。大家對(duì)這個(gè)東西有一個(gè)認(rèn)知，溝通好就好了。比如說小米手環(huán) 2 之后，大家覺得時(shí)間很長(zhǎng)還沒有出新的，我們也有我們的觀點(diǎn)，小米認(rèn)可，大家就一起往前跑了?！?/p>

雖然不能確定時(shí)間，但我們從小米手環(huán) 1 到小米手環(huán) 2，再到華米自家 AMAZFIT 產(chǎn)品系列，不難看出的是：華米一方面堅(jiān)持了長(zhǎng)續(xù)航的特點(diǎn)，另一方面卻在功能上逐漸多樣化，這種漸漸變成“腕上智能手機(jī)”的趨勢(shì)更像是一種循環(huán)，而從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的變化，這一次卻是大勢(shì)所趨，如他所說：

“在 12 年、13 年的時(shí)候，我們想做很復(fù)雜的智能手表，什么功能都往里塞，結(jié)果功耗很大，一下就沒電了，又沒有核心的醫(yī)療和健康的功能，所以就留不住，留存率很低，大家都不怎么玩了，所以又回到最簡(jiǎn)單的那個(gè)點(diǎn)，從簡(jiǎn)單變復(fù)雜。可穿戴產(chǎn)品接下來大屏化的趨勢(shì)很明顯，因?yàn)橛脩粼谕笊弦吹奖貍涞男畔ⅲ@個(gè)趨勢(shì)是明顯的，但不可能無限制的變大，畢竟是戴在腕上的東西。屏幕大到什么程度呢？要戴著能睡覺，不能太厚，電池也不可能無限放大，里面會(huì)有平衡。就目前相對(duì)小米手環(huán)二代來說，大屏化還是一個(gè)趨勢(shì)?！?/p>

大屏化是智能手表的一大趨勢(shì)

還有一點(diǎn)值得關(guān)注，那就是 eSIM 卡的加入。在 2017 年 9 月蘋果發(fā)布的 Apple Watch Series 3 上，蘋果為手表加入了蜂窩網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，讓手表在獨(dú)立使用中能夠連接網(wǎng)絡(luò)，播放音樂，甚至直接打電話，對(duì)于這種 eSIM 卡融入可穿戴設(shè)備的方式，黃汪認(rèn)為會(huì)再次改變?nèi)藗兊目捶ǎ?/p>

“從去年蘋果第三代智能手表開始，800 萬支，非常驚人的數(shù)字。智能手表的這個(gè)點(diǎn)已經(jīng)到了，為什么？有幾個(gè)因素，一個(gè)是 eSIM，實(shí)際上那個(gè)功能很有用。我去跑步的時(shí)候，我真的可以扔掉手機(jī)了，去小區(qū)外面遛狗就可以不帶手機(jī)。別人打你的號(hào)碼，你就可以接，可以簡(jiǎn)單說兩句，完全沒有問題，這是非常非常有用的，這可能是未來可穿戴的一個(gè)方向. 部分的手機(jī)，就是手機(jī)小型化的一個(gè)方向。蘋果也很聰明，要整合一系列醫(yī)療健康的功能，會(huì)覺得這個(gè)東西很實(shí)用，并不是跑步才用買，平時(shí)也挺需要的。一旦價(jià)格也不貴，再出一個(gè)小米手環(huán)類似的產(chǎn)品，你會(huì)覺得真的是剛需了?！?/p>

說到這，我們也就不難猜測(cè)，關(guān)于可穿戴設(shè)備，華米未來選擇的自然是大屏化、eSIM 化的大方向。而在此基礎(chǔ)上，黃汪認(rèn)為，華米仍然會(huì)有所為有所不為，比如對(duì)于兒童和老人這樣的細(xì)分市場(chǎng)，他有著不同的規(guī)劃：

“我們不做兒童手表，那是兒童定位聊天的小手機(jī)，這跟我們企業(yè)的愿景不太一樣，我們是做人體數(shù)據(jù)的公司。如果我們做那個(gè)，是另外一套技術(shù)，跟傳感器算法，怎么測(cè)心率，整套算法都用不上，小孩不需要測(cè)心率的。但是老人這部分，可以理解我們做了，我們測(cè)心電圖的手環(huán)，對(duì)上年齡的用戶也很方便，尤其是可以回去送給父母，我們的 APP 做得非常好，你能看到心電圖數(shù)據(jù)，包括睡眠狀況，包括每天的心率，這些很重要的健康指標(biāo)都能看到?！?/p>

走向遠(yuǎn)方

黃汪在 2015 年的分享中曾經(jīng)提到，通過智能手環(huán)能夠得到用戶和數(shù)據(jù)，就已經(jīng)是華米“最大的資產(chǎn)”，如今看來這的確已經(jīng)成為華米的重要優(yōu)勢(shì)，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趟過各種坑之后，華米接下來無疑會(huì)走得更遠(yuǎn)，去往海外。

“在國(guó)內(nèi)，或者是整個(gè)東南亞市場(chǎng)，小米在渠道，包括線上，線下渠道，都已經(jīng)發(fā)展足夠快，足夠好了，我們有這么一個(gè)股東，我們用他們的資源是最好的。在歐美，我們會(huì)花更多資源跟歐美的渠道品牌品牌合作?！?/p>

一旦明確了大方向，我們就不難理解，為何黃汪和他的團(tuán)隊(duì)要選擇在今年上市，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟的華米，無疑需要更進(jìn)一步施展拳腳，而面向海外的這一腳，他們和小米一起，走得自然穩(wěn)健。

“我們的優(yōu)勢(shì)是什么？我們的研發(fā)成本控制的好，產(chǎn)品也非常好，我們?nèi)逼放坪颓?，這和我們跟小米合作的情況是一樣的，我們?cè)跉W洲仍然可以采取這種模式，和當(dāng)?shù)氐钠放坪献?。在歐洲有品牌的話，自然而然就有渠道了，因?yàn)槠放谱銐虻闹?，足夠的?qiáng)?！?/p>

采訪中，黃汪不止一次提到公司愿景，從 2013 年成立，到 2018 年上市，華米走到了全球份額第一的位置，但如他自己所說，這個(gè)位置“是在中國(guó)市場(chǎng)份額很高，并不是全球化已經(jīng)做得很好”，所以從很早以前就確定的 AMAZFIT 無疑也在為走向海外的這一天布局，盡管未必會(huì)順利，但既然已經(jīng)在拼殺后見到曙光，就自然要堅(jiān)持走下去。如他曾在極客公園前沿社所說：

在這個(gè)領(lǐng)域，不低估市場(chǎng)，不高估自己，很重要。