假設(shè)說你想在江湖里謀求一定的地位，那么你可以練習(xí)獨(dú)孤九劍成為超一流高手，也可以練習(xí)醫(yī)術(shù)，成為絕世神醫(yī)。這兩者在江湖里都是有地位的，也都是稀缺的，一者是因?yàn)闅?，二者是因?yàn)槿硕加猩礁咚L(zhǎng)。

程序員也一樣，增值也好，改善表達(dá)力也好，最終都要在某種環(huán)境下達(dá)成一定的稀缺性，這樣一個(gè)人才有價(jià)值。稀缺性同時(shí)受兩個(gè)維度上的力量影響：一個(gè)是自身的努力，比如前文所提到的增值和表達(dá)力；一個(gè)是大環(huán)境的變化以及對(duì)這種變化的適應(yīng)。在這一章里主要關(guān)注的是后者。

稀缺性可帶給你什么

既然稀缺性對(duì)個(gè)人有如此大的影響，那稀缺性到底可以帶給一個(gè)人什么樣的影響，我們來看一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

在日本曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事。一個(gè)人在某電信公司負(fù)責(zé)一個(gè)大型系統(tǒng)的維護(hù)，收入雖然不菲，但時(shí)間一長(zhǎng)，這個(gè)人就對(duì)薪資發(fā)展不太滿意，因此最終選擇了離開。結(jié)果他一離開，這大型系統(tǒng)立時(shí)跑的磕磕絆絆，無奈之下，這家電信公司只得以高職厚薪把這個(gè)人請(qǐng)了回來。可以想見為了達(dá)到這一目的，這家電信公司，無論在收入還是職位上必然都開出了讓這個(gè)人無法拒絕的條件。

這是稀缺性起作用的一個(gè)典型例子。大型系統(tǒng)因?yàn)殛P(guān)聯(lián)到龐大的用戶群體而必須要用，同時(shí)這一系統(tǒng)的維護(hù)沒有這個(gè)人又不行，這就使這個(gè)人的稀缺性變得非常突出。

這事其實(shí)很有意思，因?yàn)樵谶@里事實(shí)上是不好的軟件成就了一個(gè)人的價(jià)值和稀缺性。這雖然不是很好，但其實(shí)這類情形并不罕見。從市場(chǎng)的角度來看，它并不關(guān)注一個(gè)程序的內(nèi)部邏輯是否清晰，是否有足夠的注釋，它只關(guān)注這東西能不能運(yùn)作好。所以使用中的垃圾代碼一樣有巨大的價(jià)值，也就是說商業(yè)上的考量對(duì)稀缺性的影響更大。

為防止上述文字被曲解，這里補(bǔ)充一點(diǎn)說明。上述道路并非是一條非常值得模仿的道路。因?yàn)閷?duì)上述那個(gè)人而言，事實(shí)上他的價(jià)值綁定于特定的一套系統(tǒng)，這會(huì)導(dǎo)致可流動(dòng)性幾乎沒有，這就會(huì)限制住一個(gè)人的成就，并使未來存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

改善稀缺性的途徑

為了改善自己的稀缺性，通常需要同時(shí)做兩個(gè)方面的工作：一是提升自己；一是順應(yīng)時(shí)勢(shì)。提升自己可以讓自己稀缺這點(diǎn)很好理解，但如果沒有順應(yīng)時(shí)勢(shì)相配合，就很容易讓這種稀缺性無法很好的實(shí)現(xiàn)。在2013年精通DOS編程的人無疑是稀缺的，可這不一定能產(chǎn)生價(jià)值。下面我們將從上述兩個(gè)方面對(duì)稀缺性做一點(diǎn)說明。

1 奔向程序世界里的價(jià)值高地

投資大師巴菲特先生說過一句流傳很廣的話：有的企業(yè)有高聳的護(hù)城河，河里頭還有兇猛的鱷魚、海盜與鯊魚守護(hù)著，這才是你應(yīng)該投資的企業(yè)。這句話非常傳神的描述了價(jià)值高地的外在形象。

對(duì)于企業(yè)而言，護(hù)城河可以是很多東西：高難的技術(shù)（波音飛機(jī)）、難以攻破的用戶粘度（QQ）、獨(dú)占的資源（中石油）、獨(dú)特的企業(yè)文化（蘋果）等等。

護(hù)城河使企業(yè)擁有一種無可取代的價(jià)值，從供給上看這就是營(yíng)造企業(yè)自身價(jià)值的稀缺性：缺了它不行，你又沒有更多選擇。這就是價(jià)值高地，當(dāng)企業(yè)在這上面時(shí)，他相對(duì)安全。也正因此，大公司最終都會(huì)試圖主導(dǎo)一種秩序與生態(tài)系統(tǒng)，只有如此大公司才能掌控稀缺性。

這道理同樣適用于個(gè)人。稀缺本身可以有很多來源，可以來源于時(shí)機(jī)，也可以來源于高度。來源于時(shí)機(jī)的稀缺性更像一種偶然，很容易被打破，往往并不具備長(zhǎng)久的價(jià)值，相對(duì)于人的一生而言，這并非是一種有力支撐。比如：Erlang可能比較稀少，但單純的語言壁壘并沒有想的那么高，如果真的有巨大需求，這個(gè)世界上可以在一個(gè)月間多出幾百萬Erlang程序員。

當(dāng)一個(gè)人經(jīng)營(yíng)自己的稀缺性時(shí)，確實(shí)要找到一個(gè)有鱷魚、海盜和鯊魚守護(hù)的地方，這才是價(jià)值高地。當(dāng)然鱷魚之類很難是你放的，這與企業(yè)不同。在這點(diǎn)上管理方向上和技術(shù)方向上的程序員所面臨的選擇和所需要采取的措施不同。

對(duì)于技術(shù)方向上的程序員而言，走向上述這類價(jià)值高地本身可以有兩種方法：

一是達(dá)到一定高度橫向展開。比如：編程語言，（金融）業(yè)務(wù)邏輯，外語，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等組合在一起就可以成為一個(gè)高地，這里面編程語言上一個(gè)人可能不如天才程序員，業(yè)務(wù)邏輯上可能不如銀行員工，外語可能不如專職翻譯，但每多一重過濾，就會(huì)導(dǎo)致高地的海拔拔高一分，最終轉(zhuǎn)換為稀缺性。

一是徹底的專家型道路。有的崗位可能不需要把面擴(kuò)的很寬，比如做TTS，OCR的算法，有些人甚至編程語言都可能不是了解的很熟，但確實(shí)可以是某一方面的專家。這同樣是一種價(jià)值高地。在這個(gè)方向上，一旦真的達(dá)到一定高度，那就不是單純的累積數(shù)量可以超越的。比如：認(rèn)為100個(gè)或多少個(gè)平庸的科學(xué)家等價(jià)于一個(gè)愛因斯坦無疑的是愚蠢的。

不管是那種方向，最終都要達(dá)成這樣一種效果：你可以完整的搞定一件很有商業(yè)價(jià)值的事情，而這件事情大多數(shù)人搞不定。比如說：

我可以主導(dǎo)開發(fā)一款手機(jī)，因?yàn)槲壹炊浖侄布策€知道如果開發(fā)一款良好的產(chǎn)品?，F(xiàn)在來看，如果真牛，可以去搞定錘子的問題。

我可以把OCR的識(shí)別率提高1%。

我可以主導(dǎo)架起百萬級(jí)并發(fā)的網(wǎng)站。

我可以帶領(lǐng)隊(duì)伍搞定這個(gè)銀行的整個(gè)系統(tǒng)。

… …

這個(gè)時(shí)候最好不要用單純的技術(shù)觀點(diǎn)來衡量自己，比如我擅長(zhǎng)Java，我會(huì)用PHP，我知道TCP/IP協(xié)議等等。不是說這沒有價(jià)值，而是說這種視角有點(diǎn)低端。只有能完整搞定一件事情才會(huì)與商業(yè)利益直接掛鉤，才可能有真正的稀缺性。

對(duì)于管理方向上的程序員，走向上述這類價(jià)值高地似乎只有一種途徑：

要努力做出讓人記得住的成績(jī)，這個(gè)成績(jī)可以是一個(gè)產(chǎn)品，也可以是某種業(yè)績(jī)。今時(shí)今日，提到微信相信大家都會(huì)想到張小龍。這是因?yàn)槲⑿疟旧碓诓坏絻赡甑臅r(shí)間里吸引了2億用戶，并且口碑很好，實(shí)在是個(gè)奇跡。

關(guān)于價(jià)值高地，有一個(gè)典型的陷阱：不含復(fù)雜度的，特屬于某個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)，往往讓人誤以為是價(jià)值高地，但其實(shí)不是，因?yàn)橹灰h(huán)境相對(duì)的公開，這類東西往往可以在短時(shí)間內(nèi)被攻破。比如：一個(gè)公司可能定義了自己的流程，其中很多東西較為模糊，新人一做就處處碰壁。這很容易讓然誤解為掌握流程本身有較高的價(jià)值，但其實(shí)這是由于流程不完善所造成的，是特定場(chǎng)景下的一種偶然。這確實(shí)導(dǎo)致稀缺性，但基本不具備可流動(dòng)性，大多時(shí)候未必是好的選擇。

自己所掌握的技術(shù)是即將過時(shí)的技術(shù)么？

技術(shù)大潮總是會(huì)定時(shí)的淘汰各種技術(shù)，不同的時(shí)間點(diǎn)淘汰的對(duì)象也不太相同。有的雖然不是完全淘汰，但至少他們不再像當(dāng)年那么輝煌了，如果以2013為界限而回看10年，那這樣的技術(shù)有：Flash，MFC，Delphi等。

為保持對(duì)技術(shù)動(dòng)向的敏感度，定期閱讀別人的架構(gòu)非常關(guān)鍵。

當(dāng)然可能過時(shí)的技術(shù)不單指通用的技術(shù)，還指老舊的可能會(huì)為新解決方案所替代的系統(tǒng)。比如說：曾經(jīng)很多公司使用Lotus Notes來做知識(shí)管理的，但很少人使用這樣的系統(tǒng)了。

自己所掌握的技能究竟有多少人會(huì)？

考察這點(diǎn)時(shí)要像前文所描述的，更多的從公司的視角去考慮，而不是個(gè)人的視角。單純的會(huì)使用某個(gè)語言或者框架這種程度，稀缺性一定沒有。比如：?jiǎn)渭兊臅?huì)用ASP.net開發(fā)網(wǎng)頁幾乎沒有較高的技術(shù)壁壘，但對(duì)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)有相當(dāng)程度的掌握、能夠較好的通過負(fù)載均衡、緩存等手段保證系統(tǒng)的性能就可以使自己的稀缺性上個(gè)臺(tái)階。