互聯(lián)網(wǎng)20年來的發(fā)展主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。而近年來互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響正在凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)將憑借對(duì)實(shí)體資源的把控，憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、交易、定價(jià)的全面把控。公司的價(jià)值將由收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)延伸到客戶數(shù)、服務(wù)能力和可擴(kuò)展空間等互聯(lián)網(wǎng)要素進(jìn)行重估。

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來

（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一片藍(lán)海

1. 消費(fèi)是過去20年互聯(lián)網(wǎng)的主題

Yahoo，Amazon這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣于1995年成立，Google成立于1998年，因此1995年也被稱為世界互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年。在這20年中，以消費(fèi)為主線，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透進(jìn)人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，極大的影響了人們生活和消費(fèi)的習(xí)慣。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)從提供資訊為主的門戶網(wǎng)站發(fā)端，目前已經(jīng)可以滿足人們絕大多數(shù)的消費(fèi)需求，包括電子商務(wù)，社交網(wǎng)絡(luò)，在線旅行等行業(yè)獲得極大的發(fā)展。

依托于互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息能力，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)線下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)演變成為多業(yè)務(wù)、多品種的范圍經(jīng)濟(jì)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，以及幾乎為零的貨架成本、庫(kù)存成本，使得互聯(lián)網(wǎng)公司在于傳統(tǒng)公司的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，零售，娛樂，旅游等領(lǐng)域傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為這些領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。2. 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展充分，格局趨向穩(wěn)定

經(jīng)過20年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率極高，用戶數(shù)增長(zhǎng)已經(jīng)放緩。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達(dá)6.18億，同比增速已經(jīng)下滑至個(gè)位數(shù)，用戶周均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)也已經(jīng)趨向穩(wěn)定，這兩個(gè)指標(biāo)顯示用戶數(shù)和用戶活躍度進(jìn)一步提高的空間有限。

從競(jìng)爭(zhēng)格局角度來看，在經(jīng)歷了野蠻式生長(zhǎng)后，大多數(shù)細(xì)分行業(yè)的洗牌已經(jīng)完成，擁有資本和先發(fā)優(yōu)勢(shì)的巨頭在行業(yè)類的領(lǐng)先地位得到鞏固，格局走向穩(wěn)定，行業(yè)集中度逐漸提高。

當(dāng)前中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)BAT三國(guó)演義之勢(shì)，這種格局的形成是基于一種差異化的市場(chǎng)，三方基于搜索，購(gòu)物，社交，形成了各自不同的實(shí)力范圍。但是由于三家均在各自的領(lǐng)域里已經(jīng)做到極限，相互滲透就成了必然的選擇。

2013年BAT三巨頭不約而同選擇了加速擴(kuò)張，分別以?shī)蕵?，搜索，電子商?wù)為中心，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為擴(kuò)張主線，通過投資并購(gòu)加速整合資源，進(jìn)一步完善了自己的生態(tài)體系。使2013年成為中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資并購(gòu)最為活躍的一年。

通過迅速并購(gòu)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)線，BAT進(jìn)一步豐富了自己的業(yè)務(wù)線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。

百度：30億美元并購(gòu)確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局

百度無疑是2013年最大的買家，圍繞著移動(dòng)、O2O和LBS生活服務(wù)、中間頁(yè)戰(zhàn)略等，百度花去了超過30億美元，進(jìn)行了超過17起的投資或收購(gòu)。

阿里巴巴：廣泛布局，志存高遠(yuǎn)

阿里巴巴在2013投資極為廣泛，投資標(biāo)的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國(guó)內(nèi)公司到國(guó)外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務(wù)的一塊短板，所以幾乎在移動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動(dòng)作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關(guān)的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團(tuán)；旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂方面有天天動(dòng)聽、蝦米網(wǎng)；安全服務(wù)方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的友盟；語音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個(gè)平臺(tái)來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。

而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎(chǔ)的領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達(dá)3000億的菜鳥物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(tuán)(日日順物流)；此外阿里還投資了1家網(wǎng)店SAAS服務(wù)提供商“360Shop淘店通”、美國(guó)體育用品電商Fanatics等。

騰訊：微信占據(jù)移動(dòng)端

2014年2月23日，F(xiàn)acebook以190億美元的價(jià)格豪購(gòu)whatsapp，whatsapp擁有4.5億活躍用戶，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠(yuǎn)超whatsapp。2013年騰訊股價(jià)翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。

相對(duì)于阿里，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購(gòu)，騰訊借助微信率先搶占一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票，并由此涉足移動(dòng)支付、理財(cái)、游戲、地圖、電商以及生活服務(wù)等眾多領(lǐng)域，輕松搭建起了新的生態(tài)體系。

因此在并購(gòu)上，騰訊也顯得更為從容，重量級(jí)投資大眾點(diǎn)評(píng)和搜狗，一方面彌補(bǔ)了自身的短板，另一方面也進(jìn)一步的完善了微信生態(tài)系統(tǒng)。合理的價(jià)格和節(jié)奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經(jīng)領(lǐng)先了半個(gè)身位。

3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)不在

阿里和騰訊雖然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢(shì)將不再明顯。

2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布全面進(jìn)入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。至于敏感的收費(fèi)問題，馬云斷然表示“要收費(fèi)，一定要收費(fèi)”!據(jù)阿里軟件總經(jīng)理王濤介紹，目前阿里巴巴網(wǎng)有用戶15%愿意付錢。而收費(fèi)則從幾百元到萬元不等。不過王濤也留了活話：“先體驗(yàn)后付款，用多少買多少。最長(zhǎng)試用期為期一年?！睆哪撤N意義上說馬云在管理軟件上仍然采用了變通的“免費(fèi)”方式。這種“馬式”打法，多少會(huì)令管理軟件廠商難以應(yīng)付。

2009年3月31日阿里巴巴集團(tuán)旗下公司阿里軟件在京宣布:將投入十億元巨資,向中小企業(yè)推廣管理軟件,并承諾未來三年免費(fèi),目標(biāo)是在三年內(nèi)使中小企業(yè)管理軟件普及率從10%提升至40%。這是金融危機(jī)爆發(fā)以來,中國(guó)軟件業(yè)為幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)“過冬”所推出的最大手筆。在國(guó)內(nèi)8家銀行的支持下，推出了面向中小企業(yè)的無抵押低息貸款計(jì)劃“錢掌柜”。該計(jì)劃的貸款總額將超過60億元。

7月25日消息，阿里巴巴官方論壇發(fā)布公告稱，將于2013年3月31日起關(guān)閉錢掌柜并終止提供相關(guān)服務(wù)，關(guān)閉后相關(guān)數(shù)據(jù)將不再保留。

阿里巴巴在企業(yè)軟件市場(chǎng)開拓受挫，最終選擇與軟件商合作。2013年12月，阿里巴巴擬與金蝶合作共推針對(duì)中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的專業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件。

2007年，“QQ客服”誕生，半年多后，這個(gè)免費(fèi)產(chǎn)品有了5萬人次的申請(qǐng)。而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠(yuǎn)。

曾經(jīng)有人寄希望與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動(dòng)，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認(rèn)為2014年行業(yè)中并購(gòu)整合會(huì)繼續(xù)，這會(huì)使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時(shí)候原來的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海。

（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起

1. 產(chǎn)業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化正當(dāng)其時(shí)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造。

從硬件環(huán)境來說，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的。

從推動(dòng)因素來說，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展是因?yàn)閭€(gè)人生活體驗(yàn)借助互聯(lián)網(wǎng)得到了極大大提升，購(gòu)物、閱讀、娛樂、出行等方面因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)變得更加方便、快捷。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)因?yàn)楦叩纳a(chǎn)、資源配置、交易效率而得到快速推進(jìn)。

泛互聯(lián)網(wǎng)化使得個(gè)人全面虛擬化，智能硬件終端設(shè)備的滲透和普及，讓人們幾乎24小時(shí)都“在線”。PC計(jì)算機(jī)的普及，給人們的工作效率帶來了極大的提升，人們每天在工作的8小時(shí)內(nèi)基本都會(huì)使用計(jì)算機(jī)。近些年來，智能手機(jī)、平板電腦等智能終端迅速興起，出貨量已經(jīng)遠(yuǎn)超PC計(jì)算機(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年中國(guó)智能手機(jī)的出貨量高達(dá)3.8億臺(tái)，平板電腦的出貨量為1億臺(tái)，均遠(yuǎn)高于PC的出貨量7000萬臺(tái)。智能手機(jī)、平板電腦的快速滲透使得人們的虛擬化程度進(jìn)一步提升，除了8小時(shí)睡覺時(shí)間，幾乎時(shí)刻都在“在線”。而今，穿戴式設(shè)備也開始慢慢進(jìn)入人們的視野，谷歌眼鏡、蘋果的iWatch、Jawbone UP等新型產(chǎn)皮層出不窮，未來隨著穿戴式設(shè)備的應(yīng)用與普及，人們將會(huì)實(shí)現(xiàn)全面的虛擬化。

電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展加速企業(yè)虛擬化進(jìn)程。自20世紀(jì)90年代初，ERP、CRM、OA等運(yùn)營(yíng)管理軟件陸續(xù)面世，并在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，開啟了企業(yè)的虛擬化進(jìn)程。電子商務(wù)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了線上的采購(gòu)與銷售通道，尤其是經(jīng)過2003年和2008年兩次關(guān)鍵拐點(diǎn)，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用大幅提升，幾乎成為企業(yè)“標(biāo)配”，且服務(wù)內(nèi)容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經(jīng)開始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務(wù)演進(jìn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年中國(guó)B2B電子商務(wù)的市場(chǎng)交易規(guī)模高達(dá)6.8萬億元，企業(yè)用戶為1850萬。目前，部分企業(yè)已經(jīng)推動(dòng)生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化，軟控股份為橡膠行業(yè)提供智能設(shè)備、機(jī)器人，國(guó)際巨頭GE更是舉起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大旗。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要虛擬化的東西相對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來說更多，要將企業(yè)，工廠的整個(gè)流程進(jìn)行虛擬化，主要的工作包括：智能機(jī)器：以新的方法將現(xiàn)實(shí)世界中的機(jī)器、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)通過傳感器、控制器和軟件應(yīng)用程序連接起來；大數(shù)據(jù)分析：使用基于物理的分析法、預(yù)測(cè)算法關(guān)鍵學(xué)科的深厚專業(yè)知識(shí)來理解機(jī)器與大型系統(tǒng)的運(yùn)作方式；人員：建立公司之間的實(shí)時(shí)連接，連接各種工作場(chǎng)所的人員，以支持更為智能的設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)以及高質(zhì)量的服務(wù)與安全保障。

互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場(chǎng)巨大，需求的信息和計(jì)算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書給出的測(cè)算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個(gè)領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來15年中預(yù)計(jì)可節(jié)省近3000億美元。

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化相對(duì)更專業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)有更多細(xì)分領(lǐng)域的龍頭，提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的布局和研究，對(duì)某一領(lǐng)域有深入理解的公司會(huì)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。

2. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用是國(guó)家戰(zhàn)略層次的需求，掀起一輪新的生產(chǎn)力革命

國(guó)家戰(zhàn)略需求：我國(guó)雖然是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大而不強(qiáng)，受西方國(guó)家的制約。比如我國(guó)是橡膠的最大進(jìn)口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，橡膠對(duì)我國(guó)來說是重要的戰(zhàn)略商品資源，但是我國(guó)在橡膠定價(jià)上卻缺乏話語權(quán)。構(gòu)建重要資源的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，集合產(chǎn)業(yè)力量做大做強(qiáng)，搶奪在全球定價(jià)的話語權(quán)也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要使命。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要助推器：2014年2月27日，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立。習(xí)近平主席親自擔(dān)任組長(zhǎng)，***、***任副組長(zhǎng)。中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立顯示出高層在保障網(wǎng)絡(luò)安全、維護(hù)國(guó)家利益、推動(dòng)信息化發(fā)展的決心。從黨的“十五大”提出“推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化”，到“十六大”提出“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，再到“十七大”提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，我國(guó)信息化與工業(yè)化的相互推動(dòng)取得巨大成果，為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)引領(lǐng)下和良好的兩化融合的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為我國(guó)為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要助推器。

德國(guó)將工業(yè)4.0提升到國(guó)家戰(zhàn)略層次：工業(yè)4.0研究項(xiàng)目由德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)手資助，在德國(guó)工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)、西門子公司等德國(guó)學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動(dòng)下形成，并已上升為德國(guó)的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略。德國(guó)聯(lián)邦政府投入達(dá)2億歐元?！肮I(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組?！肮I(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型?！肮I(yè)4.0”的設(shè)想要把生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，就是生產(chǎn)的“一體化”。把不同的設(shè)備通過數(shù)據(jù)交互連接到一起，讓工廠內(nèi)部，甚至工廠之間都能成為一個(gè)整體。這種工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互在德國(guó)正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

工業(yè)4.0能夠持續(xù)帶來覆蓋整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的資源生產(chǎn)率和效率的增益。同時(shí)能夠?qū)⑷丝诮Y(jié)構(gòu)變動(dòng)和社會(huì)因素考慮在內(nèi)，并設(shè)定合適的方式來組織生產(chǎn)。智能輔助系統(tǒng)可以把工人從單調(diào)、程式化的工作中解放出來，使其能夠?qū)⒕性趧?chuàng)新和增值業(yè)務(wù)上。

GE在美國(guó)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命（Industrial Internet Revolution），一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來?！斑@是一個(gè)龐大的物理世界，由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合。” 正如過去互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的?，F(xiàn)在工業(yè)機(jī)器的監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)已得到改進(jìn)，并且信息技術(shù)的成本有所下降，基于越來越多的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的計(jì)算能力得到了提高——可處理大量信息的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)集和更先進(jìn)的分析工具日趨成熟，并且應(yīng)用更加廣泛。

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)機(jī)會(huì)巨大

中國(guó)工業(yè)化信息化進(jìn)程與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加的獨(dú)特節(jié)奏、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程、以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一） 工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加

中國(guó)工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對(duì)滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對(duì)超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)生出很多有中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

我國(guó)企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為代表；第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會(huì)計(jì)電算化為特征；第二個(gè)階段大致是從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個(gè)階段大概是從1997年至今，以制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為主要特征。

工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過30多年的信息化進(jìn)程，不少企業(yè)具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。

（二） 宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求：我國(guó)鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國(guó)內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤(rùn)被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價(jià)波動(dòng)幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價(jià)差的盈利模式一去不復(fù)返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級(jí)銷售體系迅速崩潰，搞服務(wù)、建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程比較領(lǐng)先，我國(guó)鋼鐵電商已達(dá)到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務(wù)，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺(tái)等。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中激發(fā)小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力尤為重要，但是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來對(duì)中小微企業(yè)的金融需求滿足程度極低。

在我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)提高效率的過程中會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)來提高溝通與交易的效率，打造了很多區(qū)域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。

中國(guó)“人口紅利”臨近消失轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)大陸勞動(dòng)年齡人口（15歲至59歲）數(shù)量為9.37億人，占總?cè)丝诘?9.2%，比2011年年末，減少了345萬人，下降了0.6個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院預(yù)計(jì)中國(guó)人口紅利的拐點(diǎn)在2015年會(huì)提前到來，隨著時(shí)間的逐步推移，勞動(dòng)力短缺、養(yǎng)老難等問題更加凸顯，影響到中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

在人口紅利消失壓力下，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率并進(jìn)行勞動(dòng)力的機(jī)器替代。將推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

（三）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與巨頭推動(dòng)

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，根據(jù)最新數(shù)據(jù)2013年三季度中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到6.08 億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.4%。有1.3億戶家庭已經(jīng)具備光纖寬帶能力，3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止2013年11月底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入總用戶達(dá)到1.88億戶，其中4M以上寬帶用戶比例達(dá)到77.4%。

在社會(huì)評(píng)價(jià)體系和支付體系方面都已經(jīng)具備了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響全面深入

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線將會(huì)變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，以提升并鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響是全面而深入的，從細(xì)分領(lǐng)域來說可以從生產(chǎn)、銷售流通、融資、交付四個(gè)大的領(lǐng)域進(jìn)行分析?；ヂ?lián)網(wǎng)本身的高效實(shí)時(shí)、跨區(qū)域、普惠等特性與生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的結(jié)合將有效提升生產(chǎn)效率。而互聯(lián)網(wǎng)更是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)價(jià)值的催化劑，擁有線下優(yōu)勢(shì)資源的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)、交易平臺(tái)、定價(jià)平臺(tái)等多重功能，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。

（一）生產(chǎn)體系——從設(shè)計(jì)到制造

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)的影響不僅體現(xiàn)在制造過程中高度自動(dòng)化柔性化的生產(chǎn)方式，更體現(xiàn)在了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上面，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式和功能設(shè)計(jì)等方面。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)上將會(huì)更加強(qiáng)調(diào)用戶的參與，尊重用戶的個(gè)性化需求。

海爾的全套定制家電，瞄準(zhǔn)個(gè)性化需求，采用在線定制，F(xiàn)2C的模式，為客戶量身打造合適的家電產(chǎn)品，是一個(gè)有力的嘗試。小米從一開始的就強(qiáng)調(diào)用戶的參與感，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來，小米論壇作為一個(gè)產(chǎn)品論壇，他的流量10倍于同行網(wǎng)站，日活躍用戶數(shù)100萬，日發(fā)帖量30萬。MIUI的很多特性功能的設(shè)計(jì)都是受論壇的啟發(fā)。在產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)方面，越來越多的產(chǎn)品支持聯(lián)網(wǎng)功能，具備一定智能程度。智能家居將是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化在家居家電領(lǐng)域的重要應(yīng)用。

在產(chǎn)品制造過程中高智能可聯(lián)網(wǎng)通訊的制造裝備在柔性化、個(gè)性化的制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中將尤為重要。德國(guó)提出的工業(yè)4.0與美國(guó)GE所倡導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要強(qiáng)調(diào)就是對(duì)制造過程的互聯(lián)網(wǎng)改造。

（二）銷售流通體系

據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)我國(guó)電子商務(wù)交易額超過10萬億，其中B2B業(yè)務(wù)將近8萬億，遠(yuǎn)超B2C業(yè)務(wù)。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)2013年我國(guó)B2B電商交易規(guī)模增長(zhǎng)19.7%，達(dá)到7.1億的規(guī)模。各產(chǎn)業(yè)園區(qū)重視線上平臺(tái)交易平臺(tái)的建立、網(wǎng)上支付手段的完善以及電子商務(wù)安全認(rèn)證體系的不斷完善都推動(dòng)企業(yè)電商的快速發(fā)展。大量的批發(fā)業(yè)務(wù)由線下轉(zhuǎn)到線上交易。

特定商品領(lǐng)域的垂直企業(yè)電商平臺(tái)深入發(fā)展，鋼鐵、化工品、農(nóng)產(chǎn)品、中藥等各種線上商品交易中心成立。個(gè)別平臺(tái)已經(jīng)打造成具有商品定價(jià)能力的電商平臺(tái)，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)里面起到了至關(guān)重要的作用。

B2B電商在經(jīng)過了信息發(fā)布和營(yíng)銷推廣的初級(jí)階段，很多電商平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線交易、在線支付的功能，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化。B2B電商發(fā)展到今天，除了幾個(gè)綜合性的電商平臺(tái)，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)外，還涌現(xiàn)出了很多垂直領(lǐng)域的電商平臺(tái)，部分電商平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了在線交易、支付，線上線下一體化，而且擁有了定價(jià)能力，在產(chǎn)業(yè)里面的地位相當(dāng)重要。垂直深度的電商平臺(tái)將是B2B電商未來的方向。