大公司就跟大明星一樣，光環(huán)籠罩，從來不缺話題性，比如我們今天的主角——阿里巴巴，而對于個別媒體來說，阿里的“風吹草動”就是“聽風就是雨”，恨不得阿里打個噴嚏就“改變”世界。阿里巴巴要干“大買賣”，我們就不得不關(guān)注了。事情的緣起是這樣的，日前，北京居然之家投資控股集團有限公司（以下簡稱“居然之家”）與阿里巴巴集團共同宣布達成新零售戰(zhàn)略合作：阿里巴巴以及關(guān)聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣，持有其15%的股份。雙方將運用各自優(yōu)勢，在家居領(lǐng)域開啟新零售的全新時代。

簡單一句話，阿里巴巴一腳踏入到新零售的智能家居領(lǐng)域來了，就問家居行業(yè)品牌們你們怕了嗎？

為何選中“居然之家”？

據(jù)了解，居然之家作為非上市公司，本輪釋放36%股權(quán)，其中，阿里巴巴向居然之家投資54.53億元，持股15%。除阿里巴巴、泰康集團、云鋒基金、加華偉業(yè)資本四個領(lǐng)投人之外，國內(nèi)主要知名投資人均有參與本次投資，包括華聯(lián)長山興、紅杉資本、信中利、諾亞控股、博裕資本、博睿資本、九鼎資本等。

居然之家成立于1999年，主業(yè)為家居，在該領(lǐng)域具備強大的品牌優(yōu)勢和渠道資源，此外還涵蓋室內(nèi)設計和裝修、家具建材銷售、智慧物流、商業(yè)會展、金融服務、跨境電商、食品超市大消費等領(lǐng)域。

居然之家近期也大幅發(fā)力新零售，成立北京居然之家新零售發(fā)展有限公司。從“大家居”向“大消費”轉(zhuǎn)型，經(jīng)營范圍也隨之擴大，從此前的家居產(chǎn)業(yè)延伸至跨境電商、進口食品超市、數(shù)碼智能商品代理、院線餐飲、兒童培訓和娛樂、體育健身、居家養(yǎng)老等業(yè)務。

至于阿里和居然之家的淵源，早就有業(yè)內(nèi)人士對此進行過分析，從居然之家董事長汪林朋進入湖畔大學的那一刻，就注定了今天阿里和居然之家的關(guān)系。按照汪林朋的個性和如今的企業(yè)量級，再去上課實屬不易，“要么真想學，要么有所圖?！彼园⒗锖途尤恢业臓渴?，可以說是阿里邁入家居行業(yè)的重要一步。對于居然之家而言，也將帶來巨大的戰(zhàn)略價值。

馬云最早是在2016年10月云棲大會上首次提出了“新零售”的概念，“新零售”事實上是在傳達一個信號，阿里準備整合物流系統(tǒng)，進攻線下，做實體零售的生意了。去年9月份，“家時代”開業(yè)，阿里轟轟烈烈地開始在家居行業(yè)探索線上線下融合的發(fā)展模式。

有業(yè)內(nèi)人士稱，家居行業(yè)是阿里新零售最適合的試驗田，供應鏈一直是制約家居行業(yè)發(fā)展的痛點，如何保障產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)流程規(guī)范化，如何提高顧客購買家居產(chǎn)品體驗以及處理好貨物配送安裝，一直是有待解決的問題。基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、物流等，在不斷完善互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設施的同時，也推動著家居建材發(fā)展邁向新臺階。

阿里的智能家居要怎么玩？

根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴將協(xié)助居然之家賣場的全面數(shù)字化升級，基于雙方會員系統(tǒng)打通和商品數(shù)字化，實現(xiàn)消費者選建材、買家具的場景重構(gòu)和體驗升級。同時雙方將共同打造云裝修平臺，從裝修設計、材料購買和施工管理全鏈路重構(gòu)家裝行業(yè)模式。

此次與居然之家攜手，也意味著阿里巴巴自2016年全面啟動新零售戰(zhàn)略以來，已形成基于家電數(shù)碼、快消商超、服飾百貨、餐飲美食、家裝家居的新零售全業(yè)態(tài)布局。

據(jù)介紹，居然之家是國內(nèi)家居行業(yè)龍頭企業(yè)，以家居為主體，以電商、物流為支撐的大型商業(yè)連鎖集團公司。截至2017年底，在全國開設223家門店，市場銷售額超600億元。按照規(guī)劃，居然之家將在2022年之前實現(xiàn)線上線下完全融合，實體店數(shù)量超過600家，市場年銷售額超過1000億元。

值得一提的是，居然之家“百城千店”機器人上工儀式也已經(jīng)啟動，2000多個AI機器人將在全國居然之家賣場中正式上崗工作。