趕在春節(jié)前的2月11日，中國聯(lián)通發(fā)布了關(guān)于限制性股票激勵計劃及首期授予方案等一系列相關(guān)公告， 明確了股權(quán)激勵的規(guī)模、7855人名單、價格以及個人出資資金獲取方式。

中國聯(lián)通混改的重大制度改革至此基本落地，2月7日聯(lián)通董事會已經(jīng)提前換屆，BATJ進(jìn)入聯(lián)通董事會人員名單也已經(jīng)公布。

2月12日，距離中國聯(lián)通宣布進(jìn)行混合所有制改革已經(jīng)過去了180天。半年的時間，在王曉初的操盤之下，中國聯(lián)通內(nèi)部進(jìn)行了大量的改革。時至年關(guān)，王曉初終于走出聯(lián)通總部大樓，面帶微笑去一線崗位給員工拜年，對不平凡的2017年有所交代。

正如他所言，“聯(lián)通的‘混’已基本完成，最大落腳點在‘改’?！?/p>

操盤手的半年

2018年，王曉初正好60歲，時常帶著微笑面對外界，但是，談到混合所有制改革的時候，王曉初稱自己是改革的直接操盤手，“感到的改革都是壓力，都是痛苦，都是挑戰(zhàn)。”

2015年8月，時任中國電信董事長的王曉初是流著眼淚告別中國電信，來到中國聯(lián)通擔(dān)任董事長。此前他在中國電信工作了11年，被稱為“少帥”。

2017年8月，中國聯(lián)通宣布引入社會資本進(jìn)行混合所有制改革，聯(lián)通成為了第一家混改程度最深的大型央企。

此時的“少帥”已經(jīng)多了很多白發(fā)。

在2017年之前，國資委帶頭推進(jìn)了一些央企三級子公司的混合所有制改革，但是因為混改的規(guī)模和幅度較小，并未引起外界關(guān)注。

2016年來自財政部和第三方評價機(jī)構(gòu)的諸多專家，對本輪國企改革的普遍評價是“獲得感”不強(qiáng)。

中國聯(lián)通舉起混改“大旗”恰好出現(xiàn)在這一時刻。聯(lián)通進(jìn)行深入混改的根本原因在于，三大電信運營商中，中國聯(lián)通的表現(xiàn)一直欠佳。中國聯(lián)通公開披露的 2016 年年度業(yè)績信息顯示，其營業(yè)收入為人民幣 2742.0 億元，同比下降 1.0%，其中服務(wù)收入實現(xiàn)止跌回穩(wěn)，達(dá)到人民幣 2409.8 億元，同比增長 2.4%。實現(xiàn)凈利潤人民幣 6.3 億元，降幅 94.1%。

2017年，在中國聯(lián)通宣布混改的前夕，聯(lián)通中報顯示，歸屬母公司的凈利潤同比增長74.3%，達(dá)到人民幣7.8億元。

即便如此，中國聯(lián)通在三大運營商中，仍處于弱勢。固話寬帶用戶始終處于減少的窘境。

2018年2月7日，北京宣布進(jìn)行5G網(wǎng)絡(luò)試點。目前三大運營商已進(jìn)入到5G競賽階段，北京、上海、廣州、深圳、雄安、蘇州、重慶等十多個城市都在進(jìn)行5G基站建設(shè)。

缺錢又缺創(chuàng)新點的中國聯(lián)通，在這一階段，需要迅速跟上步伐，并努力翻身。

一面抓經(jīng)營困局，一面抓混改推進(jìn)的王曉初，在壓力、痛苦和挑戰(zhàn)中，度過了180天。

“很多人都認(rèn)為改革是好事，多發(fā)錢什么的。中國聯(lián)通幾經(jīng)改革重組，機(jī)構(gòu)不斷重疊，矛盾也越來越多。”王曉初說。

拆廟與瘦身

王曉初做的第一件艱難的事情，就是裁減機(jī)構(gòu)，人員分流。

“我們這次首先從臃腫的機(jī)構(gòu)開始下手進(jìn)行改革，總部帶頭，從過去的27個部門，一口氣壓到了18個部門，減掉了33%?！彼堰@一過程稱為聯(lián)通的“瘦身”。

“拆廟容易，但和尚、住持不好安排，這是最困難的事?！蓖鯐猿醣硎?。

在中國聯(lián)通，有一段時間，人人自危，不知道自己的崗位是否還在。一位國資委的官員曾直接向王曉初表示，“我們家的親屬在聯(lián)通擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，她一直害怕自己被裁員，大家都很擔(dān)憂自己的崗位?！睂Υ?，王曉初笑而不語。

對于中國聯(lián)通為何要積極瘦身，一位國企改革專家向記者表示，“聯(lián)通未來引進(jìn)的都是社會資本，要進(jìn)行市場化的運營和管理，所以聯(lián)通要像其他的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，從人員、機(jī)構(gòu)和競爭機(jī)制上都要接軌，這也是社會資本的要求?！?/p>

總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產(chǎn)分離549人。處室數(shù)量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產(chǎn)分離55個。

此外，中國聯(lián)通有14名正副職管理人員“退出”，黨組管理人員的退出率超過6%。

其實，中國聯(lián)通在2017年初就對內(nèi)公布了瘦身計劃，即在聯(lián)通全面構(gòu)建倒三角服務(wù)體系，精簡管理部門、壓縮管理層級。隨后又公布了聯(lián)通干部的聘任管理辦法和員工退出機(jī)制。

此前，員工退出機(jī)制諱莫如深，一直在企業(yè)管理中被淡化。而2017年，聯(lián)通讓員工周知退出機(jī)制。

2017年11月，中國聯(lián)通內(nèi)部各分公司根據(jù)總部的瘦身要求，部分分公司以及下屬單位開始組建“員工退出”領(lǐng)導(dǎo)小組和“員工退出”工作小組。在機(jī)構(gòu)精簡過程中，包括因機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)或者編制變化等原因無工作崗位又不接受安排的，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)整員工工作崗位本人不服從安排的，都被列入到員工退出類別中。

王曉初表示，高層管理人員“退出”，這并不是一朝一夕的行為，“今后每年會有1.5%的常態(tài)化退出比例?！蓖鯐猿醣硎?，從管理層面上，“破除到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度，改變過去‘退居二線’人員長期處于半休養(yǎng)的狀態(tài)?！?/p>

2017年上半年資本開支同比大幅下降49.5%，為人民幣91.4億元。得益于主營業(yè)務(wù)收入逐步改善以及資本開支大幅下降。

2017年下半年的員工退出態(tài)勢，遠(yuǎn)高于上半年。

改寫利益分配格局

改革就要有付出，在“員工退出”一系列激蕩的改革之后，更復(fù)雜的任務(wù)擺在這位操盤手面前——員工持股，而且時間非常緊迫。

王曉初曾經(jīng)向記者表示，一系列的改革在2018年1月都會完成。

在中國聯(lián)通宣布混合所有制改革臨近6個月的最后時刻，一直被爭議頗多的員工持股政策浮出水面，利益分配的格局將要被改寫。

2017年8月公布的《中國聯(lián)通：限制性股票激勵計劃（草案）及首期授予方案（草案）摘要公告》中指出，中國聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標(biāo)人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才 ”，不超過7550人。

對這7550人的名單，聯(lián)通對質(zhì)疑的聲音需要給予交代。

2018年1月15日、16日，中國聯(lián)通內(nèi)部分公司員工相繼接到員工持股通知，“為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，吸引和保留核心關(guān)鍵人才，實現(xiàn)國有股東價值、公司價值和員工個人價值的統(tǒng)一”等。

此前，中國聯(lián)通表示“對首期限制性股票擬授予人員名單進(jìn)行公示”。

記者從多個渠道獲悉，已經(jīng)有多家分公司就持股員工名單進(jìn)行了公示。

“持股人員普遍是處級，包括副處級在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)?！敝袊?lián)通內(nèi)部人士向記者表示，“近期，持股人員剛剛簽完相關(guān)協(xié)議?！?/p>

記者了解到，持股人員獲得股票具有諸多限制性條件。如，未來三年集團(tuán)業(yè)績、公司業(yè)績以及個人業(yè)績都需考核合格，才能最終實現(xiàn)股票增值等。

通過中國聯(lián)通某分公司的持股比例計算，在本輪員工持股改革中，約有4%的員工將獲得股票。

其實想真正拿到這些股票，持股員工的業(yè)績壓力非常大。

公告稱，激勵計劃的有效期為10年，激勵計劃首期授予方案的有效期為60個月，自激勵對象獲授限制性股票之日起生效。其中，前24個月為禁售期，激勵對象通過激勵計劃所持有的限制性股票將被鎖定，且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)；限制性股票禁售期滿后為限制性股票解鎖期，解鎖期至少為36個月。

記者獲得的資料顯示，限制性股票的價格折扣與業(yè)績條件的達(dá)成難度直接相關(guān)。在某一解鎖年度內(nèi)，只有當(dāng)全部業(yè)績條件達(dá)成才能解鎖。如果沒有達(dá)標(biāo)，則面臨無法授予或者解鎖的風(fēng)險。

不僅僅鎖定期內(nèi)個人業(yè)績需要達(dá)標(biāo)，所在公司的業(yè)績也需要完成，即所在公司主營業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)收益率、利潤總額增長率三個指標(biāo)需要同時滿足。

在完成這一系列內(nèi)在改革之后，1月23日，中國聯(lián)通發(fā)布公告，公司董事會成員擬由7名擴(kuò)大至13名。這13名擬任的新董事會成員中，有8人為非獨立董事，他們分別是王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明。

2月8日，中國聯(lián)通召開2018年第一次臨時股東大會。中國聯(lián)通董事長王曉初在股東大會上透露，“與BATJ溝通的時候，問過他們?nèi)赕i定期后會退出嗎，他們都說進(jìn)來就是要做長期投資?！?/p>

“我們還是要堅定不移地按照中央的要求推動混改，2018年中國聯(lián)通發(fā)展會有更多亮點?！蓖鯐猿醣硎尽?/p>

BATJ高管已占董事會半壁江山

2月8日，中國聯(lián)通召開2018年第一次臨時股東大會，并宣布公司董事會提前換屆。

根據(jù)當(dāng)晚發(fā)布的公告顯示，王曉初、陸益民、李福申、尹兆君、盧山、李彥宏、廖建文、胡曉明獲選舉為公司第六屆董事會非獨立董事。馮士棟、吳曉根、呂廷杰、陳建新、熊曉鴿獲選舉為公司第六屆董事會獨立董事。

值得注意的是，在中國聯(lián)通的8位非獨立董事中，只有3人來自中國聯(lián)通，分別是聯(lián)通集團(tuán)董事長王曉初、總裁陸益民、集團(tuán)副總經(jīng)理李福申。

而另外5人均來自聯(lián)通混改引入的戰(zhàn)略投資者，分別是中國人壽副總裁尹兆君、騰訊高級執(zhí)行副總裁盧山、百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文和阿里巴巴資深副總裁胡曉明。

可以看到，百度、阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司高管均已進(jìn)入中國聯(lián)通董事會，這對于混改方案已經(jīng)實施近半年的聯(lián)通集團(tuán)來說，無疑是一個重要的里程碑。

去年8月，聯(lián)通集團(tuán)正式拉開了混改大幕。過去半年，聯(lián)通集團(tuán)從內(nèi)部機(jī)制體制改革入手，精簡了大量機(jī)構(gòu)及人員。截至2017年12月27日，聯(lián)通總部部門數(shù)量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。

2017年12月末，王曉初曾公開表示，中國聯(lián)通整個混改工作量已經(jīng)完成了92%，“混”基本結(jié)束了，下一步的重頭戲在于“改”。

一位行業(yè)觀察者曾向記者表示，相較于內(nèi)部制度的改革，聯(lián)通能否與外部戰(zhàn)略投資者形成真正的業(yè)務(wù)協(xié)同，將是衡量其混改成果更為關(guān)鍵的指標(biāo)。

此前，聯(lián)通已經(jīng)與阿里巴巴、騰訊分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作的內(nèi)容主要集中在云計算領(lǐng)域。聯(lián)通將分別與這兩家公司相互開放云計算資源，從而進(jìn)一步提升聯(lián)通的云服務(wù)能力。

在聯(lián)通2018年工作會議上，王曉初提出，要全面推進(jìn)中國聯(lián)通的互聯(lián)網(wǎng)化運營，通過新零售、無界零售，加快新零售互聯(lián)網(wǎng)化，加快產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)客戶隨時、隨地、隨心消費。

由此可以看出，“互聯(lián)網(wǎng)化”將是聯(lián)通業(yè)務(wù)改革的重要方向。而此次互聯(lián)網(wǎng)公司高管進(jìn)入公司董事會，能否起到催化劑的作用，將值得期待。

來自：中國經(jīng)營報、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道