新晉美國國家工程院院士、ADI 資深院士 Bob Adams 曾經(jīng)就 ADI 創(chuàng)新理念向我們做過解釋，讓我們看看院士眼里的創(chuàng)新本質(zhì)與保持創(chuàng)新活力的幾點(diǎn)建議。

為了說明事實(shí)真相是怎么回事，咱們舉個(gè)真實(shí)例子——抗生素的發(fā)現(xiàn)（盤尼西林）

歷史書告訴我們，亞歷山大·弗萊明在1928年意外發(fā)現(xiàn)，某類型霉菌能殺死細(xì)菌，由此抗生素誕生。但事實(shí)上，盤尼西林并沒有馬上得到廣泛應(yīng)用，直到1943年。這中間的十五年都在干些啥？

• 弗萊明并不是化學(xué)家，不知道該如何分離化合物；

• 他的論文直到1939年才被兩位化學(xué)家重新發(fā)現(xiàn)；

• 這位化學(xué)家受到洛克菲勒基金會(huì)的資助；

• 直到1943年，美國政府介入，協(xié)調(diào)了21家藥廠生產(chǎn)盤尼西林。

亞歷山大·弗萊明

從這個(gè)案例中，我們能總結(jié)出具備影響力的創(chuàng)新需要三個(gè)條件

• 一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)或見解

• 一個(gè)可行而能擴(kuò)展的方案

• 一個(gè)有意義的商業(yè)模式

對(duì)于這三個(gè)條件如何與半導(dǎo)體的創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)，Adams 進(jìn)行了仔細(xì)說明：

這通常是對(duì)客戶和市場(chǎng)進(jìn)行深入洞察后促成的技術(shù)改進(jìn)。假如沒有來源于公司內(nèi)部或外部的持續(xù)性投入，就不會(huì)有發(fā)現(xiàn)與見解。這些投入包括客戶訪問、技術(shù)會(huì)議、行業(yè)展會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)、技術(shù)期刊，等等。

方案必須易于制造，高產(chǎn)且低缺陷；方案必須滿足目標(biāo)市場(chǎng)的成本要求；當(dāng)最初的產(chǎn)品成功后，生產(chǎn)工藝必須能夠可擴(kuò)展，以適應(yīng)產(chǎn)量的不斷提升。

確保獲得足夠的利潤，虧本的買賣沒人愿意做；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確保有確實(shí)的成功機(jī)會(huì)；有成熟的“入市”戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過程順暢。

創(chuàng)新的本質(zhì)是什么時(shí)？Adams 曾引用了喬布斯的一句話：Creativity is just connecting things。把零散的知識(shí)連接起來，形成網(wǎng)絡(luò)狀的經(jīng)驗(yàn)，非常有助于創(chuàng)新。

當(dāng)然僅僅有成體系的經(jīng)驗(yàn)還不足夠，要?jiǎng)?chuàng)新還得多開腦洞。借用諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主萊納斯.鮑林的話來講：一個(gè)好點(diǎn)子的背后，是成千上萬個(gè)點(diǎn)子（If you want to have good ideas，you must have many ideas.）。

萊納斯.鮑林

如何從萬千的點(diǎn)子中擷取到那一個(gè)好點(diǎn)子呢？你需要把你的想法分享給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來自于不同領(lǐng)域，例如應(yīng)用、市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售，大家一起討論，決定哪一個(gè)點(diǎn)子屬于要被接受的好點(diǎn)子。但其實(shí)這樣效率還不算高，最好的方式，就是去涉獵不同的領(lǐng)域，讓這個(gè)討論的團(tuán)隊(duì)存在于你的大腦之中，如此效率將成倍提高。

當(dāng)好點(diǎn)子被確認(rèn)后，就要將之落地，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。而半導(dǎo)體創(chuàng)新的來源很可能是以下這些方面：

• 突然冒出來的想法

  Adams 評(píng)論：非常罕見。

• 將技術(shù)突破與市場(chǎng)洞察相匹配而產(chǎn)生的點(diǎn)子

  Adams 評(píng)論：沒有貼合市場(chǎng)的技術(shù)突破不是很有用。

• 當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品太貴或不適用，而提出另一種解決方案的替代性創(chuàng)新

  Adams 評(píng)論：這在半導(dǎo)體行業(yè)里經(jīng)常發(fā)生。

• 當(dāng)為一個(gè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)的技術(shù)跨界到另一個(gè)市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)生的創(chuàng)新

  Adams 評(píng)論：有時(shí)候在原始市場(chǎng)沒有獲得成功的技術(shù)會(huì)在另一個(gè)領(lǐng)域大獲成功，所以擁有“廣闊”的技術(shù)背景的創(chuàng)新者不會(huì)吃虧。

• 通過拜訪大量客戶而尋求出更好解決方案的創(chuàng)新

  Adams 評(píng)論：天道酬勤！

然后，Adams 提及了在創(chuàng)新過程中可能會(huì)面臨到的困難：

• 大多數(shù)點(diǎn)子在早期就會(huì)失敗。

  Adams 建議：保持耐心，從頭再來，讓更多點(diǎn)子涌現(xiàn)。

• 很多時(shí)候技術(shù)很優(yōu)秀，可惜市場(chǎng)很狹小。

  Adams 建議：如果這項(xiàng)技術(shù)是非常特殊的，那就保持這項(xiàng)技術(shù)存活，往往更大的市場(chǎng)將橫空出世。

• 被工作壓迫得沒時(shí)間去將心中的點(diǎn)子付諸實(shí)現(xiàn)。

  Adams 建議：這種情況非常普遍。不過假如你有足夠熱情，相信你能找到應(yīng)對(duì)之道。如果實(shí)在沒辦法，那就考慮跳槽吧，因?yàn)樽顑?yōu)秀的公司會(huì)為員工保留一定的創(chuàng)新時(shí)間，無論創(chuàng)新是正式的還是非正式的。

• 無法在接收新資訊與埋頭工作之間保持平衡，陷入只想不做或閉門造車的窘?jīng)r。

  Adams 建議：請(qǐng)參照以下圖表，并開啟“地鼠模式”！

  

最后，Adams 提供了總結(jié)性的建議——

你的早期職業(yè)生涯或許沒有太多創(chuàng)新空間，但是擦亮眼睛，你總會(huì)找到一兩件與創(chuàng)新相關(guān)的事情去做。不要總在同一個(gè)領(lǐng)域打轉(zhuǎn)重復(fù)相同的工作，逼迫自己涉獵新領(lǐng)域、學(xué)習(xí)新知識(shí)、在行業(yè)內(nèi)的不同領(lǐng)域“流動(dòng)”，找到事物的關(guān)聯(lián)處連點(diǎn)成面。加油吧，你們也可以讓自己的創(chuàng)新產(chǎn)生巨大影響力，如同 ADI 的員工一樣！