在如今這個“工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+”等概念滿天飛的環(huán)境下，企業(yè)人都在思索如何在大環(huán)境中抉擇與前進。其實，智能制造也好，智能工廠也好，隨著技術(shù)的進步和人力成本的提高，智能化、信息化都是個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢了。行業(yè)不同、企業(yè)不同，都有自己的實施條件和路徑。對于不同的行業(yè)和不同的企業(yè)來說，由于市場需求模式不同、產(chǎn)品工藝不同、管理基礎(chǔ)不同等，側(cè)重點有所不同，找準自己定位，總能從中找出適合企業(yè)本身通往智能制造的可行之路。在這之中，產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）被越來越多企業(yè)所選擇和認可。企業(yè)將部署PLM解決方案作為促進協(xié)同、提升流程自動化和管理，以及找到最佳實踐的重要舉措。PLM是企業(yè)產(chǎn)品信息的支柱，產(chǎn)品可以通過PLM軟件，從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、物料采購到生產(chǎn)交付全過程實現(xiàn)數(shù)字化，每一張產(chǎn)品圖紙、每一個物料信息、每一個生產(chǎn)工藝都被數(shù)字化連接在一起。此外，經(jīng)過持續(xù)努力，我國制造企業(yè)智能化與信息化改造步伐加快，中國制造2025，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高跨界綜合制造能力。鼓勵著汽車、裝備、鋼鐵等信息化程度較高的企業(yè)構(gòu)建智能制造系統(tǒng)。

項目啟動

河南省西峽汽車水泵股份有限公司建于1952年，作為一個老牌汽車行業(yè)企業(yè)，一直在通往智能制造的道路上探索與前進著。2017年11月30日啟動PLM項目實施。這是繼PDM、NC和ERP之后。企業(yè)對于提升信息化、實現(xiàn)智能化的又一重要舉措。出席此次啟動大會的有西泵股份總經(jīng)理孫耀忠、技術(shù)副總馮長虹、生產(chǎn)銷售副總焦雷、相關(guān)部門骨干及實施公司上海湃睿信息科技有限公司副總經(jīng)理曹少華、實施部門領(lǐng)導(dǎo)及成員。會上，雙方就未來實施目標、要點作重點宣貫，共建項目良好開端。湃睿科技有信心、有能力依照全球一致的精準實施方法為西泵股份交付一套實現(xiàn)價值的PLM解決方案

項目背景

河南省西峽汽車水泵股份有限公司建于1952年，現(xiàn)為河南省宛西控股股份有限公司控股企業(yè)，公司現(xiàn)有職工3400余人，注冊資金3.33億元，公司轄設(shè)6個全資子公司：鄭州飛龍汽車部件有限公司、南陽飛龍汽車零部件有限公司、河南飛龍（蕪湖）汽車零部件有限公司 、上海飛龍新能源汽車部件有限公司、西峽縣飛龍鋁制品有限公司、西峽縣西泵特種鑄造有限公司，1個控股子公司：重慶飛龍江利汽車部件有限公司。主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車水泵、排氣歧管、渦輪增壓器殼體、電動水泵等，是國內(nèi)生產(chǎn)汽車零部件的重要基地。產(chǎn)品涵蓋乘用車、商用車、新能源汽車、發(fā)電機、船舶、農(nóng)業(yè)機械等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)的“飛龍”牌汽車水泵分重、中、輕、轎、微五大系列1000多個品種，排氣歧管及渦殼800多個品種，進氣歧管35個品種，其中汽車水泵產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達30% 。公司具備年產(chǎn)1100萬只汽車水泵、800萬只排氣歧管及300萬只渦殼的生產(chǎn)能力。

PLM項目實施

一、PLM項目規(guī)劃

1、P1-產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理

戰(zhàn)略：增加重用 （設(shè)計文檔，部件、流程）來縮短8%NPI周期。

高效的項目執(zhí)行和監(jiān)控，使產(chǎn)品率先進入市場，提升6%的上市時間。

2、P2 –工藝管理：產(chǎn)品工藝開發(fā)（制造過程管理）、系統(tǒng)集成應(yīng)用

戰(zhàn)略：通過并行工藝管理去滿足準時的生產(chǎn) ，減低7%的制造時間。

通過對市場需求管理和需求實現(xiàn)打通研發(fā)設(shè)計的封閉過程，通過評審和問題的把控，提高產(chǎn)品的市場成功率。

利用創(chuàng)新的產(chǎn)品率先進入市場活動。

二、總體項目計劃

三、項目組織

1、項目領(lǐng)導(dǎo)組：設(shè)立目標

·設(shè)定項目目標、范圍及評價標準，批準項目實施計劃

·定期審查項目進展情況，定期評估項目效果，進行階段性項目驗收

·對項目中出現(xiàn)的重大問題進行決策，排除項目實施障礙

·審批重大的項目變更，對項目變更所引起的時間和成本等問題進行決策

·決定因項目變更所引發(fā)的合同項的修改或增加

2、項目管理：把目標落實到具體行動

·管理和控制項目計劃

·管理項目隊伍產(chǎn)出最終交付

·保證項目指導(dǎo)委員會的意圖可以貫徹到項目隊伍中

·對于項目中的問題向上反應(yīng)到項目執(zhí)行委員會

·需求的把握和優(yōu)先順序的排序

3、工作組：實施執(zhí)行

·詳細業(yè)務(wù)需求分析和定義，并提供方案

·實現(xiàn)確認的需求方案

·按照項目計劃執(zhí)行項目任務(wù)

·提交項目交付物

·對于可能的變更提供支持

·根據(jù)具體角色，提供培訓(xùn)服務(wù)

四、項目關(guān)鍵要素

1、數(shù)出一處

·產(chǎn)品數(shù)據(jù)盡量做到當且僅當只有一個數(shù)據(jù)源

·盡量減少系統(tǒng)之間的同步和集成

·數(shù)據(jù)準備，扎實到位

2、總體規(guī)劃，分布實施

·結(jié)合企業(yè)實際狀況

·選擇最緊迫、最重要的環(huán)節(jié)作為突破口

·計劃導(dǎo)向，步步緊追

3、業(yè)務(wù)需求驅(qū)動

·領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與

·過程驅(qū)動，彰顯價值

·認知、掌握、強化；培訓(xùn)和獎懲

結(jié)語

隨著信息化與制造業(yè)的深度融合，信息技術(shù)滲透到了制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運營、營銷和管理方式。而PLM提供了一系列支持協(xié)同制造、管理、傳播的相容解決方案。而且在擴展企業(yè)的概念設(shè)計到生產(chǎn)周期末期這個階段，利用產(chǎn)品信息的發(fā)布，將人力資源、加工程序、商業(yè)模式、信息都整合起來?？梢哉fPLM是企業(yè)信息化的核心與支柱。