中國(guó)企業(yè)命運(yùn)多舛，始終與國(guó)家命運(yùn)休戚相關(guān)，從建國(guó)前的民族資本工業(yè)的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，到建國(guó)后的大慶精神，再到改革開(kāi)放后長(zhǎng)虹、聯(lián)想、華為等公司的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，一直是中國(guó)企業(yè)矢志不變的信念?；仡櫣埠蛧?guó)六十年的歷史，幸好涌現(xiàn)和成長(zhǎng)了華為這樣的民營(yíng)高科技企業(yè)。否則，共和國(guó)六十年企業(yè)史的輝煌將大打折扣。

但遍尋中國(guó)企業(yè)，除了那些大型或特大型、以各式壟斷而“名”的國(guó)有企業(yè)外，我們很難找到一家企業(yè)家精神為統(tǒng)領(lǐng)，依靠企業(yè)自身創(chuàng)新能力真正做大、作強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)。因?yàn)樽怨埠蛧?guó)成立以來(lái)，我們雖然有了為數(shù)不少帶“國(guó)”字頭的世界500強(qiáng)，但還沒(méi)有一家國(guó)際上公認(rèn)的世界級(jí)企業(yè)，這不能不說(shuō)是一種遺憾——因?yàn)榘凑諝W美、日本人的經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)世界級(jí)企業(yè)，三十年足夠了；而打造一個(gè)世界級(jí)“企業(yè)群體”，六十年亦足矣。

中國(guó)未來(lái)三十年，能否出現(xiàn)更多的華為，這將是中國(guó)面臨的考驗(yàn)。

遺憾的是，近些年來(lái)，自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等理念，已經(jīng)成為中國(guó)政府和企業(yè)的共識(shí)，但并沒(méi)有成為被中國(guó)企業(yè)所驗(yàn)證的偉大實(shí)踐，除了遍地開(kāi)花、名目繁多的科技園、創(chuàng)新園之外，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新成果乏善可陳——90%以上企業(yè)的甚至沒(méi)有自主的專(zhuān)利。套用一位偉人的話(huà)：一個(gè)幽靈，創(chuàng)新的幽靈，在中國(guó)企業(yè)游蕩。

在中國(guó)，為什么創(chuàng)新的理念不能牽引出更多創(chuàng)新的實(shí)踐？

問(wèn)題的關(guān)鍵在于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新土壤。中國(guó)企業(yè)高速增長(zhǎng)的三十年，為企業(yè)提供了諸多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在這些機(jī)會(huì)面前，很少有公司耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑；當(dāng)機(jī)會(huì)主義式的“拐大彎”、“彎道超越”、“貿(mào)工技”“以市場(chǎng)換技術(shù)”等理念橫行時(shí)，有多少企業(yè)能像華為那樣，真正能把創(chuàng)新作為一種信仰，作為一種承諾，作為持之以恒的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施？當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立與世界接軌的管理平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)，沒(méi)有建立有活力的創(chuàng)新管理體制，其管理體系支離破碎，捉襟見(jiàn)肘時(shí)，如何能對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，對(duì)知識(shí)員工的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束？

華為每年堅(jiān)持把10%的銷(xiāo)售收入用于研究開(kāi)發(fā)，但同時(shí)華為又實(shí)事求是地公開(kāi)承認(rèn)：“自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，18年尚無(wú)一項(xiàng)原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明”。2007年1月任正非在內(nèi)部講話(huà)中指出：“我們也不全靠自主開(kāi)發(fā)，因?yàn)榈茸灾鏖_(kāi)發(fā)出來(lái)了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)早沒(méi)有了，或?qū)κ忠言谑袌?chǎng)上構(gòu)筑了優(yōu)勢(shì)，我們卻沒(méi)法在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購(gòu)買(mǎi)技術(shù)的方式來(lái)縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先”。他提出了華為研發(fā)過(guò)程中自主創(chuàng)新與繼承的關(guān)系——“在我們未進(jìn)入的一個(gè)全新領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)公司已擁有的成熟技術(shù)以及可以向社會(huì)采購(gòu)的技術(shù)利用率低于 70％，新開(kāi)發(fā)量高于30％，不僅不叫創(chuàng)新，反而是浪費(fèi)，它只會(huì)提高開(kāi)發(fā)成本，增加產(chǎn)品的不穩(wěn)定性。凡是說(shuō)：我的項(xiàng)目全部都是我做，未利用別人的成就，這種人一定不能加薪?！?br />
在最近任正非總裁轉(zhuǎn)發(fā)給筆者的短信中，有這樣一段話(huà)：“可以說(shuō)，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新和變化。然而，創(chuàng)新則意味著破壞，變革亦伴隨著動(dòng)蕩。所以，如何把控制創(chuàng)新與秩序的均衡，如何拿捏變革的節(jié)奏與分寸，恰恰是企業(yè)管理的真正難點(diǎn)。許多情形下，蕭規(guī)曹隨表現(xiàn)了企業(yè)核子基因的傳承，而創(chuàng)新更多的是修補(bǔ)。變則通，說(shuō)對(duì)了一半；另一半可能是，變則潰，則死。在創(chuàng)新成為時(shí)髦的當(dāng)今，我們還是要多一些對(duì)過(guò)度創(chuàng)新的警惕?！笨梢钥闯?，即使像華為這樣的創(chuàng)新性公司，也對(duì)創(chuàng)新保持著一種敬畏，保持著理性的思考，并堅(jiān)持對(duì)公司的創(chuàng)新進(jìn)行著有效的管理。

在中國(guó)，華為目前還只能是個(gè)案，是一種現(xiàn)象。不可否認(rèn)，在中國(guó)還有很多企業(yè)依據(jù)自身的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)企業(yè)家的智慧思考，走出了一條中國(guó)特色的成功的成長(zhǎng)道路，我將其稱(chēng)之為“模仿性創(chuàng)新”之路。目前，這條道路被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所認(rèn)同，現(xiàn)在走在這條路的中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越多，也誕生了很多“隱形冠軍”企業(yè)，提出了“學(xué)習(xí)華為”。

但是，先置華為是否可以復(fù)制問(wèn)題不談，在長(zhǎng)期處于浮躁和盛行機(jī)會(huì)主義的中國(guó)企業(yè)界，在社會(huì)輿論長(zhǎng)期妖魔化華為的背景下，雖然中國(guó)企業(yè)有“學(xué)好”的愿望與動(dòng)機(jī)，但我們所擔(dān)心的是，這只是一次機(jī)會(huì)主義的、選擇性的和趕時(shí)髦的群體無(wú)意識(shí)式的關(guān)注。中國(guó)企業(yè)善于學(xué)習(xí)，也善于忘記。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)不論是“體”，還是“用”，以短視的目光，以短期功利的目的，把學(xué)習(xí)他人作為一種運(yùn)動(dòng)，投機(jī)地選擇學(xué)什么和不學(xué)什么，而不能像華為那樣堅(jiān)守“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，堅(jiān)持不懈地老老實(shí)實(shí)學(xué)一家。中國(guó)企業(yè)學(xué)得很累，但效果甚微。從學(xué)大慶、學(xué)鞍鋼，到學(xué)聯(lián)想、學(xué)海爾，再到學(xué)GE、學(xué)豐田，一路學(xué)下來(lái)，最后在學(xué)習(xí)的過(guò)程中迷失了自己，而不能像華為那樣，通過(guò)學(xué)習(xí)世界級(jí)企業(yè)，走出了混沌。