曾幾何時(shí)，有對象的才叫跨年，落單的最多只算熬夜。而互聯(lián)網(wǎng)公司們給出的年度清單和新年預(yù)測，讓每個(gè)人的跨年有了專屬符號和記憶。在傳遞社群溫暖的同時(shí)，引發(fā)了刷屏，轟動(dòng)一時(shí)的支付寶2018年關(guān)鍵詞預(yù)測就是一例。

當(dāng)然，用戶關(guān)鍵詞預(yù)測只是冰山一角，而行業(yè)年度預(yù)測則正低調(diào)潛行。2017年，皓哥寫過不少智能電視文章，那么今天就和大家分享一下我們對該行業(yè)2018年關(guān)鍵詞預(yù)測——人工智能、軟硬件結(jié)合、開放共贏、IoT。背后的原因何在？

01、智能電視迎來黃金時(shí)代

大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的成熟，推動(dòng)著硬件往智能化方向發(fā)展，其中軟硬件結(jié)合成為產(chǎn)品靈魂。智能電視作為一大典型案例，其以接近硬件成本的價(jià)格吸引海量用戶，并通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與服務(wù)獲取回報(bào)，硬生生在紅海競爭中撕開了一道口子，將行業(yè)轉(zhuǎn)型的速度提升了一大截。

智能電視涵蓋的內(nèi)容更豐富，且點(diǎn)播式，符合用戶內(nèi)容消費(fèi)升級的個(gè)性化需求。

智能電視的橫空出世，不僅是一種技術(shù)革新，更是一種內(nèi)容消費(fèi)理念的革命。和傳統(tǒng)電視相比，智能電視猶如一個(gè)文娛百寶箱，提供的內(nèi)容豐富度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電視。點(diǎn)播方式也讓用戶自由控制觀影節(jié)奏，使用戶從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)篩選，實(shí)現(xiàn)千人千面的節(jié)目收視效果，這種內(nèi)容選擇的消費(fèi)升級，符合用戶多元而個(gè)性化的視聽需求。

AI技術(shù)的成熟，為智能電視在內(nèi)容推薦與交互體驗(yàn)創(chuàng)新上奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，讓其插上人工智能的翅膀，猶如手機(jī)實(shí)現(xiàn)從功能機(jī)到智能機(jī)的飛躍一般。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代是產(chǎn)品革新的基礎(chǔ)。正如顯示技術(shù)的突破帶來4K電視迅速推廣和普及，AI技術(shù)的成熟，令“智能電視”變得名副其實(shí)。語音識別的應(yīng)用改善了人機(jī)交互的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)電視與用戶的實(shí)時(shí)交互；依托用戶大數(shù)據(jù)與人工智能，智能電視可以高效處理用戶行為數(shù)據(jù)，從而精準(zhǔn)地推薦用戶喜好的節(jié)目內(nèi)容，甚至它還讓其成為家庭生活的智能“小助手”。

極致性價(jià)比硬件+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式，為傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)開辟了新的商業(yè)想象空間。

電視本身作為客廳娛樂休閑的大入口，有著重要的戰(zhàn)略性意義。然而，在硬件差異難分伯仲的今天，而由樂視開創(chuàng)的“硬件低價(jià)+服務(wù)收費(fèi)”的商業(yè)模式，則讓市場煥發(fā)新春，帶來了無限的想象空間。

雖然，樂視由于“蒙眼狂奔”，核心業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)，殃及整個(gè)生態(tài)鏈條，智能電視業(yè)務(wù)也偃旗息鼓。但PPTV智能電視、暴風(fēng)、微鯨等品牌繼續(xù)扛起了智能電視軟硬件深度結(jié)合的大旗，這里我們將以PPTV智能電視為例，來盤點(diǎn)過去一年的布局與進(jìn)展，以此管中窺豹。

02、踐行開放共享戰(zhàn)略

PPTV打開智能電視新局面

作為在線視頻領(lǐng)域的一員老將，PPTV積累沉淀了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源和運(yùn)作能力，加上在智能電視等硬件上持續(xù)深耕，打開市場新局面也只在朝夕之間。

首先，構(gòu)建強(qiáng)大的頭部內(nèi)容矩陣。

智能電視的第一波競爭，得版權(quán)者得天下，沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的品牌將難以持續(xù)化發(fā)展。隨著競爭加劇，各家戰(zhàn)略聯(lián)盟，內(nèi)容版權(quán)也漸漸走向了同質(zhì)化，而PPTV深耕體育內(nèi)容，恰恰是其脫穎而出的殺手锏。

2017年，PPTV拿下百億頂級體育賽事版權(quán)，集齊歐洲五大聯(lián)賽、中超、亞冠等熱門足球賽事，并組建最強(qiáng)解說天團(tuán)。同時(shí)，還拿下UFC、WWE、乒乓球、羽毛球等國內(nèi)外90%體育的項(xiàng)目IP，成為全國最大的互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容平臺。

此外，PPTV擁有40萬+小時(shí)的影視庫資源，覆蓋海量的熱門劇集、影視綜藝、卡通動(dòng)漫等資源，形成了一套全方位、多角度、全年齡、全類別覆蓋的強(qiáng)大內(nèi)容矩陣。在內(nèi)容為王的時(shí)代，其主次相輔相成的內(nèi)容戰(zhàn)略將繼續(xù)發(fā)揮已有的生態(tài)優(yōu)勢，并帶來虹吸效應(yīng)。

同時(shí)，依托蘇寧集團(tuán)幾大產(chǎn)業(yè)，PPTV智能電視在過去一年繼續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，深耕包括智能硬件、視頻、廣告、會(huì)員、直播在內(nèi)的五大核心業(yè)務(wù)，并打通IP、制作、發(fā)行和衍生品交易全產(chǎn)業(yè)鏈條。

其次，基于內(nèi)容矩陣優(yōu)勢，持續(xù)落地開放共享的智能電視戰(zhàn)略，形成多維競爭優(yōu)勢。

依托頭部體育IP為核心的強(qiáng)大內(nèi)容矩陣和優(yōu)勢，PPTV智能電視吸引了眾多電視品牌聯(lián)盟合作，助力康佳、小米、飛利浦、極米、酷開、夏普、長虹、海信等品牌合作上線了包含PPTV百億體育內(nèi)容的體育頻道專區(qū)。截至目前，PPTV百億體育IP累計(jì)覆蓋終端超8000萬，成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容平臺。

自此，PPTV智能電視百億優(yōu)質(zhì)內(nèi)容合作陣營已基本覆蓋國內(nèi)主流的智能電視品牌，與各大品牌實(shí)現(xiàn)共贏的同時(shí)，也奠定了其多維競爭優(yōu)勢。

再者，深耕智能電視硬件，為終端硬件插上翅膀，全面進(jìn)軍高端市場。

在頂級內(nèi)容生態(tài)的保駕護(hù)航下，PPTV智能電視持續(xù)迭代終端硬件，從戰(zhàn)略合作到自主開發(fā)雙管齊下，強(qiáng)化“軟硬件結(jié)合”體系的另一機(jī)翼，全面進(jìn)軍高端市場。

在賦能合作上，PPTV從頭部品牌切入，用成熟的內(nèi)容矩陣匹配同樣成熟的硬件制造商，其先后與小米、康佳、飛利浦、夏普、創(chuàng)維、海爾、三星，推出聯(lián)合品牌機(jī)型，同時(shí)共享獨(dú)創(chuàng)的Rubic智能電視系統(tǒng)及百億體育IP，形成強(qiáng)大的PPTV智能電視家族。

站穩(wěn)腳跟后，PPTV智能電視發(fā)力高端市場，發(fā)布高端旗艦機(jī)N55，并開發(fā)獨(dú)創(chuàng)Rubic系統(tǒng)，優(yōu)化終端的使用體驗(yàn)。2017年底，PPTV更是推出了激光電視新產(chǎn)品，在2018CES展會(huì)上，一舉斬獲CES“中國創(chuàng)造”北美高峰論壇上的“中國創(chuàng)造年度產(chǎn)品獎(jiǎng)”，獲得了業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

03、乘風(fēng)起飛，PPTV的未來之路

未來，智能電視或?qū)⒊蔀檫B接智能家居的入口。競爭態(tài)勢也已升級為巨頭生態(tài)間博弈。

在AI技術(shù)的賦能下，人們在使用電視的體驗(yàn)將得到大幅提升。同時(shí)，相比空調(diào)、洗衣機(jī)而言，電視的使用頻次更高，且擁有巨大的屏幕顯示，能展示更為豐富的內(nèi)容。因此被視為IoT時(shí)代連接智能家居的核心入口之一，吸引著各路諸侯紛紛進(jìn)場，并進(jìn)行生態(tài)布局。

以PPTV智能電視為例，其智能電視產(chǎn)品線已覆蓋32吋至100吋，并以智能電視為中心，全面布局智能機(jī)頂盒、激光影院、智能音箱等家庭終端智能硬件產(chǎn)品，形成了完整的產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)了對客廳和臥室的全面觸達(dá)。更為重要的是，背靠蘇寧八大產(chǎn)業(yè)支撐的PPTV，從內(nèi)容、硬件制造、渠道銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)上都具備相對優(yōu)勢，形成了完整的生態(tài)打法。

而騰訊阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也開始入場分食蛋糕，未來這一領(lǐng)域?qū)⑹蔷揞^生態(tài)之間的綜合博弈。比如阿里、騰訊共同投資了微鯨，騰訊投資了TCL旗下的雷鳥科技等，都顯示出巨頭們加速搶占智能電視+家庭服務(wù)生態(tài)入口的巨大決心。

硬件是載體，軟件是靈魂，PPTV專注內(nèi)容IP布局，與智能電視品牌合作共贏的模式，更有助于迅速打開市場，實(shí)現(xiàn)術(shù)業(yè)有專攻。

硬件是內(nèi)容消費(fèi)的載體，它以貼合成本價(jià)銷售的方式，圈住了大批用戶，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)分銷和會(huì)員付費(fèi)才是盈利的主力軍。正如在美國大火的亞馬遜Echo智能音箱，以極低的價(jià)格觸達(dá)目標(biāo)用戶，再以豐富的服務(wù)對用戶進(jìn)行深度綁定，從而引爆市場。同理，借助豐富的內(nèi)容生態(tài)，為用戶提供更為多元的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)，也將是智能電視競爭的本質(zhì)。

相比全鏈路自營的玩家，PPTV智能電視基于“開放共享”戰(zhàn)略，通過自己在內(nèi)容資源方面的顯著優(yōu)勢，賦能伙伴。通過專注自己擅長的環(huán)節(jié)，其以更“輕”的方式擴(kuò)大合作陣營，不僅能更好地滿足用戶的個(gè)性化需求，也將助推智能電視行業(yè)找到新的突破口。

04、結(jié)語

未來，誰能占據(jù)智能電視行業(yè)先機(jī)，誰就有可能把握住智能家庭生活服務(wù)的核心命脈，從而成為IoT時(shí)代紅利的最大受益者。